做一個(gè)值得員工追隨的老板
——有感于上海新麗裝飾公司總經(jīng)理陳麗的事跡報(bào)道

本刊編輯部

做一個(gè)值得員工追隨的老板
——有感于上海新麗裝飾公司總經(jīng)理陳麗的事跡報(bào)道

本刊編輯部

讀了本期雜志刊登的長(zhǎng)篇通訊《建筑裝飾界的鏗鏘玫瑰》——上海新麗裝飾公司總經(jīng)理陳麗的事跡報(bào)道，不禁想到一個(gè)問(wèn)題：如何做一個(gè)值得員工們追隨的老板？

無(wú)可置疑，陳麗就是一個(gè)被員工們追隨的老板，而且這種追隨是死心塌地、忠誠(chéng)不二的。新麗公司的員工很少有跳糟的，盡管公司規(guī)定離職自便，你能尋找到更大發(fā)展空間，公司決不阻攔，但是多年來(lái)離開(kāi)公司的卻是寥寥無(wú)幾。不管是公司順風(fēng)順?biāo)畷r(shí)還是處在逆水行舟中，他們總是不離不棄，始終緊隨公司掌舵人陳麗風(fēng)雨同舟。

陳麗的凝聚力靠的是什么？靠的是情感的力量、道義的力量、智慧的力量，歸根結(jié)蒂是人格的力量。舉個(gè)最簡(jiǎn)單的例子：在新麗公司，小年青們私下里都樂(lè)意叫陳麗為“老娘”，歲數(shù)略大一點(diǎn)的都把陳麗當(dāng)知心姐姐。試想，如果陳麗對(duì)員工們做不到如親如友，視同手足，員工們能從內(nèi)心深處發(fā)出這樣的稱謂嗎？如果陳麗總是以一副領(lǐng)導(dǎo)者的面孔出現(xiàn)在員工面前，員工們能對(duì)陳麗掏心掏肺嗎？所以，“要以對(duì)待家人的態(tài)度去對(duì)待員工，而不要以上級(jí)對(duì)待下級(jí)的態(tài)度對(duì)待員工”，這是陳麗的認(rèn)知，更是她的行動(dòng)寫(xiě)照。員工們?cè)谶@樣的老板手下工作，怎能不感到有一種幸福感呢！也正因?yàn)檫@樣，陳麗在公司的權(quán)威性不可撼動(dòng)。

有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)這樣感嘆道：現(xiàn)在的員工不但難管，而且留不住。常常是優(yōu)秀員工不顧企業(yè)挽留，翩然而去；潛力員工不顧企業(yè)期待，悄然遠(yuǎn)去；重點(diǎn)培養(yǎng)的員工，不顧企業(yè)重托，撒手而去。其結(jié)果是該走的沒(méi)有走，不該走的卻走了；平庸的沒(méi)有走，能干的卻走了；搗蛋的沒(méi)有走，干事的卻走了。對(duì)于此種現(xiàn)象，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者束手無(wú)策，拿不出辦法來(lái)。

辦法是有的，這辦法就是要轉(zhuǎn)換視角、更新觀念、擺正位置。首先，要擺正一個(gè)關(guān)系，即：老板與員工的關(guān)系是平等的。員工不過(guò)是各具特色的活生生的人，而不是可以用按鈕來(lái)隨意控制的機(jī)器，他們理應(yīng)受到尊重；其次，要轉(zhuǎn)變一個(gè)認(rèn)識(shí)，即：?jiǎn)T工不是成本，而是資本，是公司的人力資源，是企業(yè)的生存發(fā)展之本；再次，要弄清一個(gè)問(wèn)題，即：老板要靠員工來(lái)興業(yè)，而不是員工要靠老板來(lái)養(yǎng)活。沒(méi)有員工，老板本事再大也不過(guò)是光棍跳舞。

其實(shí)，員工們對(duì)老板并不會(huì)有過(guò)分要求，他們只要有一個(gè)和諧、親情、公平、公正、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取的環(huán)境，從物質(zhì)到精神都有獲得感就心滿意足了。這是一種人性化的企業(yè)文化訴求，但是有的企業(yè)恰恰滿足不了這種訴求，領(lǐng)導(dǎo)者的管理風(fēng)格強(qiáng)硬，思想觀念僵化，不講尊重人的需求，不把以人為本作為管理核心，不讓員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，所有這些都與現(xiàn)代企業(yè)的管理原則相背離的。

無(wú)數(shù)事實(shí)已經(jīng)證明，有的企業(yè)最初成立時(shí)情況都差不多，但干著干著差距就逐漸擴(kuò)大了，有的人越干聲勢(shì)越大，有的人越干動(dòng)靜越小。其個(gè)中原由當(dāng)然是多方面的，但有一條卻是共性的，那就是“財(cái)聚人散，財(cái)散人聚”。也就是說(shuō)，如果你把企業(yè)的目的宗旨定位在聚財(cái)上，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。你財(cái)聚了人卻散了，員工就不跟你玩了。這說(shuō)明，“金本位”成不了企業(yè)家，“權(quán)本位”也成不了企業(yè)家，“人本位”才能成為企業(yè)家。