企業(yè)員工培訓(xùn)難點及策略

摘 要：本文從培訓(xùn)費用無法得到保障、培訓(xùn)時間受限、培訓(xùn)管理部門態(tài)度不認(rèn)真、培訓(xùn)方案不夠完善、培訓(xùn)市場不規(guī)范幾個方面介紹了鑄造企業(yè)企業(yè)員工培訓(xùn)難點，并且針對這些難點問題給出了具體解決策略，包括對培訓(xùn)內(nèi)容和目標(biāo)進(jìn)行明確，爭取早日樹立起端正的培訓(xùn)觀念；加大員工培訓(xùn)資金投入力度以及培訓(xùn)企業(yè)員工核心競爭力等，以期為相關(guān)的理論研究和具體的實踐工作提供一定的借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)員工；培訓(xùn)難點；策略

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.01.205

1 企業(yè)員工培訓(xùn)難點

雖然近年來我國的企業(yè)對于員工的培訓(xùn)越來越重視，然而在結(jié)果方面仍然存在著較大的差異，造成了并不盡如人意的總體效果。總的來說，造成企業(yè)培訓(xùn)受挫的主要因素包括以下幾點。

1.1 培訓(xùn)費用無法得到保障

當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營狀況出現(xiàn)效益不佳甚至出現(xiàn)困難時，經(jīng)營資金都無法得到很好的保障，員工培訓(xùn)工作就更加得不到應(yīng)有的資金支持。甚至存在一部分企業(yè)在效益好的時候，認(rèn)為培訓(xùn)完全沒有必要；而當(dāng)企業(yè)不景氣的時候，則苦于資金限制，無法對員工培訓(xùn)進(jìn)行充分的資金支持。于是，在企業(yè)內(nèi)部就會形成一個惡性循環(huán)，無法對員工培訓(xùn)起到應(yīng)有的促進(jìn)作用。

1.2 培訓(xùn)時間受限

對于一般的企業(yè)管理者來說，培訓(xùn)所花費的時間會對企業(yè)的經(jīng)營任務(wù)產(chǎn)生嚴(yán)重的消極影響，不利于企業(yè)經(jīng)營的順利開展，不利于創(chuàng)收增利，于是在思想方面就沒有對員工培訓(xùn)給予充分的重視。在這種企業(yè)文化的背景下，員工的自主接受培訓(xùn)意識也會相當(dāng)疲軟，不利于自身綜合素質(zhì)以及專業(yè)技能的提升。尤其是鑄造企業(yè)，鑄造工藝以及鑄造技術(shù)是提升企業(yè)綜合效益的關(guān)鍵因素，如果缺失必要的員工培訓(xùn)工作，會產(chǎn)生非常嚴(yán)重的后果?，F(xiàn)在有很多的員工培訓(xùn)集中于在職培訓(xùn)這一方面，員工在進(jìn)行培訓(xùn)的同時還需要完成公司布置的任務(wù)，相應(yīng)的培訓(xùn)時間就會無限的縮短。企業(yè)管理者如果沒有對員工培訓(xùn)引起充分的關(guān)注，就會更加關(guān)注工作任務(wù)的完成情況，而對企業(yè)培訓(xùn)嗤之以鼻，認(rèn)為這是在耽擱工作，對自身利益產(chǎn)生影響。受限的培訓(xùn)時間也是企業(yè)員工培訓(xùn)難點之一。

1.3 培訓(xùn)管理部門態(tài)度不認(rèn)真

培訓(xùn)管理人員的積極性不夠也是企業(yè)員工培訓(xùn)的難點之一。對企業(yè)的培訓(xùn)進(jìn)行管理的部門在策劃方面有所疏漏，也無法開展高效的執(zhí)行和實施，造成的培訓(xùn)結(jié)果不盡如人意。在這種背景下，鑄造企業(yè)以及員工會對企業(yè)組織的員工培訓(xùn)失去信心，積極性也不夠高，影響培訓(xùn)效果。

1.4 培訓(xùn)方案不夠完善

在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)員工培訓(xùn)不夠重視的背景下，培訓(xùn)方案也不能夠做到完善和不斷優(yōu)化，形成完善的培訓(xùn)體系。從我國目前的普遍應(yīng)用的管理機(jī)制中，較為常見的是短期行為以及即期利益，而在培訓(xùn)態(tài)度方面則大多受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理者的影響。員工培訓(xùn)的連續(xù)性以及長期性得不到充分的保障，我國鑄造企業(yè)的競爭力與國外企業(yè)的競爭力相比，仍然有一定的差距。

1.5 培訓(xùn)市場不規(guī)范

從我國目前的企業(yè)員工培訓(xùn)實踐來看，外部市場仍然不夠規(guī)范有效，在對企業(yè)員工開展培訓(xùn)的過程中，培訓(xùn)方案要么過大過全，要么專業(yè)性和經(jīng)濟(jì)性不夠高，非常容易陷入商業(yè)環(huán)境的沼澤。培訓(xùn)市場的不規(guī)范會對培訓(xùn)結(jié)果產(chǎn)生非常直接的影響，從而會對企業(yè)以及員工的培訓(xùn)態(tài)度產(chǎn)生極大的影響，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

2 企業(yè)員工培訓(xùn)策略

2.1 對培訓(xùn)內(nèi)容和目標(biāo)進(jìn)行明確，爭取早日樹立起端正的培訓(xùn)觀念

首先，進(jìn)行明確的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)目標(biāo)的制定。培訓(xùn)目標(biāo)需要符合企業(yè)的發(fā)展需求，避免重大偏差的出現(xiàn)。對于培訓(xùn)內(nèi)容來說，實用性以及科學(xué)性也是較為關(guān)鍵的因素，避免培訓(xùn)的形式化，爭取以提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)以及專業(yè)技術(shù)水平為主要的標(biāo)準(zhǔn)。其次，企業(yè)需要引進(jìn)先進(jìn)、可持續(xù)、鮮明的員工培訓(xùn)理念，促使企業(yè)員工能夠以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為出發(fā)點，引導(dǎo)員工開展理論基礎(chǔ)堅實的培訓(xùn)工作。改善化的理念能夠更大程度的統(tǒng)一員工的思想狀態(tài)，從而形成更大的凝聚力和向心力。最后，企業(yè)的管理層需要將員工培訓(xùn)與企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合起來，促使員工更快的成長，將員工培訓(xùn)提升到發(fā)展戰(zhàn)略的高度，幫助員工早日樹立起正確的培訓(xùn)價值觀，在企業(yè)的培訓(xùn)工作中以積極的態(tài)度參與，爭取做出貢獻(xiàn)。

2.2 加大員工培訓(xùn)資金投入力度

首先，對員工培訓(xùn)資金來源渠道進(jìn)行充分的探索，從而對員工培訓(xùn)的資金投入做出充分的保障。對于經(jīng)營狀況較為良好的國營企業(yè)來說，企業(yè)管理者需要對所處行業(yè)的發(fā)展特點進(jìn)行全面的考慮，提升資金投入比例，綜合運用多種方式對企業(yè)員工培訓(xùn)力度進(jìn)行加強(qiáng)。其次，當(dāng)企業(yè)資金出現(xiàn)短缺狀況或者企業(yè)經(jīng)營困難時，企業(yè)、員工、社會三方都需要做出自身貢獻(xiàn)，通過不同程度以及多種方式的融資渠道，對資金壓力進(jìn)行緩解，對培訓(xùn)資金的來源進(jìn)行充分的保障。

2.3 培訓(xùn)企業(yè)員工核心競爭力

首先，對企業(yè)內(nèi)部分管培訓(xùn)的管理部門職責(zé)進(jìn)行相當(dāng)?shù)拿鞔_，設(shè)計科學(xué)合理的職位，并且以具體的職位要求為依據(jù)，進(jìn)行相關(guān)崗位工作人員的高效配置。提升培訓(xùn)部門在員工培訓(xùn)中的策劃、組織以及協(xié)調(diào)和控制能力，將企業(yè)管理部門與外部的紐帶作用充分發(fā)揮出來。其次，企業(yè)管理部門需要將在職人力資源管理人員的培訓(xùn)實踐簡化為高效完善的培訓(xùn)體系，爭取能夠通過內(nèi)外結(jié)合的方式加大對企業(yè)職工專業(yè)技能的培訓(xùn)力度，不斷提升人才隊伍的整體素質(zhì)。最后，企業(yè)需要加大對自身專業(yè)培訓(xùn)人才的培養(yǎng)力度，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)資源相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)匯總的主導(dǎo)作用，包括業(yè)務(wù)知識以及專業(yè)技能方面。

3 總結(jié)

員工是企業(yè)的重要組成部分，員工素質(zhì)很大程度上影響企業(yè)的運營效果。對企業(yè)員工培訓(xùn)進(jìn)行更為深入的研究，具有重要的現(xiàn)實意義。

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作者簡介：王本良（1974-），男，黑龍江依安人，本科，研究方向：工業(yè)企業(yè)供電。