宣萱

（中共馬鞍山市委黨校 黨史黨建教研室，安徽 馬鞍山 243011）

新常態(tài)下城市社區(qū)黨建問題研究
——以安徽省馬鞍山市為例

宣萱

（中共馬鞍山市委黨校 黨史黨建教研室，安徽 馬鞍山 243011）

改革開放以來，面對城市基層社會發(fā)展過程中的變遷，城市社區(qū)黨建面臨黨組織設置不合理、服務資源分散和服務職責不夠明確等問題。馬鞍山市嘗試從優(yōu)化基層組織體系，組織設置網絡化、細分管理服務單元，治理結構網格化、以服務對象需求為導向，構建服務平臺等方面進行破解。這些探索給我們帶來找準城市社區(qū)黨組織工作的著力點、創(chuàng)新城市社區(qū)黨建工作的方法手段、厚植社區(qū)黨組織服務群眾的組織基礎等啟示與思考。

社區(qū)黨建；網格化治理；組織基礎；服務平臺；方法手段

改革開放以來，隨著市場化與城市化的推進，城市基層社會開始變遷，安徽省馬鞍山市城市社區(qū)積極探索，主動適應這一變遷，取得了較大成效，做到黨組織“橫向到邊、縱向到底、全面覆蓋”，服務長效機制基本建立，為馬鞍山市創(chuàng)新社會管理、構建和諧社會提供了堅強的組織保證。

一、馬鞍山市城市社區(qū)黨建的有益探索

（一）優(yōu)化基層組織體系，組織設置網絡化

1.橫向整合。主要是與駐區(qū)各類組織的黨組織聯(lián)合，積極推行社區(qū)“大工委制”。在組織關系和單位身份不變的前提下，吸納社區(qū)內有一定影響的行政企事業(yè)單位、社會組織的黨員負責人和社區(qū)派出所的主要負責人擔任社區(qū)黨組織的兼職委員等，充分調動社區(qū)基層黨組織共同參與社區(qū)黨建工作的積極性，互為補充、資源共享和互惠雙贏。

2.建立“網格黨支部”，實現(xiàn)黨組織縱向到底。以創(chuàng)建全國和諧社區(qū)建設示范城市為契機，調整社區(qū)規(guī)模，細化管理單元，以300戶居民為標準，將馬鞍山市106個社區(qū)統(tǒng)一劃分為1297個網格，同步組建黨支部，整合社區(qū)資源，縮短服務半徑。

3.以“樓棟黨小組”為單位，實現(xiàn)黨組織立體全覆蓋。發(fā)揮社區(qū)兜底功效，以樓棟為單位組建黨小組，目前，馬鞍山市共建立8137個樓棟黨小組，黨組織全覆蓋，有效整合了社會資源。同時，選優(yōu)配強樓棟長，延伸社區(qū)黨建觸角，壯大服務力量。

（二）細分管理服務單元，治理結構網格化

1.不斷推進智慧社區(qū)建設。開發(fā)建立了集就業(yè)、救助、保障和計生等9個為民服務項目為一體的社區(qū)智能管理互聯(lián)平臺，結合日常管理和工作檔案，及時收錄社區(qū)內住戶社會關系、就業(yè)情況等，適時動態(tài)更新。平臺運行以來，日均收集事務信息和問題投訴1400多件，結案率達99%，真正實現(xiàn)了問題發(fā)現(xiàn)在基層，處置在基層，解決在基層。

2.分類處理各項網格事務。通過網格化平臺，滿足不同服務對象的需求。突出工作類別，通報審批結果；對于群眾反映強烈的難題，及時上報有關部門，爭取協(xié)調解決。通過網格化治理，社區(qū)每棟樓都有人管理，每個居民都有人聯(lián)系，實現(xiàn)了“聯(lián)系無縫隙、管理無盲點、服務無遺漏”。

（三）以服務對象需求為導向，構建服務平臺

1.統(tǒng)籌各類資源，健全服務體系。引入市場機制，采取與第三方合作的方式，將馬鞍山市各類現(xiàn)有服務、咨詢和志愿者服務平臺進行整合，充實了社區(qū)服務群眾的組織力量。第一，2015年“五一”，馬鞍山市率先在全省開通了“96345”便民服務熱線公眾號，構建“15分鐘生活服務圈”，為群眾提供生活服務、配送服務、信息咨詢和公共事務四大類上百種服務。第二，深入開展黨員特色活動，如“走親戚”“微心愿”認領等。2013年以來，城市機關黨員干部與社區(qū)8145名困難群眾“結親戚”，認領“微心愿”5600多個，累計投入社區(qū)幫扶資金近千萬元。為群眾提供政策咨詢和衛(wèi)生清掃等各類服務2萬多人次，受到了群眾的廣泛好評。調查問卷顯示，有95.8%的受訪者，對在職黨員到社區(qū)報到為群眾服務的總體評價為好。第三，統(tǒng)籌陣地資源。進一步統(tǒng)籌計劃生育、就業(yè)培訓、警務和勞動保障等陣地，推進社區(qū)服務平臺建設，設立開放式綜合服務中心。第四，實施為民服務全程代理制度，為群眾提供“一站式”代理服務。據統(tǒng)計，馬鞍山市共建立社區(qū)服務中心106個，組建社區(qū)志愿者隊伍196支，開設家政服務、信息中介等服務網點300多個，形成了涉及百姓民生方面的以群眾需求為導向的服務體系。

2.關注特殊群體，提供重點幫扶。第一，積極興辦“愛心超市”和“慈善超市”，切實幫助特殊困難家庭，幫助解決就醫(yī)看病和子女上學等實際困難。第二，通過發(fā)布用工信息、組織技能培訓和提供小額貸款等辦法，鼓勵下崗職工自主創(chuàng)業(yè)。2015年7月，馬鞍山市花山區(qū)啟動了“微金融”服務進社區(qū)活動，全面摸排社區(qū)內小微企業(yè)的金融需求，為400家微小企業(yè)提供微金融融資服務。2011年以來，已有3500多名下崗失業(yè)人員和1497名困難黨員，通過社區(qū)實現(xiàn)了再就業(yè)，945人次困難群眾得到應急救助，幫助小微企業(yè)融資1億多元。第三，統(tǒng)籌轄區(qū)內相關資源。制定《社會組織直接登記辦法》，引導社會資源廣泛參與社會化服務，組織托老所和敬老院等515個社會組織承接公益服務。重點關注困難戶、低保戶、留守兒童和外出務工人員等6類特殊群體。2014年，馬鞍山市出資3000萬元購買居家養(yǎng)老、醫(yī)療救助和家政服務等社區(qū)服務項目200多個。

3.培育服務品牌，延伸服務內涵。開展黨建“十大服務品牌”、服務型社區(qū)黨組織示范點和“精品、四優(yōu)”社區(qū)創(chuàng)建等活動，推出了“黨員說事點”、留守兒童“愛心家園”和雙職工家庭子女“快樂四點半”等10個社區(qū)黨建服務品牌，評選15個服務型社區(qū)黨組織示范點，建成了59個“精品、四優(yōu)”社區(qū)，打造了一批助困型、文體型和科普型等特色社區(qū)。

（四）創(chuàng)新社會工作理念，基層管理民主化

1.完善基層社會治理。全面推行“兩推一選”和領導班子“雙述雙評”等制度，同時，完善各項管理制度，以法治思維推動社區(qū)治理，推動社區(qū)建設規(guī)范化、程序化和合法化。值得一提的是，在馬鞍山市社區(qū)“兩委”換屆中，花山區(qū)首次嘗試網絡直播換屆過程，有力地促進了換屆工作公開化。在居委會選舉中，選民登記參選率達到87%，直選率達到100%。

2.充分發(fā)揚民主。社區(qū)黨組織牽頭建立居民協(xié)商和聽證制度，建立社區(qū)事務議事會，代表居民討論社區(qū)內事務，按照“大事大議、小事小議、急事快議、無事不議”的原則，將涉及社區(qū)公共服務和公共秩序等居民普遍關注的事務，納入協(xié)商范疇。按照“誰受益、誰監(jiān)督”和“誰執(zhí)行、監(jiān)督誰”的原則，組織利益各方對協(xié)商結果落實情況進行監(jiān)督。通過民主協(xié)商，年均為居民排憂解難1.3萬多件，居民滿意率保持在93%以上，做到了矛盾不上交、糾紛能化解、事務廣覆蓋。［1］

3.完善問題化解路徑。構建調解全覆蓋的工作體系，建強服務隊伍，特別是調解員隊伍，提升服務能力。第一，將社區(qū)中溝通能力和協(xié)調能力強的居民吸納到調解員隊伍中來，以社區(qū)業(yè)務骨干為基礎，組建民間調解員隊伍。第二，經常組織各級“兩代表一委員”深入基層，傾聽群眾心聲，及時反映社情民意，切實將群眾工作的“觸角”延伸到群眾中去，確?！靶∶懿怀錾鐓^(qū)，大矛盾不出街道”。大調解工作體系建立以來，社區(qū)案件調解率連續(xù)5年以近10%的幅度逐年提升，成功化解了300余起可能“民轉刑”或上訪、堵路事件。

二、馬鞍山市城市社區(qū)黨建存在的問題

（一）社區(qū)工作任務過重，職責有待強化

工作進社區(qū)的準入機制沒有得到落實，管理模式和考核模式沒有跟上社會管理創(chuàng)新的步伐，使得社區(qū)做群眾工作的精力不足、職責不明，主要表現(xiàn)為“三多”。第一，硬性任務多。上級部門，包括街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）將社區(qū)變?yōu)楦髯圆豢扇鄙俚摹巴取焙汀澳_”，應該由自己部門開展的工作變成社區(qū)的“作業(yè)”，特別是計生工作，已成為社區(qū)的沉重負擔，占用社區(qū)半數(shù)以上的時間和人力。問卷調查顯示，有100%的受訪者認為，社區(qū)黨組織書記工作中投入時間和精力最多的是計劃生育工作。第二，臺賬資料多。據調研統(tǒng)計，社區(qū)常規(guī)臺賬有21項，140多類報表，并且很多內容都是交叉重復的。第三，考核檢查多。調研中發(fā)現(xiàn)，僅年底社區(qū)承擔的各門類評比和檢查就多達20多項。各類抽查和考核使社區(qū)工作更為忙碌，常常為應付檢查而耗費大量的時間和精力。

（二）社區(qū)專職工作者隊伍結構不優(yōu)，服務群眾力量有待加強

1.性別比例失衡。馬鞍山市社區(qū)專職工作者隊伍中，女性多，男性很少，有的社區(qū)甚至沒有一個男性工作者，性別比例嚴重失調。問卷調查顯示，有92%的受訪者認為，性別比例不平衡是社區(qū)黨組織班子建設最迫切需要解決的問題。

2.后備力量稍顯薄弱。由于受發(fā)展空間和職業(yè)上升通道等因素的影響，社區(qū)工作人員流失比較嚴重。尤其是，一批學歷高和年輕的專管員，把到社區(qū)工作當成職業(yè)發(fā)展的初始平臺，一有機會就跳槽，導致人才不斷流失，缺乏一定的后備力量。如2014年，三城區(qū)統(tǒng)一招聘的組織員，就有17人已離開工作崗位，占組織員總數(shù)的30.91%。

3.服務力量相對不足。當前，社區(qū)服務群眾工作主要是依靠社區(qū)工作者和社區(qū)黨員志愿者。馬鞍山市1614名社區(qū)專職工作者服務居民總數(shù)達到92. 42萬人，平均每人對應服務573名居民。社區(qū)黨員中，60歲以上的黨員占48.56%，老化現(xiàn)象嚴重，遠遠不能滿足近百萬城市居民的需求。

（三）社區(qū)資源整合力度不夠，服務群眾機制有待健全

由于體制結構上的條塊分割等原因，盡管馬鞍山市成立了社區(qū)區(qū)域性協(xié)調組織，但社區(qū)沒有真正發(fā)揮好紐帶作用。從本質上看，第一，服務群眾和溝通協(xié)調機制沒有完全建立。現(xiàn)實中，各駐區(qū)單位在聯(lián)系服務社區(qū)工作上，仍然各自為政，各自所擁有的資源缺乏有效統(tǒng)一的整合規(guī)劃，如場地和活動等，都各自安排，往往造成反復和浪費。第二，社區(qū)沒有起到橋梁紐帶的作用，為駐區(qū)單位搭建好服務群眾平臺，使社區(qū)內各類資源在相互聯(lián)系和相互配合的過程中，既服務社區(qū)居民群眾，又實現(xiàn)自身的快速發(fā)展，深入推動社區(qū)工作。第三，激勵評價機制沒有完全建立。只有少數(shù)社區(qū)建立了有效的激勵評價機制，對資源主體的貢獻及時作出回報。大部分社區(qū)沒有對社區(qū)提供服務援助的單位進行定期考評，評選駐區(qū)先進單位和文明集體，沒有讓他們在參與社區(qū)建設過程中“有所得”“有所獲”。

三、新時期加強城市社區(qū)黨建的對策

（一）找準城市社區(qū)黨組織工作的著力點

1.在服務范圍和對象上：要更加關注弱勢群體和特殊人群。第一，要自覺樹立“大服務”的理念，在服務好和管理好居民群眾的同時，積極配合有關部門，重點關注轄區(qū)范圍內非公有制經濟組織和社會組織員工、流動人員，特別是農民工、失業(yè)低保人員和待崗大學生等非就業(yè)人群、以網絡為生的網民、刑釋解教及閑散不良青少年等。第二，要運用社區(qū)陣地和資源，力所能及地為他們提供個性化服務，幫助解決實際問題和困難，使他們在社區(qū)有家的感覺。如開展“農民工夜?！?，組織農民工開展學習和培訓，同時，將電教設備和娛樂設備免費向工廠及工地上的民工開放，豐富他們的精神生活。針對“網癮少年”和閑散不良青少年，組織他們到企業(yè)車間開展“特殊勞動”鍛煉，讓他們體會父母工作的辛苦，進行自我教育。

2.在服務內容和領域上：要更加貼近群眾需求。群眾需要就是服務重點。第一，要按照群眾需要什么就提供什么的要求，搞好“兜底式”、全方位和精細化服務。第二，要做到熱心腸、嘴巴甜、笑臉多、腿腳勤，把群眾反映的事情當成自己的事來辦。第三，要針對老齡化問題，加強對老年人的服務，辦好“沒有圍墻的養(yǎng)老院”，重點加強“老年人日間照料服務中心”建設，讓高齡、空巢、獨居和低收入老年人足不出戶，就能享受到生活照料、醫(yī)療保健和文化娛樂等服務。同時，逐步建立志愿者公益服務、政府購買服務和市場化有償服務相結合的居家養(yǎng)老服務體系。第四，要針對上班族子女專門開展“四點半學?！?，安排教師志愿者輔導學生們的功課，解除上班族的后顧之憂。

3.在服務途徑和方式上：要更加注重探索創(chuàng)新。政黨是民眾與政府聯(lián)系的橋梁、將國家機構與公民社會機構聯(lián)系起來的機制。［2］第一，要將社區(qū)空間中各類有效資源調動起來，特別是轄區(qū)內的非公經濟組織、社會組織和業(yè)主委員會等，加強與其長效合作。通過政府購買服務的形式，讓居民獲取更多的資源與服務，構建立體、協(xié)調型社區(qū)服務體系。第二，綜合發(fā)揮行政機制、市場機制、資源共享機制和志愿服務機制的作用，構建服務群眾的經常性機制，讓群眾多得實惠、常得實惠。第三，服務形態(tài)上要轉型。從過去服務主體間、服務主客體間“分離式”的服務，轉變?yōu)椤跋嗳谑健狈?。打破原先服務主體不了解服務對象的需求，提供一些不對稱、服務對象并不是真正需要的服務，將社區(qū)內的黨組織融入社區(qū)黨建，形成服務合力，實現(xiàn)服務均等化和長效化。

（二）創(chuàng)新城市社區(qū)黨建工作的方法手段

1.要重“情感”：用情感維系群眾。“只有我們把群眾放在心上，群眾才會把我們放在心上；只有我們把群眾當親人，群眾才會把我們當親人。群眾在我們心里的分量有多重，我們在群眾心里的分量就有多重?！保?］做好群眾工作，首要的就是要把群眾放在心上，帶著感情聯(lián)系群眾。這就要求社區(qū)黨組織和黨員要自覺增強群眾觀念，站穩(wěn)群眾立場，帶著深厚感情做工作。

第一，經常聯(lián)系。社區(qū)“兩委”和黨員要“走出去”，到群眾中，與其交流；駐社區(qū)的“兩代表一委員”要將群眾“請進來”，主動接訪。“串百家門、問百家事、知百家情”，通過雙向聯(lián)系，與群眾面對面，了解真實情況，掌握真正需求。要通過公布聯(lián)系電話和發(fā)放便民服務卡等形式，暢通群眾聯(lián)系干部的渠道，讓群眾隨時都能找到黨員干部。

第二，尊重群眾。群眾只有覺得受到重視和得到尊重，才可能理解、支持、配合基層黨組織的工作。因此，要尊重群眾的主體地位和感情，注重平等交流，善當聽眾，以誠感人，不說大話套話，不強迫命令。在涉及社會保障、征遷拆違、行政審批、民生工程和民主權益等問題時，要善于做群眾的利益維護者，能解決的盡量解決，不能解決的要向群眾說明，用政策說服群眾，不打擦邊球。

第三，換位思考。無論遇到什么問題和事情，都要設身處地地為群眾著想，不能帶著思想上的偏見“先入為主”，片面認為都是群眾的錯。特別是對一些涉及群眾切身利益的具體問題，要多用群眾眼光、多從群眾角度去思考和處理。只有這樣，才可能把工作做好。

2.要講“規(guī)矩”：用依法依規(guī)辦事贏得信任。第一，爭做政策法規(guī)“明白人”。學好用好政策法規(guī)是社區(qū)干部的一項基本功。要帶頭學習好、領會好、使用好黨的各項路線方針政策和法律法規(guī)，尤其是對征地拆遷、優(yōu)撫救助、就業(yè)安置、社會保障以及公安、司法、文化、衛(wèi)生、計劃生育等方面的政策法規(guī)，應知應會的必須掌握。這樣，做起工作才能得心應手，避免執(zhí)行中的隨意性和盲目性。不僅自己帶頭學，還要組織群眾學，引導群眾用合理合法的方法和途徑表達正當訴求。第二，堅持公開，依法辦事。建立健全“兩委”議事協(xié)調機制、民意互動懇談會機制，凡涉及居民最基本的生存權益的決策，都要事前通知，事中召開社區(qū)黨員大會和居民議事會，集體討論商議，最終拍板。解決群眾訴求，要樹立底線思維，行為方式方法要以法律法規(guī)為底線，黨的政策法規(guī)為紅線，堅持原則，公道處事，依法化解矛盾，不越線不越權。第三，注重公開透明。推進黨務公開，居務公開，拓寬群眾參與社區(qū)事務的渠道，善于組織群眾，做群眾工作，做到“大家的事大家辦”。

3.要善“借力”：注重整合轄區(qū)內各種組織資源和力量。要將社區(qū)內“渙散”的組織整合起來，通過互聯(lián)、互扶和互補，激發(fā)其協(xié)同、自治、自律、他律和互律功能。重點整合四種力量。第一，融合各社區(qū)組織和黨員的力量。通過組織的橋梁作用，將組織關系在社區(qū)外但在轄區(qū)內工作和生活的黨員力量凝聚起來。第二，整合上級黨委政府部門派駐社區(qū)的力量。推廣社區(qū)民警和社區(qū)服務站工作人員參與社區(qū)選舉，擔任社區(qū)“兩委”成員的做法，探索加強社區(qū)黨組織對派駐社區(qū)公安、計生和社會保障等工作的雙重管理。第三，整合社會組織和志愿者的力量。協(xié)調轄區(qū)內社會組織和群團組織等力量，培育寬松的發(fā)展環(huán)境，充分發(fā)揮社會組織服務性、公益性和互助性的作用，延伸服務群眾的“手臂”。尤其要注重凝聚社會組織中的精英人士和“群眾意見領袖”，發(fā)揮其正面引導群眾的作用。第四，整合社區(qū)“兩代表一委員”的力量。在社區(qū)設立“兩代表一委員”工作室，通過接待約談、視察調研和民主懇談等形式，聽取社情民意，提出意見建議和提案，幫助居民群眾解決實際問題。

4.要出“新招”：探索運用新興網絡媒體平臺做好黨建工作。第一，運用網絡拉近與群眾的距離。學會傾聽群眾的網絡呼聲，用數(shù)字化、智能化的網絡服務平臺，當好“傳話筒”，加強彼此間的溝通互助，及時了解社情民意。

第二，運用網絡延伸服務觸角。充分運用握信息網絡開放性、透明性和寬泛性的特點，暢通群眾參與渠道，捕捉網民需求，傾聽群眾呼聲，回應群眾關切，幫助解決問題。在社區(qū)開通“網上工作室”和博客，在互聯(lián)網上設置“留言板”，與群眾開展QQ訪談，貼近網民服務，積極開展運用網絡的具體實踐。

第三，運用網絡了解掌握輿情。在某些敏感時期和關鍵時刻，要通過網絡陣地，加強適時監(jiān)測、預警和掌控，快捷地了解居民群眾的思想情緒，及時采取應對之策，正確引導群眾思想和行為，凝聚群眾意志，掌握工作主動權。

第四，運用網絡加強對黨組織和黨員的管理。深入推進智慧黨建工作，探索實行社區(qū)黨員管理積分制，打造“每季申報、半年登記、年終評定”的動態(tài)管理平臺，從政治素質、服務群眾、遵紀守法、道德示范、組織生活和廉潔從政等方面進行考核打分，根據得分情況對黨員進行相應獎懲。試行黨組織活動紀實制，利用先鋒網打造黨組織活動平臺，對黨組織組織學習、開展活動和品牌創(chuàng)建等情況進行紀實和評價，評價結果作為年度黨建考核的重要依據。

5.要建“規(guī)程”：從源頭上建立系列工作制度規(guī)范。第一，建立健全民主決策機制，實現(xiàn)決策的科學化。探索推行以黨支部會議、黨員大會、居民（代表）會議、居委會會議和兩委聯(lián)席會議為主的“四會一聯(lián)”制度，讓廣大居民有知情權和表達權，推進決策程序化、制度化、合法化和透明化。但凡涉及集體資產的承包和租賃、公益事業(yè)、大額經費的使用、集體經濟項目的立項和涉及居民的切身利益的重大事項等，都要在黨組織的領導下，實現(xiàn)民主決策和科學決策，建立決策責任追究制度。

第二，建立健全監(jiān)督約束機制，實現(xiàn)工作的民主化。一要推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和社區(qū)黨組織每年年終向黨員（代表）大會進行述職，接受黨內監(jiān)督。二要向居民公開承諾，接受黨外評議和監(jiān)督，將結果作為考核領導班子及其成員的重要指標之一。三要深化居務公開、財務公開，加強居務管理和監(jiān)督。

第三，建立健全科學管理機制，實現(xiàn)工作的制度化。根據有關法律法規(guī)的要求，參照機關事業(yè)單位的管理模式，建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和社區(qū)日常工作制度。建立學習培訓制度，及時對社區(qū)“兩委”干部進行培訓。建立健全黨支部領導下的“兩委”成員分工、支部會議、黨員大會和“兩委”聯(lián)席會議等工作制度，根據實際情況，逐步規(guī)范完善。

（三）厚植社區(qū)黨組織服務群眾的組織基礎

1.有人管事方面：突出“三個著重”。探索完善社區(qū)干部考評和監(jiān)管機制，通過業(yè)績考量、考核，做到“能上能下”，切實增強服務群眾的責任感和進取心。

第一，著重考評。建立社區(qū)干部崗位職責評判機制，在綜合考慮社區(qū)特點和社區(qū)干部崗位職責的基礎上，有針對性地提出社區(qū)干部分級目標和總目標，把目標考評結果與其獎勵報酬、選拔任用等掛鉤。建立社區(qū)干部任期考核機制，結合實際制定崗位職責，簽訂任期承諾書，將履職盡責和兌現(xiàn)承諾情況納入社區(qū)干部考核范圍，由上級黨委和黨員群眾代表進行考評監(jiān)督，加大問責力度，對不合格干部進行調整。

第二，注重管理。建立健全社區(qū)干部管理規(guī)范化制度，實行“廳辦合一”、離崗告知、AB崗制、錯時上下班、全日值班和節(jié)假日輪休等工作制度，進一步規(guī)范社區(qū)干部的工作行為，推進社區(qū)組織為民服務流程化、便捷化，切實為基層群眾提供更加優(yōu)質、貼心和到位的服務。

第三，著重培訓。一是加強專題培訓。市、縣區(qū)、街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)要分級分批實施輪訓工作，根據社區(qū)工作需要和中心任務時間節(jié)點，安排村居干部職業(yè)化、和諧社區(qū)建設、社區(qū)干部任職培訓和社區(qū)黨組織書記集中輪訓等專題培訓。二是加強學歷培訓。把社區(qū)干部學歷教育納入市級干部教育培訓總體規(guī)劃，對社區(qū)干部在職期間取得大專以上國家認可學歷證書的，給予一次性3000元補助。與省內知名高校建立長效合作計劃，成立社區(qū)專職工作者培訓基地，定期開展培訓。三是加強掛職交流。統(tǒng)籌安排社區(qū)干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門、重點項目和外地先進社區(qū)掛職鍛煉或跟班學習，促進他們學習工作經驗，轉變思想觀念，提升工作能力。

2.有錢辦事方面：突出“兩個健全”。第一，健全“權責對等、費隨事轉”的工作機制。規(guī)范社區(qū)工作準入機制，明確相關部門的職責和權力，弱化行政思維，明確權責對等的要求，讓社區(qū)恢復有序狀態(tài)。逐步推廣各級各部門在委托社區(qū)承辦事項時，及時撥付相應工作經費，實行政府“購買式”服務等做法，保證社區(qū)有一定財力和資源為群眾辦實事、搞服務。同時，制定出臺相關實施細則，確保各級委托事務撥付的經費能夠按時足額撥付社區(qū)。第二，健全社區(qū)工作者激勵機制。建立社區(qū)干部崗位目標管理機制，在保證基本待遇的基礎上，設立月績效獎和年終考核獎，將社區(qū)工作者工作績效與待遇掛鉤。每年組織開展“十佳社區(qū)兩委主要負責人”“十佳社區(qū)網格責任人”、優(yōu)秀社區(qū)工作者和優(yōu)秀樓棟長等評選活動，對獲得表彰的對象，每月給予一定的津貼。

3.有場所議事方面：突出“兩個并重”。通過政策引導各地堅持規(guī)劃建設和管理使用并重。在規(guī)劃建設方面，按照財政投入為主、社會支持為輔的原則，引導各縣區(qū)對社區(qū)基礎設施建設加大投入，新擴建老舊社區(qū)活動場所，提前謀劃新建社區(qū)活動場所，促使社區(qū)硬件設施上臺階、軟件設施有檔次。在監(jiān)管使用方面，出臺配套措施和辦法，抓好貫徹落實，提高活動場所使用頻率，切實發(fā)揮社區(qū)活動場所服務、教育和宣傳的功能，讓黨員有歸屬感，居民有家的感覺。

［1］陳群祥，王春祥.馬鞍山市服務型社區(qū)黨組織建設問題調研［J］.馬鞍山市委黨校學報，2014（02）.

［2］王長江.現(xiàn)代政黨執(zhí)政規(guī)律研究［M］.上海：上海人民出版社，2002：42.

［3］胡錦濤.只有我們把群眾當親人 群眾才會把我們當親人［EB/OL］.人民網，2011-07-01.

責任編輯：馬樹勛

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1671-2994（2017）02-0094-05

2017-01-20

宣萱（1981-），女，浙江諸暨人，中共馬鞍山市委黨校黨史黨建教研室講師。研究方向：黨的學說和黨的建設。

*本文系2016年度馬鞍山市社科聯(lián)立項課題《新常態(tài)下馬鞍山市城市社區(qū)建設研究》（2016skfz051）的階段性成果。