李云峰

摘要：隨著科技的進步，經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)在我國取得了進一步的發(fā)展。為了應對市場的激烈競爭，控制造價管理早已成為業(yè)內(nèi)關注的重要問題。合理控制建筑工程造價不僅可以控制企業(yè)的施工成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。更實現(xiàn)了社會經(jīng)濟生產(chǎn)發(fā)展水平與我國目前建筑行業(yè)工程造價成本的有效對接。因此，只有對建筑工程造價采取有效的控制措施，建立健全企業(yè)造價管理體系制度，提高造價管理團隊人員的綜合素質。才能使建筑行業(yè)取得進一步的進步與發(fā)展。本文將結合建筑工程工作實踐經(jīng)驗。對現(xiàn)今控制造價管理過程中存在的問題及解決的方法進行分析。

關鍵詞：建筑工程；造價；控制管理

引言

隨著經(jīng)濟突飛猛進的發(fā)展和建筑行業(yè)的逐漸興起。建筑工程造價管理也取得了一定進展。為我國國民經(jīng)濟和市場經(jīng)濟的發(fā)展做出了突出貢獻。但隨著市場經(jīng)濟發(fā)展、我國與世界經(jīng)濟邁向一體化、建筑行業(yè)內(nèi)部激烈的競爭。建筑行業(yè)造價的控制與管理也逐漸顯現(xiàn)了一些有待整改和優(yōu)化的問題。作為影響企業(yè)經(jīng)濟效益的關鍵性因素。如何對建筑工程造價進行有效管理和控制就顯得尤為重要。只有在保證質量的前提下找到控制建筑工程造價的優(yōu)良措施與方法。才會實現(xiàn)建筑工程行業(yè)的長治久安與持久發(fā)展。

1.控制建筑工程造價管理現(xiàn)存的主要問題

在整個建筑工程運營體系中。首先。由于目前項目投資估算方式與實際產(chǎn)生脫節(jié)。直接影響了后期造價控制方式的效果：其次。在實際建筑工程實施過程中。相關項目管理者對控制建筑工程造價沒有把好關。缺乏全面細致的監(jiān)管與調控。造成了建筑工程成本超出預算的局面：再次。由于建筑工程不同階段的相關負責人、造價管理方式方法不同。出現(xiàn)了同一工程不同管理模式現(xiàn)象。并沒有形成一套系統(tǒng)完整的工程造價管理制度；最后。完工的建筑工程項目材料基本歸屬于其企業(yè)。有很多寶貴的經(jīng)驗和信息并沒有實現(xiàn)與其他同行公司的資源共享和有效對接。不僅造成了相關資源的浪費，也一定程度上阻礙了建筑行業(yè)的發(fā)展與進步。因此。建筑工程材料的管理與收集也是有待解決的問題。

2.控制建筑工程造價管理的方法

2.1對控制建筑工程造價管理的階段分析

建筑工程造價主要產(chǎn)生在工程施工的4個環(huán)節(jié)中?，F(xiàn)對4個環(huán)節(jié)的工程造價做分別論述。其一。投資決策環(huán)節(jié)的建筑工程造價管理。即對建筑施工中人力、物力等資料的造價進行投資估算。此階段需要對多方面進行綜合分析決策。其二，設計環(huán)節(jié)的建筑工程造價管理。需要經(jīng)過符合條件的標準設計來調控預算總金額，有利于降低成本，加快進度，縮短時間。實現(xiàn)了設計控制的最優(yōu)化。其三。施工環(huán)節(jié)的建筑工程造價管理。建筑工程造價管理成本的支出多數(shù)用在此環(huán)節(jié)中。管理方式采用標準成本化管理為最優(yōu)方式。并有效突出了建筑施工過程中的支出情況。其四。審計環(huán)節(jié)的建筑工程造價管理。即通過在施工前提前把關、施工中動態(tài)審計、施工后對特殊問題進行特殊處理的審計方式進行造價控制管理。

2.2對影響建筑工程造價控制變化的分析

由于前期的造價控制決策與實際建筑工程造價控制相脫節(jié)。出現(xiàn)了無法合理控制、成本超出預算的現(xiàn)象。首先。對于新的建筑項目要做出科學合理的預判。憑借專業(yè)素質與經(jīng)驗針對不同的項目制定不同的方案。做出技術層面和經(jīng)濟層面的對比和分析。同時對建筑工程項目進行科學合理的調查。再制定正確的建筑工程造價控制決策。其次。加強對建筑工程各個環(huán)節(jié)的控制。在保證質量的前提下實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化是控制建筑工程造價管理的根本目標。因此只有對建筑工程設計中的各個環(huán)節(jié)如審查圖紙質量、審核概算方法等方面進行宏觀調控和微觀調研，才能實現(xiàn)有效的建筑工程造價控制。最后。有效控制建筑工程造價的核心是最大程度降低原材料的造價。為了避免成本的無端耗費?？梢圆捎秘泿殴芾砉こ毯馁M的方式。即標準成本管理模式。此模式更加突出和強化了建筑工程施工耗資情況的分析。

2.3對影響建筑工程造價管理變化的分析

要實現(xiàn)有效合理的控制建筑工程造價管理。需要正確協(xié)調以下三方面的關系。其一，造價與建筑工期的關系。眾所周知，建筑工期與建筑工程過程中各項費用支出密切相關。建筑工期的縮短有利于減少各項成本的支出。然而盲目縮短工期搶進度。則會產(chǎn)生建筑成本造價的大幅增加。只有合理建設各項目工期。才會實現(xiàn)投資收益最大化。其二。造價與項目建設功能的關系。實現(xiàn)建筑項目的使用功能是建筑工程的根本目的。建筑功能的多少則影響了建筑造價的高低。低的造價會影響建筑的使用功能。而高效的功能卻又會增加企業(yè)的造價。因此要協(xié)調好造價與使用功能之間的關系。在質量與使用功能保證的前提下。采取造價最適策略。其三，造價與建筑工程質量的關系。達到質量標準。實現(xiàn)使用意圖。是建筑工作的核心準則。盲目降低成本而使質量降低或造價過高以求保險系數(shù)過大都是不可取的。因此在建筑施工工程中既要考慮建筑質量。又要考慮建筑的施工成本即造價問題。

3.結束語

綜上所述。我們對控制建筑工程造價管理現(xiàn)存的問題及方法做了詳細探討。為了實現(xiàn)投資收益預期。達到建筑施工的使用及功能目標。就要對項目施工的全過程進行準確的造價管理控制。任一環(huán)節(jié)都不可或缺。合理控制建筑工程造價，不僅使支出成本符合預算預期。收益達到最優(yōu)化。更使各方面資源得到高效充分的利用和協(xié)調。也是建筑行業(yè)持久發(fā)展的決定性因素。做好建筑工程造價有效控制管理的工作。既完成了資源的高效配置。又對促進和加速經(jīng)濟與建筑行業(yè)的發(fā)展具有很大的影響和重要的意義。