曉 山

領(lǐng)導(dǎo)干部錯誤觀念舉隅及糾正

曉 山

觀念問題至關(guān)重要，有什么樣的觀念就有什么樣的行為。領(lǐng)導(dǎo)干部要正確區(qū)分觀念的好壞新舊，有些觀念要大力提倡樹立，有些觀念則要下決心摒棄。當(dāng)干部就得有高要求，對那些在權(quán)力觀、政績觀、工作作風(fēng)、工作方法等方面過時的、不太全面的、乍一看有道理但經(jīng)不起推敲的陳舊和錯誤觀念應(yīng)當(dāng)有一個清醒的認(rèn)識，并且下決心堅決予以摒棄，努力培養(yǎng)和樹立起正確的權(quán)力觀、政績觀、工作作風(fēng)、工作方法，努力做一個信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔的好干部。

領(lǐng)導(dǎo)干部；觀念；權(quán)力觀；政績觀；工作作風(fēng)；工作方法

觀念是經(jīng)過日常工作生活的常年累積、自然而然形成的各種認(rèn)識的集合體。觀念問題至關(guān)重要，有什么樣的觀念就有什么樣的行為，任何工作的推進(jìn)，都必須經(jīng)歷一個從觀念到行動、從行動到效果的過程。觀念具有主觀性、實踐性、歷史性、發(fā)展性，要正確區(qū)分觀念的好壞新舊，有些觀念要努力接受和樹立，有些觀念則要下決心摒棄，不能把看似好實則不好的東西固化在腦子里，并因此產(chǎn)生錯誤的言行，影響個人的成長，阻礙工作的推進(jìn)。當(dāng)干部就得有高要求，這個問題不解決，很難做好工作。以下這些觀念，有的過時了，有的不太全面，有的乍一看有道理但經(jīng)不起推敲，對此應(yīng)當(dāng)有一個清醒的認(rèn)識，并且下決心堅決予以摒棄。

一、權(quán) 力 觀

1.膽大得官做

膽量是做事的決心和氣魄，是干事創(chuàng)業(yè)必不可少的要素，許多事情不是能不能的問題，而是敢不敢的問題。我們改革開放的偉大事業(yè)就是在“摸著石頭過河”和“殺出一條血路”的膽識下起步的，也培養(yǎng)了不少有膽有識、改革創(chuàng)新的干部?，F(xiàn)實中，一些敢闖敢干、敢為人先的干部得到了提拔重用，他們一往無前、義無反顧，創(chuàng)造了實實在在的政績，他們的膽大是為了黨和人民的事業(yè)。反之，一些干部把膽大用錯了地方，他們是為了個人的前程和“烏紗帽”，有的弄虛作假、搞注水政績、虛假宣傳，撈取政治資本，以致“官出數(shù)字、數(shù)字出官”；有的認(rèn)為風(fēng)險與收益成正比，跑官要官買官賣官；有的年紀(jì)越活越小、履歷越來越好看，被提拔機會也就越來越多；還有的喜歡用這些所謂膽大的干部，助長了“膽大”之風(fēng)。這些人即使一時“得官做”，最終也會被處理被問責(zé)，甚至“得牢坐”。

鄧小平同志說得好，共產(chǎn)黨員，特別是黨員干部做事要有所畏，有所怕，不能無所顧忌。要常懷敬畏之心。不要認(rèn)為自己擔(dān)任了一定的職務(wù)就有多了不起，就可以肆無忌憚，任何人在組織面前都是渺小的。要敬畏規(guī)律、敬畏組織、敬畏群眾、敬畏權(quán)力、敬畏黨紀(jì)國法，時刻如履薄冰、如臨深淵，有所為有所不為，心有所正、言有所規(guī)、行有所止。要常做老實之事。老實人不吃大虧。領(lǐng)導(dǎo)干部要說老實話、做老實人、干老實事。當(dāng)然，這僅靠個體自覺還不夠，還需要組織敢于向“不老實”的人和事“亮劍”，堅決遏制“老實人吃虧”的逆淘汰現(xiàn)象。要常有坦然之態(tài)。領(lǐng)導(dǎo)干部政治上追求進(jìn)步、職務(wù)上謀求升遷無可厚非，但不能刻意謀求自己的升遷，刻意了就會扭曲，就會膽大到跑官、跑票、跑關(guān)系。要坦然面對升遷，把職位當(dāng)作為黨和人民作貢獻(xiàn)的平臺，把全部心思和精力放到干好工作上。

2.有權(quán)就有威

有而可畏謂之威。權(quán)威就是對權(quán)力的一種自愿的服從和支持，是極具公眾影響力的威望。一般來說，正當(dāng)合法的權(quán)力，都會有與其相對應(yīng)的權(quán)威，這是權(quán)力運行的必然保障和基本要求。一些領(lǐng)導(dǎo)干部誤以為“有權(quán)就有威，權(quán)失威散盡”。事實上，組織賦予的只是權(quán)力，如何加強或減少自身的威，就要靠干部自身錘煉。通常，領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)威可以分成三個層次：一是力服，領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)任一定的職務(wù)便會擁有一定的權(quán)力，大家出于基本的職業(yè)素養(yǎng)會聽你的，這是最初級的威，讓人不敢不服；二是才服，身攜真理的力量和預(yù)判、決斷能力，工作能力水平高人一籌，讓人不得不服；三是德服，擁有崇高的人格魅力，講公道、顧大局、凡事率先垂范，讓人不忍不服。真正的權(quán)威是一種自愿的跟隨和支持，既不是被動更不是強迫，“權(quán)力任性”非但不能讓人信服，反而會損害威望、毀壞形象。

作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要獲得真正的“威”，除了要慎用權(quán)、用好權(quán)，還必須從以下三個方面提升個人涵養(yǎng)。要以廉生威。“廉則吏不敢慢，公則民不敢欺；公生明，廉生威?！绷疂嵎罟?，沒有把柄在別人手上，敢于對錯誤言行進(jìn)行揭露、斗爭，弘揚正氣正義。廉潔自律的干部往往受人敬重，而貪污腐敗、徇私枉法的干部則要遭到唾棄。領(lǐng)導(dǎo)干部要時刻不忘貪欲之害，自覺修剪“欲望”之枝，自重自省自警自勵，慎微慎初慎獨，才能成為“榜樣”和“標(biāo)桿”，才能有威。 要以能立威。就是得有服人的真本事，有“幾把刷子”，說話辦事一針見血、抓住要害、直指本質(zhì)和核心，遇到突發(fā)事件有危機公關(guān)的能力，遇到難啃的“硬骨頭”有細(xì)化分解的能力，遇到尚不明確的挑戰(zhàn)有未雨綢繆的能力，凡事深一層次、強一咫尺，叫人心服口服，威名自立。要以德樹威。就是要有好的德行和個人形象，加強品德修養(yǎng)，靠道德的力量、人格的力量，成為高尚人格的代表，靠人格魅力聚人心，靠為官之德聚民意。

3.有權(quán)不用，過期作廢

領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)十分重要，有職有權(quán)才能干事。但領(lǐng)導(dǎo)干部手上的權(quán)力也有期限，一旦轉(zhuǎn)崗了、退休了，往往會門庭冷落車馬稀，心理落差很大。所以，一些領(lǐng)導(dǎo)干部為了防止權(quán)力“過期作廢”，拉山頭搞團(tuán)伙，把“自己人”安排在重要崗位，為離職做準(zhǔn)備，這樣權(quán)力就永遠(yuǎn)不會過期；有的把權(quán)力當(dāng)作自己的私人物品和謀取私利的手段，濫用、妄用權(quán)力，在權(quán)力到期之前“大撈一把”，出現(xiàn)“59歲現(xiàn)象”，一些領(lǐng)導(dǎo)干部受此影響以權(quán)謀私導(dǎo)致晚節(jié)不保，甚至走上違法犯罪的道路。有了“有權(quán)不用、過期作廢”的觀念，很有可能導(dǎo)致“有權(quán)亂用、自己作廢”的后果。權(quán)力有期限，但為人民服務(wù)永遠(yuǎn)沒有期限，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該有這樣的認(rèn)識和境界。

習(xí)近平總書記強調(diào)：“領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)力是人民賦予的，只能用來為人民謀利益，絕不能把它變成牟取個人或少數(shù)人私利的工具?！币幻麅?yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部在位期間一定要能正確行使權(quán)力，用權(quán)力為民造福。要珍惜權(quán)力珍惜聲譽。權(quán)力是國之公器，是為民服務(wù)的。組織和人民把我們推上領(lǐng)導(dǎo)崗位，我們就要珍惜這份信任，在權(quán)力的保質(zhì)期內(nèi)要以人民利益為重，以人民群眾對美好生活的向往為努力方向，珍惜每一次為民用權(quán)、為民謀利的機會，勇敢地?fù)?dān)起崗位責(zé)任，甩開膀子干出樣子，嚴(yán)格要求和約束自己，不任性用權(quán)、不肆意妄為，珍惜自己的聲譽。要公正用權(quán)謹(jǐn)慎用權(quán)。權(quán)力是把雙刃劍，可以成就人，也可以毀滅人，如何使用至關(guān)重要。要徹底摒除“以權(quán)謀私”的錯誤思想，心底無私，秉公辦事，做到公平、公正、公開，公道正派。對權(quán)力常懷敬畏之心、戒懼之意，切不可一朝權(quán)在手，胡把令來行。要退休不退志退崗不褪色。權(quán)力有期限、干部會退休，但為人民服務(wù)永遠(yuǎn)不過期、永遠(yuǎn)不作廢。領(lǐng)導(dǎo)干部要正確面對個人的進(jìn)退留轉(zhuǎn)，不管是在崗還是退休，都把有限寶貴的時間放在有意義有價值的事情上去。

二、政 績 觀

1.沒有功勞有苦勞

功勞就是通過辛勤工作取得的突出成就；而苦勞只是經(jīng)歷了一些基本的勞動，沒什么成效。功勞與苦勞是相互聯(lián)系的，有功勞必有苦勞，而有苦勞不一定有功勞。經(jīng)常聽到一些干部自我評價或評價他人時說，沒有功勞也有苦勞，這些年雖沒做出什么成績，但也挺辛苦挺不容易。不僅成為聊以自慰的理由、替人說情的借口、邀功請賞的說辭，甚至一度成為評判、使用干部的一項標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重挫傷了干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，有的甚至以此為理由向組織討價還價，要職務(wù)、要名譽、要待遇。干部干部，干字當(dāng)頭，當(dāng)然要有實績，這是本分。因此，對領(lǐng)導(dǎo)干部來說，無功就是過，沒有功勞就沒有資格說苦勞，有了功勞才有資格說苦勞，身居要職，又掌握著那么多的資源，卻做不出與職位相稱、讓組織和群眾滿意的成績，就是尸位素餐、為官不為、影響發(fā)展。有功勞的人不會拿苦勞說事，沒有功勞而又善于反思的人不屑于拿苦勞作擋箭牌，只有那些沒有功勞卻又不知反思改進(jìn)的人才會把苦勞看得那么重。所以，千萬不要被“沒有功勞也有苦勞”的觀念蒙蔽了自己的心智，忘記了面臨的形勢和肩上的責(zé)任，沉浸在“有苦勞”的自慰中不能自拔。

領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要勤政、廉政，更要善政，才能變“苦勞”為“功勞”。要有展示功勞的實在政績。實干實績最重要。組織安排一個人到領(lǐng)導(dǎo)崗位，他就應(yīng)該珍惜機會、有所作為，多為群眾辦好事、實事，創(chuàng)造出經(jīng)得起實踐、人民、歷史檢驗的政績。只有這樣，付出的苦勞才能得到社會的認(rèn)可和尊重，成為功勞。要有創(chuàng)造功勞的方式方法。方向正確以后，方法便為王。既要想干愿干積極干，又要能干會干善于干，不斷提升自己善謀良策的能力、善抓落實的功夫、善帶隊伍的本領(lǐng)，用正確的工作方法代替無用的苦勞，善作善成，取得實效。要有成就功勞的踏實作風(fēng)。功勞與苦勞是有機聯(lián)系的，苦勞是功勞的必然前提，功勞是苦勞的可能結(jié)果。只有付出艱辛的努力，才能取得成功。這種努力應(yīng)該是積極主動、腳踏實地、埋頭苦干、任勞任怨的。

2.新官不理舊賬

舊賬，本意是指生意往來中遺留下來的債權(quán)債務(wù)關(guān)系，引申到領(lǐng)導(dǎo)工作中，一般是指前任領(lǐng)導(dǎo)或班子欠下的債權(quán)債務(wù)或是未完成的項目、工程等遺留問題。一些新上任的領(lǐng)導(dǎo)干部，認(rèn)為這些舊賬是上一任的事情，與己無關(guān)，不愿收拾爛攤子；有的則想另立“新篇”，將上一任的思路“兜底翻”，另搞一套。有這種錯誤觀念，究其原因，除了怕事不敢理、懶政不想理、平庸不能理、為私不去理外，根子還是政績觀出了問題，是典型的失職和不敢擔(dān)當(dāng)。新官不理舊賬，往往導(dǎo)致政策缺乏連續(xù)性、穩(wěn)定性，爛尾工程、無頭債款就會層出不窮。

理好舊賬是一種責(zé)任、一種擔(dān)當(dāng)、一種能力，更是一種品格和務(wù)實的作風(fēng)。新官要主動承認(rèn)這些“舊賬”，正常的賬要清，失誤的賬要糾，不完善的賬要補，尤其是涉及群眾利益的賬要分文不差地還。要有正視“舊賬”的擔(dān)當(dāng)。當(dāng)官避事平生恥。要樹立正確的政績觀念，無條件接受前任留下的債權(quán)債務(wù)，及時進(jìn)行清算審計，不怕拖累和麻煩，更不能因前任提拔為上級領(lǐng)導(dǎo)，就不敢較真碰硬。同時，也要有“一張藍(lán)圖繪到底”的境界和擔(dān)當(dāng)，考慮經(jīng)濟(jì)發(fā)展和政策落實的連續(xù)性，繼承過去的好思路、好經(jīng)驗、好做法。要有償還“老賬”的能力。打鐵要靠自身硬。要處理好“陳年舊賬”，要不斷增強自身的能力素質(zhì)，豐富自身的經(jīng)驗閱歷，把一個個老賬圓滿了結(jié)。要有不欠“新賬”的作為。解決了“老賬”，并不意味著不會欠下“新賬”。要遵循發(fā)展規(guī)律，多做打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的實事、好事，創(chuàng)造經(jīng)得起歷史、實踐和人民檢驗的“綠色政績”。

3.希望得到所有人的贊同

希望得到別人的認(rèn)同和肯定是人之常情。被人贊同，可以激勵自己更加努力，創(chuàng)造出更大的成績，這是無可厚非、值得鼓勵的事。但希望得到所有人的贊同，讓所有人都滿意，則容易陷入完美主義的陷阱，既不可能實現(xiàn)，也幼稚可笑。對于領(lǐng)導(dǎo)干部而言，做好官，壞人就不會喜歡你；做壞官，好人就不會喜歡你。領(lǐng)導(dǎo)干部對此必須要有清醒的認(rèn)識。希望得到所有人的贊同，則容易患得患失，甚至喪失原則、丟掉立場，其根本目的還是為了謀取個人私利。

公道自在人心，好與壞的界定，根據(jù)大多數(shù)人的口碑，就可以作出基本判斷。干部也一樣，只要組織認(rèn)可、群眾滿意，自己就是一名“好干部”，無須刻意去尋求所有人的贊同。要善于聽取不同意見獲得多數(shù)人的贊同。兼聽則明，偏聽則暗。如果習(xí)慣聽到一片“贊同”之聲，就難以聽進(jìn)“反對”之言，就會“諱疾忌醫(yī)”，不利于自身成長成才、不利于事業(yè)發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真傾聽群眾訴求，多聽“諍言、實話”，積極汲取好的意見建議，不斷自我修正和完善，提升領(lǐng)導(dǎo)能力和水平，才能把握發(fā)展趨勢，捕捉發(fā)展機遇，才能得到多數(shù)人的贊同。要敢于得罪壞人獲得好人的贊同。要摒棄“老好人”思想，堅守原則底線，面對歪風(fēng)邪氣、大是大非，面對各種損害群眾利益，阻礙事業(yè)發(fā)展的行為，必須“零容忍”，決不搞抓大放小、下不為例，以擔(dān)當(dāng)精神和浩然正氣，弘揚社會“正能量”。這樣雖然得罪了一部分人，但得到了大多數(shù)人的贊同。要大膽干事創(chuàng)業(yè)獲得組織和群眾的贊同。發(fā)展需要大刀闊斧的改革，必然要更新落后的觀念、拋棄不良的風(fēng)氣，甚至要觸碰一些潛在的利益。為了實現(xiàn)和維護(hù)群眾的根本利益，領(lǐng)導(dǎo)干部要大膽開拓創(chuàng)新，積極投身改革發(fā)展各項工作中，服務(wù)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，在敬業(yè)奉獻(xiàn)中彰顯價值，贏得尊重和贊同。

4.雪花膏要涂在臉上，不要涂到屁股上

雪花膏，是一種護(hù)膚品，有美容養(yǎng)顏之功效，大家都喜歡把它涂到臉上，使自己光鮮亮麗，得到贊美；倘若涂到屁股上，似乎沒有這個必要。所以人們常說雪花膏要涂在臉上，不要涂到屁股上。一些領(lǐng)導(dǎo)干部也把這種觀念帶到工作中來，對他們而言，政績就是能美化自己的雪花膏，只有涂在“臉上”，放在顯眼處，看得見、摸得著，既能往臉上貼金，又能為升遷鋪路，自己的努力才沒有白費；如果涂到“屁股”上，放在了偏遠(yuǎn)和地下等別人看不到的地方、短期內(nèi)很難產(chǎn)生效益但有利長遠(yuǎn)的事情上，就難以“顯山露水”。所以，一些領(lǐng)導(dǎo)干部就熱衷于搞“面子工程”“形象工程”，勞民傷財、貽誤發(fā)展，組織反感、群眾唾棄。

政聲人去后，民意閑談中。領(lǐng)導(dǎo)干部要想真正在群眾中留一點“影”，留一點“聲”，就要處理好“面子”和“里子”的關(guān)系，堅持兩點論和重點論，真正創(chuàng)造出實實在在的政績。要抓顯績，更要抓潛績。顯績和潛績，二者都重要。既要注重抓顯績，讓群眾得到更多更快的實惠，增強工作的動力和信心；又要注重抓潛績，夯實顯績的基礎(chǔ)，多做打基礎(chǔ)、做鋪墊、利長遠(yuǎn)的事，不貪一時之功，不圖一時之名，耐住性子、撲下身子、擼起袖子，做好長遠(yuǎn)規(guī)劃，一張藍(lán)圖繪到底。要抓亮點，更要補短板。要善抓亮點，抓好亮點，以此帶動其他工作。但揚長更要注重補短，要充分認(rèn)識到越是短板，就越有發(fā)展的空間，找準(zhǔn)問題，精準(zhǔn)施策，取得新成就，實現(xiàn)新跨越，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會全面均衡發(fā)展。要抓速度，更要抓質(zhì)量。當(dāng)前社會發(fā)展一日千里，不進(jìn)則退，發(fā)展的速度上去了，其他工作就會有基礎(chǔ)。但只有速度也不行，更要注重經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的質(zhì)量和效益，要實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。

8.不鳴則已，一鳴驚人

不鳴則已，一鳴驚人，多用來形容平時沒有什么突出表現(xiàn)，一下子做出了驚人的成績。領(lǐng)導(dǎo)干部有沖勁和闖勁、激情熱情，有功成在我的抱負(fù)和不甘落后的想法，這是值得肯定的。但黨的事業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)工作都是一個循序漸進(jìn)、繼往開來、厚積薄發(fā)的過程，不可能一蹴而就、一下子就做出驚人的成績。有些領(lǐng)導(dǎo)就是不明白這個道理，總想著一鳴驚人、一舉成功，于是揠苗助長、急功近利，結(jié)果往往是不進(jìn)反退，身敗名裂?；蛘呒词姑靼走@個道理也要明知不可為而為之，躍躍欲試，一門心思總想弄出一點動靜來、制造一些新聞來，吸引領(lǐng)導(dǎo)的目光、媒體的關(guān)注。這其實都是有自己的小算盤、小九九。

飯要一口一口地吃，事要一樁一樁地做，羅馬城不是一天建成的。做工作、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要遵守這些基本規(guī)律，切不可老去想著一鳴驚人。要穩(wěn)中求進(jìn)。穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)是領(lǐng)導(dǎo)工作的重要方法論，穩(wěn)是發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，行穩(wěn)方能致遠(yuǎn)；進(jìn)是目的、是任務(wù)，只有積極進(jìn)、主動進(jìn)、持續(xù)進(jìn)，才能更加穩(wěn)。在工作中，要按規(guī)律辦事、按辯證法辦事，保持腳踏實地的作風(fēng)，杜絕“頭腦發(fā)熱”的“大干快上”，既保持定力、穩(wěn)定大局，又主動作為、攻堅克難，做到“蹄疾而步穩(wěn)”。要墩苗淬火。經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展可以提速，成人、成才、成功卻要放慢腳步，確保走得穩(wěn)、走得實、走得遠(yuǎn)。領(lǐng)導(dǎo)干部的眼睛不要總是盯著位子、總想著提拔，要知道不經(jīng)過千錘百煉，根基淺、腹中空，就算到了重要崗位，也往往難以勝任，唯有沉下去，扎根、墩苗、淬火，多到基層一線和不同的崗位上鍛煉自己，在急事、難事、大事中苦心志、勞筋骨，才能練就過硬本領(lǐng)，為長高長大提供所需的營養(yǎng)。要注重積累。臺上一分鐘，臺下十年功。領(lǐng)導(dǎo)干部不要急于做“質(zhì)變”的突破性工作，而要注重“量變”的積累。注重積累知識、積累經(jīng)驗，積蓄力量、汲取營養(yǎng)，完善知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)化能力，提升把握規(guī)律和駕馭全局的能力，提升領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的能力，時刻準(zhǔn)備接受組織和人民的挑選。有了足夠的積累，才會有一鳴驚人的可能。

三、工作作風(fēng)

1.隨大流無風(fēng)險

隨大流就是順著多數(shù)人的思想和行為說話辦事。長期以來，由于受中庸思想的影響，再加上“出頭的椽子先爛”“槍打出頭鳥”等教訓(xùn)，有些干部有凡事“隨大流”的思想，這實質(zhì)是一種從眾心理。確實，隨大流可能會少犯錯誤，即使犯了錯也可能沒什么太大的風(fēng)險，因為很多人認(rèn)為法不責(zé)眾。對領(lǐng)導(dǎo)干部來說，看似穩(wěn)妥合群，其實是不敢負(fù)責(zé)、怕?lián)?zé)任，是不分是非的表現(xiàn)，如果對官場上一些不良習(xí)氣盲目跟風(fēng)，還會導(dǎo)致思想墮落，“隨大流”就會演化成隨波逐流、同流合污，敗壞了風(fēng)氣，阻礙了發(fā)展。在全面從嚴(yán)治黨的大背景下，隨大流已經(jīng)不再是推責(zé)諉過的擋箭牌，出了問題，就得承擔(dān)責(zé)任。

領(lǐng)導(dǎo)干部要想有所作為，就必須強化事業(yè)心和責(zé)任感，摒棄從眾心理和思維懶惰，心中有想法，手中有辦法，發(fā)揮示范表率作用，帶領(lǐng)群眾走出一條跨越發(fā)展的新路子好路子。要堅守原則底線?！按罅鳌币灿袑﹀e，隨了正確的大流，“跟著走”，對人對己對事業(yè)都是好事；倘若隨了錯誤的大流，不但會成為末流，還會有大險。所以要正確地認(rèn)識大流，始終做到是非分明，始終堅定自己的理想信念，守住做人、處事、用權(quán)的底線。對錯誤的大流，要大膽指出，合理引導(dǎo)；對正確的大流，則應(yīng)該堅守，始終牢記在不好選擇時，堅持原則就是最好的選擇，也是唯一的選擇。要堅持獨立思考。有無思想是評判一個領(lǐng)導(dǎo)干部才能高下的重要標(biāo)志。思想來源于思考，思考的深度決定了思想的高度。面對紛繁復(fù)雜的工作局面，只有養(yǎng)成獨立思考的良好習(xí)慣，才能培養(yǎng)出健全的人格，看問題才會更深刻，作決策才會更有針對性，從而失去隨大流的思想基礎(chǔ)。當(dāng)然，獨立思考也不是固執(zhí)己見，還必須學(xué)會吸收別人的思考成果，防止主觀臆斷，形成“理性思維”。要敢于求新求變。要樹立敢于懷疑質(zhì)疑，敢于創(chuàng)新創(chuàng)造的觀念，敢闖敢試、敢冒風(fēng)險，破除條條框框的限制，打破迷信經(jīng)驗、本本、權(quán)威的慣性思維，杜絕閉門造車、照搬照抄等行為，上接天線，下接地氣，做好“結(jié)合”這篇大文章，創(chuàng)造性地開展工作，闖出新路子，開創(chuàng)新局面，絕不能一哄而上、一哄而散。

2.多栽花，少栽刺

花柔和、芳香，聞著神清氣爽；刺堅硬、銳利，一不小心會傷人傷己，所以大家都喜歡栽花，不喜歡栽刺。與人交往也是一樣的道理，多說好聽的話，多陪笑臉；少說不好聽的話，少做得罪人的事。在無關(guān)是非對錯和原則的日常生活中，“多栽花，少栽刺”問題不大。但如果把這個觀念引入領(lǐng)導(dǎo)工作中，放棄積極的思想斗爭、討巧賣乖、回避矛盾，搞無原則的一團(tuán)和氣，就變成了庸俗的市儈哲學(xué)，是典型的明哲保身和精致的利己主義者。早在革命時期，毛澤東同志就斥其為革命工作和隊伍建設(shè)的腐蝕劑，是一種嚴(yán)重的惡劣傾向，必然難以擔(dān)當(dāng)重任。凡事有個度，花栽多了，香氣濃了也不好，迷惑別人的同時也迷惑了自我；而刺有明目醒腦的功效，特別是花多的時候，刺就顯得尤為重要。

習(xí)近平總書記指出：“好人主義盛行，有問題不指出，有過錯不批評，這種庸俗作風(fēng)盛行之處，往往就是黨組織和領(lǐng)導(dǎo)上政治軟弱、作風(fēng)渙散的地方，就是黨員、干部中出問題多的地方?！彼灶I(lǐng)導(dǎo)干部要多聽“刺”言、少聽“花”語，當(dāng)“栽刺”時須“栽刺”，不能搞愛惜自己的羽毛那一套。要敢講帶“刺”的話。講真話是一個領(lǐng)導(dǎo)干部有公心、有正氣的重要體現(xiàn)。面對問題要敢講真話、講明話、講讓人警醒的話，不能只講正確的廢話、漂亮的空話、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶自?。尤其是上級領(lǐng)導(dǎo)工作中的失誤，要大膽指出，這是對工作負(fù)責(zé)、對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。自己也要聽得進(jìn)帶“刺”的話，有則改之、無則加勉，讓說真話者感受到正向激勵，為說真話者撐腰。能夠聽到別人給自己講實話，使自己少走彎路，少犯錯誤，這是福氣和造化。要敢做栽“刺”的事。敢于向不良現(xiàn)象說不，該制止的制止，該懲處的懲處，敢于亮劍，不怕得罪人。這不是與誰作對，而是對同志的真誠關(guān)愛，對事業(yè)的高度負(fù)責(zé)。不要總想著八面玲瓏，四處討好，滿足于“和稀泥”、當(dāng)老好人。當(dāng)前面有陷阱和風(fēng)險時，栽的刺就是“安全網(wǎng)”和“防火墻”；當(dāng)看到苗頭性傾向性問題時，栽的刺就是“提神醒腦湯”，當(dāng)事人即使一時不能理解，但事后會感激不盡。要修煉進(jìn)“刺”的藝術(shù)。人非圣賢，孰能無過？這個“過”怎么指出來，既讓對方能接受，又不至于傷人，就是一門藝術(shù)了。要注意“進(jìn)言”藝術(shù)，講究策略、場合、時機，采用合適的交流方式和表達(dá)方法，讓帶“刺”的話真正發(fā)揮作用，讓對方感受到真誠的關(guān)心。面對栽花人多、栽刺人少的情況，領(lǐng)導(dǎo)干部要更加重視栽刺的人，高看一眼、厚愛三分。

3.千穿萬穿馬屁不穿

馬屁一般用來諷刺諂媚奉承的行為或話語。雖然是一種諷刺，但不少人卻很樂意做。不少領(lǐng)導(dǎo)干部很喜歡聽諂媚奉承的話，拍馬屁，成本低，收益高，沒風(fēng)險，你好我好大家好，千穿萬穿馬屁不穿，不會被說破穿幫露餡。馬屁實質(zhì)上是一種“語言賄賂”“精神鴉片”，就像罌粟花，好看卻充滿了迷人的危險，讓“被拍者”在恭維中自我麻痹、自我陶醉，久而久之會上癮，以致最后被“捧殺”。而對于拍的人，不僅貶低了自己的人格，也貶低了領(lǐng)導(dǎo)的水平，時間久了，也會惹人厭煩，一旦拍得不好，還會拍到馬蹄上，倒挨一腳，得不償失。

領(lǐng)導(dǎo)干部要走在干事創(chuàng)業(yè)的大道上，不要去搞那些恭維獻(xiàn)媚的雕蟲小技，要把精力用在工作上，以實實在在的成績“取悅”組織和人民。要醒腦，不聽“馬屁之言”。馬屁不絕主要還是因為被拍者沒有堅決抵制，甚至很享受這種“精神按摩”，從而讓拍者有了市場。領(lǐng)導(dǎo)干部要有清醒的自我認(rèn)知和自我定位，不斷加強自身修養(yǎng)，增強思想定力，保持心正氣淳，耳聰目明，敢聽真話，善聽真話，聽得進(jìn)真話，時刻警惕各種“精神賄賂”，自覺遠(yuǎn)離馬屁人，警惕馬屁精，不聽馬屁聲。要祛疾，不行“馬屁之事”。拍馬屁容易降低自己的人格和形象，被下屬看輕。領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則、率先垂范，運用好“批評和自我批評”的強大武器，不唯上，只唯實，敢于直言進(jìn)諫，客觀地評價他人，決不恭維獻(xiàn)媚。要清源，剎住“馬屁之風(fēng)”。領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要自己不聽馬屁之言、不行馬屁之事，還要教育引導(dǎo)下屬摒棄馬屁行為，以實干實績立身。要樹立正確的用人導(dǎo)向，知事識人、以事?lián)袢?，讓從?yán)從實、苦干實干的人受重用，讓“恭維者”和“馬屁精”失去土壤，形成良好的政治生態(tài)和政治文化，讓“馬屁之言”無處說起、銷聲匿跡。

4.自己不貪不占就不怕

俗話說，為人不做虧心事，半夜不怕鬼敲門。一些領(lǐng)導(dǎo)干部潔身自好，嚴(yán)于律己，不貪污受賄、不占公家便宜，認(rèn)為自己沒有做“虧心事”，就無所畏懼，就不怕組織的調(diào)查和群眾的監(jiān)督。其實做到這些只是盡本分而已，是最基本的要求。當(dāng)干部尤其是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)干部絕不只是管好自己就行了。如果沒有管好班子成員和下屬，致使本地區(qū)、本單位問題頻出，甚至出現(xiàn)塌方式腐敗；如果沒有管好家人和親朋好友，“后院著了火”，領(lǐng)導(dǎo)本人能說沒有責(zé)任嗎？能脫得了干系嗎？事實上，這樣的領(lǐng)導(dǎo)干部是不稱職的，而且最后是必然要被問責(zé)、被查處的。

在全面從嚴(yán)治黨制度化、常態(tài)化的形勢下，領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要守住自己，不貪不占；還要凈化周圍，扎緊自家籬笆，管好身邊人，才能真正挺起腰桿，無所畏懼。要履行“一崗雙責(zé)”，帶好隊伍。要干事，還不能出事；不僅自己不出事，下屬也不能出事。在抓好職責(zé)范圍內(nèi)工作的同時，要切實抓好本地本單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)，知道干部在想什么、干什么，思想是否積極上進(jìn)，作風(fēng)是否扎實深入，要特別關(guān)注干部“八小時之外”的生活，對一些苗頭性、傾向性問題，要及時咬耳扯袖、批評教育，防止不純潔思想演變成不廉潔行為。要樹立良好家風(fēng)，管好家人。要弘揚遵紀(jì)守法、艱苦樸素、自食其力的家風(fēng)，戀親不為親徇私，念舊不為舊謀利，濟(jì)親不為親撐腰。切實承擔(dān)起家庭責(zé)任，教育好親屬和子女，嚴(yán)格要求自己的家人，不讓家人利用自己的身份搞權(quán)力尋租、權(quán)錢交易，更不能為他們謀取不正當(dāng)利益，為他們的違紀(jì)違法行為充當(dāng)保護(hù)傘。要凈化朋友圈，慎重交友。要自覺凈化朋友圈，防止被那些別有用心的“朋友”圍獵，多交摯友、諍友、益友，培養(yǎng)積極健康的生活情趣，守得住清貧，耐得住寂寞。

5.遇到紅燈繞道走

“紅燈”本為警告車輛停止前進(jìn)的意思，一般是指要停止干、不能干、嚴(yán)禁干的事?！坝龅郊t燈繞道走”，繞開的是黨紀(jì)國法，破壞的是政策的嚴(yán)肅性，走的是投機取巧的“捷徑”，其本質(zhì)與“闖紅燈”并無區(qū)別，一旦越過了紀(jì)律紅線、法律底線，就會弄巧成拙，造成秩序混亂，小聰明導(dǎo)致大錯誤。

領(lǐng)導(dǎo)干部決不允許“上有政策、下有對策”，決不允許有令不行、有禁不止，決不允許在貫徹執(zhí)行上級決策部署上打折扣、做選擇、搞變通。不能繞開政治紀(jì)律走。政治紀(jì)律是最重要、最根本的紀(jì)律，是為官從政最起碼的要求。要保持清醒的頭腦和堅定的立場，做到“四個服從”，在思想上政治上行動上和黨中央保持高度一致，自覺維護(hù)黨中央權(quán)威，做到黨中央提倡的堅決響應(yīng)，黨中央決定的堅決執(zhí)行，黨中央禁止的堅決不做。講政治是具體的，絕不能對黨中央和上級的指示搞實用主義，搞變通執(zhí)行、選擇執(zhí)行。不能繞開法律法規(guī)走。法律法規(guī)的生命力在于執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立法治信仰和法治權(quán)威，強化法治思維和法治導(dǎo)向，始終把依法行政、依法用權(quán)當(dāng)作思想指引和行為準(zhǔn)則，帶頭尊法學(xué)法守法用法，養(yǎng)成遇事找法、辦事依法、解決問題靠法的良好習(xí)慣，切實做到法定職責(zé)必須為，法無授權(quán)不可為，不闖紅燈，不越紅線。不能繞開各種監(jiān)督走。遵守法律法規(guī)、方針政策既要靠行為自覺，更要靠對權(quán)力的監(jiān)督制約。要積極適應(yīng)全面從嚴(yán)治黨各項要求，推進(jìn)決策公開、執(zhí)行公開、管理公開和結(jié)果公開，主動接受組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督、媒體監(jiān)督，真正把“權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子”，讓權(quán)力在陽光下運行，杜絕闖紅燈、繞紅燈的沖動和行為。

6.拖也是一種辦法

拖就是把要做的事情往后推遲，放一放再作決定。遇到一些重大問題，不急于拍板，反復(fù)思考、慎重決策無疑是正確的。有些事情解決的時機不成熟，等一等也許是明智的選擇。但領(lǐng)導(dǎo)工作中，有些人把“拖”當(dāng)成官場“真經(jīng)”，當(dāng)成一種解決問題的辦法、一種工作習(xí)慣，毫無緊迫感，事事處處拖拉散漫。面對一些群體性、突發(fā)性事件，面對群眾最迫切、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，面對前有標(biāo)兵、后無追兵的發(fā)展局面，靠“拖”是解決不了問題的。拖延是一種病，是工作不在狀態(tài)的真實反映，有百害無一益。

當(dāng)前正值全面建成小康社會的決勝期、全面深化改革的攻堅期，領(lǐng)導(dǎo)干部要以等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責(zé)任感，在“負(fù)重”中快速前行。要分清輕重緩急。事有先后，用有緩急。工作紛繁復(fù)雜，首先要分清主次、分出輕重緩急，把最重要最緊迫的放在第一位，集中精力，攻堅克難。要善于抓本質(zhì)抓重點抓關(guān)鍵，對急事難事要打殲滅戰(zhàn)、薄弱環(huán)節(jié)要打持久戰(zhàn)，避免眉毛胡子一把抓，切實做到“打鼓打到重心處、工作抓到要害上”。要立即做馬上辦。樹立強烈的時間觀念和效益觀念，增強“時不待我、只爭朝夕”的緊迫感，立說立行。能辦的事，能快則快，絕不拖延；定下來的事，快節(jié)奏、高效率完成；面對機遇，反應(yīng)要快、落實要跟上，做到凡事先人一步、快人一拍。今日事、今日畢，努力做到日清月結(jié)，不守成、不觀望，不讓群眾的“熱期待”換來“冷處理”，不斷把各項事業(yè)推向前進(jìn)。要根除“拖延癥”。拖延是扼殺成功的毒藥，是工作不在狀態(tài)的表現(xiàn)。拖延久了就會成為一種習(xí)慣，就會患上“拖延癥”，今天拖明天、明天待后天，最終一事無成。凡事要長計劃、短安排，分層次、有節(jié)奏地推進(jìn)。遇到困難時，不要總想著給自己“留后路”，多為落實想辦法，不為拖延找借口。

7.只求過得去，不求過得硬

過得去就是滿足于一般化，能交差應(yīng)付、完成任務(wù)就行，是“差不多先生”；過得硬則不然，時時事事處處高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，讓人挑不出毛病，是“大國工匠”。隨著經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型升級、人民群眾訴求增多，領(lǐng)導(dǎo)干部工作任務(wù)重壓力大，有的人發(fā)出了“為官不易”的感嘆，于是降低標(biāo)準(zhǔn)、放寬要求，只求過得去，不求過得硬。“過得去”與“過得硬”，雖只一字之差，實則天壤之別，反映出工作學(xué)習(xí)生活中兩種不同的格局境界和價值追求，最終也必然產(chǎn)生不同的結(jié)果。只求“過得去”者追求不高、小進(jìn)即滿，凡事推脫應(yīng)付；反之，“過得硬”的人做事精致、細(xì)致、極致，不斷追求卓越，自然也就會取得非凡的成就。

領(lǐng)導(dǎo)干部如果只求“過得去”，最終必然過不去；只有“過得硬”，才能真正過得去。那么，如何才能確保“過得硬”呢？思想上要認(rèn)真較真。“取法乎上，得乎其中；取法乎中，得乎其下?！彼枷肷咸幱谑裁凑疚煌偷贸鍪裁唇Y(jié)果，甚至?xí)a(chǎn)生遞減效應(yīng)。世界上的事最需要“認(rèn)真”，也最怕“認(rèn)真”，而我們共產(chǎn)黨人最講“認(rèn)真”。所以，一定要繼承和發(fā)揚好這一優(yōu)良傳統(tǒng)，要講認(rèn)真敢較真，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。行動上要用精工出精品。拿出打鐵的韌勁和繡花的功夫，發(fā)揚專業(yè)精神和工匠精神，嚴(yán)格嚴(yán)肅嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙Υぷ?，精益求精，絕不忽視任何一個細(xì)節(jié)，絕不放過任何一個疑點，把“嚴(yán)細(xì)實”要求貫穿工作的全過程。效果上要組織滿意群眾滿意。工作是否“過得硬”，評判者是組織、是群眾。長期“過得去”，組織和群眾必然對你“過不去”。領(lǐng)導(dǎo)干部不僅自己要過得硬，還要樹立正確導(dǎo)向，讓“過得硬”的干部腰板硬、立得住，讓“過得去”的干部過不去、立不住。

8.死豬不怕開水燙

殺豬褪毛都要用開水，但豬死了就算被開水燙了也不會感到疼痛。有的領(lǐng)導(dǎo)干部面對自身存在的問題，別人指出了，自己也意識到了，就是不改正，認(rèn)為自己就這樣了；有的特別是在落后偏遠(yuǎn)地區(qū)、弱勢邊緣部門任職的，認(rèn)為組織的春風(fēng)吹不到這“玉門關(guān)”，干事創(chuàng)業(yè)沒有激情；有的長期得不到提拔使用，心灰意冷，對工作完全沒有了斗志。他們對上級的部署、領(lǐng)導(dǎo)的安排、群眾的呼聲不落實不解決，一副“我就這樣”的嘴臉，無欲無求、無所顧忌、不求上進(jìn)，嚴(yán)重影響了干部自身以及黨和政府的形象。究其原因是心中無黨、心中無民、心中無責(zé)、心中無戒，既是政治品格的問題，也是精神狀態(tài)的問題。

我們的第一身份是共產(chǎn)黨員，第一職責(zé)是為黨工作，身在工作崗位，就要保持為人民服務(wù)的熱情，保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，在其位、謀其政，司其職、盡其責(zé)。要激活危機感。俗話說，人無遠(yuǎn)慮必有近憂。如果缺乏危機感或者沒有危機感，就很難接收新知識、新理論，很難破舊立新，容易說話過時，辦事老套，跟不上形勢的發(fā)展。當(dāng)今社會，糊涂官、太平官、慵懶官是愈來愈沒有市場和空間的。要增強使命感。要有舍我其誰的使命感，要清醒地認(rèn)識到，領(lǐng)導(dǎo)干部承擔(dān)的是黨和人民的事業(yè)，必須把主要精力用在工作上，義無反顧地去奮斗。要主動履職盡責(zé)，不推不諉、不慢不拖，秉著“我不干誰干，我不上誰上”的魄力，敢于直面問題、敢于啃下“硬骨頭”、敢于解“撓頭事”，在敢于擔(dān)當(dāng)中歷練提高，在真抓實干中建功立業(yè)。要壓實緊迫感。一名領(lǐng)導(dǎo)干部，在位在崗的時間是有限的，要倍加珍惜在崗在位的時間，不能僅僅把工作作為一種謀生手段，要把工作當(dāng)成終生的事業(yè)來對待，以時不待我的緊迫感，以火一般的熱情投入工作，以昂揚的斗志來對抗工作壓力，以百折不撓的勇氣和充滿激情的干勁來面對工作中的困難和問題。

四、工作方法

1.屁股指揮腦袋

從生物學(xué)角度來看，腦袋是神經(jīng)中樞，屁股只是一個“信息終端”，理應(yīng)是“腦袋指揮屁股”。但在日常生活中，每個人所處的位置不同、代表的利益不同，其考慮問題的出發(fā)點、思維路徑和落腳點也就不盡相同，所以你的屁股坐在什么位置上，你的腦袋就自然會考慮這個位置上的事，也就是常說的“屁股指揮腦袋”。在其位謀其政，領(lǐng)導(dǎo)干部立足崗位實際履職盡責(zé)，這是其職責(zé)所在，無可厚非，但不等于說不要用腦袋進(jìn)行思考、進(jìn)行指揮，而是用屁股來指揮腦袋。這樣局限就大了，并且容易出偏差。如果只盯著自己的一畝三分地，片面強調(diào)本地區(qū)本單位或分管部門的利益，就會變成本位主義，缺乏全局觀念和大局意識，是私心在作祟。領(lǐng)導(dǎo)干部要始終明白一個道理，局部利益什么時候都不能置于整體利益之上，只能在融入全局發(fā)展中去謀求，否則，就會影響全局、損害整體。

不謀全局者，不足以謀一域。領(lǐng)導(dǎo)干部既要立足自身看自身，又要跳出自身看自身，養(yǎng)成高出兩三個層次看問題的習(xí)慣，涵養(yǎng)大氣象，追求大格局，達(dá)到高境界。要增強大局觀念。我們做任何事情，都要跳出以自我為中心的窠臼，自覺回到黨和國家的工作大局上看問題，去思考、定位和擺布，正確認(rèn)識大局、自覺服從大局、堅決維護(hù)大局。只有這樣，才能擺脫自身局限性，找準(zhǔn)前進(jìn)的方向，才能圍繞中心、緊跟節(jié)奏，也才有可能取得成績。要學(xué)會換位思考。要克服本位主義，多從不同的立場看問題，多站在別人的角度上思考，多從自身找找原因，加強溝通交流，增進(jìn)相互理解，心胸就會寬廣，就能妥善面對和處理生活、工作中出現(xiàn)的問題。要提高協(xié)同意識。要用聯(lián)系的觀點看問題，多些協(xié)同思維，加強協(xié)作配合，做好補臺補位，通過資源共享、信息互通，實現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展，取得共贏，決不能“事不關(guān)己，高高掛起”，有看客心態(tài)，更不能以鄰為壑，損人利己。

2.只要結(jié)果，不管過程

過程是事物發(fā)展所經(jīng)過的程序、階段，經(jīng)過了一定的過程，必然會有一定的結(jié)果?！爸灰Y(jié)果，不管過程”這句話在時下頗為流行，往往是領(lǐng)導(dǎo)對下屬提出的硬要求。這是一種唯結(jié)果論，是典型的官僚作風(fēng)和甩手掌柜的做法。過程是完成結(jié)果的方法步驟，沒有過程哪兒來的結(jié)果。而脫離實際的結(jié)果導(dǎo)向，還會促使少數(shù)干部為了完成任務(wù)、交付差事而弄虛作假，欺上瞞下，造假數(shù)字、搞假政績。事實上，過程同結(jié)果一樣都重要，過程管控好了，結(jié)果自然差不到哪里去。

過程管理是現(xiàn)代組織管理最基本的理念之一，更能反映領(lǐng)導(dǎo)干部的能力水平。領(lǐng)導(dǎo)工作要強化過程觀念，遵從事物發(fā)展的規(guī)律，不急不躁，循序漸進(jìn)，實現(xiàn)從量變到質(zhì)變的飛躍。要合理安排任務(wù)。尊重客觀實際，實事求是地給下屬安排任務(wù)、下達(dá)指標(biāo)，既不能當(dāng)甩手掌柜，只提要求，只問結(jié)果，把責(zé)任和問題全部推給下屬，也不能好高騖遠(yuǎn)，搞大躍進(jìn)，不考慮實際情況和下屬的承受力，逼著下屬走“捷徑”、犯錯誤，嚴(yán)重挫傷了工作積極性和創(chuàng)造性，這樣的結(jié)果很有可能只是“后果”。要把握進(jìn)度節(jié)奏。工作任務(wù)不能大而化之，要有可執(zhí)行性。要細(xì)化任務(wù)分工，規(guī)范流程，壓實責(zé)任，便于工作開展；要明確任務(wù)的時間節(jié)點，對進(jìn)度提出具體要求，對標(biāo)對表，提高效率；要強化督促檢查，給下屬傳導(dǎo)壓力，及時整改問題，推動各項任務(wù)落實到位。要注重糾偏。只有努力方向是正確的，才會有好的結(jié)果，注重過程必須注重糾偏。既要注重糾正偏向，避免大方向上的南轅北轍；又要注重糾正偏差，善于發(fā)現(xiàn)并關(guān)注下屬在辦事過程中出現(xiàn)的錯誤問題，認(rèn)真幫助分析，出出點子，教教方法，及時修正完善，切實提高工作質(zhì)量；還要做好績效評估，定期反饋通報，注重總結(jié)反思，更好地推進(jìn)工作。

3.憑經(jīng)驗辦事情，八九不離十

經(jīng)驗，是指從多次實踐中得到的知識或技能。經(jīng)驗很重要，工作生活中借鑒以往的經(jīng)驗，可以使人少走彎路，提高效率。當(dāng)干部需要重視經(jīng)驗的總結(jié)和借鑒，但不可只憑經(jīng)驗辦事，認(rèn)為憑經(jīng)驗辦事“八九不離十”。如果忽視事物的特征和情況的變化，一味地迷信、套用經(jīng)驗，就會犯“經(jīng)驗主義”的錯誤，不僅解決不了問題，還會四處碰壁。許多時候，我們不是跌倒在自己的缺陷上，而是跌倒在自己的優(yōu)勢和經(jīng)驗上。

經(jīng)驗雖好卻不可妄用。領(lǐng)導(dǎo)干部要總結(jié)經(jīng)驗、提高自己，但絕不能迷信經(jīng)驗，對經(jīng)驗的使用一定要多了解、多分析、多實踐，靠科學(xué)的方式方法辦事，靠合理的經(jīng)驗做法取勝，打破慣性思維，不做經(jīng)驗的奴隸，不養(yǎng)成“經(jīng)驗依賴癥”。對經(jīng)驗要“學(xué)”。要從自身的經(jīng)歷中學(xué)，學(xué)會應(yīng)對問題；從他人的教訓(xùn)中學(xué)，學(xué)會借鑒利用；從歷史的傳承中學(xué)，學(xué)會警醒自勉。通過學(xué)習(xí)和吸收好的經(jīng)驗，做到舉一反三、觸類旁通，使自身掌握的經(jīng)驗具備可用性和可行性，更好地推動工作、提升自我。對經(jīng)驗要“辨”。任何經(jīng)驗都是一定時空條件下的產(chǎn)物，都有其適用的條件和環(huán)境，不能把其當(dāng)作“萬能鑰匙”，不加分析地盲目套用。要打破慣性思維，用聯(lián)系的、發(fā)展的、全面的觀點看待經(jīng)驗，要根據(jù)實際情況來作出決定，對照客觀實際用好經(jīng)驗，不做經(jīng)驗的奴隸。對經(jīng)驗要“升”。經(jīng)驗來源于實踐，很多人也會用以指導(dǎo)實踐，但很大一部分經(jīng)驗只是淺層次的、表象式的，所以要用以馬克思主義的立場、觀點、方法認(rèn)真分析研究經(jīng)驗，去粗取精、去偽存真，揭示內(nèi)在規(guī)律，把經(jīng)驗升華為一般理論，開拓新的理論視野，用理論創(chuàng)新的成果指導(dǎo)新的實踐。

OversightandRectificationsofLeaderships’PerceptionsDeviations

XIAO Shan

Leaderships’ perceptions problem plays a critical role in guiding their behaviors. Leading cadres should have a proper value judgement on different outlooks, discarding old ideas that have outlived their usefulness and adapting others to current conditions. With strict requirement on themselves, Party leaderships should give up irrational, mistaken and outdated perceptions of power, achievements, work style and methods. With proper outlook on these aspects, leading cadres should have a firm belief, be diligent and pragmatic, keep honest and upright, and also be ready to fulfill their responsibilities in serving the people wholeheartedly.

leading cadres; perceptions; outlook on power; outlook on achievement; work style; work method

D251

A

1674-0955(2017)06-0121-09

2017-06-05

[責(zé)任編輯李沖鋒]