對(duì)新時(shí)期醫(yī)院工會(huì)管理制度創(chuàng)新的探討

梅海燕

江蘇省東臺(tái)市人民醫(yī)院辦公室，江蘇東臺(tái) 224200

對(duì)新時(shí)期醫(yī)院工會(huì)管理制度創(chuàng)新的探討

梅海燕

江蘇省東臺(tái)市人民醫(yī)院辦公室，江蘇東臺(tái) 224200

該文主要針對(duì)新時(shí)期醫(yī)院工會(huì)管理制度創(chuàng)新進(jìn)行分析，結(jié)合當(dāng)下醫(yī)院工會(huì)管理制度創(chuàng)新的發(fā)展現(xiàn)狀為根據(jù)，從新時(shí)期醫(yī)院工會(huì)的工作任務(wù)解析、新時(shí)期醫(yī)院工會(huì)管理制度創(chuàng)新存在的問(wèn)題、新時(shí)期醫(yī)院工會(huì)管理制度創(chuàng)方法等方面進(jìn)行深入研究與探索，主要目的在于更好地推動(dòng)新時(shí)期醫(yī)院工會(huì)管理制度創(chuàng)新的發(fā)展與進(jìn)步。

新時(shí)期；醫(yī)院工會(huì)；管理制度；創(chuàng)新方法

在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的推動(dòng)下新經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境得以形成，在對(duì)人才的需求逐漸提高的同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)了行業(yè)間地競(jìng)爭(zhēng)力度。醫(yī)院為了更好地適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境，應(yīng)該利用科學(xué)的方法提高對(duì)專業(yè)人才地管理力度，其中醫(yī)院工會(huì)利用自身的優(yōu)勢(shì)可以更好的對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行管理與交流，是各醫(yī)院對(duì)專業(yè)技術(shù)人才進(jìn)行管理的重要保障。隨著新時(shí)期的來(lái)臨，對(duì)我國(guó)醫(yī)院工會(huì)有著一定的影響，因此醫(yī)院工會(huì)應(yīng)該對(duì)傳統(tǒng)的管理制度進(jìn)行創(chuàng)新并嚴(yán)格進(jìn)行落實(shí)，進(jìn)一步促進(jìn)新時(shí)期醫(yī)院的快速發(fā)展[1]。

1 新時(shí)期醫(yī)院工會(huì)的工作任務(wù)解析

醫(yī)院工會(huì)的存在有提高醫(yī)院管理人員與醫(yī)務(wù)人員的聯(lián)系的同時(shí)，同時(shí)也可以醫(yī)務(wù)人員的思想政治情況進(jìn)行引導(dǎo)并在各種管理領(lǐng)域中有著重要的作用。因此提高醫(yī)院工會(huì)的工作質(zhì)量與效率，是各醫(yī)院經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要保障。在新時(shí)期的影響下，人力資源管理工作的復(fù)雜性日漸提升，醫(yī)務(wù)人員思想政治在各種因素的影響出現(xiàn)各種問(wèn)題，進(jìn)一步提升了醫(yī)院工會(huì)的工作難度[2]。其主要在3個(gè)方面有著重要的體現(xiàn)。

①在新時(shí)期的作用下提升了各醫(yī)院自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的力度，醫(yī)院在為自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展開(kāi)辟新路徑的同時(shí)，也在一定程度上使自身參與到競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中。各醫(yī)院想要更好地提升自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，除了利用科學(xué)的方法對(duì)于以往醫(yī)務(wù)人員管理制度進(jìn)行優(yōu)化的同時(shí)，還應(yīng)該提升自身醫(yī)務(wù)團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力與綜合素質(zhì)。工全在對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行管理中有著重要作用的工會(huì)，成為了這項(xiàng)任務(wù)的主要負(fù)責(zé)部門(mén)。在新時(shí)期各醫(yī)院工會(huì)應(yīng)該利用各種方法對(duì)醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)水平與綜合素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)，更好地提高醫(yī)院的工作質(zhì)量,促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

②醫(yī)院工會(huì)在新時(shí)期進(jìn)行相關(guān)工作過(guò)程中，還應(yīng)該對(duì)新經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)市場(chǎng)環(huán)境對(duì)醫(yī)院運(yùn)行產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行解決，使醫(yī)院與醫(yī)務(wù)人員之間的利益最大化?，F(xiàn)階段，各醫(yī)院在正常運(yùn)行期間，在提高醫(yī)院自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展與保證醫(yī)務(wù)人員經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)各就醫(yī)人員的各種需求進(jìn)行滿足，提升醫(yī)患之間的了解程度，使醫(yī)患之間關(guān)系在更加健康和平的狀況下快速發(fā)展[3]。在醫(yī)院對(duì)醫(yī)務(wù)人員經(jīng)濟(jì)收益保障層面進(jìn)行分析，各醫(yī)院工會(huì)應(yīng)該利用科學(xué)的方法對(duì)醫(yī)務(wù)人員經(jīng)濟(jì)收益管理等進(jìn)行工作進(jìn)行完善，在提高自身主動(dòng)性的同時(shí)對(duì)醫(yī)務(wù)人員自身的利益提供保障。

③在新時(shí)期的影響下，醫(yī)務(wù)人員自身的自主意識(shí)與獨(dú)立意識(shí)快速提升，同時(shí)對(duì)民主的需求也逐漸提升，其中醫(yī)院工會(huì)自身為醫(yī)護(hù)人員自身經(jīng)濟(jì)利益保障的代表，在新時(shí)期中應(yīng)該利用科學(xué)的方法對(duì)于醫(yī)院的各種工作進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督與參與，更好地對(duì)醫(yī)護(hù)人員自身的經(jīng)濟(jì)收益情況進(jìn)行全面的保障。

2 新時(shí)期醫(yī)院工會(huì)管理制度創(chuàng)新存在的問(wèn)題

新時(shí)期，醫(yī)院工會(huì)利用科學(xué)的方法對(duì)自身的管理制度進(jìn)行創(chuàng)新期間，經(jīng)常受到來(lái)自各方面因素的影響，使其管理制度創(chuàng)新存在一定的問(wèn)題。在這些問(wèn)題的影響下使得醫(yī)院工會(huì)在醫(yī)護(hù)人員管理制度建設(shè)不夠完善，許多醫(yī)院工會(huì)在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中沒(méi)有相應(yīng)的管理制度為其運(yùn)行提供約束，相關(guān)工作人員經(jīng)常根據(jù)自身的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)各種問(wèn)題盡心解決。同時(shí)醫(yī)院工會(huì)自身的組織權(quán)利在相關(guān)責(zé)任方的關(guān)系中存在一定的問(wèn)題，進(jìn)一步導(dǎo)致在出現(xiàn)相關(guān)問(wèn)題時(shí)相互推卸責(zé)任問(wèn)題的發(fā)生，在一定程度上降低了醫(yī)院工會(huì)自身的工作質(zhì)量與效率[4]。

在各方面因素的影響下，使得各醫(yī)院工會(huì)管理制度創(chuàng)新在進(jìn)行落實(shí)過(guò)程中存在一定的問(wèn)題。在具有較好管理制度但不能進(jìn)行嚴(yán)格落實(shí)過(guò)程中，相關(guān)管理制度則會(huì)其自身的真生作用。從現(xiàn)實(shí)醫(yī)院工會(huì)管理制度創(chuàng)新層面進(jìn)行過(guò)分析，其管理制度沒(méi)有嚴(yán)格的進(jìn)行落實(shí)或者管理制度落實(shí)層度較為薄弱等，都會(huì)在一定程度上降低醫(yī)院工會(huì)自身的工作質(zhì)量與效率。因此，相關(guān)工作人員應(yīng)該提高對(duì)相關(guān)問(wèn)題的重視程度，并利用科學(xué)的方法對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行解決，進(jìn)一步提升醫(yī)院工會(huì)的工作質(zhì)量與效率。

同時(shí)在醫(yī)院工會(huì)對(duì)自身的管理制度進(jìn)行創(chuàng)新過(guò)程中，相關(guān)工作人員沒(méi)有根據(jù)實(shí)際工作環(huán)境對(duì)管理工作制度內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化與豐富。在新時(shí)期中，新經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境對(duì)醫(yī)院工會(huì)工作質(zhì)量的需求逐漸提高，因此需要相關(guān)工作人員對(duì)傳統(tǒng)的管理制度進(jìn)行豐富與優(yōu)化。從醫(yī)院工會(huì)實(shí)際運(yùn)行中對(duì)管理制度創(chuàng)新層面進(jìn)行分析，醫(yī)院工會(huì)相關(guān)管理人員對(duì)其重視程度存在較為嚴(yán)重的問(wèn)題，管理制度內(nèi)容缺少相應(yīng)的自主意識(shí)與獨(dú)立意識(shí)，醫(yī)院工會(huì)自身的工作管理范圍缺少明確性，以及工作人員對(duì)管理制度內(nèi)容更新力度較小等，進(jìn)一步阻礙了醫(yī)院工會(huì)工作質(zhì)量與效率的提升[5]。

3 新時(shí)期醫(yī)院工會(huì)管理制度創(chuàng)方法

在各醫(yī)院的實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，工會(huì)由于自身的特殊性使其有著重要的位置。更好地促進(jìn)醫(yī)院工會(huì)工作質(zhì)量對(duì)各種要求進(jìn)行滿足，是各醫(yī)院運(yùn)行過(guò)程中重要的工作任務(wù)之一。但在新時(shí)期的影響下，現(xiàn)階段個(gè)醫(yī)院工會(huì)自身的管理制度不夠完善、制度內(nèi)容相對(duì)缺失、工作方法較為落后、工作具有較強(qiáng)的形似性等，使得醫(yī)院工會(huì)自身的工作質(zhì)量與效率的發(fā)展受到了較為嚴(yán)重的阻礙。所以在新時(shí)期，相關(guān)工作人員應(yīng)該利用科學(xué)的方法，對(duì)醫(yī)院工會(huì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新與優(yōu)化。

3.1 提升醫(yī)院工會(huì)工作人員綜合素質(zhì)

各醫(yī)院想要對(duì)工會(huì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，就應(yīng)該利用可行的方法提高工會(huì)工作人員自身的綜合素質(zhì)情況，為醫(yī)院工會(huì)管理制度的創(chuàng)新奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。①各醫(yī)院應(yīng)該對(duì)工會(huì)工作人員的招聘制度進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新，并對(duì)原有的工會(huì)工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的考核，對(duì)醫(yī)院工會(huì)的工作管理環(huán)境進(jìn)行完善，并聘請(qǐng)具有較強(qiáng)綜合素質(zhì)與專業(yè)技術(shù)能力的工作人員。同時(shí)也可以對(duì)具有較強(qiáng)的天賦的工會(huì)工作人員進(jìn)行科學(xué)的專業(yè)技術(shù)能力培訓(xùn)，進(jìn)一步提升醫(yī)院工會(huì)工作人員整體的工作能力水平與綜合素質(zhì)情況。②醫(yī)院管理人員還應(yīng)該提升對(duì)工會(huì)工作人員的重視，并提高其薪資待遇情況與相關(guān)福利，并為相關(guān)工作人員提供更多的升職機(jī)遇，使醫(yī)院工會(huì)工作人員真正認(rèn)識(shí)到自身的在實(shí)際工作過(guò)程中的重要性，更好地提升其自身的工作積極性。③醫(yī)院管理人員還應(yīng)該提高對(duì)工會(huì)實(shí)際工作的推動(dòng)力度，使工作人員可以更好地進(jìn)行相應(yīng)的管理工作，同時(shí)積極等聽(tīng)取工作人員對(duì)工會(huì)管理制度的創(chuàng)新方法，使各工作人員對(duì)工會(huì)管理工作的相關(guān)流程更好地進(jìn)行掌握，進(jìn)一步提升醫(yī)院工會(huì)的工作質(zhì)量與效率。

3.2 完善醫(yī)院工會(huì)工作制度的建立

在新時(shí)期中醫(yī)院想要更好地發(fā)揮工會(huì)自身的真正作用，則需要相關(guān)工作人員根據(jù)實(shí)際情況制定完善的醫(yī)院工會(huì)工作制度，并利用醫(yī)院工會(huì)工作制度對(duì)醫(yī)院工會(huì)管理制度進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新。①醫(yī)院管理人員應(yīng)該準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)到在新時(shí)期中，醫(yī)院工會(huì)的中重要性，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)醫(yī)院工會(huì)的工作范圍與其工作人員進(jìn)行安排。②各醫(yī)院管理人員還應(yīng)該以新時(shí)期下工會(huì)工作的各種要求與傳統(tǒng)醫(yī)院工會(huì)工作范圍為基礎(chǔ)，利用科學(xué)的方法建立具有較強(qiáng)操作性、細(xì)致性、合理性的工會(huì)工作制度，為醫(yī)院工會(huì)正常進(jìn)行各種活動(dòng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。③醫(yī)院管理人員還應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)醫(yī)院工會(huì)運(yùn)行中形成的各種狀況制定科學(xué)的內(nèi)部管控制度，使醫(yī)院工會(huì)在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，工作有依據(jù)，降低其工作形式化問(wèn)題的發(fā)生。④各醫(yī)院工會(huì)在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，相關(guān)管理人員應(yīng)該對(duì)工作人員的工作過(guò)程進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督，使其工作具有較強(qiáng)的人性化。

例如：各醫(yī)院在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中可以實(shí)行倒班與休假等制度，使各醫(yī)護(hù)人員在完成自身工作責(zé)任的同時(shí)，可以有更多的時(shí)間陪家人與孩子使其完成相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。在這種情況下，新醫(yī)院工會(huì)工作制度在快速完善的同時(shí)，其自身的管理制度也得到了相應(yīng)的優(yōu)化，進(jìn)一步提升醫(yī)院工會(huì)自身的工作質(zhì)量與效率。

3.3 對(duì)醫(yī)院工會(huì)管理方法與手段進(jìn)行創(chuàng)新與優(yōu)化

在新時(shí)期的影響下，使得各醫(yī)院工會(huì)管理工作具有較強(qiáng)的柔性，并逐漸成為其發(fā)展的主要方向。醫(yī)院工會(huì)在實(shí)際工作管理期間，應(yīng)該對(duì)各被管理人員自身的經(jīng)濟(jì)收益等進(jìn)行充分的推重，才能進(jìn)一步促進(jìn)自身管理工作的嚴(yán)格落實(shí)。所以，各醫(yī)院工會(huì)在新時(shí)期對(duì)工作制度進(jìn)行創(chuàng)新過(guò)程中，也應(yīng)該利用工會(huì)創(chuàng)新管理方法與手段進(jìn)行對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新[6]。①?gòu)膭?chuàng)新管理方法層面進(jìn)行分析，醫(yī)院工會(huì)在新時(shí)期運(yùn)行過(guò)程中，應(yīng)該利用柔性的管理方法進(jìn)行各種管理工作。例如：醫(yī)院工會(huì)可以利用人際影響為管理方法，利用工作人員自身的人際關(guān)系可以更好地對(duì)相關(guān)醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行管理。同時(shí)醫(yī)院工會(huì)工作人員應(yīng)該積極地對(duì)醫(yī)護(hù)人員對(duì)管理制度的創(chuàng)新意見(jiàn)進(jìn)行掌握與收集，對(duì)其內(nèi)心中的真實(shí)想法進(jìn)行了解，進(jìn)一步促進(jìn)管理制度的嚴(yán)格落實(shí)。②從創(chuàng)新管理手段層面進(jìn)行分許，在新時(shí)期的作用下，各醫(yī)院工會(huì)的管理工作的發(fā)展方向?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)化管理方法，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與管理工作進(jìn)行充分的融合并將其進(jìn)行實(shí)施也是各醫(yī)院工會(huì)創(chuàng)新管理制度的主要手段之一。各醫(yī)院工會(huì)利用互聯(lián)網(wǎng)計(jì)算對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理，并為各工作人員創(chuàng)造相應(yīng)的驚喜，使其可以更好地感到醫(yī)院對(duì)其的重視程度。例如：在各種重大節(jié)日與員工生日時(shí)，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為員工送上相應(yīng)的祝福,與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)等。

4 結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)在世界經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境中地位的逐漸提升，我國(guó)新經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境得以形成，在提高各醫(yī)院之間競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，也對(duì)其工會(huì)管理制度的需求逐漸提升。在新時(shí)期的影響下，傳統(tǒng)的工會(huì)管理制度還存在一定的問(wèn)題，因此相關(guān)管理人員可以通過(guò)對(duì)醫(yī)院工會(huì)管理方法與手段進(jìn)行創(chuàng)新與優(yōu)化、提升醫(yī)院工會(huì)工作人員綜合素質(zhì)等方法對(duì)公會(huì)管理制度進(jìn)行完善，進(jìn)一步促進(jìn)醫(yī)院在新時(shí)期的快速發(fā)展與進(jìn)步。

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1672-5654（2017）09（b）-0095-02

2017-06-13）

10.16659/j.cnki.1672-5654.2017.26.095

梅海燕（1976-），女，江蘇東臺(tái)人，本科,政工師，研究方向：辦公室管理。