王燕青

馮鑫看到了另一個(gè)自己，“‘我站在那里，看到馮鑫?！?/p>

每天早上，馮鑫打坐，只有1993年畢業(yè)后的前四年停了這個(gè)習(xí)慣。沒有時(shí)間，也因?yàn)椤疤贻p”，“對(duì)外在的事情太熱情”。銷售出身的馮鑫反而顯得有些孤寂，他讓自己靜下來，甚至每年還會(huì)帶上《道德經(jīng)》找個(gè)地方待上一段時(shí)間。經(jīng)歷給了馮鑫足夠的商業(yè)判斷，放空的時(shí)間讓他更清晰地面對(duì)自己，他有勇氣和膽識(shí)去創(chuàng)造業(yè)界的無數(shù)個(gè)“第一次”，這是走向未來的唯一通道。他尋求這樣一種狀態(tài)：不被自己的想法所控制，“離開自己的想法”。“他”常常打量那個(gè)“有一堆亂七八糟想法”的馮鑫，“體察到時(shí)間（的存在）”，洞察與實(shí)踐那些“像泡沫、像云一樣變來變?nèi)サ?、無序混亂的想法”。

洞察未來的改變

2016年9月25日，暴風(fēng)十周年慶典。這個(gè)慶典更像是馮鑫告別過去，進(jìn)擊未來。他宣布了代號(hào)為N421的“暴風(fēng)蟲”戰(zhàn)略：暴風(fēng)依托四塊屏幕（PC、手機(jī)、VR、TV），打造兩塊核心的內(nèi)容再生平臺(tái)（影業(yè)、體育），以DT這一項(xiàng)核心技術(shù)打通平臺(tái)與服務(wù)，為用戶提供個(gè)性化的互聯(lián)網(wǎng)娛樂服務(wù)。N代表著廣告、電商、金融、硬件、O2O和游戲等多種商業(yè)形式和載體。這樣的商業(yè)集合體，在業(yè)界是一種創(chuàng)新。

馮鑫為所有同事描繪了一幅通往未來的藍(lán)圖，“四塊屏幕”和“兩個(gè)內(nèi)容”是“暴風(fēng)蟲”的觸角，N是它的足，“這是暴風(fēng)未來10年的戰(zhàn)略，這個(gè)‘蟲子將陪伴我們所有人走下一個(gè)10年”。

馮鑫向外界傳遞他的決心和信心，在這個(gè)商業(yè)體態(tài)無限爆炸的時(shí)代，他不追求規(guī)模，不做巨獸。外界對(duì)馮鑫和暴風(fēng)的關(guān)注、想象程度已經(jīng)到了“他應(yīng)該匹配巨獸”的時(shí)刻，但馮鑫更想做一些有趣、有意義的事，“不關(guān)注市值，關(guān)注我們?cè)谧龅氖隆?。未?到10年，他將用DT撐起這只“暴風(fēng)蟲”，“如果DT做得好，我們布的所有局是乘法。”技術(shù)創(chuàng)新帶來的業(yè)態(tài)改變，讓他相信，除了物質(zhì)生活，人們的精神生活可以更深入。他致力于后者。

目前，暴風(fēng)已有VR（虛擬現(xiàn)實(shí)）、TV（電視）、秀場(chǎng)、視頻、文化五大業(yè)務(wù)群。它已不再是一家視頻公司，而是一家娛樂公司。保守估計(jì)，“暴風(fēng)蟲”成型后，暴風(fēng)有可能成為一家市值超過100億美金的全球性互動(dòng)娛樂公司。

馮鑫對(duì)100億公司的最初想象來自雷軍。在金山時(shí)，雷軍是他的上司。

“雷軍當(dāng)時(shí)做小米，他是2010年做的，2013年其實(shí)沒達(dá)到它輝煌的時(shí)候，2013年的時(shí)候估值100億，100億美金”，雷軍用三年時(shí)間做了一家“全世界商業(yè)成長(zhǎng)最快的公司”。100億美金的公司并不少見，但雷軍的刺激直擊內(nèi)心。馮鑫想，為什么他可以做成這么成功的一件事情？他想討教些經(jīng)驗(yàn)，在自己的領(lǐng)域應(yīng)用。他和雷軍都屬于開拓者創(chuàng)業(yè)者，他們勇于成為“第一個(gè)去做的人”。

彼時(shí)，馮鑫正處于創(chuàng)業(yè)低谷。

2009至2011年，酷六、樂視、優(yōu)酷、土豆等視頻網(wǎng)站都先后在國(guó)內(nèi)外資本市場(chǎng)上市。在暴風(fēng)影音投資者、IDG資本創(chuàng)始合伙人熊曉鴿建議下，暴風(fēng)決定拆掉VIE結(jié)構(gòu)，回歸A股市場(chǎng)。馮鑫沒有趕上好時(shí)機(jī)。排隊(duì)等著上創(chuàng)業(yè)板時(shí)，中國(guó)股市突然暫停IPO，一停就是四年之久。

“從世俗上來講當(dāng)時(shí)上市（就意味著）公司成功了?！瘪T鑫不是一個(gè)屈服世俗的人，“證明（對(duì)我來講）有一點(diǎn)點(diǎn)用，但更重要的價(jià)值是上市給我?guī)淼牧α俊?。他覺得暴風(fēng)這家公司就像自己的朋友，“暴風(fēng)給予我不少東西，我也要回報(bào)給他?！背诉@種心理上的回報(bào)感，馮鑫更希望有充裕的空間來操作更廣的商業(yè)體系，騰出手來做更多能讓他感到興奮的嘗試。這種嘗試帶來的新鮮感和滿足感都能引爆未來。

暫停上市后，馮鑫面臨過強(qiáng)大的誘惑，想要收購暴風(fēng)的人很多，包括阿里。阿里當(dāng)時(shí)的CEO陸兆禧親自主抓合作談判，承諾未來幾年將投入九億美元，并和暴風(fēng)互換資源。馮鑫是心動(dòng)的，“（當(dāng)時(shí)）阿里沒有視頻平臺(tái)”，他的底線是，“收購也可以”，但是“不能毀了暴風(fēng)”，“很多收購像吸血，把暴風(fēng)血吸過來給養(yǎng)另外一件事情，那暴風(fēng)就被吸完了?！边@會(huì)讓他對(duì)暴風(fēng)有種負(fù)罪感，盡管他大可拿了錢就走。但這不是馮鑫，除非他找到“一件更有趣、更有影響力、更大的事情做”，不然“被收購”的個(gè)人意義就只剩下錢了。

即使是在最艱難的時(shí)間窗口，他依然想要“讓暴風(fēng)變得更強(qiáng)，或者是有一個(gè)更強(qiáng)的人，或者是給他更多的資源讓他變得更好”。這是馮鑫面臨的困境，我問他有沒有因此困惑過。他不是一個(gè)情緒化的人，在他的概念里，所有難題都會(huì)迎刃而解，只要有膽識(shí)去改變現(xiàn)狀。

從2005年創(chuàng)業(yè)、收購暴風(fēng)影音，到在視頻行業(yè)千錘百煉，馮鑫經(jīng)歷了大小無數(shù)次戰(zhàn)斗，他說自己心里埋了一把刀子，每天早晨起床刷牙，抬頭看到鏡子中的自己，他得自我灌輸，“出門別忘了帶把刀”，然后，“咬緊牙關(guān)走出門”?！耙宦窇?zhàn)斗，一路浴血奮戰(zhàn)，一直打、一直打……”全勝的狀態(tài)持續(xù)很久后，馮鑫想，有一天放下刀會(huì)怎么樣？“好像敵人不在眼前，好像有一股巨大的力量不是眼前那個(gè)敵人帶給你的，那個(gè)巨大的力量非常大，可能那個(gè)才是你真正克服不了的力量。”

和阿里的談判冗長(zhǎng)而繁復(fù)，談了半年。馮鑫找過雷軍兩次。他問雷軍他的問題在哪，雷軍告訴他，“第一，你沒有選擇一個(gè)特別大的事，你選擇的事不夠大；第二，沒有找到足夠多的錢；第三，沒有找到足夠好的人?！?/p>

馮鑫反思，當(dāng)初選視頻領(lǐng)域，這是一個(gè)極大需求，但他沒有進(jìn)一步想，需求背后，以及需求產(chǎn)生以后的中國(guó)市場(chǎng)會(huì)變成什么樣，“10年（以后）就更不用說了，5年都沒想過?！彼庾R(shí)到了“想”與“不想”的差別，“你去（這樣）想以后，構(gòu)建一件事情的時(shí)候會(huì)去想未來5年和10年會(huì)長(zhǎng)成什么樣子”，一個(gè)有敏銳判斷和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的人構(gòu)建一個(gè)未來商業(yè)場(chǎng)景并不難，他們往往是行業(yè)的思想者、創(chuàng)造者，充當(dāng)著先鋒的角色，“如果沒有這樣想，（只想著）現(xiàn)在我怎么贏（競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手），那么想的就全是戰(zhàn)爭(zhēng)”。

在這之前，馮鑫做過一個(gè)“看電影”的項(xiàng)目，“那就是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)催出來的項(xiàng)目，找了這個(gè)空間用這個(gè)產(chǎn)品去體現(xiàn)過去所謂的（產(chǎn)品）延續(xù)性”，六個(gè)多月做到300萬日活，馮鑫想做到1000萬吧，挑最難的目標(biāo)，打最難打的仗。

聽了雷軍的意見，馮鑫琢磨，那到底是一種什么樣的體驗(yàn)。他決定不再做重復(fù)的事情，“我重新在想，未來到底會(huì)有什么出現(xiàn)”。他也因此嘗試做過投影儀。就在此時(shí)，A股IPO開閘放水。這個(gè)消息救贖了馮鑫煎熬的內(nèi)心，也觸發(fā)了他擺脫被動(dòng)局勢(shì)的決心。

第一個(gè)做移動(dòng)VR

“感覺冥冥之中是老天爺給了一次巨大的機(jī)會(huì)?！?014年年初，馮鑫看到了VR的機(jī)會(huì)，“我做這個(gè)決定的時(shí)候，全世界資訊沒有看到誰做移動(dòng)VR”。他花了整整兩個(gè)月，“跟所有中國(guó)能接觸到的，甚至是VR的從業(yè)者，北理工、北航的VR研究者、大學(xué)教授都談了?！?/p>

2014年五一假期，馮鑫一個(gè)人在辦公室待了一整天。他不停地抽煙，問自己：這個(gè)事情我能不能干，適不適合我干？未來大概到什么時(shí)間，誰會(huì)進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)，我能不能扛得住？如果干，要怎么干？如果下定決心，我又能放棄什么？馮鑫的判斷是，未來十年，VR/AR、智能電視、物聯(lián)網(wǎng)/場(chǎng)聯(lián)網(wǎng)、聲音交互將成為新的四大互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。

久違的興奮感襲來，“我從來沒有遇到過這樣的機(jī)會(huì)”，“工作了快30年，從來沒有，而且我還有一線希望能做成。”他當(dāng)時(shí)很懷疑，現(xiàn)在很確信，如果錯(cuò)過了VR這個(gè)風(fēng)口，他將失去任何機(jī)會(huì)，“這個(gè)機(jī)會(huì)屬于時(shí)空里的（機(jī)會(huì)），很多東西湊在一起才會(huì)有這樣的一次機(jī)遇，可能每個(gè)人被開啟的機(jī)會(huì)也非常少?！?/p>

“即使暴風(fēng)死了我也會(huì)去做這件事?！?他對(duì)團(tuán)隊(duì)說過這樣的狠話。沒有專門做VR的技術(shù)人才，馮鑫從暴風(fēng)影音調(diào)集了十幾個(gè)人組成臨時(shí)團(tuán)隊(duì)，啟動(dòng)暴風(fēng)魔鏡項(xiàng)目。

馮鑫喜歡沖在業(yè)務(wù)前線，即使身居高位統(tǒng)領(lǐng)全局?！斑@個(gè)風(fēng)格我不會(huì)改，公司再大我也不會(huì)（改）”，這么多年，專注做一件事的沖動(dòng)和愿望一直沒變，他說這是宿命。

2014年3月，facebook宣布出價(jià)20億美元收購虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)廠商Oculus，點(diǎn)燃了全球VR熱潮。2014年9月，暴風(fēng)推出第一代VR產(chǎn)品“暴風(fēng)魔鏡”，“原來我不（會(huì)）找大風(fēng)口、不懂管理、不懂融資，這三大缺陷，魔鏡全都解決了。”

“這件事我覺得比小米手機(jī)給我的興奮感強(qiáng)多了。”在“暴風(fēng)蟲”戰(zhàn)略里，馮鑫并沒有興趣做手機(jī)。他認(rèn)為，手機(jī)已經(jīng)失去了新的切入點(diǎn)，時(shí)間窗口也已經(jīng)關(guān)閉?！八膲K屏幕”形成的競(jìng)爭(zhēng)格局中，電視、手機(jī)大概分別搶占30%、20%左右份額，而VR“可能會(huì)占到五六成”。

這是馮鑫找到的藍(lán)海。他改變了原來的思維慣性，去接受一個(gè)未知的挑戰(zhàn)，“幾乎是近10年以來想明白的一個(gè)最重要道理”，“每件事情都是大勢(shì)，在中國(guó)有改革開放、互聯(lián)網(wǎng)，我在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候正好趕上了互聯(lián)網(wǎng)軟件。后來之所以受了挫折，也是因?yàn)檫@個(gè)大市場(chǎng)看不清”，“大勢(shì)”是一個(gè)打不敗的對(duì)手，即便把自己“打得渾身傷痕練了一身武藝，但是好像沒有用”，反過來，“如果你能夠跟那個(gè)力量好好相處，它根本不是你的敵人”。

洞察未來，馮鑫開始做趨勢(shì)的朋友，“我決定以后做的事情一定是跟天、跟地、跟這個(gè)環(huán)境融為一體，我一定要為未來做事情，我們要做的是未來即將發(fā)生的事情。我們只是在合適的時(shí)機(jī)站在合適的位置就好了，我們每個(gè)人都無法或者也沒有必要去打這樣無畏、擰巴的戰(zhàn)爭(zhēng)?！瘪T鑫說，“從那以后，非藍(lán)海的戰(zhàn)役我們不打”，“再也不去進(jìn)入任何一個(gè)紅海的市場(chǎng)”。

2015年3月24日，暴風(fēng)科技正式登陸創(chuàng)業(yè)板，發(fā)行價(jià)7.14元，到5月19日，暴風(fēng)科技開盤價(jià)已達(dá)300.81元，對(duì)比發(fā)行價(jià)7.14元，暴風(fēng)科技股價(jià)漲幅達(dá)4113%，市值也飆升到360.97億元。暴風(fēng)公司內(nèi)部創(chuàng)造出了10位億萬富翁、31位千萬富翁和66位百萬富翁。

他覺得對(duì)得起暴風(fēng)了，開始構(gòu)建基于暴風(fēng)影音（內(nèi)容）+暴風(fēng)魔鏡的生態(tài)。熊曉鴿認(rèn)為，暴風(fēng)科技將成為未來中國(guó)股市類似BAT的巨頭。但馮鑫更在意的，“是創(chuàng)造一件事情的價(jià)值”。

2015年5月18日，暴風(fēng)科技發(fā)布“DT大娛樂”戰(zhàn)略，即通過大數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)暴風(fēng)的各項(xiàng)服務(wù)，包括視頻、音樂、游戲等業(yè)務(wù)。暴風(fēng)科技宣布將從一家網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)娛樂平臺(tái)。

馮鑫找來前天天動(dòng)聽創(chuàng)始人黃曉杰擔(dān)任暴風(fēng)魔鏡COO，將自己的一半股份分給黃曉杰，他們還各自花5000萬從暴風(fēng)科技手中買下5.5%的股份。這是雷軍傳授他的訣竅，“壓根兒不要變成一個(gè)公司，要變成最快速度的組織?！睆?014年9月到2016年12月，暴風(fēng)魔鏡已經(jīng)更新到第六代產(chǎn)品，平均100天左右更新一代。馮鑫說他們會(huì)保持這樣的高頻更新節(jié)奏。技術(shù)創(chuàng)新的推動(dòng)力讓整個(gè)行業(yè)發(fā)生大變化，暴風(fēng)魔鏡要做的，是為行業(yè)提供技術(shù)創(chuàng)新的空間，在未來爭(zhēng)取更多成就。

偶爾，馮鑫跟人聊天時(shí)會(huì)開玩笑說，（魔鏡）這個(gè)事比小米大或者怎么樣，但是他心里知道，那已經(jīng)不重要了。

挑戰(zhàn)未知的自己

采訪前的周六，馮鑫給公司總監(jiān)級(jí)以上員工做了一次培訓(xùn)。黃曉杰“逼”他把馮鑫式的方法論灌輸?shù)焦竟芾碇小Ｆ鸪?，馮鑫是有些排斥的，“工作時(shí)間久了，后來好多人號(hào)稱是我徒弟什么的，結(jié)果我跟他一對(duì)話的時(shí)候（發(fā)現(xiàn)）不是，我們?cè)趦蓚€(gè)世界里，就跟這個(gè)世界和那個(gè)世界不一樣，這個(gè)世界是手腦一體的。好多人是動(dòng)手不動(dòng)腦的?！?/p>

內(nèi)部培訓(xùn)業(yè)勾起了馮鑫的過往。2008、2009年的時(shí)候，他隔三差五在公司做內(nèi)部培訓(xùn)，教大家“怎么把事做成”，“自己備課做案例”。他要學(xué)管理大師管理公司，結(jié)果越學(xué)越畸形，“我以前工作的時(shí)候不服管理，也不屬于好管的人”。公司有百來人時(shí)產(chǎn)生了好多VP，VP告訴馮鑫，好的管理是不能越權(quán)的。他跟VP們談判，交代完成一個(gè)億的交付額，VP說不行，完成五千萬就很優(yōu)秀了。馮鑫沒辦法，“可以強(qiáng)加給他，他哭喪著臉出去了，實(shí)際上也完不成”。

他發(fā)現(xiàn)自己的方法論在別人身上不好使，反而讓所有事情都有些扭曲了，“我自己不像自己”，“在做一個(gè)自己本來不希望成為的人?！遍L(zhǎng)時(shí)間培訓(xùn)零效果，“其實(shí)我不想跟人談心，我也不喜歡被談心”，內(nèi)心充盈的人會(huì)覺得，談心涉及到價(jià)值觀、審美觀，只有有共識(shí)的時(shí)候才可以談。

凌晨三點(diǎn)半，馮鑫翻看2008年年度總結(jié)，第一句話就讓他崩潰了，“這一年一事無成”。他不知道是怎么熬過來的。后來，他要求自己每年做成兩件事，“找公司最重要的兩件事去做?！彼氐搅四莻€(gè)讓自己舒適的，沒有框架的管理風(fēng)格。

馮鑫在尋找和他“平行的人”，“比如說在（暴風(fēng)）魔鏡上，我們用這樣解構(gòu)的方式讓它成為獨(dú)立的公司?，F(xiàn)在暴風(fēng)如果能拆業(yè)務(wù)我都會(huì)拆，我不會(huì)再允許一家公司有太多業(yè)務(wù)。”他享受找到另一個(gè)創(chuàng)造者的過程。在他構(gòu)建的商業(yè)體系里，他不需要絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，但一定是最強(qiáng)的思想者、引領(lǐng)者，他要?jiǎng)?chuàng)造“先利他后利己的關(guān)系”?！拔覀兪欠趸皇求w內(nèi)孵化，是體外孵化，不能讓他成為你的手下，要讓他和你平等?！瘪T鑫稱，這是在攢局，再攢一個(gè)暴風(fēng)。

在馮鑫的商業(yè)價(jià)值體系中，“我們只從服務(wù)對(duì)象的角度想”，并且不存在雜念，任何形式的“我”都只是一個(gè)服務(wù)于這件事的工具。從本質(zhì)上來說，這些考量對(duì)人的日常習(xí)性是有影響的，“一個(gè)人常?？紤]安全感，一旦產(chǎn)生雜念就做不大”。黃曉杰提出把這種方法論和價(jià)值體系落實(shí)到公司管理法則中，“如果這事做成了，暴風(fēng)就無往不勝了。”馮鑫想通了，“我20%、30%的習(xí)慣成為組織習(xí)慣也是習(xí)慣”，他要用行為習(xí)性去影響思維習(xí)性。

馮鑫是一個(gè)相信有了第一次改變就能走向未來的人。商業(yè)洞察力成就了他的行為和思維，并在商業(yè)實(shí)踐中知行合一。他常想，IP、內(nèi)容、平臺(tái)和商業(yè)，哪件事才是真正的戰(zhàn)略要塞，“實(shí)際上是用戶平臺(tái)，就是誰擁有最大的用戶平臺(tái)，就會(huì)贏得這場(chǎng)戰(zhàn)役?！彼挠|角由VR、TV屏幕端延展到內(nèi)容端，包括影游、體育。

暴風(fēng)體育是馮鑫正在主抓的平臺(tái)，已經(jīng)擁有包括中超、CBA、德甲在內(nèi)的11項(xiàng)具有超高商業(yè)價(jià)值賽事的部分版權(quán)。此外暴風(fēng)體育結(jié)合暴風(fēng)魔鏡在VR行業(yè)的優(yōu)勢(shì)，在男籃、女籃、中網(wǎng)、“我就是拳王”拳擊對(duì)抗賽中，融入VR攝制和直播。

2016年9月20日，暴風(fēng)體育完成了2.04億人民幣的A輪融資。馮鑫要做長(zhǎng)線投資，“這個(gè)事情就是這樣的，一定要把你買的產(chǎn)權(quán)、制作能力、產(chǎn)品能力、留存用戶能力、商業(yè)能力、團(tuán)隊(duì)能力，一定要有一個(gè)節(jié)奏匹配。我們非常安靜和穩(wěn)定地去運(yùn)營(yíng)這個(gè)節(jié)奏，所以我們一步一步來。如果賺了錢，用戶又沒有留下來，那就是0，體育是很殘酷的。但是，開場(chǎng)之后一想，人們的熱情就全部起來了，體育是蠻有趣的一件事情，一定要非常深地研究它的性格、味道，然后是怎么把握它?！?/p>

馮鑫估計(jì)，暴風(fēng)體育和暴風(fēng)TV兩個(gè)業(yè)務(wù)板塊，盈利時(shí)間要到2018年，VR板塊的盈利時(shí)間可能更后，“等到VR眼鏡和暴風(fēng)TV真正盈利，公司的凈利潤(rùn)會(huì)迎來爆發(fā)式增長(zhǎng)”。

馮鑫帶PPS創(chuàng)始人張洪禹去上海聽演唱會(huì)。馮鑫欣賞張洪禹這樣“許三多式的人”，“一旦抓住一件事情就心無旁騖”。張洪禹推薦給馮鑫一首《追夢(mèng)赤子心》。演唱會(huì)結(jié)束，回到酒店，馮鑫單曲循環(huán)，“它為什么那么打動(dòng)人？其實(shí)我覺得有種用盡全力的感覺，用盡全力保持單純的初衷也好，或者是單純的出發(fā)點(diǎn)，我覺得那種單純的出發(fā)點(diǎn)很重要?！?/p>

暴風(fēng)十周年慶典上，他把這首歌唱給自己聽，也唱給每一個(gè)知道暴風(fēng)的人聽。