金 偉 錢金海

中電投電力工程有限公司

海陽(yáng)核電工程系統(tǒng)TOP聯(lián)檢、消缺、移交及尾項(xiàng)管理

金 偉 錢金海

中電投電力工程有限公司

本文論述了海陽(yáng)核電CI/BOP工程項(xiàng)目生產(chǎn)類系統(tǒng)在安裝和單體調(diào)試完成之后由建安向調(diào)試管理部門進(jìn)行TOP移交的管理過(guò)程及特點(diǎn)，包括了TOP聯(lián)合檢查條件的管控和組織、聯(lián)檢缺陷的消缺和驗(yàn)證、尾項(xiàng)的跟蹤處理、工單管理等。

系統(tǒng)、TOP、聯(lián)檢、消缺、移交、管理

一、概述

山東海陽(yáng)核電站一期工程為西屋公司AP1000第三代核電站，裝機(jī)容量為2×1250MWe 級(jí)非能動(dòng)壓水堆核電機(jī)組。海陽(yáng)核電工程根據(jù)工藝流程、系統(tǒng)調(diào)試要求劃分了382個(gè)移交子系統(tǒng)，其中常規(guī)島及BOP工程包括工藝、電氣、儀控、消防以及暖通等專業(yè)168個(gè)子系統(tǒng)。

系統(tǒng)是指功能相關(guān)的一組部件或子系統(tǒng)的組合，該組合能使范圍內(nèi)的設(shè)備具備特定的功能并可進(jìn)行有意義的試驗(yàn)。移交包是用于確認(rèn)系統(tǒng)或子系統(tǒng)移交邊界的文件集合。

系統(tǒng)TOP(Turnover Package)移交是指建安單位根據(jù)聯(lián)合調(diào)試隊(duì)(由項(xiàng)目公司、西屋聯(lián)隊(duì)及常規(guī)島調(diào)試承包商組成)提供的各系統(tǒng)/子系統(tǒng)移交包的邊界范圍定義文件，以及按一定邏輯順序的要求，按時(shí)完成邊界范圍內(nèi)的設(shè)備、管道安裝及相應(yīng)單體試驗(yàn)后，將實(shí)體和資料移交聯(lián)合調(diào)試隊(duì)的過(guò)程，也是系統(tǒng)設(shè)備管轄權(quán)限(包括保管、監(jiān)督和管理)由建安方移交至的聯(lián)合調(diào)試隊(duì)的過(guò)程。

二、系統(tǒng)TOP移交組織機(jī)構(gòu)

系統(tǒng)TOP移交包邊界范圍內(nèi)涉及多個(gè)專業(yè)，并且參與聯(lián)合檢查、缺陷的提出和協(xié)調(diào)處理涉及多個(gè)單位或部門，組織網(wǎng)絡(luò)復(fù)雜。為保障信息溝通通暢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及處理意見(jiàn)反饋及時(shí)，從而促進(jìn)缺陷處理和系統(tǒng)移交的進(jìn)度，在第一個(gè)TOP移交包A版發(fā)布前三個(gè)月業(yè)主方、工程管理單位和建安單位就要聯(lián)合成立各自的系統(tǒng)TOP移交組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任劃分，固定接口人員。

2.1 系統(tǒng)TOP移交組織機(jī)構(gòu)的組成

系統(tǒng)TOP移交組織機(jī)構(gòu)主要包括單位分管領(lǐng)導(dǎo)，電氣、儀控、機(jī)務(wù)、暖通消防等各專業(yè)技術(shù)人員(專業(yè)組)以及移交接口人員(移交組)組成。

2.2 系統(tǒng)TOP移交組織機(jī)構(gòu)職責(zé)劃分

(1)分管領(lǐng)導(dǎo)全面主持系統(tǒng)TOP移交管理工作，規(guī)范、統(tǒng)一及有效組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)TOP移交期間的各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)各項(xiàng)會(huì)議的主持、單位之間的重大問(wèn)題決策以及單位內(nèi)部的任務(wù)安排和人員配備。

(2)專業(yè)組是系統(tǒng)TOP移交整個(gè)過(guò)程的重要參與人員，主要完成系統(tǒng)TOP文件的審核簽字，督促建安單位自檢，管控系統(tǒng)TOP聯(lián)合檢查的條件，參與符合性檢查和首/末次聯(lián)合檢查，并組織建安單位進(jìn)行消缺驗(yàn)證。

(3)移交組主要負(fù)責(zé)系統(tǒng)TOP移交進(jìn)度計(jì)劃的編制和執(zhí)行情況的跟蹤，安排并組織系統(tǒng)TOP聯(lián)合檢查，維護(hù)聯(lián)合檢查缺陷清單，定期組織召開周例會(huì)、專題會(huì)梳理TOP移交計(jì)劃的執(zhí)行情況、消缺進(jìn)展并協(xié)調(diào)解決聯(lián)檢消缺過(guò)程中的重難點(diǎn)問(wèn)題。同時(shí)，移交組還需完成與外部各單位/部門系統(tǒng)TOP移交固定接口人員之間的信息反饋和溝通協(xié)調(diào)。

三、系統(tǒng)TOP移交管理程序

(1)為了規(guī)范對(duì)山東海陽(yáng)核電一期工程中單體調(diào)試過(guò)程的管理流程和管理要求，我們編制并發(fā)布了《山東海陽(yáng)核電一期工程工程調(diào)試管理規(guī)定》。

(2)為了規(guī)范對(duì)系統(tǒng)TOP移交檢查的管理流程和管理要求，我們編制并發(fā)布了《山東海陽(yáng)核電一期工程TOP移交管理規(guī)定》。

(3)為了規(guī)范對(duì)系統(tǒng)TOP移交缺陷和尾項(xiàng)處理的管理要求，我們編制并發(fā)布了《山東海陽(yáng)核電一期工程缺陷及尾項(xiàng)處理管理規(guī)定》。

四、系統(tǒng)TOP移交檢查

在系統(tǒng)TOP移交過(guò)程中，為確保移交的質(zhì)量和進(jìn)度，主要通過(guò)建安單位對(duì)移交系統(tǒng)自檢、工程管理單位組織建安單位對(duì)移交系統(tǒng)符合性檢查、工程管理單位組織各方首次現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合檢查、工程管理單位組織各方最終現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合檢查等四個(gè)檢查環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。(見(jiàn)附圖二)

4.1 自檢

附圖二：系統(tǒng)TOP移交檢查流程圖

根據(jù)移交計(jì)劃，在建安工作基本完成時(shí)，建安單位組織相關(guān)人員對(duì)系統(tǒng)TOP移交包范圍內(nèi)的實(shí)體安裝工作及文件資料進(jìn)行自檢并形成《移交包自檢清單》。建安單位自檢完成之后，需組織對(duì)檢查的問(wèn)題進(jìn)行整改并由本單位專業(yè)人員驗(yàn)證、關(guān)閉?！兑平话詸z清單》的完成簽字單作為該系統(tǒng)是否具備符合性檢查的先決條件。(見(jiàn)附表一)

附表一：移交包自檢清單

附表二：系統(tǒng)移交包符合性檢查條件確認(rèn)單

附表三：移交包符合性檢查清單

附表四：未完成項(xiàng)清單

4.2 符合性檢查

4.2.1 符合性檢查條件確認(rèn)

在建安單位自檢問(wèn)題整改完成之后，建安單位需將簽字完成的《移交包自檢清單》和最新的1版TOP文件資料提交至工程管理單位，由工程管理單位相關(guān)的專業(yè)工程師對(duì)該系統(tǒng)進(jìn)行符合性檢查條件確認(rèn)：(1)TOP移交包邊界范圍內(nèi)的所有實(shí)體施工已完成；(2)所有變更內(nèi)容已施工完成；(3)相應(yīng)階段的TOP文件資料齊全并編制審核完成；(4)自檢問(wèn)題整改完成。滿足符合性檢查條件后，由工程管理單位和建安單位聯(lián)合簽署《系統(tǒng)移交包符合性檢查條件確認(rèn)單》。(見(jiàn)附表二)

4.2.2 符合性檢查的組織和問(wèn)題整改

在完成符合性檢查條件確認(rèn)后，建安單位需將《系統(tǒng)移交包符合性檢查條件確認(rèn)單》和最新的1版TOP文件資料提交至工程管理單位的移交接口人申請(qǐng)符合性檢查，由工程管理單位的移交接口人在3各工作日內(nèi)組織相關(guān)專業(yè)人員及建安單位對(duì)該系統(tǒng)進(jìn)行符合性檢查，并形成《移交包符合性檢查清單》。建安單位負(fù)責(zé)組織符合性檢查問(wèn)題的整改，整改完成之后通知工程管理單位對(duì)其整改完成情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證、關(guān)閉。(見(jiàn)附表三)

4.3 首(末)次現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合檢查

4.3.1 聯(lián)合檢查的參與方

在建安單位基本完成符合性檢查問(wèn)題的整改后，分別在系統(tǒng)TOP移交前1個(gè)月和8天，工程管理單位移交接口人組織以聯(lián)合調(diào)試隊(duì)為主以及項(xiàng)目公司的工程、采購(gòu)、設(shè)計(jì)、安全以及生產(chǎn)運(yùn)行等部門參加，對(duì)該系統(tǒng)進(jìn)行首次現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合檢查和最終現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合檢查。

4.3.2 聯(lián)合檢查的組織形式

首(末)次現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合檢查分為首次會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體和資料檢查、末次會(huì)三個(gè)步驟：

(1)首次會(huì)內(nèi)容包括：建安單位匯報(bào)系統(tǒng)TOP移交邊界內(nèi)容以及上一環(huán)節(jié)檢查問(wèn)題整改情況、確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體和資料檢查的分組分工。

(2)分組組織現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體和資料檢查，并形成檢查記錄。

(3)末次會(huì)根據(jù)檢查記錄討論確定《未完成項(xiàng)清單》。(見(jiàn)附表四)

4.3.3 聯(lián)合檢查的未完成項(xiàng)清單

在未完成項(xiàng)清單中根據(jù)對(duì)移交系統(tǒng)的影響主要?jiǎng)澐譃閮深悊?wèn)題，一類為必須在系統(tǒng)最終聯(lián)檢或移交前整改完成，如影響系統(tǒng)移交包功能完整性、影響聯(lián)合調(diào)試結(jié)果、影響調(diào)試安全(包括人身安全、設(shè)備安裝)的問(wèn)題歸為“缺陷”；另一類為可以在系統(tǒng)移交后完成，如不影響聯(lián)合調(diào)試的設(shè)計(jì)優(yōu)化的技改項(xiàng)目等問(wèn)題歸為“尾項(xiàng)”，但必須有明確的完成時(shí)間。

在清單中還包括了經(jīng)聯(lián)檢各方確認(rèn)的問(wèn)題的提出單位/部門、問(wèn)題提出人、責(zé)任單位/部門、問(wèn)題處理責(zé)任人、工程管理單位責(zé)任人以及他們的聯(lián)系方式，方便在消缺驗(yàn)證過(guò)程中問(wèn)題處理責(zé)任人與提出人、工程管理單位專業(yè)師之間的溝通渠道通暢，使問(wèn)題從提出至確認(rèn)關(guān)閉，形成一個(gè)閉環(huán)，提高了問(wèn)題的可追溯性和解決效率。

4.4 系統(tǒng)TOP聯(lián)檢缺陷處理

工程管理單位移交組負(fù)責(zé)歷次現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合檢查未完成項(xiàng)清單的形成和維護(hù)。建安單位負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工缺陷的處理及文件資料的整改、完善。設(shè)計(jì)、設(shè)備等上游缺陷由項(xiàng)目公司工程接口人協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購(gòu)等接口人督促處理，建安單位移交接口人及時(shí)跟蹤設(shè)計(jì)、設(shè)備等缺陷的處理進(jìn)展，更新未完成項(xiàng)清單，將整改完成情況每日以日?qǐng)?bào)的形式報(bào)送工程管理單位移交組，同時(shí)抄送聯(lián)合調(diào)試隊(duì)和項(xiàng)目公司各部門移交接口人。

建安單位每周定期組織召開兩次系統(tǒng)聯(lián)合檢查未完成項(xiàng)清單梳理會(huì)，對(duì)逐條聯(lián)檢缺陷的現(xiàn)場(chǎng)整改完成情況和最新進(jìn)展信息進(jìn)行匯總反饋，同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)消缺人員及資源進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)配備，從而更有力地增強(qiáng)消缺力度，提高消缺效率。

工程管理單位每周定期組織兩次調(diào)試移交協(xié)調(diào)周例會(huì)，由工程管理單位移交組、建安單位分管領(lǐng)導(dǎo)及移交接口人、聯(lián)合調(diào)試隊(duì)和項(xiàng)目公司工程、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、運(yùn)行維修等部門移交接口人共同參加，一方面對(duì)聯(lián)檢的施工缺陷進(jìn)行跟蹤督促，另一方面對(duì)設(shè)計(jì)、設(shè)備等上游缺陷進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。

對(duì)于已經(jīng)整改完成的聯(lián)檢缺陷，建安單位應(yīng)及時(shí)通知各相關(guān)單位/部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證、關(guān)閉。

4.5 系統(tǒng)簽字移交

建安單位在所有聯(lián)合檢查的“缺陷”關(guān)閉并確定TOP移交包尾項(xiàng)的完成時(shí)間以后向工程管理單位移交組提交終版TOP移交包，申請(qǐng)系統(tǒng)移交。

工程管理單位移交組在收到建安單位提交的終版TOP移交包和聯(lián)合檢查未完成項(xiàng)清單的各方簽字確認(rèn)單后，通知建安單位分別與工程管理單位、聯(lián)合調(diào)試隊(duì)以及項(xiàng)目公司的工程、生產(chǎn)部門進(jìn)行TOP移交包文件資料簽字，完成系統(tǒng)移交。

建安單位移交接口人需不定期地向工程管理單位、項(xiàng)目公司和聯(lián)合調(diào)試隊(duì)移交接口人通報(bào)簽字進(jìn)展。

五、尾項(xiàng)管理

系統(tǒng)TOP移交之后的施工尾項(xiàng)處理時(shí)間主要是根據(jù)聯(lián)合調(diào)試隊(duì)系統(tǒng)調(diào)試期間所能提供的窗口而定，并且需要進(jìn)行開工單作業(yè)。

5.1 尾項(xiàng)處理工作負(fù)責(zé)人

建安單位必須對(duì)尾項(xiàng)處理人員中的工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行工單管理培訓(xùn)、考核，經(jīng)考試合格后予以授權(quán)，并形成每季度一次的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，杜絕“一次授權(quán)、永久有效”的情況，并建立管理臺(tái)賬，按季度上報(bào)工程管理單位。工作負(fù)責(zé)人對(duì)整個(gè)尾項(xiàng)處理工作全面負(fù)責(zé)。

5.2 尾項(xiàng)處理計(jì)劃

建安單位負(fù)責(zé)編制尾項(xiàng)處理周、月計(jì)劃(包括作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí))，報(bào)送工程管理單位審查，并將相應(yīng)的作業(yè)工單申請(qǐng)?zhí)峤恢谅?lián)合調(diào)試隊(duì)進(jìn)行策劃、排程。

附表五：工單作業(yè)檢查表

建安單位需將每日的工單作業(yè)情況和次日的工單作業(yè)計(jì)劃以日?qǐng)?bào)的形式報(bào)送至工程管理單位和項(xiàng)目公司。

5.3 尾項(xiàng)處理過(guò)程

建安單位在尾項(xiàng)處理工作開始前，聯(lián)系工程管理單位和聯(lián)合調(diào)試隊(duì)進(jìn)行開工前的檢查，對(duì)工單的隔離邊界進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)尾項(xiàng)處理工作的影響范圍進(jìn)行有效評(píng)估，并做好周邊區(qū)域的隔離和保護(hù)措施。

建安單位對(duì)尾項(xiàng)處理工作的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分級(jí)，對(duì)高、中風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)必須有專人全程監(jiān)護(hù)。對(duì)所有工單作業(yè)，建安單位工作負(fù)責(zé)人必須全程在場(chǎng)監(jiān)督。工程管理單位專業(yè)工程師對(duì)建安單位中、低風(fēng)險(xiǎn)的尾項(xiàng)處理過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，安全管理人員應(yīng)對(duì)建安單位高風(fēng)險(xiǎn)的尾項(xiàng)處理過(guò)程進(jìn)行連續(xù)監(jiān)督。(見(jiàn)附表五)

建安單位必須在工單有效時(shí)間內(nèi)完成尾項(xiàng)處理工作，如到期無(wú)法完成，可提前申請(qǐng)延期，不允許存在超期工單作業(yè)。尾項(xiàng)處理工作完成之后，建安單位申請(qǐng)工程管理單位和聯(lián)合調(diào)試隊(duì)進(jìn)行完工狀態(tài)確認(rèn)，并將工單提交至聯(lián)合調(diào)試隊(duì)進(jìn)行系統(tǒng)關(guān)閉。

5.4 尾項(xiàng)關(guān)閉報(bào)告

建安單位在完成某個(gè)系統(tǒng)TOP所有遺留尾項(xiàng)后，對(duì)尾項(xiàng)處理過(guò)程中形成的記錄文件進(jìn)行組卷，形成尾項(xiàng)關(guān)閉報(bào)告，提交至工程管理單位、聯(lián)合調(diào)試隊(duì)和項(xiàng)目公司進(jìn)行簽字移交。

六、結(jié)束語(yǔ)

系統(tǒng)TOP移交工作貫穿于系統(tǒng)安裝的全過(guò)程，是建安安裝和系統(tǒng)調(diào)試聯(lián)系的紐帶，為合理、有序組織系統(tǒng)安裝工作提供了必要的基礎(chǔ)，也為后續(xù)的調(diào)試工作能順得進(jìn)行提供了有力的保障。

[1]HYG-GV4-GBP-009-B移交包的確立及范圍劃分.

[2]HYG-GV4-GBP-029-B系統(tǒng)移交：從建安向調(diào)試.

[3]HYG-GCHYE-GQP-127-2015山東海陽(yáng)核電一期工程調(diào)試管理規(guī)定.