趙志剛

摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市化進程也在逐漸加快，城市的建筑業(yè)發(fā)展也隨之開始得到了蓬勃發(fā)展，城市房屋的需求量開始促進了建筑的發(fā)展，并由此為建筑市場所帶來的巨大發(fā)展機會，從某種程度上，為建筑企業(yè)的發(fā)展都帶來了在數(shù)量和質量上的提升和發(fā)展。但由于我國建筑市場的機制還不夠完善，存在各種問題和不足，本文將針對我國建筑經(jīng)濟管理中存在的問題進行探討，并提出可行性的解決措施。

關鍵詞：建筑施工；經(jīng)濟管理；問題；解決措施

前言

在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，建筑業(yè)得到了快速發(fā)展，使得建筑工程有了更多的發(fā)展，而隨著時代和社會的發(fā)展，建筑工程的內容也在不斷的與時俱進，而建筑質量的好壞與建筑的管理和制度的制約有著非常必然的聯(lián)系。在建筑工程管理非常廣泛的內容中，管理環(huán)節(jié)以及所涉及到的內容也在不斷變化，因此要根據(jù)這個管理過程中存在的問題展開工作，并采取有效的措施來真正實現(xiàn)對我國建筑工程管理行業(yè)的完善并推動其發(fā)展。

1.在建筑工程的經(jīng)濟管理發(fā)展中存在的問題

1.1建筑施工的施工團隊素質參差不齊

建筑經(jīng)濟管理要求對建筑相關的專業(yè)性知識有非常全面的學習和積累，并具有在建筑施工中的實際管理經(jīng)驗，與此同時還要在經(jīng)濟管理領域和法律領域有相關要求的業(yè)務工作內容，只有達到以上這些條件，才能算作是建筑經(jīng)濟管理發(fā)展中符合要求的綜合性實用人才。而在目前的建筑經(jīng)濟管理中，對其人員團隊建設的要求上還沒有提出明確的標準，導致在建筑經(jīng)濟管理中的人員組成參差不齊。

1.2缺乏對建筑經(jīng)濟管理的成本控制

在經(jīng)濟管理中，沒有做好人員安排，所以工程的成本支出過大，相關管理人員沒有對現(xiàn)場進行有序的管理，而且調配方法也有所欠缺，所以導致各崗位的人員作用發(fā)揮落實不到實處。這就導致部分工作人員在工程現(xiàn)場無事可做，給整個工作環(huán)境帶來消極且機構混亂的現(xiàn)象，再加上材料在成本上也沒有有效的控制。在工程管理中，對材料的管理是基本，雖然部分企業(yè)已經(jīng)采取了措施來加強對工程材料采購的管理與約束，但并沒有從根本上解決問題，很多材料的質量檔次多種多樣，其涉及到的成本和價格之間形成了巨大的成本問題。在加上對工程現(xiàn)場材料的管理沒有規(guī)范性，導致材料的存放、使用造成混亂。致使對材料的浪費現(xiàn)象比較嚴重。

1.3缺乏有效的質量和安全管理

在部分工程建筑的過程中，沒有有效的質量管理制度的構建和制約，各建筑管理部門的管理工作沒有起到相應的作用，而且一旦出現(xiàn)質量管理方面的問題，各部門或者人員就開始各種否認和推卸責任，認為與其沒有任何關系。所以從這方面來講，必須加強人員的工程管理的質量意識，做好對工程的質量管理和控制，要讓每個部門的工作人員的積極性調動起來，各負其責。

2.加強建筑經(jīng)濟管理的有效對策

2.1加強并優(yōu)化對工程施工人才的管理

隨著我國社會和經(jīng)濟的快速發(fā)展，以及經(jīng)濟全球化的發(fā)展對我國的影響，使得建筑業(yè)的發(fā)展也在不斷的與時俱進，開拓創(chuàng)新，并對建筑的審美和居住要求都有了質的提高，為此在建筑施工中，要重視對人才的應用，通過引進外來先進人才并開發(fā)培訓已有的施工人才，強化人才的應用觀念。讓施工管理工作的數(shù)量不斷增加的同時，要滿足質的要求，并對各個部門、各個崗位的人才進行合理分配和規(guī)劃，各司其職，分工明確，具有工作責任心，并為了有一定的規(guī)范性，要通過設置獎懲制度來讓管理工作不斷的得到完善和優(yōu)化，更好的激勵員工的積極上進，并促進各項建筑管理工作的順利進行。（如下圖）

2.2完善對建筑經(jīng)濟管理的制度建設

在建筑經(jīng)濟管理發(fā)展的過程中，只有建立了建筑經(jīng)濟管理制度，才能保障其發(fā)展的具有有序性。但建筑業(yè)隨著時代的快速變遷發(fā)展，很多管理方式已不適應當前的管理需求，而且本身在管理中存在的漏洞很多，要掃除管理中的盲目和隨意性，因此要通過有秩序的制度和管理標準來規(guī)范管理中存在的弊端，并確保各種施工質量不達標或者材料性能不符合要求的進行及時的改善和規(guī)范，這樣才能更好的促進建筑經(jīng)濟管理的良性發(fā)展。

2.3做好對工程的成本管理

在工程施工過程中，建筑材料是圍繞建筑施工整個的最關鍵組成部分，因此做好對施工材料的管理尤為重要，其一個就是做好對材料單價的有效控制，要合理規(guī)避采購所造成的不必要的損失，并從材料的使用過程中進行規(guī)范的控制，確保其使用的合理性，并注意不要造成不必要的浪費；再者，做好對工程量的科學合理的計算，這是有效控制成本的一個重要數(shù)據(jù)控制，同時還要嚴格做好項目管理的成本核算工作，并從根本上來提高成本管理人員的綜合專業(yè)素質能力，保障其在核算中的真實有效性，并加強對成本管理人員在技術上的培訓與管理。只有這樣，才能有效保障工程建設中經(jīng)濟管理的有序性。

3.結束語

綜上所述，做好建筑的經(jīng)濟管理工作，是推動和保障工程有序進行的重要手段，所以要對施工管理的細節(jié)進行各種影響因素的落實，并積極采取有效的措施進行高效解決，確保建筑工程的順利進行和完成。