周玲

摘 要：建筑施工的協(xié)調(diào)管理作為建筑工程項目管理的重要組成部分，它是建筑施工高效、順利進行的重要保證。本文闡述了建筑施工的協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容及意義，并對建筑施工的協(xié)調(diào)管理中存在的主要問題進行了探討，最后提出相應的對策。

關鍵詞：施工管理 工程實踐

隨著經(jīng)濟的良性發(fā)展及綜合國力的日益增強，我國的建筑行業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展局面，建筑產(chǎn)品的規(guī)模和數(shù)量都有極大提高。建筑施工是一項十分復雜的系統(tǒng)性工作，在施工過程中，它會涉及到各專業(yè)的交叉及各工序的協(xié)調(diào)作業(yè)，因此，進行建筑施工的協(xié)調(diào)管理具有重要的現(xiàn)實意義。

1建筑施工的協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容及意義

建筑施工的協(xié)調(diào)管理是一項較復雜的管理過程，它需要大量的財力、物力、設備等基礎保障，同時還要有建筑施工單位的積極配合以及較為完善的管理制度來支撐。建筑施工協(xié)調(diào)的范圍較廣、要素較多、難度大且具有階段性，建筑施工的協(xié)調(diào)管理內(nèi)容主要包括施工項目部與分包單位、監(jiān)理單位以及設計單位之間的工作協(xié)調(diào)。做不好建筑施工協(xié)調(diào)管理工作，會導致各工種各工序間的相互影響加大，從而導致資源利用率低、返工頻繁以及降低施工進度等問題，這會對建筑的正常施工帶來不利影響?？傊胩岣呓ㄖ┕さ馁|(zhì)量和安全狀況，就應當加強建筑施工的協(xié)調(diào)管理工作，切實保障建筑施工質(zhì)量、進度和安全。

2建筑施工的協(xié)調(diào)管理中存在的主要問題

建筑施工的協(xié)調(diào)管理是對不同工序和不同工種之間實施協(xié)調(diào)與管理，它涉及到監(jiān)理單位、施工單位、設計單位和建設單位等多個部門，因此，建筑施工的協(xié)調(diào)管理工作較為復雜且繁瑣，從而在實施建筑施工的協(xié)調(diào)管理過程中遇到了一系列的問題，主要包括在以下幾點。

2.1建筑施工人員的協(xié)調(diào)意識普遍較低，對建筑施工的協(xié)調(diào)管理重視程度不夠。由于建筑企業(yè)對施工協(xié)調(diào)管理的作用缺乏了解與認識，從而導致施工人員的協(xié)調(diào)意識淡薄，在工程項目實際施工過程中，會減少或忽略對建筑項目各個工種和環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)作業(yè)，而把資源和精力更多的放在完成投資與承接任務上，這不利于建筑施工作業(yè)的協(xié)調(diào)、高效進行。因此，建筑施工人員要不斷提高自身的協(xié)調(diào)管理意識，從而不斷提高施工進度，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

2.2建筑施工的協(xié)調(diào)管理制度不健全，施工單位的專業(yè)分包現(xiàn)象普遍存在，管理人員素質(zhì)較低。建筑管理人員的素質(zhì)不高及相關管理機制缺失，會給協(xié)調(diào)管理工作的正常開展帶來難度，返工現(xiàn)象大量存在會增加建筑施工的安全隱患和質(zhì)量問題。專業(yè)分包現(xiàn)象普遍存在，在經(jīng)濟利益的驅(qū)使下，分包單位會設法得到更多的承包工作，從而在界定專業(yè)分包的工作范圍時存在較大的差異性，增加了建筑施工協(xié)調(diào)管理的復雜性。施工組織管理不健全，專業(yè)人員思想麻痹及責任不明確的現(xiàn)象大量存在，這會給建筑施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理工作帶來諸多不利，這也是引起建筑施工問題的主要原因之一。

3做好建筑施工的協(xié)調(diào)管理的對策

建筑施工的協(xié)調(diào)管理是工程項目管理的重要組成部分，隨著現(xiàn)代建筑施工新工藝、新技術以及科技含量的逐漸更新，建筑施工協(xié)調(diào)管理工作的內(nèi)容更加復雜、范圍愈加廣泛，從而導致建筑施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作難度日益增加。為了做好建筑施工的協(xié)調(diào)管理工作，確保建筑施工的順利進行，主要要做好以下幾個方面的工作。

3.1增強管理人員的協(xié)調(diào)管理意識，提高施工人員的業(yè)務水平和綜合素質(zhì)。協(xié)調(diào)管理意識是管理人員應該具有的基本素質(zhì)，它是做好建筑施工協(xié)調(diào)管理工作的基本前提。由于工程項目的施工周期較長且內(nèi)外關系復雜，作為項目管理人員要具有良好的人際交往能力、溝通能力和領導能力，還要具有取得客戶的信任、激勵員工士氣等一系列技能，從而在協(xié)調(diào)管理工作中，能夠很好應對各種突發(fā)事件，保證工程施工質(zhì)量和進度。

3.2建立健全隱蔽驗收及中間驗收制度，加大建筑施工的技術協(xié)調(diào)。隱蔽驗收及中間驗收是建筑施工協(xié)調(diào)管理工作的重要內(nèi)容，通過隱蔽驗收可以實現(xiàn)對不同專業(yè)部門的監(jiān)督，建立嚴格的隱蔽驗收制度，可以協(xié)調(diào)各專業(yè)部門間的工作，提高各專業(yè)單位的工作效率。加強建筑施工技術協(xié)調(diào)工作意義重大，在建筑施工的過程中，技術協(xié)調(diào)工作做不好，會造成施工混亂，從而影響建筑施工的進度和質(zhì)量。提高建筑設計圖紙的質(zhì)量，建筑設計圖紙對建筑工程施工質(zhì)量具有直接的影響，提高圖紙設計質(zhì)量可以減少因技術問題而引起的部門協(xié)調(diào)混亂。加大圖紙會審的技術協(xié)調(diào)工作，圖紙會審會影響到施工各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作，它可以使相關人員及早隱患并加以解決。

3.3提高管理人員及其他人員的責任意識，建立健全責任管理制度。加強管理隊伍思想建設，提高管理人員及其相關人員的職業(yè)道德。較強的責任意識是做好建筑施工協(xié)調(diào)管理的基礎，健全責任管理制度是施工協(xié)調(diào)管理的制度保障。積極建立并完善建筑施工責任管理制度，在建筑施工協(xié)調(diào)管理的過程中，依據(jù)責、權(quán)、利相結(jié)合的原則，明確指定各責任人的管理責任，把協(xié)調(diào)管理責任落到實處，從而形成有序高效的責任管理網(wǎng)絡。在責任制度的基礎上，建立問題責任追究制度和獎懲制度，從而不斷提高管理人員的歸屬感和責任感。此外，建筑施工協(xié)調(diào)管理是一項牽涉多個部門和較多專業(yè)的復雜的工作，在實施建筑施工的協(xié)調(diào)管理的過程中，必須加強與政府部門、監(jiān)理單位、設計單位以及業(yè)主的溝通與交流，從而為建筑施工的協(xié)調(diào)管理創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

4結(jié)束語

做好建筑施工各方面的協(xié)調(diào)工作，可以為建筑企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益和社會效益。建筑施工是一項十分復雜的系統(tǒng)性工作，在施工過程中，它會涉及到各專業(yè)的交叉及各工序的協(xié)調(diào)作業(yè)，建筑施工的協(xié)調(diào)管理已成為工程項目管理的重要內(nèi)容。隨著現(xiàn)代建筑施工新工藝、新技術以及科技含量的逐漸更新，建筑施工協(xié)調(diào)管理工作的內(nèi)容更加復雜、范圍愈加廣泛，協(xié)調(diào)管理將會在建筑施工中的發(fā)揮更大作用。因此，建筑項目管理人員要不斷提高自身的業(yè)務水平和綜合素質(zhì)，從而逐漸提高建筑工程項目管理水平，促進我國建筑行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

參考文獻

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