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      淺談醫(yī)藥管理中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略

      2017-01-14 06:12:01朱博峰
      關(guān)鍵詞:醫(yī)藥行業(yè)醫(yī)藥企業(yè)監(jiān)督管理

      朱博峰

      (新疆維吾爾自治區(qū)審評(píng)查驗(yàn)中心藥械生產(chǎn)檢驗(yàn)科,新疆 烏魯木齊 830000)

      淺談醫(yī)藥管理中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略

      朱博峰

      (新疆維吾爾自治區(qū)審評(píng)查驗(yàn)中心藥械生產(chǎn)檢驗(yàn)科,新疆 烏魯木齊 830000)

      當(dāng)前我國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)發(fā)展的逐漸完善,為了保證醫(yī)藥行業(yè)的穩(wěn)定、良好發(fā)展,必須做好醫(yī)藥管理工作。不過(guò)就當(dāng)前情況來(lái)看,我國(guó)醫(yī)藥管理還處于發(fā)展的初期階段,不可避免具有一些問(wèn)題。本文就當(dāng)前醫(yī)藥管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行具體分析,同時(shí)總結(jié)有效應(yīng)對(duì)措施。

      醫(yī)藥管理;問(wèn)題;應(yīng)對(duì)策略

      醫(yī)藥管理內(nèi)容繁多,復(fù)雜程度較高,醫(yī)藥管理的主體主要包括醫(yī)藥行業(yè)、醫(yī)藥企業(yè)以及醫(yī)院,其為了提升工作質(zhì)量,對(duì)醫(yī)藥開(kāi)展一系列管理工作[1]。本文通過(guò)分析目前醫(yī)藥管理中存在的問(wèn)題,探討提升醫(yī)藥管理質(zhì)量的有效方法。

      1 醫(yī)藥管理中的問(wèn)題

      1.1 缺乏較強(qiáng)的醫(yī)藥管理意識(shí)

      醫(yī)藥管理意識(shí)不強(qiáng)是我國(guó)醫(yī)藥管理中最為基礎(chǔ)但是也是最為重要的問(wèn)題,醫(yī)藥管理的各個(gè)主體并未真正意識(shí)到開(kāi)展好醫(yī)藥管理工作對(duì)于醫(yī)藥行業(yè)的重要意義。醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是經(jīng)濟(jì)利益,為了追求企業(yè)利益最大化,降低生產(chǎn)成本是非常重要的措施,也是醫(yī)藥企業(yè)最常采用的方法[2]。但是一些管理者一味追求利益最大化,不注重醫(yī)藥管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理,也不注重藥品質(zhì)量。由于缺乏足夠的醫(yī)藥管理意識(shí),沒(méi)有把好藥品生產(chǎn)這一關(guān),所以導(dǎo)致市場(chǎng)上出現(xiàn)了質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的藥品,嚴(yán)重威脅著用藥者的健康。

      1.2 缺乏完善的醫(yī)藥管理制度

      當(dāng)前由于我國(guó)醫(yī)藥管理還處在初級(jí)階段,所以各項(xiàng)相關(guān)的管理制度還沒(méi)有真正健全,其中包括藥品營(yíng)銷制度、風(fēng)險(xiǎn)管理制度、醫(yī)藥管理標(biāo)準(zhǔn)等。同時(shí)我國(guó)一些制度的制訂多參照國(guó)外先進(jìn)國(guó)家,沒(méi)有將我國(guó)具體國(guó)情考慮進(jìn)去,所以這些制度在真正實(shí)施時(shí)存在較多不足,或者說(shuō)無(wú)法達(dá)到預(yù)期的實(shí)施效果[3]。醫(yī)藥管理制度的不完善會(huì)直接影響我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的整體發(fā)展,影響我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性以及安全性。

      1.3 醫(yī)藥監(jiān)督管理工作有待完善

      從一個(gè)角度來(lái)看,現(xiàn)今醫(yī)藥公司、醫(yī)藥行業(yè)或者醫(yī)院都還未建立一個(gè)專門(mén)的機(jī)構(gòu)用來(lái)監(jiān)督和管理醫(yī)藥工作的開(kāi)展,一些公司雖然設(shè)置了監(jiān)督部門(mén),但基本都是為了滿足上級(jí)檢查需求,沒(méi)有實(shí)際開(kāi)展工作。從另一方面來(lái)看,藥監(jiān)部門(mén)針對(duì)醫(yī)藥的管理缺乏完善的監(jiān)管措施,如果出現(xiàn)了醫(yī)藥事件,藥監(jiān)部門(mén)更多是在事后追責(zé),對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理,沒(méi)有做好事前的防范工作,不能通過(guò)有效預(yù)防管理減少這類不良事件發(fā)生。

      1.4 醫(yī)藥管理中沒(méi)有真正執(zhí)行管理制度

      從我國(guó)醫(yī)藥管理情況來(lái)看,沒(méi)有執(zhí)行好各項(xiàng)管理制度是影響醫(yī)藥管理質(zhì)量的重要方面,醫(yī)藥管理具體需要進(jìn)行制度、進(jìn)度、質(zhì)量以及風(fēng)險(xiǎn)等多方面的管理,必須確保每項(xiàng)管理都落實(shí)到位,才能夠確保醫(yī)藥管理工作的質(zhì)量[4]。不過(guò)從實(shí)際情況來(lái)看,由于相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有對(duì)醫(yī)藥管理給予足夠重視,工作人員在進(jìn)行各項(xiàng)管理工作時(shí)缺乏足夠責(zé)任感,完全沒(méi)有受到管理制度的約束力,嚴(yán)重影響了醫(yī)藥管理工作的有效開(kāi)展。

      2 提升醫(yī)藥管理質(zhì)量的策略

      2.1 強(qiáng)化醫(yī)藥管理的意識(shí)

      為了提升醫(yī)藥管理的意識(shí),一方面應(yīng)該主動(dòng)加強(qiáng)學(xué)習(xí),提升自我,了解醫(yī)藥管理相關(guān)知識(shí),吸取國(guó)內(nèi)以及國(guó)外醫(yī)藥管理的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),看到國(guó)外良好的醫(yī)藥管理對(duì)于醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用,真正認(rèn)識(shí)到到醫(yī)藥管理的價(jià)值。除了加強(qiáng)學(xué)習(xí),還應(yīng)該注重日常工作中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),不斷積累管理經(jīng)驗(yàn),主動(dòng)分析醫(yī)藥管理中存在的各類問(wèn)題,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題出現(xiàn)的原因,從而將問(wèn)題一步步改善,最終實(shí)現(xiàn)工作效率的有效提升。

      2.2 健全完善醫(yī)藥管理中的各項(xiàng)制度

      醫(yī)藥管理制度的健全完善具體需要做好風(fēng)險(xiǎn)管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、衛(wèi)生管理、監(jiān)督管理等各項(xiàng)制度的完善健全工作。因此,管理人員必須綜合評(píng)估公司、企業(yè)或者醫(yī)院的具體情況,同時(shí)參考其他國(guó)家和公司的科學(xué)經(jīng)驗(yàn),通過(guò)綜合考慮制訂符合自己公司的管理制度,同時(shí)在制度實(shí)施過(guò)程中,要不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題,從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥管理各項(xiàng)制度的不斷完善[5]。通過(guò)完善的制度對(duì)醫(yī)藥管理工作進(jìn)行有效規(guī)范,從而才可以真正實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥管理工作質(zhì)量的提升。

      2.3 做好醫(yī)藥管理的監(jiān)督管理

      針對(duì)上述分析中存在的監(jiān)督管理方面的問(wèn)題,必須從以下幾點(diǎn)做好醫(yī)藥管理的監(jiān)督管理工作,一方面,針對(duì)醫(yī)藥企業(yè),必須自覺(jué)組建監(jiān)管部門(mén),管理好醫(yī)藥管理工作以及有關(guān)的人員,積極引進(jìn)高素質(zhì)人才做好醫(yī)藥管理的監(jiān)督管理工作,這樣才能夠確保監(jiān)督管理工作的質(zhì)量。另一方面,藥監(jiān)部門(mén)必須對(duì)各個(gè)企業(yè)和單位做好不定期監(jiān)督管理工作,做好企業(yè)、單位在醫(yī)藥方面的嚴(yán)格監(jiān)督管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的安全隱患,并給予指出,令企業(yè)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)處理,從而起到良好的預(yù)防作用。而針對(duì)醫(yī)藥管理工作者,也要學(xué)會(huì)自我監(jiān)督,定期反省工作中存在的不足,并在之后的工作中進(jìn)行改進(jìn),自覺(jué)做好醫(yī)藥管理每一項(xiàng)工作,幫助醫(yī)藥管理水平得到不斷提升。

      3 結(jié) 果

      通過(guò)上述分析我們能夠知道,醫(yī)院、醫(yī)藥企業(yè)或者醫(yī)藥公司為了保證自身良好發(fā)展,都必須做好有效的醫(yī)藥管理,雖然當(dāng)前醫(yī)藥管理中存在一些問(wèn)題,不過(guò)只要提升醫(yī)藥管理意識(shí),不斷發(fā)現(xiàn)醫(yī)藥管理制度中的不足之處并給予不斷的完善,做好監(jiān)督管理工作,強(qiáng)化醫(yī)藥管理的執(zhí)行,相信一定可以將存在的問(wèn)題解決,促進(jìn)醫(yī)藥行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

      參考文獻(xiàn)

      [1] 鄭云霞.醫(yī)藥管理與監(jiān)督工作中的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施[J].中國(guó)藥物經(jīng)濟(jì)學(xué),2015,(7):191-193.

      [2] 趙 玲.醫(yī)藥管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策探究[J].醫(yī)藥前沿,2015,(17):367-368.

      [3] 關(guān)健穎.試析醫(yī)藥管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].中國(guó)衛(wèi)生產(chǎn)業(yè),2015,(4):90-92.

      本文編輯:吳宏艷

      R952

      B

      ISSN.2095-6681.2017.19.122.02

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