國外人力資源管理對我國事業(yè)單位的啟示探索

冀景亮

[摘 要]相比于國外人力資源管理的手段，我國事業(yè)單位的人力資源管理還存在明顯的缺陷，因此，借鑒國外人力資源管理對我國事業(yè)單位進(jìn)行深層次的改革與優(yōu)化，促進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理制度的完善，應(yīng)是當(dāng)前重要思考的內(nèi)容。

[關(guān)鍵詞]國外；人力資源管理；事業(yè)單位；啟示

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.24.046

[中圖分類號]F272.92 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）24-00-02

0 引 言

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，事業(yè)單位的發(fā)展與經(jīng)營對國家經(jīng)濟(jì)及實(shí)力起到更重要的作用，尤其在當(dāng)前人才競爭已經(jīng)逐漸取代傳統(tǒng)的物資資源競爭的形勢下，做好相應(yīng)的人力資源管理就顯得非常重要。我國作為重要的發(fā)展中國家，無論從人力資源管理方面的經(jīng)驗(yàn)來說，還是從人力資源管理的理論構(gòu)建來說，都存在很大不足，與國外的人力資源管理模式相比，還有很大的提升空間。因此，學(xué)習(xí)國外人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，提升我國事業(yè)單位人力資源管理水平應(yīng)當(dāng)成為當(dāng)前事業(yè)單位工作的重要內(nèi)容。這也是我國事業(yè)單位管理水平進(jìn)一步提高的重要途徑，應(yīng)當(dāng)引起相關(guān)人員的關(guān)注和重視。

1 我國事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀

我國事業(yè)單位的人力資源管理還存在著較為明顯的不足。我國事業(yè)單位是執(zhí)行國家政策，提供社會服務(wù)，維護(hù)政府職能的非盈利型的組織。事業(yè)單位的人力資源管理，具備行政管理、技術(shù)管理、后勤服務(wù)等人力資源管理的基本特征。傳統(tǒng)的機(jī)關(guān)人事管理模式為國家服務(wù)，從國家的思維角度出發(fā)，這不符合如今社會以人為本的宗旨和理念。我國傳統(tǒng)的管理模式會抑制事業(yè)單位工作員的創(chuàng)新能力及奮發(fā)精神，如人員配置、崗位更換等皆是由領(lǐng)導(dǎo)的意志決定，缺乏合理性，更易發(fā)生徇私的現(xiàn)象。同時我國對事業(yè)人員的薪資福利平均化，不能對員工發(fā)揮激勵作用，而現(xiàn)代企業(yè)的績效考核、員工獎懲、社會保障等的制定對員工具有較為明顯的激勵作用，更易提高工作積極性及工作效率。

2 國外人力資源管理工作的特點(diǎn)

2.1 專業(yè)化與職業(yè)化

筆者通過對國外人力資源管理工作進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其人力資源管理具有專業(yè)化與職業(yè)化特點(diǎn)。很多發(fā)達(dá)國家尤其重視對人力資源管理工作職責(zé)的強(qiáng)化，并且充分認(rèn)識到完善的人力資源管理系統(tǒng)對企業(yè)的發(fā)展起到的作用是極其巨大的。國外人力資源管理的專業(yè)化、職業(yè)化特點(diǎn)使企業(yè)的管理和社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展更加科學(xué)和穩(wěn)定，也能促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。這種人力資源工作特點(diǎn)的推廣與應(yīng)用，使國外人力資源形成了合理的循環(huán)模式，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高和經(jīng)濟(jì)增長。我國應(yīng)根據(jù)這些特點(diǎn)，改革和完善事業(yè)單位人力資源管理制度，促進(jìn)國有企業(yè)良性發(fā)展，加快社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程。

2.2 規(guī)范化與制度化

國外人力資源管理在組織中具有較高的地位與作用。只有良好的資源管理工作才能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性運(yùn)作與管理，才能更加利于企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。國外的人力資源管理具有規(guī)范化與制度化的特點(diǎn)，通常人力資源管理工作都有專門的部門及專業(yè)人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，在使管理工作有針對性的同時更保證了人力資源管理的專業(yè)化模式，完善了人力資源管理制度。只有重視人力資源管理的規(guī)范化與制度化，才能做好企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，保證工作的順利開展。國外企業(yè)這種對人力資源管理規(guī)范化與制度化的高要求正是我國事業(yè)單位在人力資源管理方面應(yīng)該借鑒與學(xué)習(xí)的地方。因此，我國應(yīng)逐步完善現(xiàn)有的管理制度，加強(qiáng)人力資源管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，才能對我國人力資源管理起到積極的監(jiān)督與促進(jìn)作用。

2.3 特殊性

國外對事物的思考角度與我國有較大的區(qū)別，國外一些企業(yè)對人力資源管理工作人員的主動能動性的發(fā)揮較為重視，即國外企業(yè)重視的是人的作用，以人為主體，最大程度上給予人們自由發(fā)揮的平臺，使人的主觀能動性得到最大程度的發(fā)揮。而我國較為看重的則是對領(lǐng)導(dǎo)意志的執(zhí)行，對個人能力的重視不足，這就抑制了員工的工作積極性。正是這種管理模式上注重特殊性才體現(xiàn)出人力管理資源工作人員對員工的理解及關(guān)心，才能促使員工更加積極地為企業(yè)工作，提高其工作熱情和歸屬感。而我國事業(yè)單位的人力資源管理，受公平理念的影響較為嚴(yán)重，對員工的表現(xiàn)不容易認(rèn)可，降低了員工的工作熱情，降低了辦事效率，因此我國應(yīng)針對這一特殊性對管理理念進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以便管理資源制度的有效實(shí)行。

3 對我國事業(yè)單位人力資源管理的啟示

3.1 宏觀層面

國外企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)及特點(diǎn)對我國事業(yè)單位人力管理具有重要啟示。從國外對人力資源管理的經(jīng)驗(yàn)來看，我國只有保證事業(yè)單位人力資源的充分合理調(diào)動才能最大程度地發(fā)揮事業(yè)單位人力資源管理的積極作用。合理調(diào)動人力資源可以有效提升事業(yè)單位人員的工作熱情，為事業(yè)單位注入新鮮血液與動力。因此，合理的人力資源配置是保證我國人力資源優(yōu)化的有效渠道。從國家角度來說，合理進(jìn)行人力資源管理，完善社會保障體系，優(yōu)化人力資源配置層次，才能更好地促進(jìn)人力資源在事業(yè)單位發(fā)揮積極作用。為了取得良好效果，我國應(yīng)對人力資源管理人員進(jìn)行科學(xué)有效的培訓(xùn)，讓管理人員奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，保證人力資源管理隊(duì)伍的專業(yè)性，增強(qiáng)我國事業(yè)單位人力資源管理的科學(xué)有效性。

3.2 微觀層面

3.2.1 要重視人力資源的特殊性

從微觀層面來講，我國對人力資源應(yīng)進(jìn)行有效的激勵，從而激發(fā)人員的工作積極性和創(chuàng)造性。人力資源的發(fā)展對企業(yè)的促進(jìn)作用不言而喻，只有重視人力資源的特殊性，提高對人力資源管理工作的重視程度，才能切實(shí)提高人力資源管理的水平，保證人力資源隊(duì)伍對社會的服務(wù)態(tài)度，提供更優(yōu)質(zhì)的公共服務(wù)。因此，只有重視人力資源的特殊性，提升事業(yè)單位人力資源的管理水平，并培養(yǎng)具有較高專業(yè)素養(yǎng)的管理人員，才能達(dá)到提高服務(wù)效率和質(zhì)量的目的。

3.2.2 提高對事業(yè)單位人力資源管理工作的重視程度

樹立現(xiàn)代人力資源管理開發(fā)理念，轉(zhuǎn)變現(xiàn)有管理人員的工作理念與思路，以人的創(chuàng)新性為準(zhǔn)則，調(diào)動人員工作積極性和熱情，切實(shí)提高國家對于事業(yè)單位人力資源管理工作的重視程度，才能提高我國人力資源管理的水平，進(jìn)而促進(jìn)事業(yè)單位良性發(fā)展。并且應(yīng)該改變我國現(xiàn)有的領(lǐng)導(dǎo)一言堂的管理模式，重視人才的能力，形成良好的競爭機(jī)制，促進(jìn)人力資源管理活動的順利開展。

3.2.3 促進(jìn)人力資源管理的制度化、程序化、規(guī)范化

結(jié)合國外人力資源管理發(fā)展的特點(diǎn)，我國對人力資源管理更應(yīng)該保證其制度化、程序化、規(guī)范化。建立完善的管理制度，制定合理的規(guī)范與程序是提高我國人力資源水平與層次的有效方法。通過對管理模式及制度的不斷優(yōu)化，逐漸消除人力資源管理隨意性所帶來的負(fù)面影響，規(guī)范人力資源管理，實(shí)現(xiàn)提升人力資源管理水平的目的。

3.2.4 完善事業(yè)單位人力資源管理的內(nèi)容

我國人力資源管理內(nèi)容與國外相比，還存在需要完善的地方。我國對人力資源管理模式的了解還很片面，為了加快我國事業(yè)單位人力資源管理模式建設(shè)，就要大力發(fā)展和完善事業(yè)單位人力資源管理內(nèi)容，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，充分調(diào)動人員的積極性和創(chuàng)造性，才能更好地促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步，才能更好地為我國人力資源管理作出貢獻(xiàn)。

4 結(jié) 語

雖然借鑒國外人力資源管理的模式和方法對于提升我國人力資源管理水平具有非常重要的作用，但是，也必須結(jié)合我國事業(yè)單位的現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行綜合考慮，只有將兩者予以有效結(jié)合，才能夠真正達(dá)到提升事業(yè)單位人力資源管理質(zhì)量的目的。相關(guān)人員還需要在此方面予以深入研究和分析，通過人力資源的優(yōu)化促進(jìn)我國事業(yè)單位得到進(jìn)一步的發(fā)展。

主要參考文獻(xiàn)

[1]尉俊東，趙文紅.非營利組織人力資源構(gòu)成、特點(diǎn)與管理——對我國非營利事業(yè)單位人事改革的啟示[J].科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理，2005（12）.

[2]曹林林.淺析基于分類改革背景下的事業(yè)單位人力資源管理模式[J].湖北函授大學(xué)學(xué)報(bào)，2013（4）.

[3]陳炫然.德魯克人力資源管理思想對我國事業(yè)單位人力資源管理的啟示[J].文史博覽：理論，2013（6）.

[4]李沖.國外人力資源管理方法對我國的借鑒分析[J].才智，2015（3）.

[5]李莉榮.淺析事業(yè)單位人力資源科學(xué)管理[J].時代金融，2015（17）.

[6]魏江紅.事業(yè)單位人力資源管理問題及對策分析[J].人力資源管理，2011（11）.