張俊鋒

潞安集團(tuán)五陽熱電廠黨委工作部，山西 長治 046299

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企業(yè)基層黨建績效管理模式的思考

張俊鋒

潞安集團(tuán)五陽熱電廠黨委工作部，山西 長治 046299

績效管理模式對于一個企業(yè)的管理具有著十分重要的作用，能夠建立合理的激勵機(jī)制，提高企業(yè)員工的工作效率，提高其對企業(yè)的認(rèn)知度，就必須加強(qiáng)企業(yè)基層黨建績效管理模式的科學(xué)化與合理化，合理的績效管理有助于推動企業(yè)的部門的管理和發(fā)展。本文旨在通過研究企業(yè)基層黨建績效管理的模式，具體分析黨建績效管理的應(yīng)用和完善，探討黨建績效管理對企業(yè)的作用。

企業(yè)；基層黨組織；績效管理；模式

隨著時代的不斷發(fā)展，黨建績效管理模式也要隨之進(jìn)行不斷的升級和完善，要想在企業(yè)中真正實現(xiàn)全面綜合的發(fā)展，就需要不斷完善黨建工作，提升黨組織引領(lǐng)各項工作的能力，為企業(yè)的改革和發(fā)展提供扎實的政治保障。企業(yè)基層黨建績效管理模式的完善不僅是對企業(yè)理念的不斷更新與升級，同時還能幫助企業(yè)員工提高工作效率，用先進(jìn)的思想武裝頭腦，帶動企業(yè)的發(fā)展、轉(zhuǎn)型與升級。

一、企業(yè)基層黨建績效管理模式中存在的問題

企業(yè)基層黨建工作成果難以衡量?；鶎狱h建績效管理的評價是以工作內(nèi)容的成果去衡量的，然后根據(jù)工作成果進(jìn)行深入考察與分析，最后對工作內(nèi)容進(jìn)行評估與考核。在企業(yè)中雖然沒有涉及太多工作成果的量化，但是對其黨建工作內(nèi)容進(jìn)行衡量還是有著一定的難度。尤其是對于一些黨建工作內(nèi)容模糊不清，就更加難以進(jìn)行評估和考核。因此建立合理的黨建績效管理模式至關(guān)重要，它能夠有效的幫助企業(yè)對黨建的工作成果進(jìn)行衡量和評定，建立明確的企業(yè)黨建工作內(nèi)容衡量標(biāo)準(zhǔn)，推動黨建工作的發(fā)展和完善。

企業(yè)基層黨建工作的績效評定標(biāo)準(zhǔn)不清楚。企業(yè)基層黨建工作內(nèi)容雖然并沒有普通的公共部門的黨建工作內(nèi)容多，但是由于其內(nèi)容相對較少，而且又不屬于企業(yè)關(guān)注的重點，所以就容易被企業(yè)忽略或遺漏，績效評定標(biāo)準(zhǔn)的模糊對于績效評定有很大影響，如果沒有一定的標(biāo)準(zhǔn)衡量黨建工作，就會導(dǎo)致工作積極性的缺失。

企業(yè)基層黨建績效管理模式不完善。企業(yè)中最為重視的是對員工所貢獻(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益的審核和評估，而黨建績效管理模式還不夠完善與科學(xué)。大多數(shù)情況下對于黨建績效的評估很多時候是受到人為主觀意愿的影響的，因此企業(yè)基層黨建必須不斷完善和發(fā)展績效管理模式，并且隨著企業(yè)的發(fā)展不斷發(fā)展和完善。

二、推行黨建工作績效考核的具體措施

(一)強(qiáng)化實效管理、完善黨建績效管理模式

黨組織作為企業(yè)的政治隊伍，在其中的黨員就要起到領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，為其他人做出示范，在企業(yè)中不斷進(jìn)行探索創(chuàng)新。強(qiáng)化實效管理，完善黨建績效管理模式是企業(yè)基層黨建績效管理的重中之重，在黨建績效管理體系的不斷完善中推動企業(yè)的發(fā)展。一個企業(yè)的政治覺悟和企業(yè)理念是推動企業(yè)不斷向前發(fā)展的核心動力，因此，豐富和完善黨建績效管理模式，深化企業(yè)員工對于企業(yè)政治思想和理念的認(rèn)同，強(qiáng)化企業(yè)在員工心中的良好形象。建立科學(xué)合理的黨建績效管理模式，能夠有效的促進(jìn)企業(yè)員工工作的積極性和主動性，提升員工的思想覺悟，在完善的黨建績效管理的制度中不斷提升自我。

(二)強(qiáng)化績效考核、實現(xiàn)各盡其能

在企業(yè)工作中，增強(qiáng)企業(yè)員工的事業(yè)心和責(zé)任感，是提高企業(yè)工作效率最直接的方式。在具體的工作實踐中不斷完善和強(qiáng)化企業(yè)的績效考試，幫助員工在其崗位上能夠發(fā)揮所長，對其工作進(jìn)行合理的評價和考核，找出企業(yè)員工工作中的各種問題，提高工作效率和工作能力。

對于企業(yè)中的中層領(lǐng)導(dǎo)實行工作和考評機(jī)制?？荚u機(jī)制應(yīng)包括組織紀(jì)律、工作能力、工作質(zhì)量等方面的內(nèi)容，建立專門的績效考核機(jī)制，對企業(yè)員工進(jìn)行統(tǒng)一管理與考察。這一措施能夠有效的跟蹤工作進(jìn)度和工作質(zhì)量，保證每一項工作都能夠達(dá)到原定目標(biāo)。與此同時，還能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)對員工的工作進(jìn)行指導(dǎo)與考察，發(fā)現(xiàn)工作中的短板，提高員工的工作積極性，提高員工對企業(yè)理念與管理的認(rèn)同度。

(三)黨組織要起好先鋒模范作用

在進(jìn)行黨建績效管理時，黨組織往往起到引領(lǐng)和帶頭的作用。如果脫離了黨組織的引領(lǐng)，那么企業(yè)工作將會失去秩序，因此，推行黨建工作績效考核是非常必要的。將黨建工作績效管理列入黨建星級化考核指標(biāo)體系，將黨建工作績效考核納入企業(yè)工作的必要內(nèi)容，推動企業(yè)管理層更好地管理員工，帶動員工工作的積極性，提高其工作質(zhì)量和工作效率，深化員工對黨建績效管理的科學(xué)認(rèn)知。無論在任何崗位，一個優(yōu)秀的人才能為其他員工起到示范和帶頭的作用，以先進(jìn)的黨員模范帶動員工，為其他人帶來更加新鮮的信息和專業(yè)化信息，幫助其他員工在崗位上更加專業(yè)化的工作和創(chuàng)新。因此，黨組織要起好先鋒模范作用，不斷的帶動與激勵企業(yè)員工工作的主動性。

(四)優(yōu)化黨建績效管理模式

企業(yè)要不斷升級和優(yōu)化黨建績效管理模式，完善員工黨建工作考核的程序和制度，建立嚴(yán)格的獎懲機(jī)制，建立綜合性的監(jiān)督、檢查、獎懲和執(zhí)行機(jī)構(gòu)。將黨建工作指標(biāo)細(xì)化，減少或者甚至消除黨建工作模糊不清的領(lǐng)域，學(xué)習(xí)其他企業(yè)基層黨建的高效績效管理模式，旨在消耗最少的人力和物力來完成績效管理評估。此外，企業(yè)還可以聘請優(yōu)秀的管理人才，專門對黨建績效管理環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)節(jié)方案的實施，優(yōu)化黨建績效管理模式，尤其是要建立起符合企業(yè)整體發(fā)展和企業(yè)理念的黨建績效管理模式，推動企業(yè)黨建的全方位的綜合性發(fā)展。

三、結(jié)束語

完善的企業(yè)基層黨建績效管理對于企業(yè)的發(fā)展大有裨益，它可以加深企業(yè)員工對企業(yè)發(fā)展理念的了解和認(rèn)同，推動企業(yè)的改革、轉(zhuǎn)型和升級，推動企業(yè)更加快速的發(fā)展。因此，要將完善企業(yè)基層思維黨建績效管理作為一項重要議程提到企業(yè)的發(fā)展上來，因為只有企業(yè)的內(nèi)核思想緊跟時代的步伐，才能帶動整個企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)基層黨建要不斷的創(chuàng)新和探索新的績效管理模式，在不斷的探索中發(fā)現(xiàn)新的問題，解決矛盾點，從而深化企業(yè)理念，提高企業(yè)基層黨建的思想建設(shè)。

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