改進(jìn)公司治理水平已迫在眉睫

大大小小的會(huì)議充斥著我們的生活，會(huì)議涉及的內(nèi)容，從宏觀經(jīng)濟(jì)、科技發(fā)展到戰(zhàn)略、投資、營(yíng)銷等等?？捎卸嗌偃俗⒁獾剑蠹易钌僬劦降氖鞘裁?？是公司治理，公司治理似乎很少有人關(guān)心，可它恰恰是現(xiàn)代商業(yè)中的核心一環(huán)。

什么產(chǎn)品、戰(zhàn)略、營(yíng)銷和投資實(shí)在談得太多，開會(huì)歸開會(huì)，談歸談，可為什么當(dāng)你知道了道理后，卻無法運(yùn)作起來呢？因?yàn)?，產(chǎn)品、戰(zhàn)略、營(yíng)銷只是外在的現(xiàn)象，不是企業(yè)的內(nèi)在推動(dòng)力。內(nèi)在推動(dòng)力是研發(fā)、人力資源和公司治理。研發(fā)決定了企業(yè)創(chuàng)新和過程管理，人力資源決定了人才培養(yǎng)和企業(yè)文化，公司治理水平?jīng)Q定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的持續(xù)性和風(fēng)險(xiǎn)控制。

歸根到底，是大家習(xí)慣關(guān)注外在的東西，卻很少關(guān)注自己。就像我們的文化、影視劇、音樂、甚至學(xué)術(shù)和科學(xué)，大家都喜歡研究外在的東西，卻很少琢磨自己怎么了。

伴隨國改、混改、資產(chǎn)證券化成為大勢(shì)趨，越來越多的企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者和管理層會(huì)發(fā)現(xiàn)，公司治理成為無法回避的問題，且問題越來越多，矛盾越來越大，但我們對(duì)公司治理本身又知之甚少。

今年2月，巴菲特和摩根大通CEO官吉米·戴蒙及如雷貫耳的貝萊德、富達(dá)、先鋒、美國資本集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)人齊聚紐約摩根大通總部，商討如何改進(jìn)上市公司治理結(jié)構(gòu)，以鼓勵(lì)長(zhǎng)期投資，并減少股東之間的摩擦。素有華爾街狼王之稱的卡爾·伊坎，更是在耶魯大學(xué)商學(xué)院演講時(shí)公開批評(píng)美國的公司治理簡(jiǎn)直一團(tuán)糟。

反觀我國，萬科、寶能、華潤(rùn)的矛盾，汽車之家與澳洲電訊、平安信托之爭(zhēng)，這些正在發(fā)生的實(shí)例，提醒大家，真有事情到來的時(shí)候，董事會(huì)真是一團(tuán)糟。大家在平時(shí)就缺少必要和有效的溝通，多數(shù)情況下董事會(huì)只是徒有其表，做做樣子，并沒有發(fā)揮出公司治理應(yīng)有的職能。

由于治理職能長(zhǎng)期缺失，導(dǎo)致更夸張的情況出現(xiàn)：很多管理層竟然會(huì)下意識(shí)認(rèn)為，由于是我們把公司做大的，所以公司就應(yīng)該聽我們的，大股東不應(yīng)該違背管理層的意志和利益。OMG！這些管理層竟然對(duì)股東沒有基本的信托責(zé)任，還自認(rèn)為自己有道理。應(yīng)該在董事會(huì)和股東大會(huì)上解決的問題，卻少數(shù)管理層用情懷和道德綁架。

管理層對(duì)股東的信托責(zé)任是現(xiàn)代商業(yè)之本，管理層只要選擇在此任命，就應(yīng)該服從股東大會(huì)和董事會(huì)的決策。但對(duì)股東，尤其是大股東，雖然他們不涉及這些原則問題，但他們對(duì)董事會(huì)當(dāng)中矛盾處理，和管理層溝通以及和其他股東的交流，做的也很不夠。

在董事會(huì)面臨矛盾，企業(yè)面臨抉擇的時(shí)候，大股東不說要有拿出方案的必要，起碼也應(yīng)該有做出選擇的能力。很多時(shí)候，恰恰是因?yàn)榇蠊蓶|的態(tài)度不明確，才導(dǎo)致了董事會(huì)內(nèi)部的四分五裂。

(作者系汽車人傳媒主筆)