分析建筑工程管理的影響因素與對策

李文才

摘要：近年來我國房地產(chǎn)事業(yè)發(fā)展迅速，城市化建設(shè)進(jìn)程也在不斷地加快，在建筑工程不斷發(fā)展壯大的過程中，所存在的問題也逐漸地顯現(xiàn)出來，這些問題不利于建筑工程的后續(xù)發(fā)展，會直接影響到工程項目的順利開展，問題嚴(yán)重的還有可能造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，為了避免這種情況的發(fā)生，需要在以后的建筑工程管理工作中，有針對性地采取措施來解決目前所存在的問題，將保證建筑工程管理的施工進(jìn)度和質(zhì)量作為建筑施工工作的重心，努力將可能引發(fā)安全與質(zhì)量問題的隱患消除在萌芽狀態(tài)，從而確保建筑工程有序地進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；影響因素；對策分析

中圖分類號：TU88 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-3178（2018）20-0148-01

前言：

建筑工程管理的施工安全與質(zhì)量工作關(guān)系到人民生命和財產(chǎn)的安全，建筑施工單位和每一個施工人員都要高度重視起來，遇到問題要積極分析，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念來指導(dǎo)建筑工程管理工作，做到具體問題具體分析，在建筑工程管理工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，運用先進(jìn)的建筑工程管理技術(shù)，在質(zhì)量安全機(jī)構(gòu)的監(jiān)督下共同努力，促使我國建筑工程管理工作在科學(xué)規(guī)范的軌道上持續(xù)發(fā)展下去。

1 建筑工程管理發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 建筑工程管理體系不完善

建筑工程管理是對建筑工程中設(shè)計到的各個方面進(jìn)行綜合管理，保障建筑工程的順利開展，但我國現(xiàn)階段的資源管理水平來看，我國建筑工程管理體系依舊不完善，一方面，工程管理的制度建設(shè)不健全，建筑工程內(nèi)部對建筑人員施工中的安全管理和施工材料的應(yīng)用管理制度不明確，導(dǎo)致建筑工程管理實施缺少相應(yīng)的理論依據(jù)；另一方面，我國建筑工程管理中經(jīng)濟(jì)運算管理不明確，建筑工程中的經(jīng)濟(jì)管理對建筑工程的整體性產(chǎn)生影響，建筑工程中經(jīng)濟(jì)支出和經(jīng)濟(jì)結(jié)算收據(jù)不健全，造成建筑工程管理中經(jīng)濟(jì)運行規(guī)律性較差，嚴(yán)重影響了建筑工程管理中經(jīng)濟(jì)的正常運轉(zhuǎn)，導(dǎo)致建筑工程管理體系中存在眾多管理漏洞，管理體系執(zhí)行困難，對建筑工程的正常施工造成影響。

1.2 建筑工程管理中文化管理水平較低

現(xiàn)代建筑管理中更注重建筑工程的物質(zhì)管理，包括建筑工程中的經(jīng)濟(jì)管理、人員管理等多方面管理，但對建筑工程中的文化管理存在上重視程度較低，導(dǎo)致建筑工程管理中物質(zhì)管理的實施效果不明顯。

2 建筑工程管理中的影響因素

2.1 建筑施工人員管理因素

建筑工程管理中的影響因素第一施工人員因素，建筑工程中的人員素質(zhì)直接對建筑工程的建筑材料的應(yīng)用，建筑質(zhì)量等造成影響。例如：建筑工程中建筑施工人員的專業(yè)程度，建筑工程施工人員對建筑設(shè)計圖紙的理解程度、施工建設(shè)中檢查人員對工程檢測工作的認(rèn)真情況等都會對建筑工程管理產(chǎn)生影響。因此，建筑工程的施工人員是影響工程管理的首要因素。

2.2 建筑工程的建筑技術(shù)應(yīng)用因素

第二，建筑工程的技術(shù)應(yīng)用程度也會對建筑工程管理水平造成影響。我國社會水平進(jìn)一步提高，對建筑行業(yè)的要求也逐步提高，現(xiàn)代建筑中技術(shù)手段的應(yīng)用情況對建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響。例如：現(xiàn)代建筑工程中的混凝土攪拌技術(shù)、建筑施技術(shù)、監(jiān)測技術(shù)主要應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)手段作為建筑工程質(zhì)量檢測手段?，F(xiàn)代建筑施工手段的應(yīng)用在建筑工程后期質(zhì)量檢測中會有明顯的差別，傳統(tǒng)建筑施工技術(shù)不但施工效果較差并且需要大量的人工做基礎(chǔ)，現(xiàn)代建筑工程施工技術(shù)不僅保障了施工質(zhì)量，同時提高了施工速率，縮短建筑工程施工時間，是建筑工程管理的影響因素之一。 。

3 關(guān)于提升建筑工程管理水平的建議

各項建筑工程，可以作為我們國家的硬實力，是展現(xiàn)綜合國力的有力指標(biāo)。而建筑工程的管理水平，在一定程度上可以歸結(jié)到軟實力方面，因為它從一定程度上反映了我國文化水平的發(fā)展。不管怎么說，國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要兩條腿走路，偏廢其一都是走不穩(wěn)、走不遠(yuǎn)的。提升建筑工程的管理水平，應(yīng)該從以下幾個方面著手：

3.1 構(gòu)建全面有效的現(xiàn)代建筑工程管理體系

這里所說的現(xiàn)代建筑工程管理體系，必須要具備兩個特點，一是全面，二是有效。首先，不管是管理制度也好，管理規(guī)范也好，最重要的是要綜合考慮到各方參與者。只有囊括了所有的參與方，這個體系才有可能發(fā)揮效用。否則，一旦遺漏了哪一方，這方就很有可能成為漏洞，將整個體系擊垮。其次是要有效用，最基本的是做到體系內(nèi)的所有規(guī)則可以實現(xiàn)、能夠?qū)崿F(xiàn)。要不然，這些規(guī)則就會成為一紙空文。

3.2 加強(qiáng)建筑行業(yè)主管部門的監(jiān)管力度

很顯然，目前國內(nèi)建筑行業(yè)主管部門的監(jiān)管是非常蒼白無力的，一則盲目信仰審批制度，嚴(yán)重影響了建筑工程的施工進(jìn)度； 二則依然實行條塊狀管理，責(zé)任分工不明確，容易出現(xiàn)互相推諉的局面； 三則相關(guān)部門管理人員個人水平參差不齊。要想加強(qiáng)建筑行業(yè)主管部門的監(jiān)管力度，那么要從以下幾點著手： 首先要進(jìn)一步深化政府審批機(jī)制改革，減少無效的審批環(huán)節(jié)，注意職能的轉(zhuǎn)化，真正做到監(jiān)管與服務(wù)并重。其次，應(yīng)根據(jù)實際情況及時調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，避免人浮于事，要將各部門的責(zé)任落到實處。最后，很有必要加強(qiáng)監(jiān)管部門各人員的從業(yè)資格管理，以提高監(jiān)管的整體水平。

3.3 適當(dāng)引進(jìn)國外先進(jìn)管理理念

外國人所思考的，是如何實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出。就比如說可視化管理，近年來就在國外的建筑工程管理領(lǐng)域非常盛行。這些管理人員利用先進(jìn)的 IT 系統(tǒng)，將需要管理的對象用最簡單形象的方式來表現(xiàn)。這樣做的好處是，可以最大程度地減少管理過程當(dāng)中的無效環(huán)節(jié)，使管理人員以最快的速度發(fā)現(xiàn)問題。諸如此類的先進(jìn)理念還有建筑工業(yè)化、基于 BIM 技術(shù)的數(shù)字化管理等等。

3.4 積極采取措施協(xié)調(diào)各方的利益

在建筑工程管理的工作當(dāng)中，既有甲方乙方，也有監(jiān)管部門，還有施工過程所牽涉到的方方面面。由于涉及的范圍很廣，所以出現(xiàn)矛盾也是很正常的事情。如何快速有效地解決矛盾，是管理人員需要高度注意和仔細(xì)考慮的問題。解決矛盾的最佳方法就是盡量規(guī)避矛盾，所以管理人員最好是根據(jù)現(xiàn)有的規(guī)章制度，在工程開始之前以明文的形式確定各方的權(quán)利與義務(wù)。在落實責(zé)任的基礎(chǔ)上，保證各方有利可圖，如此一來，就能最大程度地提高工程效率與管理效果。

4 結(jié)語

社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的進(jìn)一步增長促進(jìn)城市建筑工程管理水平的提高，建筑工程管理是保障建筑工程順利實施的重要制度管理措施，是保障建筑工程質(zhì)量水平，縮短建筑工程工期，節(jié)約建筑工程成本的有效途徑，從我國現(xiàn)階段建筑工程管理的影響因素來看，我國建筑工程管理中依據(jù)存在眾多問題，制約著我國建筑工程的發(fā)展，本文中積極提出相應(yīng)的解決對策，實現(xiàn)建筑工程管理水平的進(jìn)一步提高。

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