李 欣

潞安礦業(yè)集團公司五陽熱電廠，山西 襄垣 046205

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淺談現(xiàn)代煤礦企業(yè)人事管理的新途徑

李 欣*

潞安礦業(yè)集團公司五陽熱電廠，山西 襄垣 046205

處于二十一世紀的今天，經(jīng)濟在不斷的發(fā)展，為了煤礦企業(yè)能得到快速發(fā)展，更好的穩(wěn)定其在經(jīng)濟中的地位，需要盡快開辟人事管理新途徑。企業(yè)中的競爭壓力不斷的增大，煤礦企業(yè)人事管理成為了企業(yè)發(fā)展的關鍵問題。提出并實施科學的現(xiàn)代煤礦企業(yè)人事管理才是企業(yè)發(fā)展面臨的問題。

煤礦企業(yè)；人事管理；新途徑

每個企業(yè)都面臨著激烈的競爭，現(xiàn)代煤礦企業(yè)人事管理應該開辟新的途徑，運用現(xiàn)代管理的科學依據(jù)，提升企業(yè)核心的管理，在不斷的思考中前行，才能全面的提高企業(yè)的核心競爭力。市場經(jīng)濟在持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)代煤礦企業(yè)面臨著破產(chǎn)或者倒閉等危機，現(xiàn)代煤礦企業(yè)人事管理可以優(yōu)化改革，提供新途徑規(guī)避風險。我們可以總結部分企業(yè)倒閉的經(jīng)驗，提高對人事管理的認識才是一種改革的新途徑。所以，現(xiàn)代煤礦企業(yè)人事管理只有不斷的強化才能提高企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)的發(fā)展。盡力提高現(xiàn)代煤礦企業(yè)人事管理的系統(tǒng)化發(fā)展。接下來就來談談我對加強企業(yè)人事管理的一些理性思考的內(nèi)容。

一、現(xiàn)代煤礦企業(yè)人事管理概述

現(xiàn)如今，企業(yè)競爭的力度逐漸加強，企業(yè)人事管理這個名詞經(jīng)常出現(xiàn)，并且現(xiàn)代煤礦企業(yè)人事管理在當今社會已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的關鍵性問題。人事管理是對企業(yè)進行正常的人事調(diào)動的工作。人員的管理在現(xiàn)代煤礦企業(yè)管理中是很重要的，職位只有適合了自己，才能發(fā)揮出最大的效益。獲得一個崗位是需要進行嚴格的選拔，在競爭中脫穎而出是獲得工作的必要途徑。企業(yè)重要的崗位就承擔著重要的責任?，F(xiàn)代煤礦企業(yè)人事管理崗位承擔著為企業(yè)選拔人才，為企業(yè)謀求發(fā)展的責任。一個企業(yè)的發(fā)展靠得不僅是決策者的眼光和目標，最重要的是靠企業(yè)每個員工的努力發(fā)展團結?，F(xiàn)代煤礦企業(yè)人事管理工作做的好與壞直接影響著企業(yè)崗位人員是否能夠各司其職為企業(yè)服務。現(xiàn)代煤礦企業(yè)人事管理的重要性從另一個方面講，員工的篩選工作需要認真對待，有素質(zhì)有思想的員工會給企業(yè)帶來較高的效率，具有上進精神的員工可以帶動企業(yè)氛圍，激發(fā)大多數(shù)員工的斗志。潛能的激發(fā)需要條件，工作的完善需要氛圍，在崗位競爭如此激烈的現(xiàn)在，現(xiàn)代煤礦企業(yè)人事管理需要完善制度，尋求新途徑去發(fā)掘企業(yè)崗位人才。只有企業(yè)得到提升，員工的自身價值才會得以體現(xiàn)。做好企業(yè)人事管理，為企業(yè)創(chuàng)造機會，發(fā)揮企業(yè)員工的優(yōu)勢，競爭前行。

我國現(xiàn)在的煤礦企業(yè)發(fā)展已經(jīng)進入瓶頸，改革是一個突破瓶頸的好方法。對于人員的調(diào)動問題，需要人事管理部門進行協(xié)商。借鑒其他企業(yè)的改革模式，找出適應自己企業(yè)的一條人事管理新途徑也是發(fā)展的方向。

二、人事管理新途徑

(一)現(xiàn)代煤礦企業(yè)人事管理的觀念

企業(yè)人事管理者在人事管理方面有待提高，不能只局限于以前的管理知識，需要充分的更新改革。只有科學的認識和進取的思想才能把人事管理做到最好。人事管理在提拔、選舉階段并沒有把煤礦產(chǎn)業(yè)的特殊性與選拔人才相結合，管理部門需要認識職業(yè)特殊性，才能更好的選舉適合這個崗位的人才?？赡苡行r候管理者的思想觀念不夠開放，還是保守的，面對這種情況，人事管理的發(fā)展為了不受局限，需要克服滯后性，改變這種思想。

(二)系統(tǒng)管理人事工作

現(xiàn)代煤礦企業(yè)人事管理系統(tǒng)并不完善，缺乏完整的制度、科學的管理方式。所以現(xiàn)代煤礦企業(yè)的當務之急是完善人事管理工作。再此之前，選拔人才需經(jīng)過嚴格的系統(tǒng)檢查，應公平的進行選舉工作。現(xiàn)代煤礦企業(yè)一直在進行著系統(tǒng)的改革，但在人事管理這方面一直沒有得到足夠的重視，到現(xiàn)在人事管理的工作人員還很缺乏科學認識。在現(xiàn)代煤礦企業(yè)招聘過程中，都是隨心所欲的去招聘，沒有嚴格的管理制度去遵循。在這一方面我們需要去改革。盡快的提出相應的規(guī)章制度，這樣才能公平公正的去選賢納才。這些都是人事管理的前期工作，那么，后期工作也是至關重要的。很多現(xiàn)代煤礦企業(yè)并不重視后期工作，以至于企業(yè)的進步被阻礙。選賢納才是人事工作的前期，完成選拔人才的工作很重要，但是培養(yǎng)人才，篩選員工也是很重要的。不能對員工疏于管理，作為人事管理工作者，要對自己的崗位負責任，要調(diào)整員工的時間，給出他們受培訓，提高自己的時間。

(三)促進管理改革

在企業(yè)停滯不前的時候，人事管理者需要思考，提出改革企業(yè)內(nèi)的體系的想法，供大家參考討論。還可以進行獎罰制度，統(tǒng)計每位員工對企業(yè)的貢獻以及他們的業(yè)績幅度加以獎勵或懲處。改革后要保證員工對企業(yè)的依賴。對于工作上表現(xiàn)突出的，積極主動的，專業(yè)能力強的人才要給予一定的薪金以及職務提升，并對激勵措施和機制加以完善，進而可以減少和避免人才的流失。此外人事管理者需要對企業(yè)員工嚴格管理，不能過于松懈，適當?shù)慕o員工加壓，調(diào)動員工的積極性，提高工作效率。對于員工的業(yè)績管理者需要及時給予反應，面對業(yè)績好的員工，應該獎勵，鼓勵員工繼續(xù)努力；對于業(yè)績差的員工，原因弄明白后，加以警告。評價考核需要分階段進行，而且可以多次進行，只有嚴謹?shù)目己酥贫炔拍芸陀^的反映員工的工作情況。把員工的工作狀況、工作進度以及工作狀態(tài)反映出來，人事管理所要做到的是從中改革調(diào)動，為企業(yè)利益的最大化努力。

三、結束語

現(xiàn)代煤礦企業(yè)人事管理的新途徑已經(jīng)提出，新途徑在實施中遇到不符合的情況時，需要科學辯證，修改方法。作為領導者，要重視企業(yè)人員的工作積極性，了解企業(yè)人員的工作困難，解決疑難問題。要投入自己，從中思考，改革創(chuàng)新。我們應該運用現(xiàn)代管理方法和科學手段，不斷推進人事管理的高效率，做到實施最優(yōu)化的理論，全面提升企業(yè)核心競爭力，并把人事管理的理性思考作為煤礦企業(yè)努力的方向，提高企業(yè)的發(fā)展效率。

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李欣(1975-)，男，山西襄垣人，2002年7月畢業(yè)于山西省省委黨校，潞安礦業(yè)集團公司五陽熱電廠，政工師，主要從事企業(yè)組織人事管理等方面工作。

F272.92；F

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