肖可

摘 要：家族管理模式是民營企業(yè)常用的管理模式，在創(chuàng)業(yè)初期，家族管理模式可以提升企業(yè)的核心凝聚力，但是隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，家族管理模式的弊端也逐漸暴露。本文主要針對民營企業(yè)家族管理模式的優(yōu)勢、不足等進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè);家族管理模式;分析

在我國民營企業(yè)隨著改革開放的發(fā)展經(jīng)過20多年的艱辛奮斗，憑借其強(qiáng)大的生命力和不斷的探索，以成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一部分。但是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，尤其是中國國有企業(yè)的進(jìn)一步改革，以及中國加入WTO等國際貿(mào)易組織大市場，民營企業(yè)也逐步暴露出其各項(xiàng)劣勢。決大多數(shù)民營企業(yè)會(huì)出現(xiàn)‘富不過三代的問題，企業(yè)很難順流大時(shí)代的發(fā)展步伐。

民營企業(yè)一般都是家族管理模式，也就是一家中家長說了算的模式。時(shí)代在變，家長的思想也要跟著時(shí)代的腳步，如果跟不上那就會(huì)減退。

一、家族管理模式的優(yōu)勢

在改革開放初期對經(jīng)濟(jì)管理的法制不健全，市場經(jīng)濟(jì)秩序不完善，民營企業(yè)向要快速發(fā)展和生存，家族式管理能夠讓企業(yè)內(nèi)部更團(tuán)結(jié)，更能朝一個(gè)方向快速的發(fā)展。民營企業(yè)剛剛發(fā)展時(shí)，都是小規(guī)模沒有什么能力和別的企業(yè)競爭，但如果是家族管理模式下的民營企業(yè)，各個(gè)管理層因?yàn)槎际羌易宄蓡T就會(huì)為了共同的利益和成員間的兄弟姐妹情誼彼此之間建立起一個(gè)共同思想的內(nèi)部團(tuán)體，容易達(dá)成一致的目標(biāo)和方向，在創(chuàng)業(yè)初期比其他企業(yè)更容易度過難關(guān)。其次，一個(gè)家有家長，民營企業(yè)家族管理模式也有一個(gè)家長，也就是企業(yè)的總領(lǐng)導(dǎo)和指揮官。民營企業(yè)家族管理使得企業(yè)權(quán)利集中在一個(gè)家族中，領(lǐng)導(dǎo)層次少，上下級之間命令傳達(dá)及時(shí)也不容易出現(xiàn)不同意見。這有利于創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)在市場中更好的抓住機(jī)會(huì)從而快速發(fā)展。同時(shí)，家族中各個(gè)成員都是民營企業(yè)的管理層次都會(huì)一心為企業(yè)著想，他們有著共同的家族利益。就決定了家族管理比別的企業(yè)更能降低管理成本和其他費(fèi)用，成本降低了也就相當(dāng)于原始資本能更快速的積累，對民營企業(yè)順利度過艱難而漫長的創(chuàng)業(yè)期起到了決定性的作用。

二、家族管理模式的不足

雖然在民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期家族管理模式是很有效的管理模式，但是經(jīng)濟(jì)時(shí)代的進(jìn)步是停不下來的，隨著企業(yè)規(guī)模的壯大和企業(yè)發(fā)展框架的不斷完善，如果還和原因一樣過度的依靠家族管理模式來管理企業(yè)，將會(huì)嚴(yán)重束縛企業(yè)的發(fā)展，這表現(xiàn)在幾個(gè)方面：

（一）家族式企業(yè)主要依靠就是家族各個(gè)成員的力量，最明顯的就是其融資力度不夠，長次以往難以滿足企業(yè)發(fā)展需求。因?yàn)橄喈?dāng)于家族封閉式管理，外界的投資者也難以對企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營和銷售情況進(jìn)行了解，投資者也不敢貿(mào)然進(jìn)入。這就慢慢形成了資金鏈的短缺，成為企業(yè)發(fā)展的一大阻礙。

（二）家族式企業(yè)中的管理人員往往是自己的親屬，用人唯親而不是有能者居之。這就使得高科技和高素質(zhì)人在擔(dān)心自己進(jìn)入企業(yè)后不能充分發(fā)揮自己的能力。技術(shù)人員不具備搞層次的理論知識，而都是從學(xué)徒開始做起，向老技術(shù)人員學(xué)習(xí)各種基礎(chǔ)知識和經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)槎际菑男麻_始上來的往往都沒有完整的理論體系，一遇到技術(shù)難題就會(huì)不知所措。其次家族企業(yè)往往更看重的是自己的利益而不是工人的利益，企業(yè)的工資和各項(xiàng)待遇對于高科技，高素質(zhì)人員沒有吸引力。企業(yè)老板只是把工人當(dāng)成給自己企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工具。很多家族企業(yè)都沒有發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)自己企業(yè)人才的計(jì)劃。

（三）家族式企業(yè)的管理模式?jīng)]有明細(xì)而嚴(yán)格的制度框架。隨著企業(yè)的慢慢成長，家族內(nèi)部的成員開始索取自己的利益，認(rèn)為自己跟隨企業(yè)一起成長發(fā)展，必須分的更多的個(gè)人利益。更有可能因?yàn)楹皖I(lǐng)導(dǎo)者有著親屬關(guān)系而提出條件以滿足自己的私欲。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者因?yàn)榇蠖鄶?shù)人都是自己的家人，不好依制度公事公辦。企業(yè)設(shè)置的制度是對一般員工設(shè)制的，對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的制約作用很小。

（四）當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度時(shí)，就需要更新鮮的人才來幫助企業(yè)發(fā)展。家族企業(yè)無法像其他公司那樣從人才市場等渠道公開招聘管理層人員，而家族內(nèi)部就極大的限制了企業(yè)招聘管理人員的需求。雖說家族企業(yè)可以給其子女最好的教育和商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，但是卻無法保證他們真正將企業(yè)帶上興盛的道路。

三、結(jié)語

所以，家族式管理企業(yè)在企業(yè)起步和發(fā)展初期起著決定性的作用，但同時(shí)隨著經(jīng)濟(jì)時(shí)代的不斷進(jìn)步，其自身的特點(diǎn)也慢慢會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的束縛。企業(yè)規(guī)模得到擴(kuò)展，實(shí)力充足后，必須按照現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)理念管理企業(yè)，打破家族管理模式，提高企業(yè)決策者的經(jīng)營素質(zhì)，建立完善規(guī)范的管理制度，通過從各種平臺(tái)上聘請高科技管理人員，制定一系列的人力資源管理制度，讓企業(yè)員工更好的發(fā)揮自己的能力和才智，這樣才能更好的把民營企業(yè)做大，順應(yīng)中國大經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的發(fā)展趨勢。

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