趙紅兵

大同煤礦集團有限公司馬脊梁礦，山西 大同 037003

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國有煤礦企業(yè)黨務(wù)人才建設(shè)存在的問題及對策探究

趙紅兵

大同煤礦集團有限公司馬脊梁礦，山西 大同 037003

黨務(wù)人才關(guān)系到員工隊伍的穩(wěn)定，關(guān)乎國有煤礦企業(yè)的生存與發(fā)展。近些年，國有煤礦企業(yè)黨務(wù)人才建設(shè)較滯后，現(xiàn)有黨務(wù)人才思想渙散、態(tài)度懈怠和能力不足，已經(jīng)難以滿足煤企改革和轉(zhuǎn)型的發(fā)展要求。本文著重介紹了煤企黨務(wù)人才建設(shè)的必要性，分析了黨務(wù)人才建設(shè)存在的問題并提出了相應(yīng)的對策，以為煤企黨務(wù)人才建設(shè)提供一定的參考建議。

煤礦企業(yè)；人才；人才建設(shè)；工作分析

一、煤企加強黨務(wù)人才建設(shè)的意義

(一)關(guān)系到黨務(wù)管理工作的建設(shè)成效。黨務(wù)管理工作是一個系統(tǒng)的過程，其有效的開展受制于人力、物力、財力等諸多要素，其中員工系黨務(wù)管理工作的核心，黨務(wù)管理工作都離不開人這個根本，只有把黨務(wù)人才建設(shè)問題解決了，那么其他的問題都會迎刃而解。黨務(wù)管理工作還是一個階段性的過程，牽涉到準(zhǔn)備階段、實施階段和評估階段，每一個階段的工作都離不開人去做文章，只要堅持以人為本，滿足廣大職工的需求，正確處理黨務(wù)工作與企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)系，那么企業(yè)的發(fā)展也就有了動力，可見加強企業(yè)黨務(wù)人才建設(shè)，對提高黨務(wù)管理工作的效率意義重大。

(二)關(guān)系到員工隊伍對企業(yè)的忠誠度。一個發(fā)展好的企業(yè)往往比較尊重員工的想法，盡可能去滿足員工的實際需求，為員工排憂解難。相反，一個不尊重員工想法，不為員工著想的企業(yè)，是注定走不遠的。即便是國有煤礦企業(yè)，如果不為員工的未來進行設(shè)計，不幫助員工解決現(xiàn)實的生活困境，那么員工的心思就會渙散，工作態(tài)度就會出現(xiàn)懶散，就會出現(xiàn)一些不作為和亂作為的情況。而國企員工思想意識的凝聚，應(yīng)緊密結(jié)合黨務(wù)管理進行開展，讓廣大黨員干部形成責(zé)任及使命意識，與企業(yè)一道攻堅克難，匯聚成企業(yè)改革與發(fā)展的強大力量。可見，加強黨務(wù)管理建設(shè)對提升員工隊伍的忠誠度有一定的意義。

(三)關(guān)系到煤礦企業(yè)的更好更快發(fā)展。黨務(wù)管理工作的初衷和最終的目的是實現(xiàn)煤企的又好又快發(fā)展。煤企抓黨務(wù)管理及抓人才建設(shè)，與企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展并不矛盾，他們兩者之間是一個相互作用和相得益彰的關(guān)系，黨務(wù)管理工作是推動煤企快速發(fā)展的手段，也是凝聚人心、形成共識、共克時艱的重要法寶，而企業(yè)的快速發(fā)展則又一定程度上豐富了黨務(wù)管理工作的內(nèi)容，對于搞好黨務(wù)人才建設(shè)，引進優(yōu)秀的黨務(wù)工作者具有重要意義。

二、煤企黨務(wù)人才建設(shè)存在的問題

通過如上分析，黨務(wù)人才建設(shè)對于促進煤企發(fā)展十分重要，但是煤企現(xiàn)階段的黨務(wù)人才建設(shè)還存在諸多問題，比如黨務(wù)人才引進較為隨便，缺乏一定的專業(yè)性，黨務(wù)人才的使用方面沒能有效激發(fā)起潛能，對黨務(wù)人才的理論實踐培訓(xùn)較為缺乏等，這對于建設(shè)高層次的黨務(wù)人才團隊極為不利。

(一)黨務(wù)人才的引進缺乏專業(yè)性。黨務(wù)人才引進作為黨務(wù)人才建設(shè)的首要環(huán)節(jié)，其依據(jù)煤企的發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)而定，要秉持一套較為嚴格的選人和用人機制，要在工作經(jīng)驗、理論功底、教育程度、專業(yè)對口、思想認知等方面進行一系列的篩選，才能為企業(yè)發(fā)展選拔出合質(zhì)合量的黨務(wù)管理人才。而煤企對黨務(wù)工作者的引進較為隨意，缺乏一套較為完善和嚴格的選人制度，從黨務(wù)工作者自身角度來說，他們?nèi)狈σ欢ǖ狞h務(wù)工作基礎(chǔ)，工作經(jīng)驗欠缺、專業(yè)基礎(chǔ)理論不夠扎實、對黨的政策了解的不夠深入、思想認知水平低下等，嚴重制約了黨務(wù)管理工作的開展及建設(shè)。

(二)黨務(wù)人才的使用缺乏匹配性。不同的個體由于其興趣、愛好、成長經(jīng)歷、文化水平、生活環(huán)境、性格特征等的不同，呈現(xiàn)出不同的個性特征，每個個體都是唯一，而企業(yè)中的工作崗位又由于其所處的層次、類型、工作性質(zhì)及所需勝任條件等因素的不同，又有著不一樣的特征，不同的崗位需要相應(yīng)的個體去擔(dān)任，從而實現(xiàn)“人崗匹配”，滿足企業(yè)的要求。而煤礦企業(yè)黨務(wù)人才的使用卻存在一定的隨意性，現(xiàn)有部分黨務(wù)人才與黨建工作崗位的要求存在一定的脫節(jié)，不能完全滿足工作崗位的要求，為此造成黨建工作的低效及資源浪費，給企業(yè)發(fā)展帶來一定的負面作用。

(三)黨務(wù)人才的培育存在滯后性。培訓(xùn)作為企業(yè)開發(fā)員工的一種手段，其對提高員工工作技能和勞動效率，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升作用顯著。然而，煤礦企業(yè)對黨務(wù)人才的培訓(xùn)存在不少的問題，比如培訓(xùn)內(nèi)容過于陳舊，不能反映企業(yè)的發(fā)展要求，培訓(xùn)形式較為機械，培訓(xùn)效果較為一般等，滿足不了不同層次員工的需求，不利于實現(xiàn)企業(yè)和員工的發(fā)展。

三、煤企黨務(wù)人才建設(shè)的有效對策

針對如上對黨務(wù)人才在引進、使用和培育方面存在的問題，提出如下對策：

(一)對黨務(wù)工作相關(guān)崗位進行工作分析。工作分析的最終目的是實現(xiàn)人崗最佳匹配，把合適的人放在最合適的崗位上，從而實現(xiàn)人力資源效能的最大化。工作分析的貢獻在于能夠形成一份較為規(guī)范的工作說明書，其可以為人員的招聘、考核、晉升、培訓(xùn)等提供依據(jù)，為企業(yè)發(fā)展輸送合適的人才。黨務(wù)工作的勝任要求其任職者具備相應(yīng)的勝任資格，能結(jié)合黨務(wù)工作崗位的自身特點和工作要求開展相應(yīng)的工作，這就要求煤企在引進黨務(wù)工作者方面要注意篩選合乎條件的任職者。

(二)要注意黨務(wù)工作者使用的匹配問題。優(yōu)秀的黨務(wù)工作者要具備扎實的理論知識，對黨的方針政策和有關(guān)制度有一定的了解，與廣大黨員職工存在緊密的聯(lián)系，并具有豐富的工作經(jīng)驗和工作能力等等，由此可見黨務(wù)工作崗位對黨務(wù)工作者的要求較高，并不是有些員工認為的那樣什么樣的人都可以勝任，不合要求的任職者不光勝任不了新形勢下黨務(wù)工作的要求，而且會造成干群關(guān)系緊張，不利于發(fā)揮黨務(wù)工作對煤企發(fā)展的推動作用。

(三)要加強對黨務(wù)人才培育的情感投入。培訓(xùn)與開發(fā)是對員工最大的福利。一個負責(zé)任的企業(yè)不光要給員工較好的工資待遇，注重對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，不斷提升員工的工作技能和水平，為每一個員工設(shè)計較為完善的職業(yè)規(guī)劃，促進員工個人的發(fā)展，滿足企業(yè)發(fā)展對員工提出的新要求，而且要注重對黨務(wù)人才培養(yǎng)的情感投入，切實了解每一個員工的生活和工作狀況，解決員工的后顧之憂，為其全身心的投入工作創(chuàng)造條件。

[1]郭紅.分析國有煤礦企業(yè)黨務(wù)人才建設(shè)存在的問題和對策[J].經(jīng)營管理者，2016(12)：413.

[2]鄧輝.基層黨務(wù)工作存在的問題及對策分析[J].中外企業(yè)家，2015(35)：261-262.

趙紅兵(1977-)，男，漢族，山西大同人，本科，大同煤礦集團有限公司馬脊梁礦，助理政工師，研究方向：基層煤礦黨務(wù)管理。

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