企業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀與措施

饒萍

摘要：隨著現(xiàn)代社會(huì)的高速發(fā)展，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也在飛速蓬勃的發(fā)展，于是企業(yè)資產(chǎn)管理的說法被不斷的提出來，畢竟企業(yè)資產(chǎn)管理對(duì)于企業(yè)來說有著非常重要的意義。然而，相對(duì)西方國(guó)家來說，我國(guó)企業(yè)資產(chǎn)管理起步較晚，并且還尚在發(fā)展，在這個(gè)過程中就不可避免的出現(xiàn)了一些問題，而且這已經(jīng)影響到了企業(yè)的發(fā)展。本文將著重分析企業(yè)資產(chǎn)管理方面存在的問題并對(duì)此提出相應(yīng)的解決方案。

關(guān)鍵詞：資產(chǎn)管理 問題與分析 解決措施

對(duì)于企業(yè)來說，資產(chǎn)管理是十分重要的一方面。一方面，如果一個(gè)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理能力優(yōu)秀，那么這個(gè)企業(yè)就能保證固定資產(chǎn)的安全完整，同時(shí)能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)能力，通過推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步降低成本以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，資產(chǎn)管理的加強(qiáng)，可以有效地將各部分包括時(shí)時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)的和閑置的設(shè)備得到合理化分流。但是前文已經(jīng)提到企業(yè)發(fā)展的過程中會(huì)出現(xiàn)一些不可避免的問題，下面筆者將對(duì)此進(jìn)行深入的分析探討。

一、企業(yè)資產(chǎn)管理中的問題分析

（一）企業(yè)管理缺乏高素質(zhì)人才

在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，人才可以說是最重要的，企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，人才是最不可或缺的一方面。人才是企業(yè)的核心，更是能為企業(yè)創(chuàng)造最大效益的中堅(jiān)力量。盡管越來越多的企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到人才的作用，但是千里馬不常有，人才的缺失，尤其是管理方面的人才的缺失對(duì)企業(yè)的損失是不可估量的。還有一個(gè)方面，就是企業(yè)對(duì)資產(chǎn)管理人員的相關(guān)培訓(xùn)也很少，這使得一些管理人員本身能力存在，但卻局限在某一水平得不到提高，更不能將先進(jìn)的管理方法應(yīng)用到資產(chǎn)管理實(shí)踐中，這就大大降低了企業(yè)的管理能力，局限了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

（二）對(duì)投資存在盲目性

投資作為一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)高利益的活動(dòng)，一直以來都吸引了很多人的關(guān)注。然而大部分的人都只看到了投資的高利潤(rùn)，卻忽略的投資本身的高風(fēng)險(xiǎn)。部分企業(yè)也是如此，往往都會(huì)存在盲目跟風(fēng)投資的現(xiàn)象，事先沒有對(duì)被投資方的經(jīng)營(yíng)、信譽(yù)情況進(jìn)行全面的了解，以致最后出現(xiàn)虧損，甚至不能收回投資，使企業(yè)出現(xiàn)財(cái)政赤字；更有甚者不顧自己公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力擴(kuò)大投資規(guī)模，使投資的效益完全得不到發(fā)揮，最后落得企業(yè)資源浪費(fèi)嚴(yán)重瀕臨倒閉的局面。

（三）企業(yè)資產(chǎn)管理權(quán)利的責(zé)任不明確

從現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，許多企業(yè)中被無償占用的非經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)既不記盈虧又不記折舊，這一方面帶來的損失并沒有專門的負(fù)責(zé)人或部門來承擔(dān)。雖然當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)資金或資產(chǎn)的問題時(shí)，管理者會(huì)和政府溝通，甚至這已經(jīng)成為管理者必備的技能，但是這顯然治標(biāo)不治本。一個(gè)管理者管理權(quán)力和責(zé)任不明確，就會(huì)直接影響到企業(yè)的資產(chǎn)管理工作水平，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

二、根據(jù)問題分析提出相應(yīng)解決方案

（一）網(wǎng)絡(luò)人才，提高工作人員素質(zhì)

雖然大多數(shù)企業(yè)逐步提高了對(duì)資產(chǎn)管理的重視程度，然而他們中的大多數(shù)對(duì)資產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)卻并不準(zhǔn)確。因此這些企業(yè)迫切的需要提高公司管理人員的資產(chǎn)管理意識(shí)，掌握先進(jìn)的資產(chǎn)管理方法。除去設(shè)立一個(gè)專門的資產(chǎn)管理部門，專門管理企業(yè)的資產(chǎn)發(fā)展和資金運(yùn)作，企業(yè)還應(yīng)一方面向外拓展，積極籠絡(luò)管理型人才，為企業(yè)注入新鮮的血液，另一方面對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，加大對(duì)資產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)力度，并進(jìn)行嚴(yán)格的審查，提高全體人員的管理意識(shí)和管理水平，讓企業(yè)發(fā)展更上一個(gè)層面。

（二）加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理事前、事中、事后的控制分析

古人云：“三思而后行?！币粋€(gè)企業(yè)在提高全體工作人員的管理意識(shí)和管理水平之后，還要對(duì)所運(yùn)行的項(xiàng)目有準(zhǔn)確的評(píng)估。尤其是投資項(xiàng)目，應(yīng)該杜絕盲目跟風(fēng)現(xiàn)象，這就需要對(duì)被投資方的經(jīng)營(yíng)情況、信譽(yù)情況進(jìn)行全面評(píng)估，同時(shí)要考據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，合理投資，并且根據(jù)投資項(xiàng)目的時(shí)時(shí)發(fā)展調(diào)整資金流，爭(zhēng)取長(zhǎng)期合作長(zhǎng)期發(fā)展。除此之外也應(yīng)該做好備選方案，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)失敗導(dǎo)致投資失敗，企業(yè)可以在最快的時(shí)間內(nèi)回收資金，避免更大的損失，讓企業(yè)陷入困局。當(dāng)然，一個(gè)企業(yè)的資產(chǎn)控制做得好也可以使企業(yè)資產(chǎn)管理的配置最優(yōu)化，為企業(yè)持續(xù)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理透明化管理

企業(yè)資產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)透明化既是企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的需要，也是市場(chǎng)機(jī)制的要求。透明化管理有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息的共享性，使得企業(yè)內(nèi)部信息各個(gè)部門都能夠清楚地了解，也可以使決策者更了解各個(gè)部門的發(fā)展，避免決策失誤的發(fā)生。除此之外，透明化管理既有利于企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)化管理，讓規(guī)模大的企業(yè)也可以系統(tǒng)有序的運(yùn)行，同時(shí)又可以反應(yīng)出一個(gè)企業(yè)的進(jìn)步性。

那么提高企業(yè)資產(chǎn)管理透明化就變得極其重要，首先要提高企業(yè)信息透明化水平，尤其是一些規(guī)模特別大的公司，由于他的構(gòu)成相當(dāng)復(fù)雜，單純的信息透明已不能滿足要求，所以在信息透明的基礎(chǔ)上還要求信息的簡(jiǎn)潔精煉，以提高信息的利用率，使公司決策者全面了解信息后合理利用。其次要建立企業(yè)資本管理的協(xié)同平臺(tái)，提供更加方面快捷的信息交流平臺(tái)，當(dāng)然這個(gè)交流平臺(tái)應(yīng)不僅聯(lián)通公司內(nèi)部各部門之間，還需要聯(lián)通企業(yè)的子公司之間，使得信息利用率最大化，讓所有的工作人員都可以了解到公司的運(yùn)行與發(fā)展。再次，需要規(guī)范資本管理行為，所有的運(yùn)作講究“信”字，既對(duì)廣大消費(fèi)群眾誠(chéng)信，也對(duì)公司內(nèi)部人員誠(chéng)信，這樣能無限擴(kuò)大企業(yè)的信譽(yù)度，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展極為有利。

三、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)資產(chǎn)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展有著舉足輕重的作用。所以企業(yè)管理者理應(yīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)現(xiàn)在發(fā)展的趨勢(shì)，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展過程中的問題，不推脫，不逃避，積極改進(jìn)管理方法；知才善認(rèn)，全面提高企業(yè)工作人員的管理意識(shí)和管理水平；加強(qiáng)掌控能力，避免盲目跟風(fēng)投資，使企業(yè)陷入困境；實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理透明化，是企業(yè)更進(jìn)一個(gè)臺(tái)階；提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展鋪平道路。

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