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      【言論】

      2017-01-18 10:43:14張偉偉
      中國石化 2017年1期
      關鍵詞:賽程擼起袖子

      【言論】

      “擼起袖子加油干”

      “擼起袖子加油干”是國家主席習近平在2017年新年賀詞中的一句話。這是一句極其樸實的話,一句婦孺皆知的大白話。這句話寄托著習主席對全國人民的希冀,承載著國人對新的一年的奮斗決心,揭示了新的一年經(jīng)濟社會改革發(fā)展的主旋律。作為一名石化員工,我理解這句話有以下幾層含義。

      “擼起袖子加油干”,就是把2016年的喜怒哀樂、成敗得失歸零。過去一年,石油行業(yè)遭遇前所未有的“寒冬期”,競爭激烈,困難重重。在嚴峻復雜的經(jīng)濟形勢面前,中國石化勇敢地直面現(xiàn)實,以黨的十八大及習近平系列重要講話精神為綱領,以集團公司年度工作會議精神為指針,深化改革,聚焦提質(zhì)增效升級,全力打贏轉(zhuǎn)方式調(diào)結構攻堅戰(zhàn),在許多領域取得積極進展。在盡享勞動成果、總結成敗得失后,必須將過去的一切封存歸檔,重整旗鼓,面向未來,以利再戰(zhàn)。

      “擼起袖子加油干”,就是把2017年當作一段嶄新的賽程。新的一年道路更加崎嶇,賽程更加艱險,對此,我們要有充分的思想準備,要有科學完備的市場營銷預案,要有決勝2017年的決心勇氣。不管風云如何變幻,無論市場怎樣艱難,我們都要義無反顧、竭盡全力跑好2017年賽程。

      每一名石化人都是“擼起袖子”的一員,要以抓鐵有痕、踏石留印的實干精神,以只爭朝夕、舍我其誰的拼搏精神,立足本職,建功立業(yè)。只要有人投機取巧,就會有損中國石化的社會形象;只要有人跑板走調(diào),就會減輕年度經(jīng)營成果的分量。在2017年,我們要和衷共濟,風雨同舟,努力拼搏“走好我們這一代人的長征路”。

      河南石油 郭祥

      做好“樣子” 敢打“棍子”

      最近,一部取材于我國煉化企業(yè)優(yōu)秀管理人員事跡的電影《逆境王牌》首先在中國石化所屬企業(yè)上映。影片中的主人公王溪一心為公、勇?lián)熑?、從嚴管理、關愛員工,使兩家虧損嚴重的困難企業(yè)扭虧脫困,重新煥發(fā)勃勃生機,令觀眾印象深刻,頓生敬意。

      影片中有一個令我難忘的細節(jié),就是身為企業(yè)黨委書記兼總經(jīng)理的王溪有一個為人熟知的“綽號”——“棍子”。他之所以被稱為“棍子”,是因為他總是鋒芒畢露,喜歡用大實話、大道理敲打那些不負責任或出格的人,且常常不留半點情面,讓人畏懼。這樣的人為什么能服眾,又為什么能干大事、干成事呢?其實,王溪平時不但有充當從嚴管理的“棍子”的一面,更有為干部職工當好“樣子”的一面。他從嚴要求別人,首先從嚴要求自己,他要求員工做到的,首先自己帶頭做到。王溪身上體現(xiàn)出來的,實際上是一種勇于擔當、勇于負責、無私無畏、敬業(yè)奉獻的精神。

      現(xiàn)在,有些企業(yè)人心渙散、效益不好、發(fā)展前景堪憂,雖然原因有很多,但是主要領導干部對隊伍中存在的軟懶散貪等問題不敢動“棍子”,平時自己又不能以身作則做好“樣子”,不能說不無關系。優(yōu)秀企業(yè)家李安喜說過,企業(yè)是干出來的,效益是管出來的,隊伍是帶出來的。作為一名領導干部,管理必須敢于、勇于治亂,把關系理順;干事必須從嚴從細,認真抓好落實;帶隊伍必須言傳身教,自覺從嚴當好表率。

      茂名石化 梁成武

      創(chuàng)新源于問題

      南宋著名學者陸九淵說:“為學患無疑,疑則有進,小疑則小進,大疑則大進?!辈豢煞裾J,問題是思考的先導,從問題到思考,再到提出解決問題的辦法,這便是創(chuàng)新,源于問題的創(chuàng)新。

      創(chuàng)新在于樹立員工的問題意識。面對寒冬期,油田企業(yè)各項投資都在壓縮,過“緊日子”提質(zhì)增效工作滲透生產(chǎn)經(jīng)營管理的每個環(huán)節(jié)。企業(yè)要引導員工立足崗位、放眼大局,強化問題導向,認真思考日子如何“緊”,從哪些方面可以“緊”,以什么方式“緊”,讓員工的問題意識不斷增強,為創(chuàng)新萌生苗頭。

      創(chuàng)新在于鼓勵員工發(fā)散思維。發(fā)現(xiàn)問題卻無法在受限的框架內(nèi)解決問題,員工往往會陷于固有思維的循環(huán)怪圈,讓問題止于問題而無法突破。作為企業(yè)管理者需認真思考員工提出的問題,肯定員工問題意識中的思維亮點,不斷激勵員工發(fā)散思維,尋求解決問題的創(chuàng)新之路。

      創(chuàng)新在于激發(fā)員工的潛能。企業(yè)要搭建創(chuàng)新平臺,提出創(chuàng)新項目、創(chuàng)新方向,不斷激發(fā)員工創(chuàng)新熱情,提高工作效率。同時,企業(yè)要創(chuàng)建趕幫超式的創(chuàng)新環(huán)境,建立完善的激勵機制,讓技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為企業(yè)謀發(fā)展的同時,使創(chuàng)新者受到尊重,得到實惠。

      西北油田 張偉偉

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