周劉成

摘要：建筑行業(yè)在我國城市化建設(shè)中占據(jù)著至關(guān)重要的位置，是一項(xiàng)復(fù)雜的管理工程，在建筑工程施工管理的過程中很容易出現(xiàn)管理問題，尤其是建筑工程的科學(xué)管理與建筑工程的施工質(zhì)量直接相關(guān)，需要分析建筑工程的施工影響因素，基于建筑工程的施工管理現(xiàn)狀來優(yōu)化當(dāng)前的建筑工程管理，根據(jù)建筑工程的管理影響因素制定完善的解決措施，促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的提升和優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：影響；建筑工程管理；主要因素；對(duì)策

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：U71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-3178（2018）20-0030-01

1 建筑工程管理的主要內(nèi)容構(gòu)成

1.1 質(zhì)量管理

質(zhì)量是建筑工程的價(jià)值核心，也是建筑工程管理過程中不可觸及的“紅線”。質(zhì)量管理涉及范圍廣，結(jié)合全生命周期理論來說，從建筑工程項(xiàng)目的“規(guī)劃設(shè)計(jì)”起步，到建筑工程的“報(bào)廢拆除”，整個(gè)建筑生命歷程中都要確保建筑工程質(zhì)量合格。從建筑企業(yè)角度來說，質(zhì)量管理直接影響自身的經(jīng)濟(jì)利益，一個(gè)局部、微小的質(zhì)量缺陷，都可能影響整個(gè)建筑的質(zhì)量水平，從而導(dǎo)致投資損失。從業(yè)主角度來說，建筑工程質(zhì)量直接關(guān)系到財(cái)產(chǎn)、生命安全，一旦在使用階段暴露質(zhì)量問題，需要頻繁地修繕，否則會(huì)影響正常的生產(chǎn)、生活。

1.2 安全管理

無論任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)，“安全第一”都是時(shí)刻應(yīng)遵循的經(jīng)營法則，尤其在建筑工程管理過程中，涉及的原料、設(shè)備繁多，技術(shù)工藝復(fù)雜，現(xiàn)場人員雜亂，出現(xiàn)安全事故的機(jī)率較高。實(shí)踐表明，建筑行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中長期處于“高危行業(yè)”的境地，2011—2017年建筑事故統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示（不計(jì)漏報(bào)），死亡人數(shù)共計(jì)4766人，平均每天死亡1.87人，這不僅造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，也對(duì)我國建筑產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展造成不良的社會(huì)影響。因此，在建筑工程管理過程中必須重視安全管理，一方面加強(qiáng)安全意識(shí)培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)安全理念在建筑工程各環(huán)節(jié)的滲透；另一方面，要加強(qiáng)安全管控，建立健全相關(guān)安全制度，強(qiáng)調(diào)“重在預(yù)防”的安全思想。

1.3 成本管理

建筑企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的主要參與者，在經(jīng)濟(jì)訴求方面與其他企業(yè)無異，以實(shí)現(xiàn)利益最大化為目標(biāo)，以維持企業(yè)生存和發(fā)展。因此，成本管理是建筑工程管理過程中不可忽略的組成部分，通過組織結(jié)構(gòu)之間的相互協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)資源、資金、技術(shù)和人員等相關(guān)內(nèi)容的合理配置，在確保安全施工、質(zhì)量合格的前提下，盡可能縮短建筑工程周期，以壓縮整個(gè)建筑工程的成本。

2 建筑工程管理的影響因素

首先，建筑工程施工現(xiàn)場使用的管理技術(shù)薄弱，管理人員尚未建立明確的管理技術(shù)體系，施工現(xiàn)場沒有明確基本的管理方案，現(xiàn)場缺少管理設(shè)施，無法結(jié)合實(shí)際的施工情況進(jìn)行軟件與硬件設(shè)備的搭配，從而對(duì)建筑工程的管理帶來了影響。

2.1 人為影響因素

在建筑工程管理的過程中，最主要的影響因素就是人為因素。在建筑工程設(shè)計(jì)過程中，就存在人為影響因素[1]。例如，建筑工程中的每個(gè)施工環(huán)節(jié)都需要提升具有較高水平的工作人員，從而提升建筑工程的質(zhì)量，使其可以滿足我國對(duì)建筑質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)際施工過程中，人為影響因素會(huì)對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)有所影響，如果其中的一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，那么會(huì)對(duì)整個(gè)建筑工程管理質(zhì)量有所影響，以至于建筑工程的質(zhì)量無法完成預(yù)期的目標(biāo)

2.2 管理的技術(shù)和手段較為落后

對(duì)于現(xiàn)階段的建筑工程管理行業(yè)來說，我國由于種種原因還沒有全面的采用更加先進(jìn)的管理模式，致使我國的建筑工程質(zhì)量管理仍然處于經(jīng)驗(yàn)水平較低的發(fā)展階段，主要是由于我國的工程項(xiàng)目管理工作對(duì)軟件并不重視，從而在很大程度上影響了工程管理的整體水平。

2.3 環(huán)境影響因素

在建筑工程施工時(shí)，自然環(huán)境因素也是非常重要的，環(huán)境影響因素不可控，因此，其對(duì)建筑工程管理具有較大的影響[2]。例如，在施工過程中，如果遇到雷雨天氣，混凝土澆筑工作會(huì)收到影響，不僅需要停止進(jìn)行混凝土澆筑，還需要保護(hù)混凝土。在實(shí)際施工過程中，會(huì)產(chǎn)生大量的工業(yè)廢水，如果這些工業(yè)廢水沒有嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，那么會(huì)嚴(yán)重影響當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境，并且還會(huì)對(duì)當(dāng)?shù)鼐用竦慕】涤兴绊懀踔習(xí)a(chǎn)生民事糾紛。

3 解決建筑工程項(xiàng)目施工問題的措施

3.1 健全建筑工程項(xiàng)目施工管理體系

增加管理層級(jí)，落實(shí)各方責(zé)任在建筑工程建設(shè)施工的過程中，僅有一層管理人員是不足控制整個(gè)施工現(xiàn)場的。隨著建筑工程的規(guī)模擴(kuò)大，各個(gè)施工項(xiàng)目的分工程需要落實(shí)不同的人員承擔(dān)責(zé)任，執(zhí)行管理和監(jiān)督的工作。在建筑工程項(xiàng)目施工的階段，搭建完整的質(zhì)量管理與控制體系，重點(diǎn)監(jiān)督和提高建筑工程的責(zé)任體系。通過對(duì)實(shí)際施工情況的考察，制定具有針對(duì)性的管理措施。對(duì)建筑工程施工過程中所有的施工人員落實(shí)相關(guān)的責(zé)任與義務(wù)，使得每一個(gè)人都認(rèn)識(shí)到自己在施工期間需要承擔(dān)的措施，為了切實(shí)完善施工人員的技術(shù)以及能力，建筑工程項(xiàng)目的管理人員可以定期安排專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，將施工期間的新型施工設(shè)備以及施工技術(shù)引入到實(shí)際的施工作業(yè)之中，借此來完善施工過程中的技術(shù)水平，間接完善提高建筑工程的建設(shè)質(zhì)量。

3.2 轉(zhuǎn)變建筑工程的管理理念

建筑工程管理人員需要具備先進(jìn)的管理理念，特別是領(lǐng)導(dǎo)層。建筑企業(yè)在聘用管理人員時(shí)，需要嚴(yán)格考核應(yīng)聘人員的管理理念。如果建筑工程管理人員的管理理念過于落后，會(huì)給管理工作帶來一定的影響。建筑企業(yè)可以定期組織管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使管理人員具有豐富的知識(shí)，熟練掌握有關(guān)建筑工程管理的法律法規(guī)，從而提升管理人員的綜合素養(yǎng)。

3.3 加強(qiáng)材料質(zhì)量管控

建筑材料質(zhì)量是否合格，對(duì)建筑工程安全管理影響很大。因此，應(yīng)以采購人員為管控核心，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料進(jìn)行質(zhì)量審核，禁止假冒偽劣、以次充好的材料進(jìn)場，定期、定批次對(duì)原材料進(jìn)行抽檢，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)進(jìn)行供應(yīng)鏈回溯，追究供應(yīng)商的責(zé)任，要求更換并彌補(bǔ)損失。

3.4 建立并且完善建筑工程的管理體制

一個(gè)健全的管理體制對(duì)整個(gè)項(xiàng)目及工程的管理工作來說是非常重要的。我國在體制的建設(shè)方面還存在著一定的不足，首先要做的是立足與現(xiàn)階段行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，積極的進(jìn)行過創(chuàng)新以及改變，使其更加適合現(xiàn)階段行業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求。

3.5 實(shí)施動(dòng)態(tài)施工質(zhì)量監(jiān)理的制度

工程監(jiān)理工作的水平對(duì)建筑工程管理的整體質(zhì)量有很大的影響，監(jiān)理機(jī)構(gòu)一旦確認(rèn)成立，監(jiān)理工作就已經(jīng)開始運(yùn)行了，監(jiān)理人員在對(duì)建筑工工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理的時(shí)候，要注意做到公平公正，要及時(shí)與施工單位的管理人員進(jìn)行溝通，一旦發(fā)現(xiàn)工程的質(zhì)量存在問題，要及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反應(yīng)。還要對(duì)建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)管理，這樣可以精準(zhǔn)的掌握施工的整體進(jìn)度，同時(shí)，這也有效的控制了施工過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題。

4 結(jié)束語

總而言之，建筑工程管理對(duì)于建筑企業(yè)來講是非常重要的。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)工程管理。在實(shí)際建筑工程管理過程中，建筑企業(yè)需要轉(zhuǎn)變建筑工程的管理理念，對(duì)建筑工程的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)成本控制與進(jìn)度控制。只有這樣才可以提升建筑工程的質(zhì)量，從而促進(jìn)建筑企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。

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