米建輝

教育教學(xué)中老師存在著很多困惑，一剎那間有閃光的感悟?；蛘呃蠋熢诶Щ笾邪l(fā)牢騷，也許有人認為這不好，或說這樣的老師不稱職。我不這樣認為，我覺得老師發(fā)牢騷說明他的工作態(tài)度是端正的，他是關(guān)心學(xué)生的成長和進步的。如果是不稱職的老師他就不會去關(guān)心或思考，也就不會有困惑或牢騷。關(guān)鍵是我們?nèi)绾谓鉀Q老師的困惑和牢騷。

引導(dǎo)的老師的教學(xué)熱情，培養(yǎng)老師的團隊精神。在教育教學(xué)和日?；顒又?，重視團隊精神的培養(yǎng)。無論是整體的學(xué)校還是班級、中隊，還是活動課小組、誦讀小組、讀書小組等，我們都要樹立培養(yǎng)團隊的理念。老師明確創(chuàng)建團隊的特點、目標，確立這個團隊的進取理念、奮斗思想，給自己的團隊成員進行指導(dǎo)，讓大家明白這個團隊的作用，對大家成長的意義。比如從學(xué)校層面來講，我們確定我校以每棵小樹都能成為有用之材的“樹的文化”、確定了“九峴小學(xué)校歌”、“九峴小學(xué)精神”等，通過這個思想、理念情感文化層面的教育引導(dǎo)，讓大家對這個團隊認可，也能為這個團隊從內(nèi)心發(fā)出耕耘的動力。

在培養(yǎng)團隊精神方面，我們重視了團隊的文化建設(shè)，為團隊賦于人文精神和一定的文化思想內(nèi)涵。讓大家認可自己的團隊，與團隊融為一體，以團隊榮辱與共。與時還應(yīng)通過各種形式培養(yǎng)團隊精神，凝聚團隊的魂。如我們在各中隊命名時，就根據(jù)每個班的特點，選擇我們子午嶺林區(qū)的樹木來命名，如“白楊中隊、青松中隊”等，并確定了每個中隊的隊訓(xùn)、隊風和奮斗目標。還可在日常獎勵、開展比賽等活動中，重視以團隊、集體來進行競爭性鼓勵，錘煉集體觀念，培養(yǎng)團隊精神。

正如電視劇《亮劍》所展示給大家的，獨立團將士那種團結(jié)、勇敢、豪爽、頂天立地、敢于拼搏的精神和土氣。在我們的教育教學(xué)和校園活動中，我們也重視了對團隊精神的培養(yǎng)，從而提高集體凝聚力，提高團隊的士氣，這樣也為我們搞好各種活動打下了精神的基礎(chǔ)和動力。

在有了團隊精神的凝聚后，我們要重視引導(dǎo)培養(yǎng)學(xué)術(shù)團隊，形成為了搞好教學(xué)的而去思考并探究的團隊。改變行政會議模式，真正將老師吸引在一起，傾聽每個老師的不同見解。

日常教育教學(xué)中“仁者見仁，智者見智”，我覺得只要大家用心去思考，從不同角度討論，說出肺腑之言，在心靈碰撞中也許就會有收獲，在自由討論、辯論中就得到啟發(fā)。即使我們老師訴說自己的委屈或心聲，只要緩解了老師的壓力，我們的工作就有動力了。我們何不挖掘身邊的資源，給老師交流創(chuàng)設(shè)能發(fā)和敢發(fā)牢騷的座談“沙龍”呢！雖然有時候需要專業(yè)和專家的引領(lǐng)，但莊稼的收獲更多的是需要耕人自己的松土、施肥、除草等呵護?？茖W(xué)種田不是用科學(xué)方法把一切都代替了，而是科學(xué)引領(lǐng)，轉(zhuǎn)變觀念，找準切入點和著手點，要自己去耕耘。

我們的教育教學(xué)不同于種田。但田野上耕作的精神值得我們?nèi)ソ梃b，只要用心去悟、去思，我們就會探索，就會有收獲。調(diào)動老師的積極性，引導(dǎo)老師在教育教學(xué)也勤思、多動，把自己內(nèi)心的感受倒出來與大腕碰撞，去論辯，相信在這個過程中大家會進步，會提高。

我想我們就為老師創(chuàng)設(shè)這樣的“牢騷”式心靈碰撞交流沙龍，改變我們一言堂的“例會”“教研會”“研討會”。在這里沒有組長，沒有校長，大家都是在用心悟教育之道的教育人，大家在談笑中、竊語中、論辯中道出自己的心聲。心情輕松了，舒暢了，也就有動力了；認識不同了，方法就會改變了；措施改進了，行動起來，我們的教育也就進步了。

比如說傳統(tǒng)觀念認為“沖突”是不利于群體的發(fā)展，對一個組織來說是有害的。但是現(xiàn)代觀念認為適當?shù)臎_突可以激活死板的群體，為組織發(fā)展注入新的血液和活力。將這一理念應(yīng)用到我們的教學(xué)工作，結(jié)合目前的課改工作。在沙龍交流中通過大家的發(fā)言，認識到正確處理“沖突”的關(guān)系，能更好地促進群體的發(fā)展，讓學(xué)生逐步樹立競爭合作意識。

經(jīng)過教育沙龍交流，碰撞出我們從如下幾方面利用或制造“沖突”，逐步培養(yǎng)學(xué)生的參與、合作意識：1）了解分析學(xué)生，對不同性格、愛好者的學(xué)生進行編排，做到同桌、鄰桌之間性格、愛好、學(xué)習(xí)互補；2）根據(jù)學(xué)習(xí)態(tài)度、處事態(tài)度進行具體分工如：負責書寫，命題，檢測，搜集資料，道具、學(xué)生具…）；3）適當補置活動題目，討論問題，以小組為小組織鼓勵競爭；4）有意識制造“沖突”，讓學(xué)生為實現(xiàn)目標而必須合作，加強學(xué)生間的團結(jié)才能完成任務(wù)；5）運用好兩種語言，即“精彩極了”和“遭糕透了”教育學(xué)生；6）著眼于個體，面向全體；7）對“學(xué)困生”和“學(xué)恐生”給予鼓勵和關(guān)愛。

每個人都樂意分享自己勞動的成果，為自己取得的成就或進步而感到自豪。在教學(xué)探討交流活動中，我們充分培養(yǎng)、挖掘主人責任觀念，重視大家的事集體討論決定，確立符合大家意愿的奮斗目標。也就是說，我們開展的教育教學(xué)活動，以教育方針指導(dǎo)下，提出每一項教育專項活動，在全體教師中間展開討論，完善活動的目標和主旨，最后確定后在正式制定實施方案和具體辦法執(zhí)行。這樣老師自己確立的行動主旨，自己就會千方百計的完成自己的奮斗目標，就會為實現(xiàn)自己的價值而主動的去思考，就會把大家的思想、方法挖掘出來，每一項活動就會因每個團隊成員積極參加而更豐富多彩。

引導(dǎo)老師有了主人責任感，從學(xué)校到老師也會想辦法通過輔導(dǎo)、講解讓學(xué)生明白每一項活動的意義，對自己的成長進步有哪些方面的好處。并對學(xué)生參與某項活動進行方法指導(dǎo)，進行階段性評價和獎勵。這樣學(xué)生也明白了活動的好處與自己所處集體的榮譽關(guān)系，為了集體、為了自己，也會以團隊成員為榮耀積極的參加活動。

還有在教學(xué)中我們提出學(xué)生的主動參與，引導(dǎo)學(xué)生的主動學(xué)習(xí)和實踐，而我們學(xué)校的發(fā)展，老師的進步，我們忽視了發(fā)揮老師的主體作用。因此讓我們老師真正成為交流的主人，在思考與實踐中收獲大家的心靈火花與老師分享，引導(dǎo)我們老師完善自己的觀念，改進自己的方法，追求完美。我們的教研活動也就會有實效，我們的教育也就向完美追尋。