摘 要： 廣泛開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新是新時(shí)期工會(huì)發(fā)揮建設(shè)職能，調(diào)動(dòng)職工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的有效方法；是推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的新動(dòng)力；是正確處理兩個(gè)維護(hù)關(guān)系，切實(shí)保障職工權(quán)益的重要內(nèi)容。近年來，神華準(zhǔn)能集團(tuán)公司工會(huì)不斷深化和豐富群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作載體，把創(chuàng)建職工（勞模）創(chuàng)新工作室作為重要抓手，發(fā)揮其輻射作用和“蝴蝶效應(yīng)”，著力使職工（勞模）創(chuàng)新工作室成為職工成長(zhǎng)的“大課堂”、技術(shù)創(chuàng)新的“孵化器”、成果轉(zhuǎn)化的“中轉(zhuǎn)站”，助力企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新工作室 意義 規(guī)范運(yùn)行 效果作用 措施

中圖分類號(hào)：D412.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1003-9082（2016）09-0302-02

近年來，準(zhǔn)能集團(tuán)公司為大力推進(jìn)職工素質(zhì)工程建設(shè)，進(jìn)一步深化群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，充分發(fā)揮勞動(dòng)模范、高技能人才在企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展中的示范引領(lǐng)和骨干帶頭作用，調(diào)動(dòng)廣大職工參與經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性， 目前已創(chuàng)建了職工創(chuàng)新工作室24個(gè)，為“藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)新”搭建了廣闊的舞臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了讓“千萬個(gè)腦袋轉(zhuǎn)起來，千萬雙手動(dòng)起來”，演繹了一曲飽含時(shí)代意義的“咱們工人有力量”。魏建雄創(chuàng)新工作室被命名為“國(guó)家級(jí)技能大師工作室”，楊進(jìn)京創(chuàng)新工作室被命名為“內(nèi)蒙古自治區(qū)勞模創(chuàng)新工作室”，郭俊義等3個(gè)創(chuàng)新工作室被命名“神華集團(tuán)勞模創(chuàng)新工作室”。

一、創(chuàng)建職工（勞模）創(chuàng)新工作室的重要意義與作用

創(chuàng)建職工（勞模）創(chuàng)新工作室是工會(huì)組織新形勢(shì)下，圍繞中心促進(jìn)企業(yè)與職工和諧發(fā)展的重要手段，是發(fā)揮勞模和高技能人才帶動(dòng)作用，激發(fā)廣大職工群眾勞動(dòng)熱情、參與創(chuàng)新的有效載體，是職工團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、集體創(chuàng)新、素質(zhì)提升的優(yōu)質(zhì)平臺(tái)，是企業(yè)積極適應(yīng)新常態(tài)的重要舉措。

1.創(chuàng)建職工（勞模）創(chuàng)新工作室是企業(yè)主動(dòng)應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的新路子

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的換檔期，市場(chǎng)的諸多不利因素正在全面考量著國(guó)有企業(yè)適應(yīng)和引領(lǐng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力，這就倒逼企業(yè)、特別是以煤炭生產(chǎn)為主的能源企業(yè)須采取必要措施，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升生存發(fā)展能力。而創(chuàng)建職工（勞模）創(chuàng)新工作室正是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科技引領(lǐng)和挖潛增效的新突破，它能讓廣大職工學(xué)習(xí)和應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)及高新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)降成本、提質(zhì)量、增效率的目標(biāo)，是積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的重要舉措。

2.創(chuàng)建職工（勞模）創(chuàng)新工作室是提升職工素質(zhì)的新途徑

現(xiàn)代企業(yè)需要一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，通過職工（勞模）創(chuàng)新工作室搭建平臺(tái)，充分發(fā)揮影響身邊人、帶動(dòng)一班人的“傳幫帶”作用，以技術(shù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)交流、師帶徒等方式，提升員工的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力、創(chuàng)造力，推動(dòng)學(xué)習(xí)型、知識(shí)型、創(chuàng)新型職工隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。

3.創(chuàng)建職工（勞模）創(chuàng)新工作室是推動(dòng)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的新思路

開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，是工會(huì)組織服務(wù)于企業(yè)中心工作的有效途徑，是進(jìn)一步開發(fā)職工智力資源和創(chuàng)造潛能的有效舉措，通過建立科學(xué)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的職工創(chuàng)新工作室，組織廣大職工開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造、技術(shù)協(xié)作、技術(shù)發(fā)明等創(chuàng)新活動(dòng)，充分發(fā)揮技術(shù)帶頭人和技術(shù)骨干的作用，打造職工創(chuàng)新品牌，把創(chuàng)新工作室建設(shè)成為群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程的先鋒團(tuán)隊(duì)。

二、準(zhǔn)能集團(tuán)建設(shè)職工（勞模）創(chuàng)新工作室的主要做法

近年來，神華準(zhǔn)能集團(tuán)工會(huì)把深化群眾性技術(shù)創(chuàng)新工作作為落實(shí)職工主體地位、尊重職工首創(chuàng)精神和加強(qiáng)職工素質(zhì)建設(shè)的重要措施，確立了以創(chuàng)建“職工（勞模）創(chuàng)新工作室”為抓手，以“整合技術(shù)資源、打造優(yōu)勢(shì)團(tuán)隊(duì)、發(fā)揮骨干作用、解決生產(chǎn)瓶頸”為主要內(nèi)容的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作格局，有效助推了公司的科學(xué)發(fā)展。

1.高度認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)，推進(jìn)創(chuàng)新工作室科學(xué)創(chuàng)建

為了促進(jìn)創(chuàng)新工作室在準(zhǔn)能集團(tuán)的深入開展，公司建立了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政重視支持、工會(huì)組織推進(jìn)、相關(guān)部門密切配合、能手牽頭掛帥、職工廣泛參與”的工作體系。制定了《職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案》，按照“以點(diǎn)帶面、全面開展、實(shí)事求是”的推進(jìn)機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)建，以弘揚(yáng)創(chuàng)新精神，發(fā)揮高技能人才（勞模）技術(shù)優(yōu)勢(shì)和業(yè)務(wù)專長(zhǎng)，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)，開展創(chuàng)新活動(dòng)，形成了“六原則、三重點(diǎn)、兩目標(biāo)”的創(chuàng)建工作總體思路。即：堅(jiān)持六項(xiàng)原則——堅(jiān)持服務(wù)中心工作的原則；堅(jiān)持以人為本的原則；堅(jiān)持群眾性原則；堅(jiān)持先進(jìn)性原則；堅(jiān)持動(dòng)態(tài)考核的原則；堅(jiān)持物質(zhì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的原則。圍繞三個(gè)重點(diǎn)——圍繞創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保安全、降成本開展攻關(guān)活動(dòng)。實(shí)現(xiàn)兩個(gè)目標(biāo)——一是通過持續(xù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，不斷解決公司發(fā)展中的技術(shù)難題、管理瓶頸、服務(wù)低效等問題，實(shí)施項(xiàng)目攻關(guān)，提高技術(shù)創(chuàng)新的效率和效益；二是充分發(fā)揮影響身邊人、帶動(dòng)一班人的“傳幫帶”作用，通過技術(shù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)交流、師帶徒等方式，引導(dǎo)廣大員工提升學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、創(chuàng)造力，推動(dòng)學(xué)習(xí)型、知識(shí)型、創(chuàng)新型職工隊(duì)伍建設(shè)。

2.提質(zhì)覆面，示范引領(lǐng)，推進(jìn)創(chuàng)新工作室規(guī)范運(yùn)行

為做好各基層工作室的管理工作，準(zhǔn)能集團(tuán)制定了《職工創(chuàng)新工作室管理辦法》，對(duì)工作室的申報(bào)、考評(píng)、命名到創(chuàng)新課題的立項(xiàng)、成果鑒定與轉(zhuǎn)化等各環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程管理，逐步使創(chuàng)新工作室的建設(shè)和創(chuàng)新項(xiàng)目的攻關(guān)走上標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的軌道。

2.1高起點(diǎn)、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，抓好基礎(chǔ)建設(shè)

公司制定了創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，在工作場(chǎng)所、設(shè)備設(shè)施、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)等基礎(chǔ)建設(shè)上高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，明確“三有”，即有冠名、有標(biāo)志、有團(tuán)隊(duì)；達(dá)到9項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，即標(biāo)志明顯、場(chǎng)所固定、制度完善、資料詳實(shí)、組建團(tuán)隊(duì)、設(shè)施齊全、項(xiàng)目合理、成效明顯、經(jīng)費(fèi)到位，為職工搭建完善的創(chuàng)新平臺(tái)。

2.2加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，擴(kuò)大覆蓋面，合理確定攻關(guān)項(xiàng)目

堅(jiān)持群眾性原則，面向職工、服務(wù)職工，動(dòng)員廣大職工積極參與，以勞?；蚋呒寄苋瞬艦閹ь^人，組織具有一定技術(shù)及管理水平的職工參加，團(tuán)隊(duì)專業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)相對(duì)合理，把一大批有知識(shí)、有技術(shù)、有膽識(shí)、有能力的優(yōu)秀人才匯集在一起，為公司培養(yǎng)和造就更多的“一線創(chuàng)新精英”，不斷擴(kuò)大職工創(chuàng)新工作室的覆蓋面。堅(jiān)持服務(wù)中心的原則，科學(xué)確定攻關(guān)課題，要求從實(shí)際出發(fā)，突出創(chuàng)新、創(chuàng)先、創(chuàng)優(yōu)，突破生產(chǎn)瓶頸，解決技術(shù)難題。工作中堅(jiān)持在團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上實(shí)施任務(wù)分解，再把任務(wù)分配到每個(gè)創(chuàng)新小組，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人。

2.3強(qiáng)化日常管理，加強(qiáng)監(jiān)督考核，增強(qiáng)工作內(nèi)動(dòng)力

各工作室建有工作計(jì)劃、工作制度等基礎(chǔ)內(nèi)業(yè)，所在單位負(fù)責(zé)日常管理和監(jiān)督考核，建立了日常和定期檢查制度及考核細(xì)則，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，擇優(yōu)選拔、能進(jìn)能出、能上能下，廣泛吸收“想創(chuàng)新、敢創(chuàng)新、能創(chuàng)新、會(huì)創(chuàng)新”的新鮮血液充實(shí)工作室智囊團(tuán)。準(zhǔn)能公司設(shè)備維修中心為加強(qiáng)管理，試行設(shè)立工作室主管崗位，享受四級(jí)工程師專業(yè)技術(shù)職務(wù)待遇，極大地調(diào)動(dòng)了廣大職工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的積極性。工作室成員由起初的單一車間人員構(gòu)成，過渡到精簡(jiǎn)調(diào)整，直至發(fā)展到面向全中心吸收技師等技能型人才。工作室競(jìng)爭(zhēng)上崗選聘機(jī)制，有效地激勵(lì)了成員的工作積極性，吸引了一大批想專研、能專研技術(shù)的年輕職工主動(dòng)投身到創(chuàng)新工作中，以帶頭人的示范和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的引領(lǐng)，帶動(dòng)和培養(yǎng)更多職工提技能。準(zhǔn)能集團(tuán)公司按照組織機(jī)構(gòu)、制度建設(shè)、創(chuàng)新課題、日常管理、創(chuàng)新成果等10個(gè)項(xiàng)目、23個(gè)要素制定考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行年度考核、驗(yàn)收，進(jìn)一步促進(jìn)創(chuàng)新工作室取得實(shí)效。

2.4完善成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，強(qiáng)化推廣應(yīng)用，增強(qiáng)工作影響力

創(chuàng)新活動(dòng)扎根基層、貼近實(shí)際，創(chuàng)新成果能否有效提高工作效率、提升企業(yè)效益、減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，是衡量工作室建設(shè)水平和創(chuàng)新成果質(zhì)量的關(guān)鍵。在課題立項(xiàng)環(huán)節(jié)，注重在生產(chǎn)實(shí)踐中尋找創(chuàng)新突破口，著力解決工作難點(diǎn)和技術(shù)難題。在成果轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié)，規(guī)范成果申報(bào)、鑒定、轉(zhuǎn)化流程，加強(qiáng)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議成果和職工專利的申報(bào)，切實(shí)把創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。郭俊義勞模工作室針對(duì)電動(dòng)輪卡車接觸器在制動(dòng)過程中頻繁燒毀的難題，研發(fā)設(shè)計(jì)了防粘連智能保護(hù)器。并已成功推廣應(yīng)用于SF33900型礦用重型卡車上，每年節(jié)約成本約360萬元。2014年7月獲得國(guó)家實(shí)用新型專利，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)接觸器智能保護(hù)器的空白。

3.激發(fā)活力，創(chuàng)新實(shí)踐，推進(jìn)創(chuàng)新工作室作用凸顯

準(zhǔn)能集團(tuán)公司把創(chuàng)新工作室與發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新、勞動(dòng)競(jìng)賽、教學(xué)實(shí)踐等活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，積極開展創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)，注重四個(gè)轉(zhuǎn)化（即：從“要我創(chuàng)新”向“我要?jiǎng)?chuàng)新”轉(zhuǎn)化；從專家創(chuàng)新向?qū)＜遗c職工結(jié)合創(chuàng)新轉(zhuǎn)化；從分散創(chuàng)新向協(xié)同創(chuàng)新轉(zhuǎn)化；從縱向創(chuàng)新向縱橫全方位創(chuàng)新轉(zhuǎn)化），激發(fā)創(chuàng)新活力。在技術(shù)改造中發(fā)揮模范尖兵作用，傳播技藝，在創(chuàng)新實(shí)踐中提高技能水平，培養(yǎng)人才。讓職工創(chuàng)新意向受到尊重、舉措得到支持、成果充分肯定，帶動(dòng)更多職工參與創(chuàng)新活動(dòng)，為公司改革發(fā)展提供內(nèi)在動(dòng)力源泉。

3.1 在技術(shù)改造中發(fā)揮尖兵作用，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)克難

黑岱溝露天煤礦采礦工作室開展的“轉(zhuǎn)向期間內(nèi)排土場(chǎng)優(yōu)化”項(xiàng)目，2013年設(shè)計(jì)了中間溝運(yùn)煤通道移設(shè)方案，釋放內(nèi)排空間2560萬立方米，節(jié)省運(yùn)距0.9公里，節(jié)約成本3800余萬元。選煤廠于龍勞模工作室開展的“防止來煤系統(tǒng)膠帶損傷綜保裝置的研究與完善”，設(shè)計(jì)制作了防止膠帶撕裂開關(guān)，成功避免了耐磨板脫落、托輥脫落和膠帶調(diào)煤板脫落可能導(dǎo)致的膠帶撕裂事故。炸藥廠宋日創(chuàng)新工作室成功研制用檸檬酸代替原材料醋酸，且試用后對(duì)炸藥的性能無影響，避免了乳膠基質(zhì)生產(chǎn)過程中使用醋酸對(duì)作業(yè)人員的傷害，保障了作業(yè)人員的職業(yè)健康以及乳化工房的生產(chǎn)環(huán)境。

3.2 在職工素質(zhì)工程建設(shè)中發(fā)揮引領(lǐng)作用，培養(yǎng)人才

創(chuàng)新工作室既是技術(shù)難題的“研究室”，又是技術(shù)人才的“加油站”、人才培養(yǎng)的搖籃。在人才培養(yǎng)中，著重發(fā)揮工作室教學(xué)培訓(xùn)、實(shí)操演練作用，制訂培訓(xùn)計(jì)劃，通過采取自學(xué)、集體學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)學(xué)的方式，開展輪流授課、故障分析、現(xiàn)場(chǎng)演練、知識(shí)講座、交流心得、師帶徒、課題研究等活動(dòng)，針對(duì)生產(chǎn)和工作中的難題，動(dòng)腦筋、想辦法，影響和帶動(dòng)廣大職工學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、實(shí)踐，共同提升技能水平。

楊進(jìn)京勞模工作室總結(jié)提煉出“395B電鏟頻繁燒IGBT問題解決法”、“495B電鏟頻繁出現(xiàn)主機(jī)自回故障解決法”，為國(guó)內(nèi)電鏟維修提供了技術(shù)參考和借鑒，同時(shí)培養(yǎng)出了該方面的維修技術(shù)骨干10多人。郭俊義工作室有3人獲得國(guó)家專利技術(shù)。

三、創(chuàng)建職工（勞模）創(chuàng)新工作室中存在的主要問題

準(zhǔn)能集團(tuán)公司創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作取得一些的成績(jī)，但與當(dāng)前的形勢(shì)要求還存在一定差距和不足，需要進(jìn)一步解決和完善。

1.對(duì)創(chuàng)建職工創(chuàng)新工作室重要性、必要性的認(rèn)識(shí)不到位

部分單位對(duì)建立職工創(chuàng)新工作室認(rèn)識(shí)不到位、重視程度不夠，將工作室創(chuàng)建簡(jiǎn)單的認(rèn)為建陣地、搞活動(dòng)的新潮做法，沒有長(zhǎng)期抓、抓到底、出成效的思想認(rèn)識(shí)和規(guī)劃，存在重形式輕內(nèi)容、重?cái)?shù)量輕質(zhì)量、重部署輕督查等現(xiàn)象，導(dǎo)致創(chuàng)新工作室作用發(fā)揮不突出。

2.協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制不夠完善

一是目前多數(shù)創(chuàng)新工作室主要由工會(huì)組織牽頭主抓推進(jìn)，由于多數(shù)工會(huì)干部缺乏專業(yè)知識(shí)與生產(chǎn)前沿技術(shù)，導(dǎo)致對(duì)創(chuàng)新工作室的選題不科學(xué)，技術(shù)應(yīng)用單一等問題，對(duì)工作室業(yè)務(wù)不能進(jìn)行指導(dǎo)。二是創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員多為本單位的骨干人員，日常業(yè)務(wù)繁重，開展創(chuàng)新創(chuàng)效的精力不夠，工作室的作用發(fā)揮不夠突出。三是由于企業(yè)的工資分配方式不夠靈活，對(duì)因創(chuàng)新生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益沒有形成良好的激勵(lì)機(jī)制。四是在攻關(guān)或創(chuàng)新過程中，需要的個(gè)別零配件采購(gòu)周期長(zhǎng)，一定程度的影響了攻關(guān)和創(chuàng)新試驗(yàn)。

3.成果鑒定及轉(zhuǎn)化未建立有效渠道

創(chuàng)新工作室由于自身的科技資源和創(chuàng)新資金的缺乏、技術(shù)研發(fā)能力弱等因素影響，致使已經(jīng)擁有一些科技成果轉(zhuǎn)化速度和推廣速度還不夠快。

四、創(chuàng)建職工（勞模）創(chuàng)新工作室的推進(jìn)方向

1.在機(jī)制建設(shè)上持續(xù)強(qiáng)化

職工（勞模）創(chuàng)新工作室創(chuàng)建活動(dòng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，同時(shí)也必須以一套科學(xué)的管理機(jī)制作保證，才能使創(chuàng)建工作有章可循、有據(jù)可依、規(guī)范運(yùn)作。

1.1加強(qiáng)政策扶持

在充分發(fā)揮各級(jí)工會(huì)自身資源優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，積極爭(zhēng)取行政部門在技術(shù)、資金、人才等方面的支持，解決創(chuàng)新工作室自身科技資源和創(chuàng)新資金缺乏、技術(shù)研發(fā)能力弱等問題，更好地調(diào)動(dòng)工作積極性，更加充分地發(fā)揮職工創(chuàng)新工作室開展創(chuàng)新實(shí)踐、產(chǎn)生創(chuàng)新成果、提高生產(chǎn)力的作用。加強(qiáng)黨政與工會(huì)組織的聯(lián)合、協(xié)調(diào)，為工作室創(chuàng)造有利條件。加強(qiáng)不同企業(yè)之間創(chuàng)新工作室的相互交流、創(chuàng)新工作室與科研機(jī)構(gòu)、技術(shù)院校之間的技術(shù)合作，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，形成聚集效應(yīng)，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化。

1.2形成提檔升級(jí)體制

根據(jù)硬件建設(shè)條件和工作推進(jìn)程度，對(duì)工作室提檔升級(jí)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，按照“成熟一個(gè)，創(chuàng)建一個(gè)，授牌一個(gè)”的原則，定期命名表彰示范效應(yīng)強(qiáng)、工作成果多、發(fā)揮作用好的職工創(chuàng)新工作室，并積極推薦命名更高級(jí)別的職工創(chuàng)新工作室。

1.3加強(qiáng)創(chuàng)新工作室的動(dòng)態(tài)管理

對(duì)工作室創(chuàng)新課題的立項(xiàng)、成果鑒定與轉(zhuǎn)化及表彰獎(jiǎng)勵(lì)、資金保障等各環(huán)節(jié)的全過程細(xì)化管理。要定期開展職工創(chuàng)新工作室驗(yàn)收評(píng)比工作，對(duì)工作滯后、發(fā)揮作用不明顯的工作室給予降級(jí)或取消命名處理，提高創(chuàng)新工作室的實(shí)效性。

2.在理念引領(lǐng)上培育創(chuàng)新文化

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，隨著傳統(tǒng)增長(zhǎng)動(dòng)力的減弱，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的價(jià)值日漸凸顯，勞動(dòng)模范、技能人才的智慧和創(chuàng)造正是企業(yè)發(fā)展活力的源泉。

2.1大力培育“敢為人先，爭(zhēng)創(chuàng)一流，崇尚創(chuàng)新，寬容失敗”的創(chuàng)新文化，積極倡導(dǎo)“有問題就有創(chuàng)新，有需要就有創(chuàng)新”、“學(xué)習(xí)改變命運(yùn)，創(chuàng)新成就未來”等理念，推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)造向車間、班組、崗位延伸。各單位要結(jié)合實(shí)際，搭建平臺(tái)，調(diào)動(dòng)廣大職工自覺參與，提高自主創(chuàng)新能力，全面推進(jìn)“全員創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)新，全方位、多維度實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新”的“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)工程”。

2.2積極營(yíng)造創(chuàng)新創(chuàng)效氛圍，大力宣傳“創(chuàng)新處處可為，人人可為，時(shí)時(shí)可為”的理念，廣泛發(fā)動(dòng)職工群眾人人關(guān)心關(guān)注創(chuàng)新創(chuàng)效、熱心參與創(chuàng)新活動(dòng)，積極挖掘能夠體現(xiàn)創(chuàng)新工作室的工作成效和創(chuàng)新成果、創(chuàng)新人物的典型案例，在電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)上開設(shè)宣傳專欄，積極開展創(chuàng)新信息發(fā)布、創(chuàng)新成果展評(píng)、創(chuàng)新人物事跡、創(chuàng)新人才庫(kù)、創(chuàng)新論壇等宣傳活動(dòng)，激發(fā)職工創(chuàng)新熱情，打造“創(chuàng)新品牌”工程。

3.在職工素質(zhì)提升工程上相互作用

把職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)建活動(dòng)與勞動(dòng)競(jìng)賽、技能比武進(jìn)一步緊密結(jié)合，充分發(fā)揮創(chuàng)新工作室在技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造上的領(lǐng)頭作用。

3.1把創(chuàng)新工作室與開展 “五小”為重點(diǎn)的群眾性技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新和技術(shù)發(fā)明活動(dòng)緊密結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)以活動(dòng)促提升的目的。

3.2把創(chuàng)新工作室建設(shè)成為錘煉職工素質(zhì)的“大課堂”。在提高職工隊(duì)伍素質(zhì)上見實(shí)效。組織高技能人才為職工進(jìn)行知識(shí)普及、操作培訓(xùn)和創(chuàng)新指導(dǎo)，推進(jìn)分層次、分類型、針對(duì)性強(qiáng)的崗位練兵活動(dòng)，開展流動(dòng)課堂下班組、到崗位的送教上門、實(shí)地輔導(dǎo)，加強(qiáng)師徒結(jié)對(duì)子管理，擴(kuò)大“傳、幫、帶”培養(yǎng)模式的都成效。

3.3圍繞“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)高效、創(chuàng)紀(jì)錄、創(chuàng)低耗”主題，開展多想“金點(diǎn)子”，多獻(xiàn)“好計(jì)策”，多出“高絕招”，“比效果、比攻關(guān)、比成果”等競(jìng)賽活動(dòng)，評(píng)選表彰“能工巧匠”“技術(shù)能手”“崗位明星”“名師高徒”等先進(jìn)人物，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)勞動(dòng)、技能競(jìng)賽不斷向廣度和深度發(fā)展。

4.在創(chuàng)建過程強(qiáng)化管控

4.1細(xì)化程序管理

要加強(qiáng)創(chuàng)新工作室申報(bào)工作，要找準(zhǔn)課題研究的切入點(diǎn)，確定詳細(xì)的工作計(jì)劃和任務(wù)目標(biāo)，明確攻關(guān)人員、工作程序和工作節(jié)點(diǎn)。技術(shù)管理的部門要抓好申報(bào)課題訂立、課題實(shí)施的主要措施、效益預(yù)測(cè)等方面的審核與指導(dǎo)，增強(qiáng)攻關(guān)課題的創(chuàng)新性和可操作性，力爭(zhēng)使創(chuàng)新成果針對(duì)性強(qiáng)、實(shí)施效果好。

4.2加強(qiáng)過程管理

要求創(chuàng)新工作室定期開展課題攻關(guān)、人才培養(yǎng)、技術(shù)交流等活動(dòng)，對(duì)立項(xiàng)的課題進(jìn)行深入調(diào)研和實(shí)踐。工會(huì)組織要跟蹤創(chuàng)新工作室工作進(jìn)展，規(guī)范創(chuàng)新工作室各項(xiàng)活動(dòng)的內(nèi)業(yè)資料，加強(qiáng)日常監(jiān)督考核，查找不足，及時(shí)修正改進(jìn)。

4.3突出效果管理

要組建創(chuàng)新成果評(píng)估組，對(duì)創(chuàng)新成果及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收、科學(xué)評(píng)估，做好成果轉(zhuǎn)化、推廣、專利申報(bào)等工作。工會(huì)組織要適時(shí)評(píng)比表彰效果好、效益優(yōu)的創(chuàng)新工作室和創(chuàng)新成果。保證創(chuàng)新工作室的課題研究質(zhì)量和工作質(zhì)量，真正發(fā)揮創(chuàng)新、創(chuàng)效解難題，帶動(dòng)職工共同學(xué)習(xí)的輻射作用。

作者簡(jiǎn)介：張新，男，（1982.4-），本科，內(nèi)蒙古自治區(qū)準(zhǔn)格爾旗人，神華準(zhǔn)能集團(tuán)公司黨建工作部、科長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)師、政工師。