劉斌

摘要：一個工程項目的建設，需要大量的投資和較長的施工期，并且要求較長的建筑使用年限。只有工程項目合乎質量標準，才能投入和交付使用，從而發(fā)揮其投資效益，滿足社會的需要。由此可見，必須重視和加強工程項目質量的管理工作，應該圍繞當前條件下，就如何實現(xiàn)加強施工階段質量管理工作開展研究條論，從而實現(xiàn)施工現(xiàn)場質量體系的改進，進而保證工程的順利的進行，最終保證工程項目質量。

關鍵詞：工程項目；施工中；質量管理；問題；分析

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3024（2016）14-36-01

1工程項目施工中質量管理常見問題分析

1.1開發(fā)商行為不規(guī)范。近年來我國工程項目質量失誤頻發(fā)，其中一個主要原因就是源于開發(fā)商的一些不規(guī)范行為。某些開發(fā)商在工程開發(fā)中存在一些不正確的觀念，甚至在工程開展時，不報建，不辦理開工許可，在招標中任意壓級壓價促使不合理中標或者肢解發(fā)包工程。也有某些公司向承包商推銷不合格的建筑材料。此類現(xiàn)象在共有投資的項目中屢見不鮮。

1.2設計漏洞或設計變更過大致使安全隱患的產(chǎn)生。設計是一個工程的基礎和靈魂，從根本上決定著工程的質量。技術先進、經(jīng)濟合理的設計能縮短項目建設周期、節(jié)省投資、提高質量。然而，一些項目沒有正規(guī)的設計單位，還有一些工程項目設計不能滿足施工的要求。更有甚者，設計深度不夠，漏洞多，致使工程中需要變更設計，且變更處巨大，造成不必要的安全損失，更影響工程的質量，造成安全隱憂。

1.3總包與分包責任不明?？偘狈y(tǒng)一管理，為了個人利益，層層轉包，用非法轉包的方式獲得不正當?shù)睦?，導致施工方智能通過降低質量來獲得更多的金錢利益。另外，招標投標的過程中協(xié)定的合同缺乏法制化管理，致使合同的約束力下降，無法切實保證各方利益。

1.4施工隊伍整體素質不高。我國工程項目從業(yè)人員眾多，為了盡可能的節(jié)約人力成本，其中大量人員為農(nóng)民工，他們參與工程項目時沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓，缺乏專業(yè)技能。有些工程現(xiàn)場管理混亂，某些從業(yè)人員為了自身利益偷工減料，以次充好，導致工程質量堪憂。施工人員的專業(yè)能力和素質修養(yǎng)的好壞會直接影響建筑項目質量的優(yōu)劣。因此，一定要提高施工人員素質。

1.5缺乏嚴格的質量監(jiān)管制度。某些項目中沒有完整的工程質量監(jiān)管制度，或者某些監(jiān)管部門未能充分履行職能，發(fā)現(xiàn)問題卻沒有及時上報處理。有的項目甚至存在施工單位自己監(jiān)管自己的現(xiàn)象。

1.6員工管理體制不合理。員工管理體制是建筑施工現(xiàn)場管理的重要組成內容。員工管理體制的不合理，導致不能正確清楚的區(qū)分每個員工的能力，不能充分發(fā)揮每個員工的最大潛力，造成員工責任分工模糊，使整個工程項目施工過程不協(xié)調，影響工程項目的質量。由于員工管理體制上的缺陷以及對員工管理的宣傳教育力度不夠，會造成一些不正之風的入侵，又不能及時的加以修正，影響施工的進行；企業(yè)為了快速的完成施工任務，給員工施加壓力，產(chǎn)生不良的工作氣氛，容易導致員工消極的工作態(tài)度，造成任務的完成效率降低。

2工程項目施工中質量管理常見問題解決對策

2.1通過質量計劃的編制，實現(xiàn)工程質量的預控。通過對通過質量計劃的編制，實現(xiàn)工程質量的預控，盡可能的保證工程在施工過程中擁有先進的技術、行之有效的施工方案、嚴密的管理、合理的經(jīng)濟保障，確保工程質量的優(yōu)化。

2.2建立完善的質量體系。（1）運用系統(tǒng)的思想對工程質量的形成過程和所有的質量活動進行分析和設計，形成完善的質量體系。（2）注重質量體系的可操作性，保證質量體系在工程建設中可以順利地應用。注重質量體系的可持續(xù)性，保證質量體系的持續(xù)有效的運行。

2.3提高工程參與人員的素質。（1）領導層應具有較強的決策能力，對施工的各項事務做出正確的判斷和決策。（2）技術人員的素質應符合嚴格的技術要求，技術措施得力。（3）操作人員應具有精湛的技術技能和一絲不茍的工作作風，嚴格執(zhí)行質量標準和操作規(guī)程。（4）服務人員應具有優(yōu)秀的技術和生活服務，間接保證工程質量。

2.4強化工程參與人員的質量意識。工程參與人員應該樹立質量第一、預控為主、為用戶服務、用數(shù)據(jù)說話、綜合經(jīng)濟效益的觀念。通過教育和培訓提高全體員工的質量安全意識，加強員工對于工程質量安全的責任感，教育員工，由本職工作做起，發(fā)揮自己在工作中的作用，使員工懂得完成本職工作的重要性，發(fā)揮個人在工程質量管理活動中的作用。

2.5增強員工隊伍管理的能力，提高員工個人的技術水平和合作能力。要提高管理隊伍的管理能力，首先就需要建立嚴格的管理制度，有法可依，要公平、公正的處理事務，做到對事不對人，才能在員工隊伍中建立威信。具體做法：（1）建立崗位責任制，明確各個崗位的作用，使每個員工明確自己的任務、負責的工作和權力。（2）員工的管理需要建立激勵措施，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，這樣不僅可以營造出積極的工作氛圍，還能調動員工工作的積極性與主動性；考慮每個員工的興趣、愛好、特點，注重員工的個人發(fā)展，安排合理的培訓方法，提高員工的技術水平，最大程度的激發(fā)員工的潛力。（3）建立定期考核制度，使員工認識自身的缺點與不足，加以改正，促進員工的不斷進步。

3結論

本文主要分析研究了建筑現(xiàn)場施工質量管理出現(xiàn)的常見問題，并提出了相應優(yōu)化的方法以提高施工工程的質量。建筑施工現(xiàn)場質量管理的措施必然會隨著社會的發(fā)展得到進一步的優(yōu)化，使企業(yè)不斷提高施工現(xiàn)場質量管理的能力，提高企業(yè)的競爭能力，促進企業(yè)的長期穩(wěn)定的發(fā)展。