張嚴(yán)

（公主嶺市水土保持工作站，吉林公主嶺136100）

水利水電工程施工與管理技術(shù)研究

張嚴(yán)

（公主嶺市水土保持工作站，吉林公主嶺136100）

隨著經(jīng)濟發(fā)展，我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)速度在加快，水利水電工程也逐漸增加。水利水電工程建設(shè)的好壞與管理技術(shù)有直接關(guān)系。水利水電工程施工與管理技術(shù)是水利水電項目開展的重要組成部分，只有高效、科學(xué)的管理方法，才能確保水利水電工程的施工質(zhì)量和效果。

水利；水電；施工技術(shù)；管理技術(shù)；研究

水利水電工程是社會發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施，隨著社會的發(fā)展對水利水電工程需求量不斷增大，加強水利水電工程施工管理，減少質(zhì)量問題和安全隱患是目前需要研究的重要問題。水利水電工程在建設(shè)過程中涉及的影響因素非常多，它是大型項目的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，其質(zhì)量直接關(guān)系到后續(xù)項目的質(zhì)量和順利開展。

1 水利水電工程內(nèi)容及特點

1.1 內(nèi)容

建立組織。在工程項目開始時，施工企業(yè)會請專門負(fù)責(zé)項目的經(jīng)理人全程負(fù)責(zé)項目的建設(shè)和管理。項目經(jīng)理在接受任務(wù)后要對項目中所有人員的職責(zé)進行劃分，將責(zé)任落實給每個人。項目部門在了解項目內(nèi)容后，按照甲方的要求和標(biāo)準(zhǔn)進行項目建設(shè)流程的計劃安排；計劃制定。在制定計劃時需要根據(jù)施工對象、施工內(nèi)容等進行施工計劃的轉(zhuǎn)化，既確定好施工過程中的面，也確定了施工過程的點，通過點與面的完美結(jié)合保證施工順利開展；控制目標(biāo)?？刂颇繕?biāo)是水利水電工程建設(shè)的出發(fā)點和落腳點，控制目標(biāo)包括進度目標(biāo)控制和質(zhì)量目標(biāo)控制，要保證這兩項目標(biāo)與工程總目標(biāo)一致，但是目標(biāo)控制是一個動態(tài)過程，所以在設(shè)計控制指標(biāo)時要以動態(tài)角度出發(fā)；總結(jié)經(jīng)驗。每一個水利水電工程建設(shè)完后都要進行項目建設(shè)過程中問題的歸納與總結(jié)，對于好的地方要保持，不好的地方要及時改正，以方便項目的優(yōu)化管理。

1.2 特點

施工過程復(fù)雜。水利水電工程一般指以防洪、發(fā)電、灌溉、供水等為目標(biāo)的項目工程，是系統(tǒng)性強、綜合性強的項目。一個水利水電工程在具體施工過程中涉及到的單項工程非常多，工程量也非常大，涉及工種多。有時多個工種需要在同一時間進行施工，容易相互發(fā)生干擾，這需要管理部門對施工步驟和過程進行統(tǒng)籌安排和管理，以保證施工順利進行；施工動態(tài)性。水利水電工程施工周期比較長，涉及到投標(biāo)、人力準(zhǔn)備、合同簽訂、施工管理、項目驗收等多個環(huán)節(jié)。在項目實施過程中許多過程是動態(tài)的，在施工管理時如果遇到突發(fā)問題需要結(jié)合前期施工情況提供解決方案。動態(tài)管理的優(yōu)勢是可以實現(xiàn)資源整合的同時提高施工質(zhì)量和效率。

2 管理技術(shù)在水利水電工程管理中的作用

水利水電工程是項目的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，主要目的是通過項目實施將建筑物的水流進行集中，在對水量控制的前提下通過水的流動產(chǎn)生電能，最后將產(chǎn)生的電能集中并運輸?shù)诫娋W(wǎng)中。水利水電工程施工時，先進的施工技術(shù)可以保證工程的效率和質(zhì)量。隨著工程規(guī)模的擴大，各種先進設(shè)備和技術(shù)的應(yīng)用，水利水電工程在施工過程中管理技術(shù)是影響項目成敗的關(guān)鍵。對于項目的建設(shè)，只有管理技術(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，管理技術(shù)保證的是管理層面不出問題，而工程的根本是質(zhì)量，所以施工管理是水利水電工程的軟件管理。通過施工管理可以實現(xiàn)整個工程的目標(biāo)和戰(zhàn)略計劃，可以為管理層提供決策依據(jù)。水利水電工程中施工是最核心的部分，是工程質(zhì)量的保證，因此要在施工管理基礎(chǔ)上做好管理技術(shù)，為項目順利完成奠定基礎(chǔ)。

3 水利水電工程的施工管理方案

3.1 加強管理

將責(zé)任落實到個人是水利水電工程質(zhì)量的前提的保障，項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制是項目順利實施的關(guān)鍵。項目經(jīng)理主要是在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙雙方以及政府相關(guān)部門的關(guān)系，以保證工程順利施工。項目經(jīng)理要落實市場機制、用人機制、分配機制、服務(wù)機制和監(jiān)督機制，以保證范圍內(nèi)職責(zé)的落實。項目經(jīng)理要有較高的管理素質(zhì)，以保證項目的順利進行。

3.2 增強施工安全的監(jiān)控

施工過程的安全是工程質(zhì)量的保證，要配備充足的施工安全防護用具。要經(jīng)常為一線施工人員開展安全意識培訓(xùn)工作，通過典型事故案例的教育，使其提升自我保護意識，并有自我保護的能力。在施工現(xiàn)場要建立警示牌和警示設(shè)施，危險的施工工種一定要配帶防護用具，以避免發(fā)生安全事故。在施工過程中注意維修與管理，要將先進檢測技術(shù)應(yīng)用于工程建設(shè)中，以保證工程在良好技術(shù)保障下順利運行。

3.3 建立安全防御規(guī)章制度

規(guī)章制度是水利水電工程的保障，通過規(guī)章制度可以建立良好的工程內(nèi)部運行機制，能有效控制風(fēng)險。標(biāo)準(zhǔn)化施工是企業(yè)管理的最基本要求，是企業(yè)施工質(zhì)量規(guī)范合理的關(guān)鍵。在水利水電工程建設(shè)中要根據(jù)具體模塊實行不同的技術(shù)組織管理，例如分為構(gòu)建場、班組、車間技術(shù)組等。施工技術(shù)組織是工程施工過程中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在工程施工前要與項目經(jīng)理、技術(shù)人員進行交流溝通，針對項目中可能遇到的問題進行防御措施的制定，以建立全面組織管理制度。

4 結(jié)語

水利水電工程涉及的內(nèi)容非常復(fù)雜，項目投資成本高，工程質(zhì)量要求高且嚴(yán)格，在工程實施過程中要考慮多種因素。整個過程需要大量人力和物力來維持，項目結(jié)束后需要跟蹤處理，所以工程管理技術(shù)在整個項目實施過程中是非常重要的。要根據(jù)項目的特點進行管理技術(shù)的制定，在對施工進行動態(tài)管理基礎(chǔ)上提升管理技術(shù)，以保證水利水電工程的施工質(zhì)量。

[1]鄭麗娟.水利水電工程施工安全評價與管理系統(tǒng)研究[D].河北農(nóng)業(yè)大學(xué),2015.

[2]陳尚嶺,徐明明.淺論建筑工程施工技術(shù)及其管理[J].科技資訊,2011．

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10.14025/j.cnki.jlny.2017.24.028

張嚴(yán)，本科學(xué)歷，助理工程師，研究方向：水利水電工程。