電力企業(yè)財(cái)務(wù)集約化工作分析

王鑫淼

【摘 要】如今，隨著我國電力行業(yè)的不斷發(fā)展，推動(dòng)了電力企業(yè)的改革，而財(cái)務(wù)管理在該過程中扮演了十分重要的角色。但是原有的財(cái)務(wù)管理模式無法更好的適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，需要采取措施對其進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新。而財(cái)務(wù)集約化開始出現(xiàn)在人們的視野之中，其不僅可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理，而且還能夠更好地滿足電力企業(yè)的發(fā)展。本文將會(huì)對財(cái)務(wù)集約化的重要性及提升措施給予介紹。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；財(cái)務(wù)集約化；重要性

財(cái)務(wù)集約化一般是集合人力、物力、財(cái)力等要素為一體，來對企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一的管理，從而有效降低企業(yè)經(jīng)營成本，推動(dòng)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。電力企業(yè)財(cái)務(wù)集約化工作通常是根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略來構(gòu)建統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算體系、預(yù)算管理體系、資金管理體系、財(cái)務(wù)稽核評價(jià)體系、風(fēng)險(xiǎn)管理體系等，以更好的控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

一、財(cái)務(wù)集約化工作的重要性

1.有利于規(guī)避和控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)資源是電力企業(yè)進(jìn)行一切工作的重要根本，通過對企業(yè)財(cái)務(wù)資源給予優(yōu)化配置，不僅有利于規(guī)避和控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，而且還能夠推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。通過實(shí)施財(cái)務(wù)集約化管理，電力企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)資源的有效配置，從而更好的提升電力企業(yè)的綜合實(shí)力，使公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)得到有效的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還可以更好的強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，保證會(huì)計(jì)信息的規(guī)范、透明、準(zhǔn)確、真實(shí)，對于提高電力企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控能力具有十分重要的意義。

2.規(guī)范電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

由于財(cái)務(wù)集約化管理一般是把電力企業(yè)各部門有效的進(jìn)行整合管理，其不僅能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)工作給予有效的規(guī)范，而且還能夠加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與電力企業(yè)其他部門的密切聯(lián)系，從而更好的實(shí)現(xiàn)對電力企業(yè)的規(guī)范化管理。同時(shí)，財(cái)務(wù)集約化管理還可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的高效傳遞，從而更好的推動(dòng)電力企業(yè)的發(fā)展。

3.提高資金使用效率

由于電力企業(yè)屬于資金密集型產(chǎn)業(yè)，而大部分電力企業(yè)的下屬部門，都會(huì)有或多或少的閑置資金無法得到有效的利用，這樣一來就會(huì)導(dǎo)致大量資金無法得到有效的利用，使資金無法更好的發(fā)揮其作用，對電力企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了阻礙作用。而借助財(cái)務(wù)集約化管理，可以對電力企業(yè)的資金進(jìn)行統(tǒng)一的管理，從而更好的提高資金使用效率，強(qiáng)化電力企業(yè)長期發(fā)展的能力。

二、提高財(cái)務(wù)集約化工作的措施

1.統(tǒng)一會(huì)計(jì)工作

電力企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理工作主要的對企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的整合管理，從而更好的推動(dòng)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在電力企業(yè)發(fā)展過程中，要根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況來制定一套與之對應(yīng)的內(nèi)部管理制度，并保證其能夠在電力企業(yè)各個(gè)部門中廣泛推廣，從而實(shí)現(xiàn)對電力企業(yè)財(cái)務(wù)的有效管理。在電力企業(yè)中開展財(cái)務(wù)集約化管理，可以實(shí)現(xiàn)對各個(gè)環(huán)節(jié)工作的統(tǒng)一管理，從而更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)作用。進(jìn)行統(tǒng)一會(huì)計(jì)管理，不僅可以保證財(cái)務(wù)集約化工作的順利進(jìn)行，而且還能夠?qū)ο聦俨块T的考核提供參考，從而更好的提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)電力行業(yè)的發(fā)展。

2.實(shí)施資金集中控制和管理

電力企業(yè)自身具有一定的特殊性，這主要是因?yàn)槠鋵儆谫Y金密集型企業(yè)，而推動(dòng)電力企業(yè)發(fā)展最為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)就是穩(wěn)定的現(xiàn)金流。目前，隨著電力企業(yè)改革的不斷推進(jìn)，大部分電力企業(yè)為了獲得發(fā)展，就需要加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)資金的有效管理，從而確保電力企業(yè)資金得到有效的利用。同時(shí)，電力企業(yè)還要盡可能將分散的資金歸集起來，以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資金的集中控制和管理，從而更好的提高資金的使用效率，發(fā)揮資金的價(jià)值。在進(jìn)行企業(yè)資金集中控制和管理的過程中，要遵循以下幾個(gè)方面的原則：（1）遵循整體效益最大化原則；（2）在對企業(yè)資金進(jìn)行歸集過程中，僅限于公司系統(tǒng)，并對資金的審批環(huán)節(jié)給予嚴(yán)格的控制，在與金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作的過程中，要按照一定的規(guī)范和流程進(jìn)行，避免不必要的資金損失；（3）在對電力企業(yè)資源和資金進(jìn)行整合的過程中，要確保各個(gè)下屬單位資金所有權(quán)不會(huì)發(fā)生改變，而且不要對下述企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生影響?？傊?，在進(jìn)行電力企業(yè)資金整合過程中，最好以各單位余存的閑置資金為主。

3.完善財(cái)務(wù)集約化管理系統(tǒng)

在電力企業(yè)改革和發(fā)展的過程中，要適當(dāng)?shù)募涌熵?cái)務(wù)集約化管理系統(tǒng)的構(gòu)建，從而確保企業(yè)財(cái)務(wù)集約化工作的順利進(jìn)行，這樣可以使傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算模式和理念發(fā)生較大的改變，實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)工作流程的有效優(yōu)化。加大對財(cái)務(wù)集約化管理系統(tǒng)的改進(jìn)和完善，可以更好的與企業(yè)各個(gè)部門的有效銜接，提高企業(yè)的核心競爭力。提升財(cái)務(wù)工作的管理水平。在進(jìn)行財(cái)務(wù)集約化工作時(shí)，電力企業(yè)最好以價(jià)值鏈為起始點(diǎn)，同時(shí)與電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和集成管理相聯(lián)系，從而形成一個(gè)完整的集成系統(tǒng)。同時(shí)，電力企業(yè)還需要根據(jù)自身的實(shí)際情況，來開展財(cái)務(wù)集約化系統(tǒng)的改革和完善。

4.加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

在進(jìn)行財(cái)務(wù)集約化管理過程中，要求電力企業(yè)加大風(fēng)險(xiǎn)管理，這樣一來不僅可以對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)測，而且還可以發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息中存在的問題，并對其進(jìn)行有效的分析和評價(jià)，以實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效管理。在具體實(shí)踐工作過程中，還需要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，對于財(cái)務(wù)管理過程中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給予高度的關(guān)注，從而在避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上推動(dòng)電力企業(yè)的改革和創(chuàng)新。同時(shí)電力企業(yè)還需要建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，對財(cái)務(wù)管理過程中可能出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行監(jiān)督，并制定有效的預(yù)防和解決措施，從而降低安全隱患造成的損失。

三、結(jié)束語

將財(cái)務(wù)集約化管理工作引入到電力企業(yè)發(fā)展之中，不僅滿足企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)，而且還可以加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，在提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平、降低工作成本、提高企業(yè)資金使用效率的基礎(chǔ)上，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行不斷的改革和創(chuàng)新，以更好的提高電力企業(yè)的市場競爭力。

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