農(nóng)業(yè)企業(yè)財務管理強化的思考分析

鄭麗霞

摘要：國民經(jīng)濟發(fā)展中重要的基礎為農(nóng)業(yè)發(fā)展，而在農(nóng)業(yè)企業(yè)日常的經(jīng)營和管理過程中最為重要的工作為財務管理。在農(nóng)業(yè)型企業(yè)的發(fā)展中經(jīng)營、分配以及籌資方面財務管理工作都發(fā)揮出了重要的作用，對于財務管理能力的提升，可以在根本上對企業(yè)的核心競爭能力進行提升。本文從農(nóng)業(yè)型企業(yè)的財務發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，對農(nóng)業(yè)型企業(yè)財務管理加強內(nèi)容及策略進行分析。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)企業(yè) 財務管理 強化 思考

作為國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎，市場經(jīng)濟發(fā)展競爭越發(fā)激烈背景下，農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展面臨著越來越多的考驗，而由于受自然因素等外在因素的影響，需要對農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展投入更多的關(guān)注，而為了使農(nóng)業(yè)型企業(yè)得到更大的發(fā)展，對其財務管理工作的加強是十分必要的，農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展與養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)等自然產(chǎn)業(yè)息息相關(guān)，在組織形式和生產(chǎn)環(huán)節(jié)中與其他的行業(yè)相比具有很大的差別，依據(jù)其自身的特點，對其財務管理相關(guān)工作進行加強十分必要。

一、農(nóng)業(yè)性質(zhì)企業(yè)財務管理工作現(xiàn)狀分析

隨著改革開放政策的逐漸深入，與其他性質(zhì)企業(yè)一樣，農(nóng)業(yè)企業(yè)的市場化程度也得到了逐漸的提高，在整個市場發(fā)展中農(nóng)業(yè)企業(yè)也占據(jù)著越來越重要的地位。通過多年的創(chuàng)新和改革，農(nóng)業(yè)企業(yè)形成了自身獨特的自主經(jīng)營、自我發(fā)展、自負盈虧和自我約束的發(fā)展管理模式。而隨著農(nóng)業(yè)企業(yè)自身性質(zhì)的重視和回歸，企業(yè)發(fā)展中所涉及的一切生產(chǎn)活動、經(jīng)營活動和管理活動需要依據(jù)企業(yè)自身的實際發(fā)展，這就要求對企業(yè)財務管理工作的地位和內(nèi)容進行明確。但是，農(nóng)業(yè)企業(yè)因其自身獨特的性質(zhì)，目前所采用的財務管理手段與企業(yè)發(fā)展難以實現(xiàn)很好的適應。具體表現(xiàn)在財務管理工作的發(fā)展基礎薄弱、管理制度的不完善、管理理念的落后、配套的管理機制缺乏以及人員素質(zhì)水平參差不齊和分工不合理、不明確等，這些問題導致農(nóng)業(yè)企業(yè)相應的財務管理工作與經(jīng)濟市場發(fā)展的實際需求不適應，對農(nóng)業(yè)性質(zhì)企業(yè)的經(jīng)濟效益提升以及財管工作的進一步加強進行了阻礙。

二、農(nóng)業(yè)型企業(yè)財務管理強化內(nèi)容

（一）對農(nóng)業(yè)產(chǎn)品和成本核算、管理進行加強

農(nóng)業(yè)企業(yè)因其自身的獨特性，導致其進行成本核算環(huán)節(jié)較為薄弱，而財務管理的基礎是進行正確的成本核算，而生產(chǎn)耗費的具體計量中主要的形式是貨幣，為農(nóng)業(yè)型企業(yè)的再生產(chǎn)環(huán)節(jié)提供基本的資金補償指標，同時對于產(chǎn)品價格的具體制定提供重要的衡量標準和依據(jù)。但是目前農(nóng)業(yè)型產(chǎn)品盈利困難，且附加值較低，對于產(chǎn)品的成本核算需要進行更為正確的反映，才可以以此為依據(jù)制定相應的銷售政策和定價，從而對企業(yè)的盈利進行提升。因此需要對農(nóng)業(yè)型企業(yè)的具體成本核算環(huán)節(jié)進行相應的促進，從而對生產(chǎn)經(jīng)營進行指導，對成本的管理和控制進行加強，提升自身的競爭能力，獲得更大的經(jīng)濟效益。

（二）對農(nóng)業(yè)型企業(yè)資金管理工作的強化

對于一個企業(yè)而言，最為重要的就是資金資源，對于農(nóng)業(yè)企業(yè)而言在進行資金的周轉(zhuǎn)方面較為緩慢，使其成為整體企業(yè)財管工作的重點。資金管理工作主要包括投資、籌資和資金的運營及分配。農(nóng)業(yè)企業(yè)的完整周期較長，如果在企業(yè)的發(fā)展過程中對資金的結(jié)構(gòu)未進行合理的安排，投資的規(guī)模形式過大，則會使企業(yè)的資產(chǎn)整體結(jié)構(gòu)出現(xiàn)失衡，增加經(jīng)營的風險，因此需要對農(nóng)業(yè)企業(yè)的籌資和投資業(yè)務進行管理的強化。加強對投資項目可行性的評估，對其投資的目標、具體的規(guī)模和資金來源、收益風險等進行全面且客觀的評價，加強對投資過程中的資金管理，設置專門的部門或者是負責人對資金的籌資及投資項目進行情況進行跟蹤檢查，確保各項籌資和投資項目的順利進行。另外在融資環(huán)節(jié)需要對資金的整體需求和規(guī)模、來源及結(jié)構(gòu)進行明確，對于資金的運營管理同樣需進行加強。

（三）進行農(nóng)業(yè)型企業(yè)預算管理工作的加強

為了更好的對企業(yè)的經(jīng)營目標和戰(zhàn)略具體規(guī)劃進行實現(xiàn)，需要進行預算的全面管理，通過積極的進行計劃和組織，對企業(yè)的人力、物力和財力資源進行合理的協(xié)調(diào)，從而對其最大的價值進行實現(xiàn)。健全預算環(huán)節(jié)管理制度，對企業(yè)的資產(chǎn)安全以及整體的經(jīng)營目標順利實現(xiàn)影響巨大。如果缺少對經(jīng)營目標及資產(chǎn)的規(guī)劃，那么相應的資金管理工作也變得沒有意義。因此，需要對預算管理相關(guān)工作進行重視，建立與之相對應的體系制度，并且對預算編制的方法和基本流程進行改進，完善預算的監(jiān)控以及執(zhí)行的監(jiān)控，建立與預算相掛鉤的獎懲和考核制度，從而增強預算的全面管理，從根本上實現(xiàn)對農(nóng)業(yè)型企業(yè)財務管理工作的加強。

三、結(jié)束語

總而言之，農(nóng)業(yè)型企業(yè)財務管理目標的實現(xiàn)需要通過各種有效的管理手段來實現(xiàn)，對企業(yè)的長遠經(jīng)營管理目標進行積極的完成。而農(nóng)業(yè)企業(yè)想要對其自身的財務管理工作進行加強，需要從資金管理、成本的核算以及預算管理等多方面著手，對于財務管理力度的加強，將對企業(yè)整體經(jīng)濟效益的提升意義重大，從而實現(xiàn)在激烈競爭環(huán)境下進一步發(fā)展。

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