端木慶笑

摘要：隨著國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對建筑的要求也越來越高。對于建筑企業(yè)來說，如何提高企業(yè)競爭力迫在眉睫。除了建筑技術(shù)和建筑材料的不斷改進(jìn)，改善建筑項目的建筑管理對于提高建筑公司的行業(yè)競爭力也很重要。就目前建設(shè)項目的施工管理而言，存在一定的缺陷。本文就建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新措施進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目施工；管理要點；創(chuàng)新

中圖分類號：TU12 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-3178（2018）20-0153-01

導(dǎo)言

當(dāng)前我國形勢基本上一片大好，經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，科學(xué)水平日益進(jìn)步，城鎮(zhèn)化的步伐越來越快，建筑行業(yè)的發(fā)展如火如荼地進(jìn)行著，建筑業(yè)引起的經(jīng)濟(jì)效益占據(jù)了國民經(jīng)濟(jì)的很大一部分。但是，如同一枚硬幣的雙面，建筑施工企業(yè)受到機(jī)遇以及挑戰(zhàn)的雙重影響。許多施工企業(yè)面臨著在市場經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)地位的條件下如何在確保建筑質(zhì)量、安全性能以及施工進(jìn)度的條件下提高利潤、增強(qiáng)市場競爭力的重要問題。

1 建筑工程施工管理創(chuàng)新的原則

首先，在創(chuàng)新的過程中要對勞動者、勞動對象和勞動工具進(jìn)行仔細(xì)的考量，在勞動者方面要采取有效的措施，提高勞動者的個人素質(zhì)，只有管理人員提高了整體素質(zhì)水平，才能有效的提高管理的質(zhì)量。在勞動工具方面，一定要加大高科技的勞動工具來提高工作質(zhì)量和工作效率，減少出現(xiàn)工程事故，從而促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新；其次，市場始終處在動態(tài)的發(fā)展過程中，建筑工程施工管理創(chuàng)新有利于提升企業(yè)文化和品牌效應(yīng)，可以占有更多的市場份額，施工企業(yè)的目的是為了獲得良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，效益的獲得與市場需求是密切聯(lián)系在一起的。

2 現(xiàn)階段建筑工程施工項目管理的現(xiàn)狀

2.1 管理方法相對落后

工期制定方面。對于進(jìn)度計劃，過于依據(jù)過往經(jīng)驗，主要還是采用簡單的橫道圖編制方法，沒有采用科技的考察和分析，進(jìn)而制定出科學(xué)的工期計劃；人員素質(zhì)方面。施工項目作業(yè)隊伍中普遍存在素質(zhì)不高問題。其中的技術(shù)員缺乏穩(wěn)定性，導(dǎo)致統(tǒng)一技能培訓(xùn)無法得到落實，造成工作人員的技術(shù)水平高低不一，導(dǎo)致施工質(zhì)量得不到保證；控制方面。在項目實施過程中，沒有有效利用控制的理論和方法，尤其針對前期控制和日常控制，沒有有效落實。缺乏量化的控制手段，采用的控制方法也比較隨意。

2.2 施工隊伍技術(shù)水平不高

當(dāng)前參加建筑施工的施工隊伍中，絕大多數(shù)是受教育水平有限的農(nóng)民工群體，這難免會導(dǎo)致施工隊伍的水平不高。另外，建筑工程項目施工的條件一般較為惡劣，施工的強(qiáng)度也比較大，所以很難吸引高素質(zhì)人才的加入，這也是導(dǎo)致施工隊伍技術(shù)水平不高的重要因素。

2.3 經(jīng)濟(jì)問題

工程管理目標(biāo)是通過科學(xué)的規(guī)劃和管理，通過最少的物力和人力投入，獲取最大的收益。針對水工建筑來說，能夠獲取理想的經(jīng)濟(jì)效益，取決于是否嚴(yán)格執(zhí)行施工計劃，同時也與管理和施工人員的水平有著緊密聯(lián)系。目前，水工建筑工程中的管理人員的實際水平與建筑施工的具體要求存在較大差距，這會降低水工建筑在具體施工過程中的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4 企業(yè)自身結(jié)構(gòu)不合理

將會影響到企業(yè)的長足發(fā)展過程。由于建筑公司的發(fā)展特性，建筑公司在發(fā)展到一定程度以后，必然會選擇向外進(jìn)行擴(kuò)展，分公司、子公司一類的概念因此被提出。對于我國的建筑企業(yè)而言，普遍存在的問題為企業(yè)管理權(quán)高度集中，區(qū)域性子公司或分公司無直接決策權(quán)。此種，企業(yè)管理結(jié)構(gòu)不僅會影響到企業(yè)對于商機(jī)的把握，更會影響到子公司或分公司的從業(yè)積極性。其次，就是企業(yè)自身部門設(shè)置不合理。對于企業(yè)而言，除必須的部門設(shè)置外，還需根據(jù)企業(yè)自身特色設(shè)置其他部門，以便于企業(yè)進(jìn)行工作安排以及管理，并且還應(yīng)當(dāng)就新技術(shù)的發(fā)展設(shè)置一個部門，以提高企業(yè)競爭能力。然而，在實際的生產(chǎn)過程中，建筑企業(yè)對于部門的設(shè)置多按專業(yè)進(jìn)行劃分，卻對新技術(shù)行業(yè)研究部門沒做專門劃分，導(dǎo)致當(dāng)企業(yè)遇見新型工程時，需要發(fā)動全公司各個部門的進(jìn)行研究設(shè)計，浪費了企業(yè)大量的資源。

3 建筑工程施工管理中的創(chuàng)新管理

3.1 運用信息管理平臺

我國建筑行業(yè)圍繞著縮短工期、降低造價、提高工程質(zhì)量引入了許多科學(xué)現(xiàn)代化管理方法，在一定程度上對施工企業(yè)管理水平的提高、投資效益的改善、工程質(zhì)量的保證等都起了積極的推動作用，運用信息管理平臺實現(xiàn)了項目的經(jīng)營、物資設(shè)備、施工管理等管理的集成，建立項目協(xié)同平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，企業(yè)所有人員都應(yīng)熟練的運用計算機(jī)，實現(xiàn)辦公自動化、管理現(xiàn)代化、工作規(guī)范化。

3.2 創(chuàng)新施工管理模式

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的實際情況，引入先進(jìn)的管理模式，借此來推動企業(yè)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，可以從兩個方面著手：一方面，施工組織體系應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理，并且要符合市場的發(fā)展要求；另一方面，要讓施工管理與施工作業(yè)職能相分離，防止交叉重復(fù)的現(xiàn)象發(fā)生，這樣有助于促進(jìn)管理與作業(yè)部門履行各自的工作職責(zé)，從而進(jìn)一步提升管理水平。

3.3 施工組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新

工程施工中，項目部通常只會對自身的局部利益做考慮，使得項目部的運作脫離了企業(yè)的發(fā)展，從而給企業(yè)留下了潛在的隱患。再者，雖然企業(yè)有責(zé)任書對項目經(jīng)理進(jìn)行約束，但項目經(jīng)理擁有人、財、物的處置權(quán)，擁有指揮、決策權(quán)，使得責(zé)任書對項目經(jīng)理失去了有效的制約作用。因此，要改變這些狀況，就要就組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新。具體方法可以拓寬建筑施工項目施工管理的內(nèi)容從市場跟蹤、投標(biāo)競爭、合同簽訂、履約、獲得社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的全過程進(jìn)行考慮，建立健全項目部的組織機(jī)構(gòu)對項目全過程的進(jìn)行有效管理來，也就是對項目部做全新的定位，將其設(shè)立為企業(yè)的分公司。

3.4 施工管理機(jī)制的科學(xué)轉(zhuǎn)換

日常工作開展中，作為施工企業(yè)要做好員工的培訓(xùn)工作，不斷提升員工的收益、競爭、市場觀念，并且要在此基礎(chǔ)上，實現(xiàn)施工管理機(jī)制的科轉(zhuǎn)換，改變傳統(tǒng)的管理方式。施工企業(yè)機(jī)構(gòu)管理上，應(yīng)當(dāng)設(shè)置工程技術(shù)、程施工管理、合同管理部門，從而確保整個管理工作開展的合理性。工程技術(shù)部門在管理工作主要任務(wù)是幫助企業(yè)掌握新的施工材料、施工工藝，并且要對施工技術(shù)進(jìn)行研究與分析，同時在該技術(shù)上，對新的施工技術(shù)進(jìn)行開發(fā)，為企業(yè)的健康發(fā)展提供支持。工程施工管理部門的任務(wù)是對工程的對施工程的極度、質(zhì)量、安全等內(nèi)容進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)工程施工中遇到的各項內(nèi)容，提升施工水平。

3.5 對于材料供應(yīng)環(huán)節(jié)不合理的調(diào)整

面對于我國建筑行業(yè)普遍存在的材料供應(yīng)環(huán)節(jié)不合理的問題，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)對材料廠房的管理進(jìn)行改革，對于材料的進(jìn)廠與出廠需進(jìn)行及時的記錄。同時對于材料的采集，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)工期不同，合理的安排材料采集工作，以防發(fā)生材料堆積浪費現(xiàn)象。

4 結(jié)語

建筑工程項目施工管理在建筑工程項目施工中有著極為重要的意義。新時期，應(yīng)當(dāng)積極做好建筑工程項目施工管理工作，通過構(gòu)建良好的建筑工程項目施工管理體系與管理制度以使得建筑工程項目施工管理能夠最大限度的發(fā)揮其功用。在這一過程中需要結(jié)合建筑工程項目的實際情況不斷優(yōu)化與創(chuàng)新建筑工程項目施工管理，從管理理念入手，不斷提升與完善建筑工程項目施工管理制度與方法，從而使得建筑工程項目施工管理能夠在建筑工程項目施工中發(fā)揮出更大、更重要的作用。

參考文獻(xiàn)

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