徐茂利

一個(gè)能重新制定規(guī)則的平臺(tái)是可怕的，不是它已經(jīng)取得的成績(jī)和影響力，也不是它非常符合移動(dòng)端碎片化娛樂及傳播的場(chǎng)景，而是它的基因。

記得還是在2011年時(shí)，微信已推出小半年，當(dāng)我見身邊的小美女同事用，覺得不屑一顧。不就是為了省電話費(fèi)，把手機(jī)當(dāng)對(duì)講機(jī)用的一個(gè)聊天軟件么，有啥意思？一年后，微信注冊(cè)用戶超過(guò)2億。到今天，它對(duì)中國(guó)人生活的改變巨大而真實(shí)。

每個(gè)產(chǎn)品都會(huì)有它的生命周期，微信也會(huì)有它的顛覆者。會(huì)是誰(shuí)，還沒有答案。但如果沿用微信是用語(yǔ)音顛覆了文字的邏輯，那么誰(shuí)最有可能顛覆靠語(yǔ)音發(fā)家的微信呢？業(yè)界先鋒們的腦洞里也許會(huì)閃現(xiàn)出一個(gè)關(guān)鍵詞：短視頻。

隨著移動(dòng)資費(fèi)下降，智能手機(jī)普及，中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展逐步成熟。這使用戶需求、社交方式隨之改變，從而推動(dòng)短視頻行業(yè)在2016年迎來(lái)爆發(fā)。調(diào)查顯示，目前國(guó)內(nèi)短視頻的觀看次數(shù)已經(jīng)超過(guò)了影視劇等長(zhǎng)視頻，占據(jù)了一半以上的份額。另一份來(lái)自DCCI的數(shù)據(jù)則表明，81.5%的網(wǎng)絡(luò)視頻用戶觀看過(guò)短視頻，更有近六成視頻用戶是短視頻的忠誠(chéng)粉絲。短視頻及直播將成為新時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)社交最重要的平臺(tái)和入口之一。

今年，秒拍、美拍、今日頭條等持續(xù)發(fā)力，結(jié)合產(chǎn)品打造和市場(chǎng)推廣的各類品牌活動(dòng)日益活躍。但有意思的是，擁有3億用戶，日活1000多萬(wàn)，擁有行業(yè)第一大流量和用戶的快手，卻保持著“中國(guó)最低調(diào)獨(dú)角獸”的風(fēng)格，極少發(fā)聲，只用產(chǎn)品和用戶體驗(yàn)說(shuō)話，但據(jù)了解，目前已擁有了日均上傳UGC內(nèi)容400萬(wàn)條的驚人數(shù)據(jù)。

快手這個(gè)平臺(tái)，如果你仔細(xì)研究，會(huì)發(fā)現(xiàn)他和那些急著成功的產(chǎn)品相比，有著一種近乎互聯(lián)網(wǎng)原教旨主義的情懷：去中心化，把產(chǎn)品做簡(jiǎn)單到極致?？焓值脑妇笆?，讓普通人分享自己有意思的生活。在這樣價(jià)值觀指導(dǎo)下，它的產(chǎn)品呈現(xiàn)出兩個(gè)特點(diǎn)，一是不做任何資源傾斜，不像大部分社交平臺(tái)的大V導(dǎo)向，而是完全依靠算法去幫助用戶實(shí)現(xiàn)分享，而不會(huì)有人群和地域歧視。二是非常低的使用門檻?？焓值挠脩趔w驗(yàn)非常簡(jiǎn)單易用，隨時(shí)隨手拍攝分享，幾乎不被干擾，也不會(huì)被貼上標(biāo)簽。

不設(shè)排行榜、官方不認(rèn)證大V、交互設(shè)計(jì)克制而簡(jiǎn)潔，這立刻吸引了那些希望用短視頻展示自己的普通人群。在其他短視頻平臺(tái)拼命依靠明星和熱點(diǎn)吸引眼球時(shí)，快手幾乎是一下踏入了藍(lán)海，讓大量三四線城市的用戶，也開始活躍于社交應(yīng)用——這種改變是深刻的，它契合了中國(guó)社會(huì)在一定歷史發(fā)展階段的現(xiàn)實(shí)。讓普通人，不但從精英和機(jī)構(gòu)的手里奪回話語(yǔ)權(quán)，還打破了北上廣深用戶的互聯(lián)網(wǎng)壟斷。這也引起了業(yè)內(nèi)的關(guān)注，比如說(shuō)，給快手貼一些標(biāo)簽：low，三四線城市青年標(biāo)配，低俗等等。

不過(guò)這種品牌壓制在某種意義上說(shuō)明，盡管低調(diào)，但快手這個(gè)獨(dú)角獸實(shí)在已經(jīng)無(wú)法讓人漠視。目前，它已經(jīng)成為僅次于微博的中國(guó)第四大應(yīng)用，在2015年估值就達(dá)到了20億美金。有意思的是，快手的目標(biāo)用戶顯然不像一些批評(píng)者說(shuō)的那樣，只瞄準(zhǔn)了一群殺馬特，它不僅在提升國(guó)內(nèi)一二線城市人群中的影響力，同時(shí)，還正在試圖打開海外市場(chǎng)?？焓謱?duì)標(biāo)的，不是一些同行業(yè)競(jìng)品，而是微博乃至于微信這樣的入口級(jí)社交產(chǎn)品。

注意，快手不是一個(gè)短視頻應(yīng)用工具，而是基于短視頻的社區(qū)。這個(gè)完全去中心化的社區(qū)，讓每個(gè)普通人都可以成為大V，而大V來(lái)到這里，則可能會(huì)變成普通人?？焓钟没ヂ?lián)網(wǎng)的精神，在制定社交應(yīng)用的新規(guī)則。

一個(gè)能重新制定規(guī)則的平臺(tái)是可怕的，不是它已經(jīng)取得的成績(jī)和影響力，也不是它非常符合移動(dòng)端碎片化娛樂及傳播的場(chǎng)景，而是它的基因。一個(gè)偉大的應(yīng)用首先必須獨(dú)特，快手能不能偉大，也許五年后，我們可以印證。但是它的獨(dú)特和不平庸，今日就可以觀察到，并且該被學(xué)習(xí)。