三十載守望躬耕出版?而立年破浪再著華章

余向麗

從《中學(xué)英語課文英漢對(duì)照譯注》到“跨世紀(jì)學(xué)人文存”，從“理想國”到“新民說”，從“魔法象”到“神秘島”，從成功收購澳大利亞視覺出版集團(tuán)、英國ACC出版集團(tuán)到在克羅地亞成立兒童出版分社，廣西師范大學(xué)出版社通過跨地域發(fā)展，如今已從一個(gè)單體出版社成為國內(nèi)首家以并購方式建立的具有成熟完整產(chǎn)業(yè)鏈的跨國出版集團(tuán)。

30年崢嶸歲月，留下了幾代廣西師范大學(xué)出版人的奮斗足跡。他們以“開啟民智，傳承文明”為己任，肩挑傳播知識(shí)、傳承文明的文化使命，用一本本好書筑起了教育理論、學(xué)術(shù)人文、珍稀文獻(xiàn)、藝術(shù)設(shè)計(jì)圖書的“知識(shí)界和學(xué)術(shù)界一個(gè)共有的精神家園”；用一個(gè)個(gè)腳印在桂林、北京、上海、深圳、濟(jì)南、成都、呼和浩特、南寧、玉林及墨爾本、新加坡、倫敦、紐約等地構(gòu)建了一條具有完整產(chǎn)業(yè)鏈的出版鏈條?！澳茉趶V西師范大學(xué)出版社出版圖書是無上的榮耀”，這句話足以證明廣西師范大學(xué)出版社在眾多作家、學(xué)者、讀者心中的地位。

30年1.7萬種圖書，每年上千種新書出版和重印，在全國580多家出版社世界影響力排名中排第12位，總體經(jīng)濟(jì)規(guī)模在全國大學(xué)出版社中排名第10位，被商務(wù)部、中宣部認(rèn)定為國家文化出口重點(diǎn)企業(yè)，獲評(píng)“2016年中國圖書世界館藏影響力出版100強(qiáng)”……諸多成績和榮譽(yù)，激勵(lì)著廣西師范大學(xué)出版人不斷超越自我、砥礪前行，邁向更廣闊的國際舞臺(tái)。

一、白手起家，緊扣時(shí)代脈搏

1.篳路藍(lán)縷，以啟山林

廣西師范大學(xué)出版社1986年11月18日在桂林成立，成立之初，靠多方籌措的27萬元借款“白手起家”，憑著捉襟見肘的人、財(cái)、物從市場(chǎng)上尋找選題，是較早市場(chǎng)化運(yùn)作的出版社。由于立足現(xiàn)實(shí)需要，加上運(yùn)作機(jī)制靈活，出版社很快開發(fā)了一些王牌助學(xué)讀物，如國內(nèi)率先走上中央電視臺(tái)的中小學(xué)教輔《中學(xué)各科重點(diǎn)難點(diǎn)解析與訓(xùn)練》、全國第一套中學(xué)英語教材同步譯注圖書《中學(xué)英語課文英漢對(duì)照譯注》等，成為當(dāng)時(shí)教輔領(lǐng)域聲名鵲起的“教輔新六家”之一。

1991年，出版社建起了自己的小型辦公樓，結(jié)束了借用幾間房子做辦公場(chǎng)所的歷史；1995年，廣西師范大學(xué)出版社被國家教委評(píng)為“先進(jìn)高校出版社”，社會(huì)形象得到較大改觀；1998年，廣西師范大學(xué)出版社年銷售碼洋突破2億元，成為一顆引人注目的新星。盡管經(jīng)濟(jì)狀況好轉(zhuǎn)了，社會(huì)影響力增強(qiáng)了，但廣西師大出版人仍然克勤克儉，厲行節(jié)約，就連社長也會(huì)反復(fù)使用辦公用紙，嚴(yán)格控制出差費(fèi)用。很長一段時(shí)間里，老社長到北京出差住地下室的故事在業(yè)內(nèi)傳頌，其他員工都如此效法。正是憑著這種艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，廣西師范大學(xué)出版社開發(fā)了一批適銷對(duì)路的學(xué)生助學(xué)讀物，完成了重要的原始積累，并不斷邁上新的臺(tái)階，成為一個(gè)在教育出版領(lǐng)域小有聲譽(yù)的專業(yè)出版社。

2. 內(nèi)涵式發(fā)展，多元化經(jīng)營

盡管廣西師范大學(xué)出版社靠文教類圖書打下較好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，也曾被業(yè)界稱為“教輔新六家”，但廣西師大出版人并不滿足，他們有更高遠(yuǎn)的文化追求。那是一種如原社長肖啟明說的“大學(xué)出版精神”，即應(yīng)該在學(xué)術(shù)人文板塊的出版上有所追求。因此，出版社調(diào)整了圖書出版結(jié)構(gòu)——以教育出版為中心的同時(shí)，著力打造學(xué)術(shù)人文圖書和珍稀文獻(xiàn)圖書，形成“一軸兩翼”，即以教育圖書出版為軸，以學(xué)術(shù)人文圖書和珍稀文獻(xiàn)圖書出版為兩翼的出版新格局。

但是，廣西師范大學(xué)出版社一沒有豐厚的文化資源，二沒有地域的天然優(yōu)勢(shì)，如何在學(xué)術(shù)人文圖書板塊開辟一片天地？如何做留得下來、傳得下去的好書？廣西師大出版人認(rèn)為，只有走出廣西，擺脫偏居一隅的局限，走向文化中心城市，才能尋求企業(yè)的新發(fā)展。2000年，廣西師范大學(xué)出版社在北京建立了貝貝特出版顧問有限公司，專門從事高品位的學(xué)術(shù)文化圖書的開發(fā)，從而邁出了跨地域發(fā)展戰(zhàn)略的第一步。2003年，主要負(fù)責(zé)華南和華東區(qū)域市場(chǎng)工作的廣州貝貝特文化傳播有限公司和南京貝貝特出版顧問有限公司宣告成立。同年11月，主要負(fù)責(zé)廣西地方文化讀物運(yùn)作的廣西貝貝特文化發(fā)展有限公司正式掛牌。2004年年初，出版社又在中國的另一經(jīng)濟(jì)、文化中心城市上海建立了貝貝特文化傳播有限公司。至此，廣西師范大學(xué)出版社“花開五朵”的發(fā)展格局基本形成，五個(gè)“貝貝特”公司各具特色，競芳斗艷，在業(yè)界有“五朵金花”之美譽(yù)。這就是被業(yè)界稱為“廣西師范大學(xué)出版社模式”的跨地域發(fā)展模式。此后，廣西師范大學(xué)出版社在此基礎(chǔ)上探索出了一條適合自身發(fā)展的“自我裂變，內(nèi)涵發(fā)展”的發(fā)展道路。

2008年，隨著體制改革的深入，廣西師范大學(xué)出版社股份制改造“向內(nèi)轉(zhuǎn)”，對(duì)出版社進(jìn)行了一次重大的體制內(nèi)的改革探索，把各編輯室全部改為分社，將營銷業(yè)務(wù)拆分到各分社，各分社獨(dú)立經(jīng)營，逐步推進(jìn)股份制改造。通過體制內(nèi)外兩個(gè)層面的股份制改造，廣西師范大學(xué)出版社逐步完成了出版社的轉(zhuǎn)企改制。到2009年6月28日，廣西師范大學(xué)出版社集團(tuán)和廣西師范大學(xué)出版社有限責(zé)任公司正式揭牌成立，成為廣西首家出版集團(tuán)、我國首家地方大學(xué)出版集團(tuán)。

此后的幾年間，廣西師范大學(xué)出版社緊扣時(shí)代脈搏，開始深入推進(jìn)“突出主業(yè)、多元發(fā)展”的進(jìn)程。2009年，廣西師范大學(xué)出版社成立桂林廣大地產(chǎn)有限責(zé)任公司，依托自有的300畝儲(chǔ)備地進(jìn)入地產(chǎn)板塊；2012年，成立桂林閱秀文化旅游有限責(zé)任公司，依托桂林豐厚的旅游文化資源和優(yōu)勢(shì)，進(jìn)入文化旅游和旅游出版板塊；隨后成立的廣西狀元紅藝術(shù)館，則是在桂林龍勝雞血玉這一獨(dú)特的地方自然資源基礎(chǔ)上開始的新探索。從1999年到2013年，廣西師范大學(xué)出版社基本完成了集團(tuán)化發(fā)展格局改造，形成了業(yè)務(wù)范圍涉及圖書、期刊、電子音像出版和數(shù)字出版，文化產(chǎn)品的設(shè)計(jì)制作、印制、銷售，以及教育培訓(xùn)、會(huì)展、咨詢、旅游、藝術(shù)品、地產(chǎn)等的文化集團(tuán)。

二、發(fā)揚(yáng)工匠精神，構(gòu)建品牌集群

1. 好書，一本本做出來

熟知廣西師范大學(xué)出版社的讀者都知道，廣西師范大學(xué)出版社出版的圖書就是品質(zhì)的保證，這與出版社一以貫之“出好書”的理念是密不可分的。編輯們做書的工匠精神已經(jīng)達(dá)到“吹毛求疵”的地步。在廣西師大出版人眼里，賣出10萬冊(cè)、20萬冊(cè)的書并不是嚴(yán)格意義上的好書，在他們看來，好書從裝幀到內(nèi)容，再到傳遞給讀者的價(jià)值都應(yīng)該是無可挑剔的。正是這種追求完美的工匠精神，令廣西師范大學(xué)出版社的書從浩如煙海的書海中脫穎而出，得到讀者的高度認(rèn)可和喜愛。

廣西師范大學(xué)出版社出版了“跨世紀(jì)學(xué)人文存”“雅典娜思想譯叢”“溫故書系”“電影館”“大學(xué)名師講課實(shí)錄系列”“理想國譯叢”系列、以《思考中醫(yī)》為代表的“中醫(yī)文化系列”、《中國思想學(xué)術(shù)史》《中國高校哲學(xué)社會(huì)科學(xué)發(fā)展報(bào)告（1978—2008）》《徽州文書》《中國明朝檔案總匯》《美國哈佛大學(xué)哈佛燕京圖書館藏中文善本匯刊》等精品圖書，以及朱光潛、袁偉時(shí)、唐君毅、杜維明、許倬云、錢穆、陳存仁、木心、陳平原、徐友漁、韋伯、房龍、柏拉圖、布迪厄、布萊希特等眾多大師的系列作品，憑借其高雅的學(xué)術(shù)出版品位和濃郁的人文精神，每年都有近百種出版物斬獲各級(jí)各類獎(jiǎng)項(xiàng)。

30年來，廣西師范大學(xué)出版社22次榮獲中國圖書獎(jiǎng)、“五個(gè)一”工程獎(jiǎng)、國家圖書獎(jiǎng)提名獎(jiǎng)和中華優(yōu)秀出版物獎(jiǎng)等國家圖書大獎(jiǎng)。2013年，《漢畫總錄》《美國哈佛大學(xué)哈佛燕京圖書館藏中文善本書志》同獲第三屆中國出版政府獎(jiǎng)圖書獎(jiǎng)，這是廣西出版界首次獲得這一出版界圖書獎(jiǎng)的最高榮譽(yù)。2014年年初，《站在兩個(gè)世界的邊緣》一書被中國圖書評(píng)論學(xué)會(huì)評(píng)為“2013中國好書”，在央視《2013中國好書盛典》節(jié)目上向公眾推介。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，廣西師范大學(xué)出版社每年都有近百種書占據(jù)各類評(píng)選榜單，僅2013年就有50種作品獲獎(jiǎng)55項(xiàng)次，另有49種作品登上各類媒體榜單128項(xiàng)次，為歷年之最。

2006年至2015年間，深圳讀書月評(píng)出的“年度十大好書”，廣西師范大學(xué)出版社有9本入選，其中2011年入選3本。在2016年的深圳讀書月好書評(píng)選TOP 30書單中，《古拉格之戀：一個(gè)愛情與求生的真實(shí)故事》《歷史的本色：晚清民國的政治、社會(huì)與文化》《科雷馬故事》《奧斯維辛：一部歷史》4本入選。

2. 品牌，一步步走出來

廣西師范大學(xué)出版社獨(dú)樹一幟的品牌建設(shè)模式，在業(yè)界廣受關(guān)注。廣西師范大學(xué)出版社的品牌如何樹立起來？這要從2000年出版社在北京成立貝貝特出版顧問有限公司，正式進(jìn)入學(xué)術(shù)人文圖書領(lǐng)域開始說起。

經(jīng)過近十年的努力和沉淀，廣西師范大學(xué)出版社在學(xué)術(shù)人文圖書、思想文化圖書市場(chǎng)有了一定的知名度，且漸具美譽(yù)度，這就具備了從產(chǎn)品品牌建設(shè)向文化品牌建設(shè)過渡的可能。2010年，“理想國”文化品牌創(chuàng)立，其以“想象另一種可能”為理念，以學(xué)術(shù)人文板塊的出版為核心，建構(gòu)交流理想的平臺(tái)。“理想國”文化品牌的開創(chuàng)性，體現(xiàn)在跨越傳媒領(lǐng)域，體現(xiàn)在文化傳播，包括展覽、文化創(chuàng)意產(chǎn)品、咨詢等方面，獲得了業(yè)內(nèi)和讀者的高度好評(píng)。

當(dāng)“理想國”品牌的人文類圖書漸漸深入讀者心中之時(shí)，廣西師大出版人又在思索，如何進(jìn)一步踐行“開啟民智，傳承文明”的辦社宗旨。2012年，他們想到了梁任公的《新民說》，而“新民”，為百年未竟之使命，需要心平氣和、腳踏實(shí)地地推進(jìn)。廣西師大出版人決心在這一領(lǐng)域上做更多的探索。經(jīng)過一年多的籌備，2013年初，出版社正式推出立足于法學(xué)、政治學(xué)及社會(huì)學(xué)等領(lǐng)域，以圖書出版為中心，以文化沙龍、講座、研討會(huì)、網(wǎng)絡(luò)推廣為輻射和補(bǔ)充，構(gòu)建一個(gè)以作者和讀者為中心兼顧銷售渠道的互動(dòng)與服務(wù)平臺(tái)的另一文化品牌——“新民說”?！靶旅裾f”品牌推出以后，一系列打著“新民說”Logo的作品受到學(xué)界、媒體及公眾的高度關(guān)注，新浪中國好書榜評(píng)選、深圳讀書月年度十大好書評(píng)選、鳳凰網(wǎng)讀書年度圖書評(píng)選、中國書業(yè)年度圖書評(píng)選、新京報(bào)年度好書評(píng)選、中國影響力圖書評(píng)選、中華讀書報(bào)好書評(píng)選等時(shí)常能看到“新民說”的身影。這些書，是“新民說”的內(nèi)核，特別是其中的法政類圖書，更是印證了“新民說”的理念訴求——不單純依憑想象與感性，而是著力于理性的塑造，意在“作新民”；不完全服膺于西方，適度持守“中國立場(chǎng)”；兼具人文情懷與批判精神，尋求“建設(shè)性”之道。

2014年底，廣西師范大學(xué)出版社又推出了童書品牌“魔法象”，意在把人文社科領(lǐng)域的影響力向更廣泛的年齡層次讀者擴(kuò)展，以優(yōu)秀的兒童文學(xué)作品對(duì)少年兒童進(jìn)行人文啟蒙，影響更多的讀者和他們的下一代?！澳Хㄏ蟆币浴盀槟憷首x，讓愛成魔法”為理念，以構(gòu)建一個(gè)連接書、兒童與成人的魔法王國為宗旨，致力于優(yōu)秀童書的出版，著力推廣親子閱讀，提高兒童的閱讀質(zhì)量，幫助兒童和青少年建立良好的終身閱讀習(xí)慣。

此后，廣西師范大學(xué)出版社陸續(xù)推出了“小閱讀”“神秘島”“國富論”“純粹”等品牌，覆蓋了學(xué)術(shù)人文、法學(xué)政治學(xué)、經(jīng)濟(jì)管理、青少年文化、兒童人文啟蒙等諸多領(lǐng)域，形成各有側(cè)重、各具特色、交響共鳴的文化品牌集群。一個(gè)個(gè)子品牌，有效提升了出版社的文化影響力和美譽(yù)度?？梢哉f，廣西師范大學(xué)出版社的文化品牌構(gòu)建，已經(jīng)跳出了只專注于圖書，甚至只專注于商品銷售的層面，以文化事業(yè)和影響力傳播、以跟讀者“無縫”交流為目標(biāo)，給出版界的同人開創(chuàng)了另一種可能。

廣西師范大學(xué)出版社曾被評(píng)為深圳讀書月“年度致敬出版社”、上海書展“最有號(hào)召力的出版社”、北京圖書訂貨會(huì)“讀者最喜愛的出版社”。有些讀者稱“廣西師范大學(xué)出版社從幼兒到老年人的圖書都有了，看這家出版社的書已受用一生”。

三、放眼全球，布局國際化出版產(chǎn)業(yè)鏈

從某種意義上說，跨地域發(fā)展是出版社戰(zhàn)略突圍的必然選擇，也是出版社不斷發(fā)展壯大的制勝法寶。作為跨地域發(fā)展的一個(gè)戰(zhàn)略延伸，廣西師范大學(xué)出版社近年來以更積極主動(dòng)的姿態(tài)把握中國文化“走出去”的戰(zhàn)略機(jī)遇并投身到時(shí)代大潮中，在版權(quán)貿(mào)易、資本走出去、海外渠道建設(shè)等方面進(jìn)行探索和實(shí)踐，加快國際化布局和發(fā)展的步伐。

2014年7月1日，廣西師范大學(xué)出版社完成了對(duì)澳大利亞視覺出版集團(tuán)的收購，借助澳大利亞視覺出版集團(tuán)在全球建筑領(lǐng)域的聲譽(yù)和渠道，只用一步便進(jìn)入了該領(lǐng)域的先進(jìn)行列。該收購案成為中國出版企業(yè)資本“走出去”的典型范例，獲得“中國創(chuàng)意工業(yè)創(chuàng)新獎(jiǎng)·新管理模式金獎(jiǎng)”。由此，廣西師范大學(xué)出版社正式進(jìn)入了國際化發(fā)展階段，跨地域發(fā)展戰(zhàn)略步入一個(gè)新的層次。

為了進(jìn)一步融入國家文化“走出去”戰(zhàn)略和“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略，鞏固澳大利亞視覺出版集團(tuán)的收購成果，完善出版社集團(tuán)藝術(shù)與設(shè)計(jì)類圖書生產(chǎn)銷售的國際產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略布局，構(gòu)建完整的國際出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈，躋身中國出版“走出去”的第一方陣，拓展出版社圖書乃至整個(gè)中國出版直接抵達(dá)西方主流社會(huì)的渠道，提升出版社集團(tuán)在中國出版和中國文化海外傳播中的話語權(quán)，廣西師范大學(xué)出版社積極推進(jìn)國際化發(fā)展戰(zhàn)略，啟動(dòng)了對(duì)與澳大利亞視覺出版集團(tuán)有著緊密合作的英國ACC出版集團(tuán)的洽購工作。2016年8月15日，廣西師范大學(xué)出版社正式收購英國ACC出版集團(tuán)，完成了國際化出版發(fā)行完整產(chǎn)業(yè)鏈布局，并全面實(shí)行“雙本土化”+“一體化”的國際經(jīng)營管理戰(zhàn)略。至此，廣西師范大學(xué)出版社形成了產(chǎn)品銷售平臺(tái)化、品牌資源公共化，協(xié)同發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、共享發(fā)展的新格局。

在2016年法蘭克福書展期間，廣西師范大學(xué)出版社倡議并牽頭組織的“藝術(shù)之橋”——中國藝術(shù)設(shè)計(jì)類圖書出版銷售聯(lián)盟首次亮相，以Images與ACC的品牌資源與國際渠道資源為基礎(chǔ)，使中國藝術(shù)設(shè)計(jì)類圖書打破原有框架下圖書海外發(fā)行的壁壘，再一次挺立潮頭，走在時(shí)代前沿。據(jù)悉，在廣西師范大學(xué)出版社三十華誕之際，桂林魔法象文化傳播有限公司克羅地亞全資子公司Magic Elephant Books掛牌成立，這標(biāo)志著廣西師范大學(xué)出版社品牌國際化的正式開啟。

在推進(jìn)國際化發(fā)展的同時(shí)，廣西師范大學(xué)出版社同時(shí)啟動(dòng)了第二輪跨地域發(fā)展。這一次，他們轉(zhuǎn)向了二、三線城市、中西部地區(qū)，在濟(jì)南、呼和浩特、成都、玉林成立了分社。2016年6月26日，深圳貝貝特公司和深圳分社的同日掛牌，標(biāo)志著廣西師范大學(xué)出版社第一輪跨地域發(fā)展和第二輪跨地域發(fā)展的戰(zhàn)略布局基本完成。值得注意的是，廣西師范大學(xué)出版社第一輪跨地域發(fā)展是以全資子公司的形式在北京、上海、深圳、南寧成立貝貝特公司，大致形成了東西南北四個(gè)方位的城市布局，這輪布局的基本完成，以深圳貝貝特的成立為標(biāo)志；第二輪跨地域發(fā)展是以戰(zhàn)略合作的形式、“制播分離”的模式在濟(jì)南、呼和浩特、成都、深圳四地成立分社，形成了東西南北四個(gè)方位的城市布局，這第二輪布局，同樣也在深圳完成了小結(jié)。通過這兩個(gè)層面的不同方位的布局，廣西師范大學(xué)出版社實(shí)現(xiàn)對(duì)周邊城市和省區(qū)的輻射，有效整合優(yōu)質(zhì)的出版資源并形成有效的文化影響力。

四、開啟出版3.0，“出版”“文化”雙核驅(qū)動(dòng)發(fā)展

廣西師范大學(xué)出版社的每一步成長，都伴隨著廣西師大出版人敢于超越自我、敢于探索和嘗試的廣西師范大學(xué)出版社精神。20世紀(jì)80年代，廣西師范大學(xué)出版社“首吃螃蟹”，最早與民營書商合作，開創(chuàng)與民營書商合作之先河，成為“教輔新六家”之一；21世紀(jì)初，跨地域發(fā)展的模式被業(yè)界廣為模仿，但無人超越；2014年，企業(yè)成員北京昊福公司在全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)掛牌，成為“書業(yè)新三板第一家”， 這標(biāo)志著中國新聞出版業(yè)混合所有制經(jīng)營向資本市場(chǎng)邁出重要一步；2015年，企業(yè)成員報(bào)刊傳媒集團(tuán)與廣西出版雜志社整合，更名廣西期刊傳媒集團(tuán)，成為全國首家高校期刊集團(tuán)，開啟跨地域跨領(lǐng)域發(fā)展新篇章；近年來對(duì)澳大利亞視覺出版集團(tuán)及英國ACC公司的成功收購更成為業(yè)界探索資本“走出去”的典型范例。

如今，廣西師范大學(xué)出版社已開啟“出版3.0”模式，以“+互聯(lián)網(wǎng)”的產(chǎn)業(yè)拓展發(fā)展模式為實(shí)踐基礎(chǔ)，逐步確立“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，以“知更社區(qū)”O(jiān)2O知識(shí)社區(qū)建設(shè)等新發(fā)展路徑為撬動(dòng)點(diǎn)，以“魔法象”“神秘島”品牌為先導(dǎo)，以人文社科出版為重點(diǎn)領(lǐng)域，以文獻(xiàn)出版為特色板塊，積極探索從單一的紙質(zhì)出版形式向數(shù)據(jù)庫、知識(shí)庫立體開發(fā)形式轉(zhuǎn)變，逐步將其轉(zhuǎn)變成擁有一定自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的數(shù)字化內(nèi)容資源，積極探索集團(tuán)融合發(fā)展、立體發(fā)展路徑，打造從專業(yè)產(chǎn)品服務(wù)到專業(yè)內(nèi)容服務(wù)的平臺(tái)和模式，穩(wěn)步邁向文化產(chǎn)業(yè)的新業(yè)態(tài)和新領(lǐng)域。

據(jù)悉，廣西師范大學(xué)出版社將以昊福公司、閱秀公司等公司上市融資發(fā)展的模式和經(jīng)驗(yàn)為依托，積極探索國有資本由“資產(chǎn)管理”轉(zhuǎn)向“資本管理”的新思路、新實(shí)踐，逐步推動(dòng)部分資產(chǎn)上市或整體上市的研究論證和實(shí)踐探索；促進(jìn)集團(tuán)投資模式的多元化，積極引入戰(zhàn)略投資助推發(fā)展，同時(shí)積極對(duì)外戰(zhàn)略投資符合發(fā)展戰(zhàn)略的產(chǎn)業(yè)，驅(qū)動(dòng)出版社快速發(fā)展，到2020年，將初步實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品提供商向內(nèi)容服務(wù)商的轉(zhuǎn)型目標(biāo)。