李建敏
摘要:人才隊(duì)伍建設(shè)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中起到至關(guān)重要的作用,公司發(fā)展初期既要重視專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn),也要重視人才培養(yǎng)。要通過(guò)不斷完善員工薪酬制度、績(jī)效評(píng)價(jià)辦法等形成企業(yè)特有的人才激勵(lì)機(jī)制,并建立起有效的員工晉升通道,實(shí)現(xiàn)人才資源利用效率的最大化,為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證。
關(guān)鍵詞:專業(yè)技術(shù) 人才引進(jìn) 人才培養(yǎng) 激勵(lì)機(jī)制
人才是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要因素,公司發(fā)展初期既要重視人才引進(jìn),也要重視人才培養(yǎng)。公司成立三年來(lái),規(guī)模得到了較快的發(fā)展,管理難度也在不斷加大。由成立之初的10幾人發(fā)展至40多人,針對(duì)公司人力資源發(fā)展現(xiàn)狀,專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)的總體工作思路是:不斷健全科學(xué)、規(guī)范的用人機(jī)制,從激勵(lì)機(jī)制上為人才設(shè)身處地考慮,培養(yǎng)出人才,吸引住人才,聚集起人才,讓各類人才為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
一、人才引進(jìn)
引進(jìn)的人才要適用,確實(shí)是企業(yè)需要的人才,根據(jù)各崗位人才需求和可供選拔的人才資源之間的關(guān)系,有計(jì)劃、有目標(biāo)地引進(jìn)各類人才,使人才的補(bǔ)充、更新和增長(zhǎng)及時(shí)得到滿足。多渠道招聘人才,通過(guò)校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、地勘系統(tǒng)內(nèi)調(diào)動(dòng)等多種途徑引進(jìn)優(yōu)秀人才。公司在每年的11月份,組織相關(guān)專業(yè)主管到地質(zhì)類院校招聘,現(xiàn)場(chǎng)組織面試,選擇合適的畢業(yè)生,先安排到公司進(jìn)行為期2-3個(gè)月的實(shí)習(xí),通過(guò)實(shí)踐鍛煉,再根據(jù)雙方意愿簽訂就業(yè)協(xié)議,從而大大降低了員工入職后的離職率。公司成立第三年共引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員12名,全部為本科及以上學(xué)歷,并且具有巖土行業(yè)相關(guān)專業(yè)實(shí)習(xí)或從業(yè)經(jīng)歷,主要分布在勘察、施工、監(jiān)測(cè)3個(gè)急需專業(yè)。
二、人才培養(yǎng)與使用
在人才的開發(fā)和使用過(guò)程中,注重德才兼?zhèn)浜陀萌怂L(zhǎng)的原則,要善于發(fā)現(xiàn)和大膽使用尚未顯露但有真才實(shí)學(xué)的年輕人才,年輕人才有諸多優(yōu)勢(shì),如普遍的學(xué)歷優(yōu)勢(shì)、思想更加開放、更富于創(chuàng)新精神等,摒棄過(guò)去“重使用、輕培養(yǎng)”的舊的人才工作觀念,加大對(duì)生產(chǎn)骨干與技術(shù)崗位員工的培養(yǎng)力度。要結(jié)合年輕技術(shù)人員個(gè)人的特長(zhǎng),用其所長(zhǎng),避其所短。要?jiǎng)?chuàng)造一切機(jī)會(huì)和條件,信任他們、鼓勵(lì)他們,按專業(yè)為應(yīng)屆畢業(yè)生分配輔導(dǎo)老師,幫助他們更好的完成項(xiàng)目,使新員工不斷得到鍛煉和成長(zhǎng)。
積極為基層一線新員工提供成長(zhǎng)、成才的平臺(tái)。公司在成立第二年引進(jìn)碩士研究生3名,在市重點(diǎn)項(xiàng)目中大膽使用這些新人作為技術(shù)骨干,并出色完成了多個(gè)大型項(xiàng)目,受到業(yè)主的一致好評(píng)。加快青年后備干部培養(yǎng),要結(jié)合員工的個(gè)人潛能、興趣志向、能力專長(zhǎng)、發(fā)展趨勢(shì)、成長(zhǎng)經(jīng)歷等制定科學(xué)合理的干部培養(yǎng)規(guī)劃。對(duì)業(yè)績(jī)突出、有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀員工,要在考核考察的基礎(chǔ)上,給他們壓擔(dān)子,放手讓他們獨(dú)當(dāng)一面,經(jīng)受實(shí)踐的考驗(yàn)。條件成熟的,及時(shí)提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上。要培養(yǎng)既懂專業(yè)技術(shù)又懂經(jīng)營(yíng)管理的復(fù)合型人才,營(yíng)造濃厚的干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。
培訓(xùn)是人才成長(zhǎng)的前提,巖土行業(yè)是一個(gè)相對(duì)艱苦的行業(yè),對(duì)于新進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生,公司要加強(qiáng)培訓(xùn)和引導(dǎo),將個(gè)人發(fā)展職業(yè)規(guī)劃與單位發(fā)展規(guī)劃結(jié)合起來(lái),為每位應(yīng)屆畢業(yè)生指明個(gè)人發(fā)展方向。有計(jì)劃有步驟地組織開展崗位業(yè)務(wù)、政策法規(guī)、經(jīng)營(yíng)管理等方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),提升業(yè)務(wù)能力。強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),按巖土行業(yè)專業(yè)分類,組織技術(shù)人員對(duì)專業(yè)特殊難題、重點(diǎn)項(xiàng)目、有代表性工程案例等進(jìn)行分析研討,拋磚引玉,解決難題。通過(guò)教育培訓(xùn),使年輕干部的綜合素質(zhì)得到提高,為構(gòu)建復(fù)合型人才隊(duì)伍奠定基礎(chǔ)。切實(shí)做好學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)工作,積極落實(shí)學(xué)科帶頭人帶培青年技術(shù)人員計(jì)劃,提高公司整體專業(yè)技術(shù)水平。
在公司的培養(yǎng)下,涌現(xiàn)出一大批技術(shù)過(guò)硬的、年輕有為的專業(yè)技術(shù)人才。作為專業(yè)和部門負(fù)責(zé)人,他們勤勤懇懇,愛崗敬業(yè),無(wú)私奉獻(xiàn),積極開拓市場(chǎng),始終發(fā)揮著模范帶頭作用。公司整體經(jīng)濟(jì)效益翻一番,這些都與公司大力扶持專業(yè)技術(shù)人員的政策密不可分。
三、人才激勵(lì)
通過(guò)認(rèn)真研究現(xiàn)行薪酬制度的弊端,深入學(xué)習(xí)調(diào)研行業(yè)內(nèi)外一些大型企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和做法,廣泛征求意見,從有利于調(diào)動(dòng)員工工作積極性,有利于建立現(xiàn)代企業(yè)制度,有利于公司可持續(xù)發(fā)展出發(fā),確定公司薪酬總體模式:即以崗定薪,按照員工所在崗位的技術(shù)復(fù)雜程度、勞動(dòng)強(qiáng)度、崗位責(zé)任大小等確定工資。實(shí)行一崗數(shù)薪制,即在一個(gè)崗位內(nèi)設(shè)置多個(gè)工資標(biāo)準(zhǔn),以反映員工個(gè)人績(jī)效差別,使員工獲得與其技能等級(jí)和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)相適應(yīng)的工資和待遇。同時(shí),公司還制定鼓勵(lì)政策,鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員考取一級(jí)建造師、注冊(cè)巖土工程等職業(yè)資格,并對(duì)獲得資格證書的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。
為鼓勵(lì)員工的工作積極性,有效改進(jìn)員工工作績(jī)效,公司建立了績(jī)效評(píng)價(jià)體系,建立健全公司約束機(jī)制,采用定量與定性相結(jié)合的考核機(jī)制,將員工工資與年度績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)合起來(lái)。使員工收入與貢獻(xiàn)大小掛鉤,每年年度績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果做為晉級(jí)或升職的依據(jù),各部門評(píng)出優(yōu)秀員工,在全公司范圍內(nèi)再進(jìn)行一次綜合評(píng)估,部分優(yōu)秀員工有晉級(jí)或升職的機(jī)會(huì),同樣也會(huì)有少數(shù)年度績(jī)效評(píng)價(jià)不合格的員工降級(jí)或解聘,逐步建立能上能下的動(dòng)態(tài)激勵(lì)機(jī)制。
通過(guò)不斷完善科學(xué)的員工薪酬制度、績(jī)效評(píng)價(jià)辦法形成企業(yè)特有的人才激勵(lì)機(jī)制,并建立起有效的員工晉升通道,實(shí)現(xiàn)人才資源利用效率最大化。
總之,在公司發(fā)展初期,通過(guò)引進(jìn)適用的專業(yè)技術(shù)人才,花大力氣進(jìn)行人才培養(yǎng),對(duì)于年輕技術(shù)人員,我們要有不拘一格的用人氣度,也要注重遵循政策、著重長(zhǎng)遠(yuǎn);不斷優(yōu)化用人環(huán)境,使優(yōu)秀年輕技術(shù)骨干人盡其才、才盡其用。在使用中培養(yǎng)優(yōu)秀人才,促進(jìn)公司專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。