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      論如何做好財務公司結(jié)算業(yè)務

      2017-01-10 15:43:37李楊
      中國經(jīng)貿(mào) 2016年21期
      關鍵詞:登記簿口令憑證

      【摘 要】財務公司是為企業(yè)資金管理服務的專業(yè)化非銀行金融機構(gòu),結(jié)算業(yè)務則是實現(xiàn)財務公司基本定位的主要渠道和途徑,因此,做好結(jié)算業(yè)務是財務公司生存與發(fā)展的重中之重。

      【關鍵詞】財務公司;結(jié)算業(yè)務

      企業(yè)集團財務公司是指以加強企業(yè)集團資金集中管理和提高企業(yè)集團資金使用效率為目的,為企業(yè)集團成員單位提供財務管理服務的非銀行金融機構(gòu)。財務公司依托集團、服務集團,為集團成員單位節(jié)約財務成本、拓寬融資渠道、解決資金困難,成為集團公司的內(nèi)部銀行和金融平臺。

      隨著財務公司在金融市場中參與的經(jīng)營活動日趨活躍,集團公司對財務公司資金管理的要求越來越高,如何做到資金的高效管理成為了財務公司的第一大課題。結(jié)算部門除了做好日常成員單位資金收付工作,還要重視資金的安全性、確保結(jié)算頭寸保證及時支付,還要開展好客戶經(jīng)理相關工作,與成員單位及時溝通需求、接受成員單位建議,進一步優(yōu)化結(jié)算業(yè)務流程。為了更好的開展結(jié)算業(yè)務工作,需做好以下幾個方面的工作:

      一、嚴格遵循結(jié)算原則

      1.安全性原則:確保集團成員單位資金安全。

      2.預算控制原則:集團成員單位辦理支付結(jié)算時,付款金額不應超過資金預算。對超過資金預算的款項支付,集團成員單位需要將超額預算提交集團財務管理部門審批同意后,財務公司方可代其支付。

      3.及時性原則:確保各集團成員單位預算內(nèi)資金的及時、足額支付。

      二、做好結(jié)算制度建設

      財務公司應高度重視規(guī)范化管理,積極采取有效的措施,防范各類風險,確保有序的開展各項經(jīng)營管理活動。公司要結(jié)合財務公司行業(yè)特點,建立一套完整的標準化管理體系來確保公司的各項管理工作精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行。結(jié)算部要做好部門制度建設工作,尋求結(jié)算部業(yè)務發(fā)展的最佳模式,而后將最佳模式的業(yè)務流程規(guī)范化,并根據(jù)各項業(yè)務的發(fā)展、變化和出現(xiàn)的業(yè)務調(diào)整,及時地對各項規(guī)章制度進行豐富、完善和修訂。

      三、做好結(jié)算部數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作

      對于金融企業(yè)來說,數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作異常重要,至少有三方面的作用。一是通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析可以準確的掌握財務公司的經(jīng)營發(fā)展、財務安全等情況;二是通過對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析對比,可以幫助財務公司的領導者找出公司發(fā)展的關鍵因素及問題,及時快速的做出調(diào)整;三是通過報送財務公司上級監(jiān)管部門特定的統(tǒng)計報表,有助于國家相關部門掌握宏觀情況,維持社會經(jīng)濟正常秩序。

      搞好結(jié)算部本部門的各項報表、數(shù)據(jù)、統(tǒng)計分析工作,需要做好以下幾項工作:

      第一,做好數(shù)據(jù)采集的管理工作,確保數(shù)據(jù)采集的正確性。結(jié)算部應指定專人負責數(shù)據(jù)采集工作,定期收集成員單位月報、周報等數(shù)據(jù),并按照要求編制出正確的報表。

      第二,保證數(shù)據(jù)采集動態(tài)管理的有效性。數(shù)據(jù)采集人員應及時了解國家、行業(yè)的政策現(xiàn)狀,對新政策、新變化進行研究和判斷,并定期的提出各項報表的改進建議,使報表數(shù)據(jù)更具有效性,反應財務公司的真實結(jié)算數(shù)據(jù)和歸集情況。

      第三,重視數(shù)據(jù)采集分析的科學性。數(shù)據(jù)采集分析人員應具備科學的統(tǒng)計分析手段,對數(shù)據(jù)進行定量和定性分析,按公司要求出具及時、準確的統(tǒng)計分析報告,為財務公司領導層提供可靠的數(shù)據(jù)分析支持。

      第四,重視數(shù)據(jù)采集分析人員的學習和培訓,定期開展相關活動。

      四、做好日常管理工作

      結(jié)算部日常管理工作,包括結(jié)算業(yè)務核算管理、對賬查賬管理、憑證(資料)傳遞管理、印章管理、密鑰密碼管理等。

      1.業(yè)務核算管理

      業(yè)務核算必須遵循有賬有據(jù),事權(quán)劃分,內(nèi)外對賬的原則,達到賬賬、賬據(jù)、賬實、賬表相符。賬務平衡,核算制單崗打印日計表,與上一日憑證逐筆核對,做到賬實相符。每日確保存款明細、貸款、授權(quán)類銀行賬戶數(shù)據(jù)與資金管理信息系統(tǒng)一致,做到賬實相符。

      賬務處理完成后,核算制單崗核對SAP系統(tǒng)中上一日的存款明細、貸款、授權(quán)類銀行賬戶數(shù)據(jù)是否與資金管理信息系統(tǒng)一致,做到賬實相符。如存在不一致的地方,需立即查找原因,并進行錯賬處理。

      2.對賬查賬管理

      結(jié)算部相關崗位在每年特定時點與集團成員單位對賬,并將對賬單進行收集、整理、保存。如出現(xiàn)核對不符現(xiàn)行,相關崗位必須查明原因,及時糾正。

      3.憑證(資料)傳遞管理

      結(jié)算部對各種票據(jù)、憑證等資料的交接須建立“憑證(資料)交接登記簿”,結(jié)算部對外快遞的憑證資料需要在憑證(資料)交接登記簿上進行登記,包括快遞資料的名稱、憑證號碼、數(shù)量、金額等,移交人和接收人簽字或蓋章;采用交換方式進行單據(jù)傳遞的,需要及時向客戶確定已經(jīng)收到寄件,并在憑證(資料)交接登記簿上標注。

      結(jié)算部與銀行及財務部門之間進行票據(jù)傳遞時,需要在憑證(資料)交接登記簿上進行登記,包括與銀行收發(fā)票據(jù)資料的名稱、憑證號碼、數(shù)量、金額等,移交人和接收人簽字或蓋章。

      結(jié)算部與成員單位之間進行票據(jù)傳真的同時,需電話通知收件方,以確保信息的及時傳遞。

      4.印章管理

      結(jié)算部印章必須由專人保管,保管人“專匣保管、固定存放”,不得轉(zhuǎn)借他人。印章必須按規(guī)定使用,不得挪做他用。轉(zhuǎn)訖章專用于簽蓋業(yè)務已處理完畢的結(jié)算憑證;人名章用于需要相關人員簽蓋的結(jié)算憑證。日常工作中,員工臨時離崗,應做到人走章收。不準在空白憑證上預蓋印章,超越權(quán)限使用印章應經(jīng)業(yè)務主管領導審批同意。

      印章必須設立“印章保管交接登記簿”,并且留有印章印模,登記簿由主管人員保管。有關人員領用和歸還印章時,應將交接情況在《印章保管交接登記簿》上予以記錄。人員調(diào)動時,要辦理交接手續(xù)。印章如有遺失,必須及時逐級向京能財務領導報告。

      5.密鑰密碼管理

      一個操作人員只能擁有一種操作權(quán)限密鑰,密鑰必須與密碼(口令)配套使用。密鑰實行專人專用、自負其責、鑰隨人離管理。嚴禁隨意擺放或轉(zhuǎn)借他人使用。每個密鑰都要建立密鑰保管簿,保管簿專人負責,詳細記錄密鑰的領用、交接、回收過程。密鑰操作人員臨時交接,必須辦理密鑰交接手續(xù),詳細記錄交接的密鑰編碼、交接日期、交出人、接受人和監(jiān)交人。

      密鑰密碼和用友操作密碼(口令)實行個人負責制,不得向任何人泄露,因泄露密碼(口令)造成損失的,要追究經(jīng)辦人責任。密碼(口令)必須定期更換,每季至少更換一次。操作人員臨時交接,必須將密碼(口令)改為初始口令,接收人員接收后,應立即更改口令。操作人員變動離崗時,其使用的密碼(口令)應立即取消,接收人員應重新設置密碼(口令)。

      密鑰遺失和密鑰密碼失竊,必須及時向銀行掛失,并逐級向領導報告。網(wǎng)銀密碼失竊,必須及時向系統(tǒng)管理員報告并凍結(jié)賬號,同時核對賬務是否被修改。

      五、結(jié)算工作管理重點防范和控制操作性風險

      財務公司日常結(jié)算存在較多的操作風險:有法不依,有章不循。雖然公司在操作規(guī)范和防范風險方面制定了詳細的和行之有效的制度辦法,然而在實際操作過程中不能有效執(zhí)行;結(jié)算人員兼崗頻繁,交接不到位等問題時有發(fā)生,需重點防范和控制操作性風險。

      1.不相容崗位相互分離控制。要求結(jié)算工作按照不相容崗位分離的原則,合理設置崗位,明確職責權(quán)限,形成相互制衡機制。

      2.結(jié)算部工作人員對結(jié)算工作中發(fā)現(xiàn)的差錯在“業(yè)務差錯登記簿”上進行登記,并督促及時整改,從而提高全員責任心,保證本標準的落實。

      3.在進行結(jié)算工作管理的過程中,應按照規(guī)范程序辦理,注意關鍵環(huán)節(jié)保證有記錄可循。

      六、結(jié)束語

      日常資金結(jié)算作為財務公司最基礎的業(yè)務,直接關系到整個集團資金運作的效率。因此,結(jié)算人員需加強自身素質(zhì),不斷提高業(yè)務能力,及時完善制度建設,建立風險防控措施,在日益飛速的經(jīng)濟發(fā)展中加速成長的步伐。

      參考文獻:

      [1] 中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會2004年7月27日《企業(yè)集團財務公司管理辦法》

      [2] 中國人民銀行1997年9月19日《支付結(jié)算管理辦法》

      作者簡介:

      李楊(1983—),女,吉林省松原市人,工作單位:京能集團財務有限公司,職務:結(jié)算部主管,研究方向:金融、財務相關。

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