范玉立

摘要：電力是現(xiàn)代社會(huì)不可缺少的資源之一，供電公司的發(fā)展對(duì)社會(huì)十分重要。在供電公司運(yùn)營(yíng)中，財(cái)務(wù)管理部分占有舉足輕重的地位。而集中型財(cái)務(wù)管理能夠增強(qiáng)我國(guó)電力公司財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)供電公司進(jìn)步。但是在供電公司財(cái)務(wù)集中管理過(guò)程中，仍然存在一些問(wèn)題有待解決。本文通過(guò)詳細(xì)分析供電公司財(cái)務(wù)集中管理中所面臨的問(wèn)題，提出建設(shè)策略。

關(guān)鍵詞：供電公司 集中 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題及策略

供電公司實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理制度能夠提高財(cái)務(wù)管理水平，讓供電公司的財(cái)務(wù)工作能夠更加井然有序的開(kāi)展，提高員工的工作效率。在供電公司中，集中財(cái)務(wù)管理體制能夠讓財(cái)務(wù)管理成為一個(gè)整體，改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的分散缺陷，更好的滿(mǎn)足公司發(fā)展需求。在社會(huì)快速進(jìn)步的今日，供電企業(yè)的財(cái)務(wù)集中管理制度在開(kāi)展中遇到了一些問(wèn)題亟待解決。

一、供電公司財(cái)務(wù)集中管理中所面臨的問(wèn)題

（一）供電公司財(cái)務(wù)集中管理的組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題

目前，供電公司大多會(huì)采取金字塔式組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行集中型財(cái)務(wù)管理，構(gòu)建金字塔式組織結(jié)構(gòu)在集中功能方面起到了很大效用，但是在控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面卻有較大缺陷。金字塔式組織結(jié)構(gòu)會(huì)間接造成管理效率降低現(xiàn)象，對(duì)供電行業(yè)市場(chǎng)中的信息不能及時(shí)做到及時(shí)反饋，進(jìn)而造成供電公司財(cái)務(wù)集中管理不能達(dá)到其應(yīng)有的效用。

（二）供電公司財(cái)務(wù)集中管理制度問(wèn)題

當(dāng)供電公司采用集中型財(cái)務(wù)管理模式后，雖然在管理制度中存在明確的監(jiān)督條文，但是供電公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)所涉及的具體內(nèi)容了解較少，導(dǎo)致監(jiān)督難度增大，大多數(shù)時(shí)候供電公司的監(jiān)督條文成為了表面條文，不能實(shí)現(xiàn)其真正的監(jiān)督價(jià)值。除此之外，在實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理后，造成財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)出現(xiàn)分離狀態(tài)，供電公司將關(guān)注目光都集中于財(cái)務(wù)管理工作中，而忽略了會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的重要性，造成了供電公司整體財(cái)務(wù)管理水平下降。

（三）供電公司財(cái)務(wù)集中管理中的財(cái)務(wù)預(yù)算問(wèn)題

在供電公司財(cái)務(wù)集中管理中，財(cái)務(wù)預(yù)算工作的開(kāi)展策略較為單一。供電公司的發(fā)展方向呈現(xiàn)多元化姿態(tài)，但財(cái)務(wù)預(yù)算工作仍然秉持著傳統(tǒng)的計(jì)算方式，導(dǎo)致現(xiàn)存的財(cái)務(wù)預(yù)算方法無(wú)法滿(mǎn)足財(cái)務(wù)集中管理工作的需要，導(dǎo)致供電公司的財(cái)務(wù)預(yù)算與公司的發(fā)展方向產(chǎn)生一定偏差，財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作的效率有所降低。

（四）供電公司財(cái)務(wù)集中管理中人員管理問(wèn)題

當(dāng)供電公司實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理制度后，沒(méi)有重視財(cái)務(wù)管理人員觀(guān)念的培養(yǎng)。供電公司中財(cái)務(wù)管理人員仍舊保持傳統(tǒng)的管理觀(guān)念，沒(méi)有先進(jìn)的管理知識(shí)，導(dǎo)致管理質(zhì)量明顯下降。同時(shí)，在財(cái)務(wù)人員管理方面沒(méi)有完善的管理措施，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作人員的工作積極性不高，容易產(chǎn)生倦怠思想，進(jìn)而降低了供電公司財(cái)務(wù)集中管理水平，不利于供電公司的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展。

二、供電公司財(cái)務(wù)集中管理的改善措施

（一）在供電公司內(nèi)部建立健全的財(cái)務(wù)管理制度

健全的財(cái)務(wù)管理制度包括財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)制度、財(cái)務(wù)監(jiān)督制度、人員管理制度等多方面的管理制度。在供電公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)集中型管理措施是一個(gè)系統(tǒng)性較強(qiáng)的過(guò)程。在財(cái)務(wù)集中管理過(guò)程中，必須設(shè)立有效的監(jiān)督制度。財(cái)務(wù)部門(mén)掌管著供電公司的經(jīng)濟(jì)命脈，關(guān)于公司內(nèi)部的資金流向、投資方向等都起著決定性作用。供電公司必須了解到財(cái)務(wù)集中管理的具體業(yè)務(wù)，進(jìn)行有效監(jiān)督，避免將監(jiān)督制度置于制度表面，而無(wú)法實(shí)現(xiàn)其真正價(jià)值。在構(gòu)建財(cái)務(wù)集中管理相關(guān)制度時(shí)，應(yīng)該根據(jù)科學(xué)、合理理論以及供電公司自身的實(shí)際狀況進(jìn)行建立，不能盲目跟從，應(yīng)當(dāng)具有一定針對(duì)性，才能確保財(cái)務(wù)集中管理制度順利開(kāi)展。

（二）增強(qiáng)對(duì)供電公司財(cái)務(wù)集中管理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理

在開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)供電公司財(cái)務(wù)集中管理的特點(diǎn)，根據(jù)公司的實(shí)際變化開(kāi)展預(yù)算工作。加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)于供電公司而言十分重要，應(yīng)當(dāng)根據(jù)供電公司內(nèi)部具體需求讓財(cái)務(wù)預(yù)算更加準(zhǔn)確與合理。除此之外，在對(duì)供電公司的工作進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，應(yīng)當(dāng)記錄公司的實(shí)際支出與收入，堅(jiān)持實(shí)事求是的工作態(tài)度，才能提升供電公司財(cái)務(wù)集中管理中財(cái)務(wù)預(yù)算工作的工作效率。

（三）加強(qiáng)對(duì)工作人員的管理力度

供電公司想要真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管理的效用，推動(dòng)公司發(fā)展，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。不僅需要完善的財(cái)務(wù)集中管理制度，更需要一批優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理里人員。在選擇財(cái)務(wù)管理人員時(shí)，加大對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力的重視。財(cái)務(wù)集中管理人員不僅需要財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還應(yīng)當(dāng)了解集中型財(cái)務(wù)管理的相關(guān)知識(shí)。對(duì)于已經(jīng)在崗的財(cái)務(wù)管理人員而言，供電公司應(yīng)當(dāng)定期開(kāi)展財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)。社會(huì)在不斷進(jìn)步，管理知識(shí)也一樣在進(jìn)步。若不及時(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員逐漸落后，降低管理效率。只有這樣，才能保證供電公司財(cái)務(wù)集中管理制度發(fā)揮其應(yīng)有的作用，確保供電公司朝著更健康的方向發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

供電公司財(cái)務(wù)集中管理模式是供電公司在財(cái)務(wù)管理方面的創(chuàng)新與改革，但在改革過(guò)程中仍然會(huì)遇到很多問(wèn)題。在財(cái)務(wù)預(yù)算管理、財(cái)務(wù)集中管理人員素質(zhì)以及財(cái)務(wù)集中管理組織結(jié)構(gòu)等多個(gè)方面都有一定問(wèn)題，只有供電公司加深對(duì)問(wèn)題的分析，思索出相應(yīng)的解決策略，才能提高財(cái)務(wù)管理效率。在供電公司中采用財(cái)務(wù)集中管理制度能夠推動(dòng)供電公司發(fā)展，提高工作人員積極性，保障公司利益。

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