夏玉林

（成都理工大學工程技術學院，四川樂山 614000）

茶企文化在對企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位

夏玉林

（成都理工大學工程技術學院，四川樂山 614000）

文化是歷史的沉淀，是一個民族的精神象征和內(nèi)在靈魂，是國家振興的堅強后盾。不論是國家、企業(yè)還是個人的身上都有著文化的氣息，可以說文化滲透了每個人的人生。隨著時代潮流的變更，興起了一股新的文化之風——茶企文化，輕資產(chǎn)、少污染、發(fā)展勢頭強勁，讓茶企文化成為了許多茶企管理中戰(zhàn)略定位的重點。本文基于以上背景，對茶企文化在茶企管理中的戰(zhàn)略定位進行了分析與研究，以供同行參考。

茶企文化；企業(yè)管理；戰(zhàn)略定位

現(xiàn)階段，企業(yè)文化管理角度下的茶葉企業(yè)戰(zhàn)略定位體系需要做進一步的完善，并且都需要遵照一定的原則，筆者綜合相關的戰(zhàn)略定位原則，結合我國茶企的實際經(jīng)營情況，然后深入茶企進行一番調(diào)查以及與資深管理人員的交流之后，針對茶企文化在茶企管理中的戰(zhàn)略定位提出了以下建議。

1 茶企管理中戰(zhàn)略定位的原則

1.1 成本效益原則

茶企的經(jīng)營目的是實現(xiàn)最大化的利益營收以及提高其市場占有率，所以茶企在成本控制以及利益創(chuàng)收方面會控制兩者之間的比例關系，用最小的成本費用來實現(xiàn)茶企的高效管理。所以茶企在進行戰(zhàn)略定位制度完善的時候，要考慮實行這些制度需要的成本是多少，能夠獲得的效益是多少，這樣才能體現(xiàn)出這樣制度的有效性和可持續(xù)性。

1.2 全面性原則

戰(zhàn)略定位的全面性，在茶企內(nèi)的主要表現(xiàn)為茶企內(nèi)部員工不管是高層管理者還是基礎工作者，都要對戰(zhàn)略定位的管理制度有深刻的認識，這樣才能全面性的進行工作。茶企的戰(zhàn)略定位必須要與工作的各項環(huán)節(jié)息息相關，最大化地減少企業(yè)文化。

1.3 適應性原則

戰(zhàn)略定位的完善必須要結合茶企的實際情況進行調(diào)整，如茶企的主營業(yè)務形態(tài)、茶企實力狀況、企業(yè)文化成本等各項因素，同時需要結合外部的客觀情況，如經(jīng)濟環(huán)境、市場形勢等來進行相應的優(yōu)化。對茶企的戰(zhàn)略定位制度進行優(yōu)化的前提是保證其可以運用到實際的工作中，不能紙上談兵過于空泛或者不切實際過于周密。茶企必須要聯(lián)系實際的經(jīng)營狀況，采取適合的戰(zhàn)略定位管理辦法，實現(xiàn)戰(zhàn)略定位簡潔易執(zhí)行，效果最佳的目的。

1.4 重要性原則

在前面敘述的原則之上，還要注重戰(zhàn)略定位的側重點，對茶企內(nèi)的重要事項要有更詳盡的控制明細，例如關于茶企的業(yè)務成本、主要業(yè)務、企業(yè)文化預警等方面應該要做出更嚴密的控制措施來避免事故的發(fā)生。重要性原則主要體現(xiàn)在不同的工作事項應該選擇不同的措施來對其進行管理，區(qū)別對待事件，分清事情的輕重緩急才能提高工作效率。

2 茶企管理中的戰(zhàn)略定位的意義

從現(xiàn)下的研究來看，對茶企戰(zhàn)略定位影響因素方面的研究并不多，現(xiàn)有研究的側重點也在于績效的單方面的指標而來進行研究的，對戰(zhàn)略定位影響因素的研究還是比較少的。本文在對茶企進行分析時，在對茶企戰(zhàn)略定位現(xiàn)狀進行評價時，會根據(jù)各類指標進行具體的分析，不會局限于綜合指標的排序分析。本文研究了茶企管理中的戰(zhàn)略定位對股權集中度、資本結構和公司規(guī)模等因素的意義，以對現(xiàn)有的戰(zhàn)略定位的研究進行補充。

2.1 戰(zhàn)略定位對茶企股權結構的意義

股權集中度是反映股權是否集中的數(shù)量化指標，對于公司的績效，股權集中能產(chǎn)生利益協(xié)同和利益侵占兩種效應。利益協(xié)同是指公司的價值會隨著股權集中度的增加而增加，利益侵占則指公司的價值會隨著股權集中度的增加而減少。茶企在中國是屬于比較特殊的地位，最開始的時候只有國有的控股茶企存在，比如新聞傳播，現(xiàn)在還有許多文化類的上市公司是屬于國有控股的。一般而言，國有控股的上市公司中一股獨大的現(xiàn)象是比較嚴重的，而在非國有控股的茶企中，第一大股東往往就是公司的控股股東，占總股數(shù)的比例也是非常高的，所以茶企的股權集中度還是很高的。這就容易造成決策時孤擲一注，偏向自身的利益，給公司的績效帶來負面的影響。

2.2 戰(zhàn)略定位對茶企資本結構的意義

資本結構是指公司各種資本的價值構成及其比例，不僅反映其資金來源的構成，而且還決定了公司各利益主體所受激勵與約束強度的大小，體現(xiàn)了公司權利在各利益主體間的分布關系。資本結構最主要的方面就是公司的債務情況，而公司的債務情況對公司的戰(zhàn)略定位有著極大的影響。這之中小部分原因是我國政策推動導致的，我國政府每年都會給茶企提供一筆不菲的財政補貼，在稅收上也給了茶企類的公司極大的優(yōu)惠，以推動其快速的發(fā)展。對于茶企公司自身而言，許多茶產(chǎn)品的運作都需要大量的資金進行運作，同時也由于茶葉制作周期的問題，茶企類公司對于長期融資的需求較小，有的茶企甚至不需要依靠長期的融資來維持自身的運營。然而這樣的資本結構是極其不合理的，不利的市場環(huán)境下公司出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難的現(xiàn)象，甚至會導致破產(chǎn)。

2.3 戰(zhàn)略定位對茶企研發(fā)投入的意義

茶企有著輕資產(chǎn)運營模式的特點，它的整體運營是以價值為驅(qū)動的資本戰(zhàn)略，也有著創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)之稱。雖然說，茶企更趨于工業(yè)經(jīng)濟，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)更趨于知識經(jīng)濟，但是消費者對于茶企的消費在于商品的意境和新意。特別是茶企的輕資產(chǎn)屬性使得近年來茶企越來越數(shù)字化，更后現(xiàn)代的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)更為緊密了。所以對于茶企公司而言輕資產(chǎn)運營模式使得它更傾向于知識產(chǎn)權的研發(fā)。一旦一個知識產(chǎn)權的開發(fā)打開了市場，那么其本身和相關的IP衍生產(chǎn)物會給公司帶來源源不斷的財富，所以茶企業(yè)擁有的知識產(chǎn)權對公司的發(fā)展經(jīng)營有著非常重要的影響。

2.4 戰(zhàn)略定位對茶企人才吸引的意義

茶企也被視為文化產(chǎn)業(yè)，被認為是源于人們的智慧、創(chuàng)意及才能創(chuàng)造出的知識產(chǎn)權，并利用知識產(chǎn)權的價值為持有者創(chuàng)造財富，為人民增加就業(yè)機會的產(chǎn)業(yè)。同時在從宏觀的大環(huán)境來說科技創(chuàng)新和技術進步對茶企的快速發(fā)展也起著非常重要的作用，所以茶企的發(fā)展離不開創(chuàng)意和技術的支持，進一步的講就是人才。比如最近急速發(fā)展的移動媒體就是科技進步的一個標志。許多新上市的茶企公司就是因為新興技術和茶企的結合而飛速發(fā)展的。再加上茶企的發(fā)展需要創(chuàng)意的支撐，這使得茶企公司的人才成為了其發(fā)展不可或缺的一部分。

3 茶企文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位分析

3.1 明確目標

任何茶企的運營都要明確其經(jīng)營目標，茶企主要的經(jīng)營業(yè)務是茶葉商品的供應和運輸，伴隨著如今市場的多元化發(fā)展，在這個完全競爭的市場經(jīng)濟時代，公司面臨的市場環(huán)境也是較為劇烈的，然而要在激烈的市場環(huán)境中占領更多的市場份額，就必須要明確其目標，茶企文化無疑是明確企業(yè)戰(zhàn)略定位的風向標，尤其是經(jīng)營目標以及戰(zhàn)略目標，這樣才能有方向、有目標地展開工作。

3.2 調(diào)整經(jīng)營目標

茶企在運營過程中的財務指標非常重要，但是茶企本身所屬服務性質(zhì)就決定了該茶企不僅要保證茶企經(jīng)營業(yè)績的實現(xiàn)，還要在管理的過程中確保工作人員以及產(chǎn)品質(zhì)量的安全。因此，按照這樣的思路筆者認為除了原有的目標外還應強調(diào)的部分有：在質(zhì)量安全生產(chǎn)方面，首先確保沒有人員的傷亡，其次在此基礎上保證不發(fā)生機械安全事故，工廠不發(fā)生火災，因為如果發(fā)生這樣的事故會對于茶企的聲譽造成較大影響；在產(chǎn)品質(zhì)量方面，實現(xiàn)產(chǎn)品“零缺陷”的轉(zhuǎn)交，達到單位產(chǎn)品優(yōu)良率100%，分部產(chǎn)品優(yōu)良率100%的目標，這樣才可以協(xié)助戰(zhàn)略目標中維護市場份額和業(yè)務轉(zhuǎn)型這一要求的成功實現(xiàn)。

3.3 調(diào)整戰(zhàn)略目標

激烈的市場競爭，對于茶企的實現(xiàn)保持市場份額以及擴展市場的戰(zhàn)略目標提出了一個大的挑戰(zhàn)，茶企戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不是單一的業(yè)務轉(zhuǎn)變，需要根據(jù)自己本身特點，例如文中的茶企就是分析自身優(yōu)點，認清本茶企在產(chǎn)品包裝和物流運輸方面是有很大優(yōu)勢。這種優(yōu)勢主要建立在起技術領先以及豐富經(jīng)驗積累。通過研究，我們認為本茶企的戰(zhàn)略目標的根本在于運檢業(yè)務。明確了茶企發(fā)展方向，便于方案的實施以及安排相應計劃。根據(jù)數(shù)據(jù)分析歸納，作者認為3-5年內(nèi)茶企利潤有很大部分是來源于運檢業(yè)務，茶企管理層的交涉中，一致認為實現(xiàn)3-5年內(nèi)運檢業(yè)務可占到30%左右，這些目標的實現(xiàn)不是紙上談兵而是需要重點關住并按方案進行。

3.4 建立穩(wěn)定的茶企管理文化

茶企文化意識的培養(yǎng)不僅僅是茶企管理層，對于基層員工的企業(yè)文化意識培養(yǎng)上也是至關重要的。為了體現(xiàn)公司對企業(yè)文化意識的重視，茶企把這種思想融于了自己的茶企文化中。只有通過此種辦法才能讓公司里的每個人意識到企業(yè)文化的重要性。把這種意識提升到公司文化中，如何能把這種文化切實的貫徹到員工的行為做事中，這是一個挑戰(zhàn)。研究人員通過對調(diào)研報告數(shù)據(jù)分析研究，提出了一個指導性的方法：青年人才基層員工的思想意識的針對性培訓，還有就是要加強管理層和員工的交流，做到上通下達。

除此之外，茶企還應該以專業(yè)的角度對企業(yè)文化進行吸納和創(chuàng)新，就如茶企來說，聘請專家定期指導，對于加強企業(yè)文化也起到了一定的作用。在茶企對青年員工以及技術人員進行培訓的時候，不能直視理論講解，更多的應該是實例分析，只有這樣才能使文化建設實質(zhì)有效。在管理層上面的培訓，更應該注重大局觀的培訓，因為其自身位于管理崗位，統(tǒng)籌調(diào)度，所以講授的應不同于基層員工。而對于基層員工的培訓重點應該放在工作中微觀層面，使之做到面面俱到。只有通過這種上下有機的集合，才能全面激活茶企的管理文化。

4 結語

茶企發(fā)展的動力源泉就是創(chuàng)新，不僅僅是技術上的革新，還有思想上的革新，拋棄自上而下的管理定式，敢于打破常規(guī)，充分利用公司文化，讓每個人每個員工都有發(fā)表自己想法的權利，集思廣益解決戰(zhàn)略定位問題。只有發(fā)揮了全體員工的智慧，才能做到早發(fā)現(xiàn)早控制，也可以讓管理層更好更快的了解基層信息，做出相應有效的措施，并且促進這種交流方式的開展也能為員工答疑解惑。這種集體頭腦應用對于茶企管理以及宣傳茶企文化都起到了積極的作用，并且在一定程度上完善了茶企管理制度。

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夏玉林（1975-），男，四川樂山人，碩士，講師，研究方向：企業(yè)管理、市場營銷。