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      探究新時期科技情報工作模式

      2017-01-28 08:20:23張大志1遼寧錦州光伏研究院2錦州市科學(xué)技術(shù)情報研究所
      科學(xué)中國人 2017年18期
      關(guān)鍵詞:情報服務(wù)科技情報情報

      張大志1遼寧(錦州)光伏研究院;2錦州市科學(xué)技術(shù)情報研究所

      探究新時期科技情報工作模式

      張大志12
      1遼寧(錦州)光伏研究院;2錦州市科學(xué)技術(shù)情報研究所

      目前,我國正處于新時期改革發(fā)展環(huán)境中,不僅要增加關(guān)于科技情報管理措施的改革力度,還應(yīng)該加速轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的情報管理理念。依照企業(yè)內(nèi)部的實際現(xiàn)狀來加速完成自身業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整模式,最大程度發(fā)揮出優(yōu)化資源配置的作用,積極推動相關(guān)服務(wù)形式的改變和創(chuàng)新,從而使得相應(yīng)的科技情報工作得到快速、穩(wěn)定的發(fā)展。本文論述了新時期科技情報工作中存在不足之處,進一步探索解決方式和改進措施,使得情報工作能夠順應(yīng)時代發(fā)展進步。

      新時期;科技情報;工作模式

      隨著信息技術(shù)的應(yīng)用和普及,人們在生活中獲取信息的方式和途徑越來越多,并且能夠通過互聯(lián)網(wǎng)來搜索查尋到各種各樣的信息。從一方面來看,資源龐大的網(wǎng)絡(luò)信息庫可以籠絡(luò)到各地的信息資源,人們可以從中快速、便利地獲取全面的信息,然而不管是何種事物都存在其兩面性。因而,網(wǎng)絡(luò)巨大的信息容量使得人們很難在里面篩選出有用、有效的信息,并從中得到自己迫切需要的信息資源。同時,網(wǎng)絡(luò)上的信息往往是三分真七分假,想要辨別出信息的真?zhèn)我簿哂袠O大難度。在這些困擾的基礎(chǔ)上,科技情報研究工作就能夠充分發(fā)揮出對信息的整理功效,先將網(wǎng)絡(luò)里錯綜復(fù)雜的信息資源進行整合歸納,再進行有目的性的篩選,最后在縮小范圍的有用信息中尋找到切合用戶需求的信息。

      一、新時期科技情報工作模式中的不足

      (一)情報機構(gòu)沒有合理利用網(wǎng)絡(luò)

      我國現(xiàn)有的科技情報領(lǐng)域中,其采用的工作模式還沒有真正建立起網(wǎng)絡(luò)信息環(huán)境,忽視了互聯(lián)網(wǎng)對于信息收集的優(yōu)勢,沒有深入開發(fā)、普及網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用,并且對科技情報工作沒有在思想上引起重視。如果在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用問題上,沒有從科技情報知識管理層面妥善解決,那么將會嚴重限制科技情報工作機構(gòu)未來全面發(fā)展網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的進度,導(dǎo)致相關(guān)企業(yè)自身在信息化收集整理方面的水平很低,以及內(nèi)部情報信息資料管理不夠完善。

      (二)科技情報工作受到限制

      科技情報工作因為受到了社會大環(huán)境和技術(shù)條件的制約,使得在科技情報研究范圍上具有非常大的局限。因而,情報工作的大多數(shù)內(nèi)容還是對資料進行編譯和匯編,被動性比較大,很難做出突破性、創(chuàng)造性改變,缺乏真正有深度的綜合類型的文章報道。那些在情報單位上班的工作人員在日常工作中,需要投入大量的精力應(yīng)對各種突發(fā)情況,還得保證反應(yīng)的速度和質(zhì)量,但卻不能夠主動開展工作。因此,我國情報單位在開展科技情報研究相關(guān)的工作時,應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變被動狀態(tài),盡量以主動的形式工作,工作人員要多進行一些創(chuàng)新性工作,才能夠贏得更多客戶的認可。

      (三)現(xiàn)有情報服務(wù)無法滿足客戶

      當(dāng)前,我國大部分基層科技情報機構(gòu)內(nèi)部擁有的文獻儲備數(shù)量在逐漸遞減。特別是本來必須大量收集存儲的關(guān)于新興技術(shù)、尖端科學(xué)的資料嚴重匱乏,且整體的信息情報服務(wù)能力大大降低。底層科技情報單位正處于市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型改革和互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境深化推進的時期,社會上用戶對信息市場的要求越來越高,只是單純?yōu)橛脩籼峁┮恍╇娮踊畔①Y料和實時動態(tài)信息,已經(jīng)不能再滿足現(xiàn)代社會和用戶愈發(fā)多樣化的信息需求,其作為基層情報服務(wù)重點體系的地位遭到了質(zhì)疑。

      二、優(yōu)化科技情報工作模式的建議

      (一)充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺拓展情報來源

      正是由于我國各區(qū)域之間社會經(jīng)濟發(fā)展極度不平衡,想要依靠區(qū)域特色自然資源的優(yōu)越性,形成具有強大市場競爭力的優(yōu)勢條件和地方產(chǎn)業(yè),從而推動當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷升級,利用科學(xué)技術(shù)來推動地方經(jīng)濟發(fā)展是最佳動力渠道。近年以來,底層情報單位應(yīng)該充分利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)天然的優(yōu)勢,借此,使得各地的科技情報機構(gòu)在地方經(jīng)濟體系和科技信息服務(wù)模式奠定了良好的規(guī)模,并形成了自己的行業(yè)特色。既可以積累大量豐富多樣的情報資源庫,還形成了較為完備健全的信息情報收集渠道,具備了一定的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用基礎(chǔ)。而且在這些年里,地方科技情報行業(yè)中的單位和機構(gòu)之間聯(lián)系緊密,建立了良好的協(xié)調(diào)合作關(guān)系。展望未來在科技情報機構(gòu)工作過程中,應(yīng)該在進一步深入推廣有效合作模式的基礎(chǔ)上,探索怎樣在全國范圍內(nèi)建立起一個綜合型的科技情報服務(wù)平臺,有效挖掘現(xiàn)有地方資源和特色條件。以推進行業(yè)聯(lián)合為目的,發(fā)揮出該行業(yè)的整體優(yōu)勢部分、揚長避短,逐漸形成全國科技情報單位具有特色性、優(yōu)越性、創(chuàng)新性的新格局。真正做到科技情報工作由原本松散自由的模式轉(zhuǎn)化為全面統(tǒng)一、協(xié)調(diào)發(fā)展的模式。

      (二)爭取更多經(jīng)費完善信息設(shè)備

      鑒于科技情報能夠給現(xiàn)代社會經(jīng)濟和生活帶來巨大便利,相關(guān)人員在進行科技情報工作時,應(yīng)當(dāng)確立起可持續(xù)運行的理念,同時應(yīng)該增加經(jīng)費投入渠道和力度,工作人員必須積極爭取到更多國家政策支持和財政劃撥,使情報單位的資源保證體系和基本設(shè)施都能夠有序建設(shè)。另一方面,科技情報單位必須在提供信息決策服務(wù)工作當(dāng)中嘗試著開辟出新的創(chuàng)收途徑,努力增強情報機構(gòu)的運行實力,給情報資源和基本設(shè)施建設(shè)進行了大量的補給。如不斷探索,采取合作、協(xié)作等方式,在多方面爭取更多的投資主體,增加單位內(nèi)部的投資金額,促進機構(gòu)所使用的信息設(shè)備能夠保持更新?lián)Q代的速度。

      (三)加快成果轉(zhuǎn)化信息服務(wù)平臺建設(shè)

      我國每年的科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域都有著不小的進步,會伴隨著大量的科研成果生產(chǎn)出來,但又因為受到多方條件的限制和影響,使得很大部分的科研成果在實踐生產(chǎn)中得不到具體應(yīng)用,不僅嚴重打擊了科研工作人員的鉆研熱情,還給技術(shù)成本轉(zhuǎn)化率帶來了不利影響。在這種情形之中,科技情報服務(wù)機構(gòu)可以充分利用幫助技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的服務(wù)平臺,借助該平臺加速科技成果的轉(zhuǎn)化效率,在科研機構(gòu)和下端企業(yè)之間構(gòu)建起合理、高效的對接渠道,既可以給企業(yè)和科研機構(gòu)輸送全面、精確的信息資源,還可以更好地保證相應(yīng)科技成果成功的轉(zhuǎn)化,并提高其中的轉(zhuǎn)化效率。

      結(jié)束語

      科技情報單位想要打破傳統(tǒng)的服務(wù)管理模式看,必須按照各地區(qū)現(xiàn)實情況,不斷調(diào)整情報業(yè)務(wù)的開展結(jié)構(gòu),還應(yīng)該創(chuàng)新相關(guān)服務(wù)方式,利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺來加強情報資源的收集和處理,同時增大科技情報服務(wù)的功能性。

      [1]魏飛.新時期科技情報信息服務(wù)模式研究[J].科技資訊,2015,(04):25-26.

      [2]孔燕.新時期的科技情報工作模式探究[J].科技傳播,2014,(21):50-51.

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