李寶柱?李全民

摘要：20世紀以來，隨著經(jīng)濟的日益發(fā)展和科技的不斷進步，我國工程建設(shè)取得了不可小覷的成就，其中成績最為顯著的是機械設(shè)備方面。然而，目前我國的工程機械管理仍然存在著缺陷，不僅會影響到正常的工作進程，甚至會對人們的生命安全構(gòu)成威脅。本文主要針對工程機械管理中存在的問題及相應(yīng)的對策進行探索研究。

關(guān)鍵詞：工程機械管理；問題；策略

一、工程機械管理中存在的問題

據(jù)資料顯示，我國工程建設(shè)正在進行著翻天覆地的變化，而工程機械管理的問題也日益顯現(xiàn)，在某些方面制約著工程機械的進一步發(fā)展?，F(xiàn)對工程機械管理中出現(xiàn)的問題進行闡述。

（一）機械設(shè)備使用不規(guī)范

在一些施工企業(yè)中，企業(yè)為節(jié)約資金而被迫雇傭一些低學歷的技術(shù)操作人員，他們大多數(shù)都沒有經(jīng)過專業(yè)的學習以及訓練，只是會一些簡單的操作，因此也并不了解機械的正確使用方法。而我們也都知道，在工程機械的工作過程中，操作員是十分重要的一個環(huán)節(jié)。這就難免會出現(xiàn)一些違規(guī)的、盲目的操作現(xiàn)象，對機械造成一定程度的危害和損失。還有的作業(yè)員在工作途中馬馬虎虎、一心二用，這些行為都會或多或少的影響到機械的使用壽命和安全操作。

（二）工程機械設(shè)備的管理結(jié)構(gòu)不完善，制度不健全

在我國許多的工程的建設(shè)中，對其研究不難發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)問題的出現(xiàn)都與制度的不完善存在著聯(lián)系。在工程的施工過程中，由于生產(chǎn)線的冗雜繁長，往往會出現(xiàn)工作人員的調(diào)動以及班底組成問題，也有很多工程小組存在一兼多職甚至多兼一職的現(xiàn)象，從而導致工作分配的混亂，進而影響到管理制度。此外，許多施工單位忘記了機械設(shè)備保養(yǎng)制度的設(shè)立，這也是工程機械設(shè)備不完善的一種體現(xiàn)。而且，部分企業(yè)認為只有在施工現(xiàn)場才存在工程機械設(shè)備管理的問題，造成了機械管理與人員操作的脫離，使得工程機械管理工作很難進行下去。

（三）管理重視程度不足

目前，許多施工單位都將注意力集中在工程的收益上，認為速度越快越好，但卻忽略了工程本身的質(zhì)量，對人們的安全有著不可忽視的影響。此外，機械設(shè)備的超負荷運轉(zhuǎn)會使設(shè)備的壽命受損，不利于機械設(shè)備性能的完好發(fā)揮。而且由于項目經(jīng)理時常變換，機械設(shè)備也存在短期性的特點，設(shè)備的故障率上升，工作效率也會隨之降低。而且，由于一些保管人員沒有專業(yè)的知識導致了管理不足，使得機械設(shè)備遭受損失。

（四）機械設(shè)備配件積壓，保管混亂

由于工程施工人員流動性、短期性特點的存在，人員流動快，交接次數(shù)明顯上升，而且交接時人員交代設(shè)備不明確，往往會產(chǎn)生許多積壓的配件，再加上購買設(shè)備時的寬松制度，損耗及虧損記錄不嚴謹?shù)葐栴}都給設(shè)備管理帶來了不可預知的隱患。且一些企業(yè)的保管人員都沒有接受過正規(guī)的培訓，導致了庫存配件的大量積壓，這也直接導致了管理制度的雜亂無章。

二、加強工程機械管理的措施

上面已經(jīng)對工程機械的管理中容易出現(xiàn)的問題進行了大致的分析，根據(jù)以上信息及在實際操作中應(yīng)當注意的問題采取有針對性的措施進行工程機械管理問題的解決。主要策略有以下幾個方面：

（一）對操作員進行統(tǒng)一培訓，提高工作能力

鑒于許多操作員的工作技能不完善而且工作能力差，施工企業(yè)應(yīng)當組織統(tǒng)一的工作培訓，加強工作人員的職業(yè)能力以及道德素質(zhì)，提高操作員的工作效率，減少對機械設(shè)備的損害，延長設(shè)備的使用壽命。此外，應(yīng)當加強各操作員之間的團結(jié)合作意識，確保工程能夠快速準確的完成。

（二）建立健全的工程機械管理制度

為了落實并做好工程設(shè)備的管理工作，我們應(yīng)當建立健全工程機械的管理制度，對機械設(shè)備進行全方位的管理。首先，我們應(yīng)當建立統(tǒng)一合法的規(guī)章制度，方便工作人員的管理，保證組織工作的順利進行。其次，我們應(yīng)當建立機械設(shè)備的保管制度，保護設(shè)備的有效運行和正常運轉(zhuǎn)，防止操作員不正確的行為對機械設(shè)備造成的損害。第三，為了提高工作人員的積極性，可以實施相關(guān)的獎懲制度，讓他們在工作中充分實現(xiàn)他們的價值。最后，應(yīng)當加強設(shè)備的維修保養(yǎng)，制定有關(guān)設(shè)備維修的制度，減少設(shè)備故障的次數(shù)，按照制度規(guī)定的計劃情況進行定期的維修保養(yǎng)。此外，應(yīng)當嚴格執(zhí)行維修保養(yǎng)制度中的硬性規(guī)定，不能因為特殊人員特殊對待，或出現(xiàn)其它不可控因素導致維護工作無法如實展開。

（三）促進專業(yè)化管理的實現(xiàn)

在工程建設(shè)過程中，為了實現(xiàn)專業(yè)化的管理技術(shù)，必須制定一系列相關(guān)的政策以確保管理人員技術(shù)水平的提高。首先，企業(yè)要保證專業(yè)管理人員的自身素質(zhì)，工作人員的道德素質(zhì)直接影響著設(shè)備管理專業(yè)化的實現(xiàn)。其次，施工企業(yè)應(yīng)當建立領(lǐng)導小組，帶領(lǐng)全體工作人員完成工程機械的管理任務(wù)。同時，在企業(yè)開展日常管理工作的過程中，要積極采用量化的管理模式，使得管理工作更加完善。第三，在工作過程中加強對小組成員的教育，使他們掌握一些專業(yè)化的知識和技術(shù)，方便對機械設(shè)備的專業(yè)化管理，確保機械設(shè)備的完好無損。

（四）加強庫存?zhèn)浼芾?，降低備件庫?/p>

第一，企業(yè)應(yīng)當對庫存配件進行全面的清理，盤點庫存情況，將各類配件進行分類并統(tǒng)計，列表說明各配件的數(shù)量以及使用狀況，奠定下一步工作的基礎(chǔ)。第二，對庫存配件進行進一步的分析整合，明確企業(yè)的采購目標，綜合分析企業(yè)的庫存情況。通過制定一些節(jié)能措施，減少對配件的消耗以及對機械設(shè)備的危害。第三，制定嚴格的交接制度，對各班進行交接時的注意事項進行嚴格的規(guī)定，防止出現(xiàn)交接不當而導致的配件損失情況。

三、總結(jié)

作為工程建設(shè)中的必要條件以及生產(chǎn)要素的工程機械設(shè)備顯得尤為重要，因此加強工程機械管理刻不容緩。而也只有加強工程機械管理，才能保證工程建設(shè)的正常運行。在施工過程中，需要將工程機械管理提高到日程中來，保證機械設(shè)備的高速運轉(zhuǎn)，提高施工效率，更好地促進社會發(fā)展和進步，使國家更加獨立自強。

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