張小朋

淺析紅軍長征中的“致勝”思想

張小朋

孫子“致勝”思想強調(diào)戰(zhàn)爭中要爭取和把握作戰(zhàn)主動權(quán)。把握戰(zhàn)爭主動權(quán)歷來受到政治家和軍事家的高度重視。在紅軍長征中，以毛澤東為代表的黨中央指揮紅軍在廣闊的戰(zhàn)場上實施機動靈活的戰(zhàn)略戰(zhàn)術，調(diào)動敵人，迷惑敵人，堅持在運動中打擊敵人，力爭化被動為主動，積小勝為大勝，與孫子的“致勝”思想十分契合。

紅軍 長征 致勝

中國古代大軍事家孫子在其著作《孫子兵法·虛實篇》中提到：“凡先處戰(zhàn)地而待敵者逸，后處戰(zhàn)地而趨戰(zhàn)者勞。故善戰(zhàn)者，致人而不致于人。”①劉春志，劉思起：《〈孫子兵法〉教本》，國防大學出版社，1995年7月第2版，第135頁。即用兵打仗要盡量調(diào)動敵人，而避免被敵人所調(diào)動，其實質(zhì)就是在戰(zhàn)爭中爭取克敵制勝的主動權(quán)。爭奪戰(zhàn)爭主動權(quán)歷來受到政治家和軍事家的高度重視。毛澤東同志指出：“戰(zhàn)爭中的主動權(quán)是指軍隊行動的自由權(quán)?！闭莆罩鲃訖?quán)對于戰(zhàn)爭的勝負至關重要?！靶袆幼杂墒擒婈牭拿}，失去了這種自由，軍隊就接近于被打敗或被消滅”②《毛澤東選集》第二卷，人民出版社，1991年6月第2版，第488頁。。在紅軍長征中，以毛澤東為代表的黨中央指揮紅軍實施高度靈活的機動作戰(zhàn)，或進或退，或攻或守，一切圍繞戰(zhàn)爭主動權(quán)的獲取，確保紅軍在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移途中始終掌握作戰(zhàn)主動權(quán)、行動自由權(quán)，在運動中調(diào)動敵人，迷惑敵人，打擊敵人，使紅軍成功擺脫了國民黨軍的圍追堵截，贏得了長征的偉大勝利。因此，紅軍長征的勝利與孫子“致勝”思想十分契合，體現(xiàn)了老一輩無產(chǎn)階級革命家高超的指揮謀略。

一、準確獲取情報信息，力爭先知先為是紅軍扭轉(zhuǎn)長征初期作戰(zhàn)損失過大的不利局面，謀求“致勝”的前提

先知先為是“致勝”的前提。孫子在《孫子兵法·形篇》中提到：“昔之善戰(zhàn)者，先為不可勝，以待敵之可勝?！雹蹌⒋褐?，劉思起：《〈孫子兵法〉教本》，國防大學出版社，1995年7月第2版，第118頁。強調(diào)在戰(zhàn)爭準備階段要達到己方“不可勝”，然后“待敵可勝”。己方“不可勝”是為了“不致于人”，“待敵可勝”是為了實現(xiàn)“致人”，而先知先為則是實現(xiàn)“不可勝”與“待敵可勝”的基本條件。因此，先知先為是獲取戰(zhàn)爭主動權(quán)的基礎。先知先為有內(nèi)在的邏輯關系，先知是出發(fā)點，先為是先知的結(jié)果。先知是正確實施戰(zhàn)爭決策的基礎，其貴在“先”字。在下達作戰(zhàn)命令之前，務必充分掌握敵、我雙方的各類情報信息，對決定勝負的諸因素進行綜合分析比較，以是否對我有利作為戰(zhàn)爭決策的出發(fā)點與落腳點，綜合權(quán)衡采取何種軍事行動；另外，在戰(zhàn)爭進程中，也要時刻偵測敵情。戰(zhàn)場形勢瞬息萬變，只有始終保持先知的態(tài)勢，及時掌握敵情、我情的紛雜變化，才能使己方?jīng)Q策有所依據(jù)并實現(xiàn)戰(zhàn)爭指導的主客觀統(tǒng)一。在先知基礎上主動作為即為先為，這是軍事指揮員發(fā)揮主觀能動性，實現(xiàn)以弱勝強的基本法則。兵散則勢弱，兵聚則勢強，作為弱勢一方的戰(zhàn)爭指導者要善于憑借有利的物質(zhì)條件，通過一定的戰(zhàn)略部署，有效保存實力，蓄勢待發(fā)；在面對突出冒進、孤立無援的敵人時，要善于集中力量，準確抓住戰(zhàn)機，及時給敵人以重創(chuàng)，挫敗敵人的強勁勢頭，積小勝為大勝，最終贏得整個戰(zhàn)局的勝利。

先知先為在紅軍長征中有著生動體現(xiàn)。紅軍由長征前期的被動應對，轉(zhuǎn)變?yōu)楹笃跀[脫敵人圍堵，主動牽著敵人鼻子走。在由被動向主動轉(zhuǎn)變的過程中，準確偵知敵情、及時調(diào)整應對無疑發(fā)揮了重要作用，例如土城戰(zhàn)斗。1935年1月，紅軍在向貴州赤水縣土城鎮(zhèn)行軍時，黨中央認為行軍道路的兩邊是山谷地帶，可以借助地形，吸引敵軍深入。如果敵軍孤軍深入，紅軍可以利用山谷地帶兩側(cè)高中間低的有利地勢，集中優(yōu)勢兵力，圍殲孤軍尾追紅軍且實力相對較弱的川軍郭勛祺師。1月28日清晨戰(zhàn)斗打響，紅軍前線指揮員很快發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)前獲取的情報信息與敵軍的實際情況存在較大差距，以致在作戰(zhàn)決策時嚴重低估了敵軍實力。敵軍兵力數(shù)量遠遠超過戰(zhàn)前預估，竟達3個旅9個團，其戰(zhàn)斗力也遠遠強于原先預測。雙方作戰(zhàn)異常激烈，敵軍逐步向土城鎮(zhèn)逼近，且川軍廖澤旅2個團已由習水抵達作戰(zhàn)地點，與計劃由右翼迂回郭部的紅軍遭遇。敵軍兵力比預計多出一倍，紅軍感到難以為繼，圍攻郭部的計劃也難以實現(xiàn)，敵軍前鋒曾一度進逼中革軍委前進指揮所。下午14時，紅軍重新調(diào)整戰(zhàn)略部署，向敵軍發(fā)起總攻，占據(jù)有利地勢的敵軍負隅頑抗，紅軍幾次正面進攻均未奏效。紅軍廣大官兵作戰(zhàn)勇猛，但彈藥越打越少，人員傷亡越來越大，作戰(zhàn)無法取得實質(zhì)性進展，逐步陷入被動狀態(tài)。針對己方日益不利的戰(zhàn)場態(tài)勢，以毛澤東為代表的中革軍委及時發(fā)現(xiàn)了情報獲取的不足，命令紅軍負責偵知情報的曾希圣加強情報獲取力度，全面?zhèn)陕爺耻姼鞑筷牭膭酉?。當晚，曾希圣根?jù)截獲的最新情報，發(fā)現(xiàn)在赤水河以西敵軍兵力空虛。曾希圣隨即將這一最新情報及時上報毛澤東。毛澤東鑒于戰(zhàn)場敵我態(tài)勢的急劇變化，認為再戰(zhàn)將不利于紅軍。根據(jù)毛澤東的建議，中革軍委決定紅軍立即結(jié)束戰(zhàn)斗，甩掉包袱，輕裝上陣，西渡赤水河，迅速向川南古藺地區(qū)轉(zhuǎn)移。29日凌晨，紅軍分三路縱隊成功西渡赤水河，土城戰(zhàn)斗結(jié)束。土城戰(zhàn)斗結(jié)束后，毛澤東曾兩次總結(jié)土城作戰(zhàn)的經(jīng)驗教訓，其中敵情沒有搞清是未達成預定作戰(zhàn)目標的重要原因。通過土城戰(zhàn)斗可以看出，前期情報信息的不準確直接導致了土城作戰(zhàn)初期紅軍的失利，而后期全面可靠的情報信息促使中革軍委改變了作戰(zhàn)計劃，及時撤出戰(zhàn)場，保存了實力，順利扭轉(zhuǎn)了前期被動挨打的不利局面。

二、善用奇正，實施靈活機動的作戰(zhàn)指導是紅軍在與敵人周旋中始終掌握戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的主動權(quán)，謀求“致勝”的關鍵

根據(jù)戰(zhàn)場實情，實施靈活機動的作戰(zhàn)指導是謀求“致勝”的關鍵因素。孫子在《孫子兵法·勢篇》中寫道：“三軍之眾，可使必受敵而無敗者，奇正是也?！庇种赋觯骸胺矐?zhàn)者，以正合，以奇勝?！瓚?zhàn)勢不過奇正，奇正之變，不可勝窮也。奇正相生，如循環(huán)之無端，孰能窮之？”①劉春志，劉思起：《〈孫子兵法〉教本》，國防大學出版社，1995年7月第2版，第126-128頁。孫子所言奇正涉及軍事地理、作戰(zhàn)陣法、兵力配備、戰(zhàn)法變化等多方面內(nèi)容，其核心是靈活機動的作戰(zhàn)指導。善用奇正是達到“致人”的有效手段，由于奇正變化是“不可勝窮”的，所以采取多種軍事手段出奇制勝往往能夠達成戰(zhàn)略戰(zhàn)術的突然性，從而掌握戰(zhàn)爭的主動權(quán)。奇正緊密相連，不可分割。在兵力配置方面，有正兵、奇兵之分，指揮員可區(qū)分主要兵力和次要兵力，靈活謀劃兵力部署與職責使命；在戰(zhàn)法選擇方面，指揮員可以選擇常規(guī)戰(zhàn)法和特殊戰(zhàn)法，以“致人而不致于人”為根本原則，靈活采取多種軍事打擊手段，致使敵人毫無預料，只得被動受降。另外，奇正之間可以相互轉(zhuǎn)化，靈活運用奇正之道重在“善變”。中國古代著名兵書《唐太宗李衛(wèi)公問對》中指出：“以奇為正者，敵意其奇，則吾以正擊之；以正為奇者，敵意其正，則吾以奇擊之。使敵勢常虛，我勢常實。當以此法授諸將，使易曉耳?！雹隈売铗q，李解民，盛冬鈴譯注：《武經(jīng)七書》（下），中華書局，2007年7月第1版，第561頁。奇正并非一成不變，而是根據(jù)實際情況，采取種種示形惑敵的手段，利用奇正之變巧妙打擊敵人。既可以把奇兵變?yōu)檎褂?，使敵人誤以為是奇兵，我卻以正兵打擊敵人；又可把正兵變?yōu)槠姹褂?，使敵人誤以為是正兵，我卻以奇兵襲擊敵人。如此用兵，就可以使敵人始終搞不清己方真實意圖，使之常常處于被動挨打的不利地位，而己方則處于能打能走、進退自如的有利地位。

奇正雖然是一對古老的軍事范疇，但是其所蘊涵的深邃辯證思想千百年來始終有著旺盛的生命力。被毛澤東稱為一生“得意之筆”的四渡赤水堪稱紅軍長征中善用奇正的典范。1935年1月土城戰(zhàn)斗結(jié)束后，以毛澤東為代表的中革軍委鑒于紅軍在土城戰(zhàn)斗中所處的不利態(tài)勢，果斷放棄了行軍途中的笨重物資，留下少數(shù)部隊阻擊敵人，主力分三路縱隊西渡赤水，進入四川南部。四川軍閥劉湘立即以一部分兵力固守長江沿岸，防止紅軍北進，主力則撲向紅軍集結(jié)地扎西。蔣介石急忙調(diào)令云南軍閥龍云為第二路軍總司令，配合中央軍，以分進合擊之勢，圍攻駐扎在滇東北的紅軍。針對這一敵情，毛澤東指揮紅軍迅速東返，二渡赤水，深入敵人兵力薄弱的黔北地區(qū)。紅軍以1個團的兵力為正兵，向東北方向開進，一路吸引敵人追兵，而主力則直下東南，迅速占領桐梓，直逼婁山關，在遵義附近成功殲滅國民黨軍兩個師8個團，俘敵3000余人。遵義戰(zhàn)役之后，紅軍故意在遵義附近駐留以引誘不甘失敗的敵軍前來圍攻。當敵軍再次形成圍攻態(tài)勢時，紅軍主力立即掉頭北上，在貴州茅臺附近三渡赤水，又一次進入川南地區(qū)，并佯作北渡長江之勢。蔣介石在遵義撲了個空，見紅軍又入川南，忙將部隊立即調(diào)往川南。與此同時，國民黨軍從長江到赤水河一帶集中了約60萬人，并趕修碉堡工事，構(gòu)筑封鎖線，以防備紅軍北渡長江。當國民黨主力部隊集結(jié)長江沿岸時，毛澤東又以1個團的兵力偽裝主力，制造北渡長江之勢，以迷惑敵人，而紅軍主力則突然東向，巧妙地從國民黨軍的間隙中穿插急進，四渡赤水，進入貴州，甩開了尾追之敵。在四渡赤水中，以毛澤東為代表的中革軍委善用奇正之變，以正兵佯敵，以奇兵突進，忽東忽西，似向北又向南的靈活機動，令國民黨軍迷離徜徉，始終摸不清紅軍的真實意圖，陷入不知所措的被動境地。正是這種高度靈活的指揮謀略，使紅軍在忽東忽西、忽南忽北的運動中，逐步擺脫了長征初期被國民黨軍追擊圍堵的被動地位，在與敵軍不斷周旋中重新掌握了戰(zhàn)場的主動權(quán)。

三、審時度勢，避實擊虛，保留革命有生力量是紅軍長征中及時準確調(diào)整戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移目標，謀求“致勝”的保證

虛與實是中國兵法中的一對古老范疇，其含義非常廣泛，包括構(gòu)成作戰(zhàn)制勝的各種因素，如兵力的優(yōu)劣、眾寡、強弱、分合；軍隊的勞逸、饑飽、治亂；士氣的高低；心理的勇怯；處境的安危、險易等等。虛實直接影響作戰(zhàn)的勝負，能否把握并熟練運用這一兵學范疇直接決定著戰(zhàn)爭主動權(quán)的歸屬。一般而言，實則勝，虛則??；以實擊虛則勝，以虛擊實則敗。因此，歷代兵家都強調(diào)避實擊虛，孫子最早從理論上闡述了避實擊虛的概念，并專設了《孫子兵法·虛實篇》談論這一問題，“出其所不趨，趨其所不意。行千里而不勞者，行于無人之地也。攻而必取者，攻其所不守也”，“進而不可御者，沖其虛也”。①劉春志，劉思起：《〈孫子兵法〉教本》，國防大學出版社，1995年7月第2版，第136-137頁。受孫子影響，后世兵家都十分重視避實擊虛的運用，把其看為克敵制勝、獲取戰(zhàn)場主動權(quán)的要訣?！秴亲印ち蠑场分刑岬剑骸坝帽仨殞彾忍搶嵍吰湮！！雹隈売铗q，李解民，盛冬鈴譯注：《武經(jīng)七書》（上），中華書局，2007年7月第1版，第103頁?！读w·龍韜·立將》中提到：“見其虛則進，見其實則止?！雹垴売铗q，李解民，盛冬鈴譯注：《武經(jīng)七書》（下），中華書局，2007年7月第1版，第419頁。唐太宗李世民在《唐太宗李衛(wèi)公問對》中提到：“孫武十三篇，無出虛實。夫用兵，識虛實之勢則無不勝焉?！雹荞売铗q，李解民，盛冬鈴譯注：《武經(jīng)七書》（下），中華書局，2007年7月第1版，第559頁。總結(jié)經(jīng)典兵書對避實擊虛的概括，其宗旨即為趨利避害，保存自己，消滅敵人。尤其是力量處于弱勢的一方，是否掌握避實擊虛這一作戰(zhàn)原則直接決定著能否實現(xiàn)以弱勝強。當己方處于弱勢時，要善于保存有生力量，不要與強敵硬碰硬，避免不必要的人員傷亡與財產(chǎn)損失；同時要善于觀察敵之虛實，在充分準備的基礎上，攻擊敵人守備虛弱或無備之處，在局部戰(zhàn)場上改變敵強我弱的不利局面，積小勝為大勝，最終改變己方在整個戰(zhàn)局的被動態(tài)勢。

通觀紅軍長征，不僅是紅軍一次大跨度的時空轉(zhuǎn)移，而且是以毛澤東為代表的黨中央審時度勢，避實擊虛，有效保存革命有生力量，為后續(xù)革命戰(zhàn)爭蓄力造勢的偉大過程。尤其是紅軍戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移目標的選擇，既是長征所要解決的現(xiàn)實問題，也是紅軍能否把握戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移主動權(quán)的樞紐。在長征初期，紅軍根據(jù)中央的總方針，把“北上抗日”作為自己的政治旗幟與戰(zhàn)略目標。但在蔣介石重兵“圍剿”下，紅軍的首要任務是打破“圍剿”，保存力量，尋找新的立足點。因此紅軍戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移目標的選擇大多在敵人統(tǒng)治力量比較薄弱，便于紅色政權(quán)發(fā)展的地區(qū)，以實現(xiàn)保存有生力量，逐步發(fā)展壯大。而當時黨內(nèi)“左”傾軍事領導者卻不顧紅軍處于敵人“圍剿”的嚴重困境，執(zhí)意西行，企圖到湘西與紅二、六兵團會合，在血戰(zhàn)湘江中幾乎造成了紅軍的覆滅。以毛澤東為代表的中革軍委及時放棄了原定的戰(zhàn)略計劃，改向敵人力量相對薄弱的貴州前進，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移目標由湘西改為川黔地區(qū)。遵義會議后，敵情急劇變化，黨中央不得不放棄在川黔地區(qū)建立根據(jù)地的預想，改為向川西北發(fā)展。一渡赤水以后，四川軍情發(fā)生巨大變化，黨中央又一度放棄向川西北發(fā)展的計劃，改為在云、貴、川3省交界地區(qū)建立根據(jù)地。1935年6月，中央紅軍與紅四方面軍在川西北會合后，總兵力達到10萬余人，大大增強了紅軍的整體實力。與此同時，全國的政治形勢也發(fā)生了新的變化。日本帝國主義侵略中國華北，全國人民停止內(nèi)戰(zhàn)、一致抗日的呼聲日益高漲。黨中央順應政治形勢，毅然把北上抗日的政治主張付諸于長征行動中，提出了繼續(xù)北上，建立川陜甘根據(jù)地的戰(zhàn)略目標。1935年10月，中央紅軍到達陜北，與先期到達的紅二十五軍勝利會師。1936年10月，紅二、紅四方面軍粉碎了國民黨軍的圍追堵截，與紅一方面軍會師，紅軍歷時兩年的長征勝利結(jié)束。因此，紅軍根據(jù)風云變幻的政治形勢與千變?nèi)f化的戰(zhàn)場態(tài)勢，避實擊虛，不斷調(diào)整戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移目標，有效保存了的革命力量，成功扭轉(zhuǎn)了長征初期被動挨打的不利形勢。陜北革命根據(jù)地的確立使黨和紅軍成功找到了落腳點，實現(xiàn)了全國各路紅軍的大會合、大統(tǒng)一，促使紅軍走出了相對封閉的地緣環(huán)境，占據(jù)了有利態(tài)勢，為開創(chuàng)全國抗日新局面奠定了良好的開端。

四、小結(jié)

紅軍長征中的一幕幕經(jīng)典戰(zhàn)例驗證了孫子“致勝”思想具有超時代性的特點。以毛澤東為代表的黨中央把掌握戰(zhàn)爭主動權(quán)、擺脫被動挨打的不利地位作為紅軍戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的基本原則，根據(jù)敵情我情的不斷變化，及時調(diào)整戰(zhàn)略方針和作戰(zhàn)指導方案，使弱小的紅軍扭轉(zhuǎn)了長征初期的不利態(tài)勢,在靈活高效的機動作戰(zhàn)中牢牢把握著戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的主動權(quán)，保證了長征的最后勝利。紅軍長征化被動為主動的精彩歷程，集中體現(xiàn)了孫子“致勝”思想經(jīng)久不息的生命力，為抗日戰(zhàn)爭和解放戰(zhàn)爭積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，也為和平時期我國的軍事斗爭準備提供了有益借鑒。

〔1〕毛澤東選集：第2卷[M].北京：人民出版社，1991.487-488.

〔2〕劉春志，劉思起.《孫子兵法》教本[M].北京：國防大學出版社，1995.134-146.

〔3〕李殿仁.《孫子兵法》通論[M].北京：國防大學出版社，2006.137-151.

〔4〕劉華清.聚焦長征——長征中的重大戰(zhàn)略決策[M].長沙：湖南人民出版社，2006.84-107.

〔5〕徐焰，薛國安.你了解紅軍長征嗎？[M].北京：解放軍出版社，2016.71-72.

（責任編輯：孟祥才）

Simple Analysis of the Red Army’s “Winning” Thinking on the Long March

Zhang Xiaopeng

Sun Zi’s “winning” thinking emphasizes that one should try to grasp the conduct initiative in the war. Therefore, the politicians and military strategists have always attached great importance to grasping the conduct initiative in wars. In the course of the Long March, the CPC Central Committee represented by Mao Zedong deeply understood the essence of Sun Zi’s “winning” thinking. By conducting the Red Army to implement the flexible strategies and tactics, mobilizing and puzzling the enemies, and attacking the enemies in the war of movement, the Red Army managed to turn the passive into the initiative and accumulated little victories into large victories, thus getting rid of the besiege and chase of hundreds of thousands of enemies and eventually winning great victory of the Long March.

Red Army; Long March; Winning

B22

：A

：2095-9176（2017）01-0029-05

2016-11-30

張小朋，國防大學研究生院博士研究生，軍委訓練管理部辦公廳參謀，工程師。