尹鐘

摘要：近年來，“互聯(lián)網(wǎng)+”成為各行各業(yè)發(fā)展的主流趨勢，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)在網(wǎng)絡時代成為企業(yè)持續(xù)提升的主要措施。在此背景下，傳媒行業(yè)的結構發(fā)生了較為深刻的變化，傳統(tǒng)媒體下滑速度較快，而互聯(lián)網(wǎng)成為傳媒企業(yè)追捧的對象，逐漸占據(jù)了媒體市場的主要地位。網(wǎng)絡傳媒的快速發(fā)展，要求傳媒企業(yè)加快管理措施的配套，特別是財務核算與財務管理，要跟上網(wǎng)絡傳媒企業(yè)的轉型步伐，持續(xù)加強。本文在簡述網(wǎng)絡時代傳媒行業(yè)與財務核算管理關系的基礎上，論述了加強財務核算與財務管理的必要性，并對如何加強行業(yè)財務核算與財務管理進行了解析。

關鍵詞：網(wǎng)絡時代 傳媒行業(yè) 財務核算 財務管理

當前，隨著互聯(lián)網(wǎng)與信息技術的高速發(fā)展，傳媒行業(yè)發(fā)生了深刻的變革。財務會計作為反映企業(yè)財務狀況和經(jīng)營成果的主要工具，在傳媒企業(yè)的管理中發(fā)揮著不可替代的作用。面對行業(yè)的深刻變革，傳媒企業(yè)紛紛加強與互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的結合，實施變革轉型發(fā)展，在此背景下，傳媒企業(yè)財務核算與管理需要跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，及時建立新的會計核算科目體系，加強全面預算管理，實施有效控制，創(chuàng)新KPI指標體系，不斷提高企業(yè)績效管理水平，促進傳媒企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

一、網(wǎng)絡時代加強傳媒行業(yè)財務核算與管理的必要性

（一）加強傳媒企業(yè)基礎管理的必然選擇

財務核算是反應與監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營活動的基本手段。隨著互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)媒體的沖擊逐步加深，傳統(tǒng)媒體在逐步向新媒體轉型，這其中既包括媒體與互聯(lián)網(wǎng)的結合發(fā)展，也包括媒體與其他產(chǎn)業(yè)的多遠發(fā)展，而且這樣的發(fā)展速度非常之快。傳媒行業(yè)的生產(chǎn)方式正在發(fā)生深刻的變化，盈利點也悄然發(fā)生質的變化。加強傳媒行業(yè)的財務核算與管理，有助于全面反應傳媒企業(yè)的變革成果，幫助傳媒企業(yè)夯實基礎管理，及時把握發(fā)展方向。

（二）加強傳媒企業(yè)風險管控的必然選擇

財務管理是企業(yè)風險管理的主要手段。如前文所述，傳媒行業(yè)正在發(fā)生深刻變革，傳媒企業(yè)面臨著較大的風險。加強財務管理，實施對傳媒企業(yè)自身財務情況的縱向財務分析和對傳媒同業(yè)發(fā)展情況的橫向財務分析，可以幫助傳媒企業(yè)及時把準行業(yè)發(fā)展脈搏，準確定位發(fā)展方向與目標，識別評估風險，增強風險應對能力，有效控制風險，實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。

（三）加強傳媒企業(yè)績效管理的必然選擇

財務核算與管理是企業(yè)績效管理的重要抓手。加強傳媒行業(yè)財務核算與管理，可以通過數(shù)據(jù)加工分析，準確把握傳媒企業(yè)發(fā)展方向，通過全面預算與關鍵績效指標的制定，激發(fā)傳媒行業(yè)發(fā)展活力，提升傳媒企業(yè)創(chuàng)效獲利能力，實現(xiàn)傳媒行業(yè)績效的整體提升。

二、網(wǎng)絡時代加強傳媒企業(yè)財務核算與管理的主要措施

（一）加強會計基礎管理

會計基礎工作是會計工作的基本環(huán)節(jié)，是企業(yè)管理工作的重要基礎。強化會計基礎工作，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益，提高會計人員素質有著極為重要的作用。加強財務基礎規(guī)章制度學習。組織會計人員學習會計基礎工作方面的規(guī)章制度，尤其對原始憑證管理所涉及的內容進行重點學習，深入解讀，切實提高會計工作標準。加強業(yè)務應用指導，從實際業(yè)務出發(fā)，梳理每類經(jīng)濟業(yè)務的操作規(guī)范，對原始憑證及記賬憑證附件規(guī)范及審核要點進行明確細化，嚴把原始憑證質量關，從源頭提升會計基礎工作質量，使得各項業(yè)務的流程更加規(guī)范合理。加強日常工作稽核。在日常核算工作中，注重溝通交流，對業(yè)務前端提供的原始憑證、資料嚴格把關，對已發(fā)生和實時發(fā)生的業(yè)務進行專項稽核，發(fā)現(xiàn)問題，立即進行分析整改，防微杜漸。

（二）加強全面預算管理

建立“全業(yè)態(tài)、全流程、從業(yè)務到財務”的全面預算管理管理體系，引導企業(yè)管理精細化、資源配置合理化、發(fā)展戰(zhàn)略具體化、經(jīng)營風險最小化、公司價值最大化。首先，強化企業(yè)內部協(xié)同，促進企業(yè)資源的合理配置和有效利用。全面預算自上而下、自下而上的多上多下的模式，使企業(yè)所有層級的管理者、關鍵業(yè)務人員和一般員工都參與到預算的編制中來，有效提高了預算的準確性，增強了行動和決策與企業(yè)目標的和諧性，實現(xiàn)了全員融入企業(yè)發(fā)展和全員關心企業(yè)發(fā)展，促進了企業(yè)資源配置的合理化。第二，預算管理與項目責任成本機制有效結合，強化公司對項目的管控力度。通過全面預算管理平臺，落實項目責任成本機制，公司可以在流程中控制和監(jiān)督各項目執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中存在的偏差并確定偏差的大小，并及時制定糾偏措施，實現(xiàn)過程控制，保證企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。第三，建立事前、事中、事后的自動預警，提升傳媒企業(yè)經(jīng)營風險預警的能力。通過做好長期規(guī)劃和短期預算，企業(yè)能對未來可能發(fā)生的各種情況的分析。同時，依托信息化系統(tǒng)的實時自動預警，讓企業(yè)各層級管理人員了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，保證企業(yè)在變動的環(huán)境下也能夠實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。最后，通過管理數(shù)據(jù)沉淀，為企業(yè)管理規(guī)劃、領導決策提供依據(jù)。通過信息化平臺，建立了一套從市場預測、計劃、定額等到業(yè)務預算的邏輯。通過多維預算分析模型、情景預測和沉淀的歷史數(shù)據(jù)，提前預測未來，并進行相應的規(guī)劃，真正為領導決策提供管理依據(jù)，使得財務人員成為企業(yè)決策者的伙伴，發(fā)揮好參謀作用。

（三）加強KPI績效管理

KPI是企業(yè)加強財務核算與管理的重要表現(xiàn)，也是企業(yè)加強績效管理的重要工具。在外部環(huán)境急劇變化的情況下，傳媒行業(yè)KPI體系的建立與完善尤為重要。網(wǎng)絡時代，傳媒行業(yè)的深刻變革，要求傳媒企業(yè)不但要建立KPI指標體系，更要實時修訂完善KPI指標體系。伴隨著傳媒行業(yè)逐步向多元化、創(chuàng)新化、融合化轉型發(fā)展，傳媒行業(yè)的資金募集、資本投資、項目管理、績效考核都在發(fā)生巨大變化，這也帶動著傳媒行業(yè)發(fā)生深刻的商業(yè)模式變革。因此，傳媒行業(yè)需要建立符合企業(yè)發(fā)展的KPI指標體系，緊緊圍繞公司的戰(zhàn)略和企業(yè)的目標，有效激發(fā)企業(yè)員工創(chuàng)新活力。同時，抓住經(jīng)營本質，發(fā)揮全員集體效能，修訂完善企業(yè)KPI指標體系，挖掘價值增長的驅動因素，實現(xiàn)KPI對企業(yè)績效的實時促進作用，實現(xiàn)傳媒行業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展。