蔡健

摘 要：本文針對起重安裝公司“寒冬期”員工思想新動態(tài)展開論述，有針對性地制定新對策，群策群力，抱團取暖，引導員工戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展。

關鍵詞：“寒冬期”；員工；思想動態(tài)；對策

中圖分類號： D36 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）35-2-2

0 引言

為掌握員工進入“寒冬期”后的思想狀況，增強思想政治工作的針對性和實效性，2016年1至9月份，公司黨支部通過“走千戶，訪萬家”活動，登門家訪、交流談心、座談討論等，對員工進行了多次思想調查。調查顯示，公司員工隊伍思想狀況基本穩(wěn)定，主流是好的，具體表現(xiàn)在關注“極寒期”公司生存發(fā)展重大問題，支持公司市場開拓，關心安全獎懲和績效考核公平公正，理解各項改革舉措的出臺，其危機感、緊迫感、責任感和榮譽感普遍增強，政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識明顯提升。

1 “寒冬期”員工思想新動態(tài)

1.1 工作前瞻力不夠

部分員工還存在“車老大”、“等靠要”思想，工作主動性、超前意識不夠，工作提前量較欠缺。隨著“寒冬期”工作量銳減，收入下降，員工失落感加大，上進心減退，責任感降低。如1月3日自編號3102吊車在行車中不例行檢查、作業(yè)時根部螺絲松動斷裂造成吊臂扒桿嚴重損壞；又如9月27日蘇K20771駕駛員沒有認真落實設備“一日三檢”制度，油、水檢查不到位，行駛中發(fā)現(xiàn)異響提前采取措施不力，造成機械設備責任事故，給企業(yè)財產造成極大損失，給設備管理帶來負面影響，錯誤低級，影響較壞。

1.2 班組戰(zhàn)斗力不旺

為加強“學習型、安全型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型”“五型”班組建設，公司購買了《實用班組建設與管理——班組長必讀》等書籍，用以指導班組建設。但閱讀量少，指導性弱，“四不傷害”教育不到位，“三老四嚴”、“四個一樣”好傳統(tǒng)丟失，“低、老、壞”時不時發(fā)生，造成了嚴重后果。如2月28日，蘇K20517駕駛員在作業(yè)中嚴重違反現(xiàn)場作業(yè)禁令，吊車坡道倒車操作失誤，卡車配合不當，造成卡車上的方鉆桿插入千斤腿盒內。吊車司機在危險作業(yè)半徑內“看熱鬧”，方鉆桿強行拉出千斤腿盒后反彈，造成其自身傷害事故。

1.3 隊伍凝聚力不高

面對“極寒期”，個別員工思想出現(xiàn)波動，抱團取暖欠缺，團隊意識不強，吃苦精神減退。由于鉆井任務銳減，工作量直線下降，油價“斷崖式”下跌，設備利用率不到65%，出現(xiàn)人浮于事現(xiàn)象。處里組織人力資源盤活，有危險品貨物運輸資質的人急需補充到缺人單位，緩解危貨運輸壓力。但個別員工不太愿意接受相關危貨資質培訓，造成“有人無活干”、“有活無人干”的尷尬局面。如：個別勞務派遣工怕吃苦，短期外借后找主客觀理由退回，給盤活人力資源帶來阻力。

1.4 組織信任力不大

由于人事變動頻繁，人際關系微妙，政治思想工作弱化，組織信任力有所下降。如：少數(shù)員工多年前提出入黨申請，但由于主客原因，考察期延長，沒有按本人意愿解決入黨問題，少數(shù)人熱情退減，甘當普通群眾；又如：個別黨員思想曾一度滑坡，放松世界觀改造，正能量降低，不敢亮明身份。

1.5 群眾親和力不強

由于扭虧脫困壓力倍增，改革調整不斷深化，群眾心理承受能力被挑戰(zhàn)極限。如：有員工反映，個別干部有時說話態(tài)度生硬，關心員工不夠，感情交流不深，談心家訪不動；又如：少數(shù)黨員喜歡聽好話，聽不進不同意見，干部深入一線不夠，聽不到員工的真心話，關心群眾疾苦弱化，解決群眾困難退化，造成員工有情緒，有怨言。再如：由于人多活少，一名員工辭職，一名自謀職業(yè)。不同程度地失去了部分群眾的親和力。

1.6 思想滲透力不強

支部活動創(chuàng)新不夠，內容單一，時間無保障。黨建知識培訓不多，相關業(yè)務提高不快，知識老化，更新緩慢，沒有很好掌握現(xiàn)代信息“利器”，沒發(fā)揮好“好鋼用在刀忍上”作用。有些員工掌握的信息比干部還快，支部部分失去了工作的主動性和權威性。如：“黨員活動日”對黨員的學習教育常態(tài)化不夠，統(tǒng)籌、協(xié)調、深度融入到生產、經營、管理之中效果不明顯，二名黨員在活動中扛紅旗、樹標桿、作表率無說服力；又如：一名黨員出現(xiàn)家庭鬧糾紛、輕微違規(guī)違紀現(xiàn)象，給支部工作增添不少麻煩。面臨扭虧增盈、轉崗分流的嚴重形勢，形勢任務教育及思想觀念轉化效果欠佳。

2 “寒冬期”思想工作新對策

針對員工中出現(xiàn)的“短板”，根據“圓桶理論”，公司決心采取針對性措施，在深化“兩學一做”、深化“建家”活動、深化觀念轉變、深化班組建設、深化人力盤活、深化問題整改等方面迎難而上，化解矛盾，穩(wěn)定情緒，抓早抓小，認真抓好政治思想工作“牛鼻子”，“打得一拳開，避免百拳來”！

2.1 堅持培訓不放松

教育引導員工樹立“提前量”新觀念。強化設備“一日三檢”，認真落實出車前、行車中、收車后例行檢查，特別是對安全裝置及關鍵部件的檢查，端正思想態(tài)度，落實工作責任。公司干部要加強日常檢查工作指導和現(xiàn)場督查，把事故苗頭消除在萌芽狀態(tài)。多培養(yǎng)“董全生”式的愛國標兵，多學習本公司先進操作法——“楊軍汽車駕駛操作法”，教育員工落實“一崗雙責”，主動工作做好“提前量”，杜絕設備機械事故隱患。

2.2 堅持滲透不動搖

思想政治工作潤物細無聲、“于無聲處聽驚雷”！要把思想政治工作融入班組建設，抓好“兵頭將尾”，發(fā)揮分隊戰(zhàn)斗力。在“五型”班組建設中，讓“班班有黨員”、“班班見骨干”。一年加強班長培訓四次，處級以上培訓二次，公司培訓二次，強化班組核算與單車核算，加強規(guī)章制度與“依法隨行”宣傳教育與滲透，提高員工綜合素質。讓每個班組季季榮獲“三無班組”，季季獎勵1000元，促進班組活動與正常經費良性循環(huán)。

2.3 堅持盤活不退步

用“企業(yè)不消滅虧損，虧損就消滅企業(yè)”的市場生存法則引領員工。在公司“僧多粥少”情況下，盤活人力資源是大家明智的選擇。修改出臺人力資源盤活政策，運用薪酬杠桿作用，保障員工在結構調整、薪酬改革中員工不下崗、利益最大化。改變績效工資發(fā)放辦法：對出車15天以上的績效工資按100%發(fā)放，出車10-15天發(fā)放80%，出車5-10天發(fā)放50%，出車1-5天發(fā)放20%，不出車不發(fā)放績效工資；鼓勵4名有危貨資質的人員按自愿申請與組織安排結合原則實現(xiàn)轉崗，緩解處危貨司機壓力；培訓押運員、司索工等，力爭盤活5-8人，實現(xiàn)勞務輸出創(chuàng)收創(chuàng)效、降本增效。

2.4 堅持標準不走樣

抓好“兩學一做”，學黨章黨規(guī)、學系列講話、學習總書記“七一”講話《不忘初心，繼續(xù)前進》、學習抗洪鐵人、石化英雄陳鵬龍同志先進事跡，用榜樣的力量凝心聚氣，反腐倡廉，積極為黨培養(yǎng)新生力量，輸送新鮮血液。對發(fā)展預備黨員工作，堅持“成熟一個，發(fā)展一個”原則。深化談心交心、入戶家訪活動，為困難員工排憂解難，不斷提高黨支部工作的戰(zhàn)斗力、影響力、感召力、凝聚力和親和力。

2.5 堅持廉潔不讓步

加強《準則》、《條例》及相關法律法規(guī)條例和企業(yè)規(guī)章制度的學習，查找身邊的“微腐敗”，以史為鏡正衣冠，以人為鏡明得失，加強黨性修養(yǎng)，全心全意為人民服務。不拉山頭，不搞圈子，不弄親屬，不使暗槍，堂堂正正做人，干干凈凈做事。認真開展“不偷盜有承諾”活動，保全公有財產不受缺失。加強“三嚴三實”教育和“四好班子”建設，一月談心15人次以上，入戶家訪5人次以上，做到半年談心、家訪員工全覆蓋。

2.6 堅持創(chuàng)新不保守

加強支部活動辦法創(chuàng)新，積極開展相關黨建知識培訓，提高黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。加強新知識和新能力的培訓，增強做政治思想工作的主觀能動性和業(yè)務權威性。如“黨員活動日”可開在搬遷現(xiàn)場，或組織收看《長征》、《忠誠戰(zhàn)士》、《鐵流二萬五千里@四渡赤水》等影視作品，或組織考察創(chuàng)新創(chuàng)效成績卓著的優(yōu)秀企業(yè)等，讓黨員在生產、經營、管理中站排頭、樹標桿、扛紅旗、作表率！

3 結語

本文從進入“寒冬期”員工思想新動態(tài)入手，列舉員工在巨大生存壓力下六種心態(tài)的微妙變化及其產生的負面影響，分析其具體原因，有針對性地提出六條解決問題的措施，拋磚引玉，引導員工政治思想工作向縱深研究發(fā)展。

參 考 文 獻

[1] 韋振彪.新形勢下做好員工思想動態(tài)工作分析及實踐[J].東方企業(yè)文化，2015（16）.

[2] 蘇樹云.關于做好企業(yè)青年員工思想政治工作的思考[J].華章，2012（13）.