鄧雄建

摘要：隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，有色金屬企業(yè)面臨著越來越多的挑戰(zhàn)，特別是在國內(nèi)外經(jīng)濟形勢不斷變化的今天。經(jīng)濟的下滑對我國的有色金屬企業(yè)發(fā)展不利，使得有色金屬企業(yè)面臨的環(huán)境更加的復雜，因此為了滿足現(xiàn)有經(jīng)濟發(fā)展的需求，對我國的有色金屬企業(yè)提出了更高的要求。本文主要是對我國有色金屬企業(yè)財務(wù)風險管理的思考，根據(jù)目前財務(wù)風險管理中存在的一些問題，提出了相應(yīng)的解決措施，從而促進我國有色金屬企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：有色金屬企業(yè)；財務(wù)風險管理；問題措施

有色金屬是我國國民經(jīng)濟發(fā)展中的基礎(chǔ)性材料，應(yīng)用于我國多數(shù)的領(lǐng)域；例如：汽車、航天、航空等等；對于我國的國民經(jīng)濟發(fā)展有著很重要的作用。再加上隨著現(xiàn)代科技的快速發(fā)展，使得有色金屬更加的受到社會大眾的重視。但是，在實際的經(jīng)營活動中，有色金屬企業(yè)面臨著許多的挑戰(zhàn)。一方面，有色金屬企業(yè)在很大程度上受到國家相關(guān)政策的影響；另一方面，因為有色金屬企業(yè)正在向國際市場進軍，使得有色金屬企業(yè)同樣受到國際經(jīng)濟的影響。這就使得其在發(fā)展過程中存在很大的波動，發(fā)展狀況時好時壞。財務(wù)風險管理對于有色金屬企業(yè)的影響作用是巨大的，而本文正是對我國有色金屬企業(yè)中的財務(wù)風險管理進行探討研究，并且根據(jù)其現(xiàn)有的問題提出相應(yīng)的解決措施；所以，本文的研究是具有很大的意義的。

一、有色金屬企業(yè)財務(wù)風險管理現(xiàn)存問題

（一）財務(wù)風險管理意識不足

目前，在我國大多數(shù)的有色金屬企業(yè)財務(wù)風險管理意識不足，這是一個普遍存在的問題。大多數(shù)的有色金屬企業(yè)往往只是重視企業(yè)的生產(chǎn)和銷售，而忽視了對于財務(wù)風險的管理。而且大多數(shù)的財務(wù)管理僅僅只是對于資產(chǎn)的收支進行簡單的管理，而并沒有對相關(guān)的財務(wù)風險進行深入的管理；這就使得企業(yè)對于自身的財務(wù)風險管理僅僅存在于表面，并沒有深入進去，也就使得財務(wù)風險管理不能充分的發(fā)揮它在企業(yè)管理中的重要作用。另外，在我國加入WTO之后，使得有色金屬企業(yè)面臨著更加復雜的經(jīng)營環(huán)境，導致在其生產(chǎn)管理的過程中存在著更多的風險。但是，企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的財務(wù)管理人員并沒有因此而做出明顯的改變，沒有對于新的經(jīng)營環(huán)境中可能出現(xiàn)的風險進行分析探討，企業(yè)的抗風險能力降低，對于企業(yè)在市場中的生存發(fā)展很不利。當風險出現(xiàn)的時候不能夠及時的解決，導致整個企業(yè)出現(xiàn)虧損，甚至破產(chǎn)倒閉?？梢悦黠@的看出，薄弱的財務(wù)風險管理意識，極其的不利于有色金屬企業(yè)的發(fā)展，特別是在經(jīng)濟市場不斷變化的今天。

（二）財務(wù)風險預警機制不完善

正常的財務(wù)風險管理是有著一套很嚴密完善的體系的，但是在現(xiàn)有的有色金屬企業(yè)中，因為管理人員缺乏足夠的風險管理意識，所以使得大多數(shù)的有色金屬企業(yè)中沒有完善的風險管理機制，有的企業(yè)甚至都沒有建設(shè)相關(guān)的機制。而這對于企業(yè)的發(fā)展造成了很大的不利影響。財務(wù)風險預警機制是指通過對探討分析企業(yè)的財務(wù)報表后預測企業(yè)在之后的經(jīng)營活動中可能會出現(xiàn)的風險，提前的做好準備。在風險管理機制中，財務(wù)風險預警機制有著很好的預警作用，可以在風險出現(xiàn)之前做好準備，在風險出現(xiàn)時就可以從容的解決風險處理問題。不健全完善的財務(wù)風險預警機制不能夠起到很好的預警作用，在企業(yè)經(jīng)營活動過程中出現(xiàn)風險的時候，沒有相應(yīng)的應(yīng)對措施，就會直接造成企業(yè)效益的損失。另外，企業(yè)沒有很好的利用已有的資源去完善管理機制。例如，企業(yè)可以利用現(xiàn)有的信息化去健全完善風險預警機制，這樣不僅節(jié)約了人力成本還使得風險預警更加的精確，使得風險預警機制的作用更加的明顯，避免企業(yè)經(jīng)營活動過程中不必要的經(jīng)濟損失。

（三）財務(wù)風險管理制度不健全

財務(wù)風險本身具有很大的不確定性，這使得財務(wù)風險管理的過程中沒有一套統(tǒng)一規(guī)范的管理模式，這就要求財務(wù)風險管理要根據(jù)實際的情況進行具體的風險管理。從另一方面來說，風險是可以控制的，如果企業(yè)可以在風險出現(xiàn)時及時的辨別風險，就可以在一定程度上控制財務(wù)風險；如果有很好的預警機制，那么在風險出現(xiàn)時就可以直接的處理解決。所以健全完善的風險管理制度對于整個的財務(wù)風險管理來說是至關(guān)重要的，但是就目前來看，我國大多數(shù)的有色金屬企業(yè)都是缺乏健全完善的財務(wù)風險管理制度的，特別是在規(guī)范性上。當前，大多數(shù)的有色金屬企業(yè)忽視財務(wù)風險管理制度的建設(shè)；或者在建設(shè)之后也沒有嚴格的按照制度去執(zhí)行。這就使得企業(yè)的資金利用率低；同時沒有明確的劃分企業(yè)內(nèi)部各個部門的職責，導致在出現(xiàn)問題時不能及時的解決，造成企業(yè)的損失；并且在事后也無法追究相關(guān)負責人的責任，這在很大程度上造成企業(yè)的管理不當。財務(wù)風險存在于企業(yè)經(jīng)營管理活動的各個階段，企業(yè)要想有效的控制風險，就必須要有一個健全完善的財務(wù)風險管理制度；所以，健立健全財務(wù)風險管理制度對于企業(yè)的管理工作是必要的。

二、有色金屬企業(yè)財務(wù)風險管理改進措施

（一）提高企業(yè)整體的財務(wù)風險管理意識

就現(xiàn)有的有色金屬企業(yè)財務(wù)風險管理中存在的問題來看，解決企業(yè)財務(wù)風險管理意識淡薄是首要的。提高企業(yè)整體的財務(wù)風險管理意識，特別是企業(yè)內(nèi)的管理層和決策層。因為對于企業(yè)來說，管理層和決策層起著絕對的領(lǐng)導作用，所以他們的思想理念對于整個企業(yè)的管理來說是很重要的。而不好的管理理念和低水平的管理能力都會給財務(wù)管理帶來不同程度的風險。另外，加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員對于財務(wù)風險管理重要性的認識，加強他們專業(yè)知識、技能的培訓；關(guān)注市場的變化，及時的根據(jù)市場調(diào)整企業(yè)的管理措施。嚴格監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部的資金鏈，確保企業(yè)資產(chǎn)的完整與安全。企業(yè)內(nèi)部良好的財務(wù)風險管理氛圍可以促進企業(yè)財務(wù)的管理工作，而這就需要企業(yè)形成良好的內(nèi)部文化。

（二）健全完善財務(wù)風險預警機制

有色金屬企業(yè)應(yīng)該利用現(xiàn)有的資源和信息化技術(shù)手段，建立健全企業(yè)的財務(wù)風險預警機制，從而實現(xiàn)及時的辨別、預測財務(wù)風險。因為風險的不確定性，所以企業(yè)需要根據(jù)實際情況進行具體的分析處理，采取適合的風險防范措施。健全完善財務(wù)風險預警機制可以使企業(yè)提前的預測風險，提出相應(yīng)的應(yīng)對措施，從而提高企業(yè)的風險抵抗能力。例如，企業(yè)可以及時的編制現(xiàn)金流量預算能力，這樣企業(yè)就可以很好的預測企業(yè)的收支狀況，及時的為企業(yè)預測風險，降低或者規(guī)避風險產(chǎn)生的損失。對于有色金屬企業(yè)來說，由于其自身發(fā)展的特質(zhì)，所以健全完善財務(wù)風險預警機制是很重要的，特別是在其加入到WTO后，對于不斷變化的國內(nèi)外市場經(jīng)濟來說。所以，健全完善財務(wù)風險預警機制對于有色金屬企業(yè)來說是很重要的。

（三）健全財務(wù)風險管理制度

有色金屬企業(yè)財務(wù)風險管理中，制度的健全完善是很重要的。首先，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實際經(jīng)營狀況制定出適合于自身發(fā)展的財務(wù)風險管理制度，并且在實際的實施過程中進行適當?shù)恼{(diào)整完善。另外，制度需要規(guī)范化，企業(yè)要重視財務(wù)風險管理的整體過程。規(guī)范化企業(yè)財務(wù)風險管理制度，可以從以下幾個方面入手。第一，明確企業(yè)內(nèi)部各個部門的職責，各部門之間要互相配合工作，從而促進財務(wù)管理工作的進行；同時規(guī)范集體經(jīng)營的程序。第二，強化企業(yè)的內(nèi)部審計監(jiān)督作用。有著健全完善的制度，那么其執(zhí)行的程度對于風險管理就很關(guān)鍵。加強內(nèi)部審計和監(jiān)督可以提高管理制度的執(zhí)行力，確保內(nèi)部控制工作的順利進行。第三，企業(yè)管理者要加快內(nèi)部財務(wù)信息化的建設(shè)。在現(xiàn)有的經(jīng)濟市場下，大多數(shù)的企業(yè)對于財務(wù)風險管理都進行了信息化的處理，使得其更加的適合于現(xiàn)有的經(jīng)濟發(fā)展。所以，有色金屬企業(yè)也有必要建設(shè)信息化的財務(wù)風險管理制度。最后，有色金屬企業(yè)在不斷變化的經(jīng)濟市場中，應(yīng)該增強內(nèi)部財務(wù)管理制度的規(guī)范性及提高自身規(guī)避風險的能力。

三、結(jié)語

綜上所述，有色金屬企業(yè)要根據(jù)自身的實際經(jīng)營狀況及相關(guān)的政策建立健全自身的財務(wù)風險管理，為實現(xiàn)自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標打下基礎(chǔ)。企業(yè)可以從提高財務(wù)風險管理意識、健全財務(wù)預警機制及財務(wù)風險管理制度等幾個方面出發(fā)，切實的做好自身的財務(wù)管理工作。

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（作者單位：五礦有色金屬控股有限公司）