鄧宇辰

摘 要：在企業(yè)的整合下，很多集團(tuán)企業(yè)出現(xiàn)，這些集團(tuán)企業(yè)對(duì)于人才的要求更高，對(duì)于中小企業(yè)而言，應(yīng)該積極借鑒集團(tuán)企業(yè)的人才管理措施，突破自身的管理困境。本文主要針對(duì)集團(tuán)背景下中小企業(yè)人力資源管理措施進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)背景；中小企業(yè)；人力資源管理

一、集團(tuán)背景下市場(chǎng)對(duì)中小企業(yè)的人力資源提出的要求

（一）集團(tuán)經(jīng)濟(jì)背景下中下企業(yè)更注重人才的管理

在傳統(tǒng)的管理觀念中，管理就是對(duì)員工進(jìn)行管理，讓其更好的為企業(yè)服務(wù)，集團(tuán)經(jīng)濟(jì)背景下提倡管理的本質(zhì)是得到優(yōu)秀的人才，并謀求與人合作的機(jī)會(huì)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來(lái)越多的大集團(tuán)涌現(xiàn)在市場(chǎng)中，大集團(tuán)有更多的員工，需要更加嚴(yán)密的管理體制，這樣也就對(duì)人力資源管理提出了更高的要求。中小企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中數(shù)量比較多，所占的市場(chǎng)份額比較大，往往處于發(fā)展的初級(jí)階段，面對(duì)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中小企業(yè)必須牢牢抓住核心的技術(shù)人才，生產(chǎn)出優(yōu)良的產(chǎn)品，這樣才在經(jīng)濟(jì)的大潮中站穩(wěn)腳跟。

（二）中小企業(yè)對(duì)于員工的管理應(yīng)成為企業(yè)管理的重點(diǎn)

中小企業(yè)的規(guī)模相對(duì)來(lái)說(shuō)比較小，設(shè)施比較落后，沒(méi)有較多的資金支持，難以與市場(chǎng)中的大集團(tuán)抗?fàn)?，因此中小企業(yè)要發(fā)揮員工的優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，把人力資源管理作為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，充分合理的利用現(xiàn)有的員工，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，并且要多給員工培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，發(fā)揮員工的潛力，不斷提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)于優(yōu)秀的人才更要愛(ài)護(hù)、尊重，要牢牢的抓住人才，讓其踏實(shí)的為企業(yè)服務(wù)。

（三）中小企業(yè)的發(fā)展壯大需要對(duì)人力資源管理的完善

在企業(yè)的發(fā)展中，人才是發(fā)展的第一要素，只有擁有了技術(shù)核心人才，才能讓企業(yè)獲得更大的發(fā)展，人才是一種無(wú)形的資本，能帶來(lái)不可估量的價(jià)值。中小企業(yè)正在處于成長(zhǎng)發(fā)展階段，更需要人才的支持，所以建立完善的人力資源管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是很有必要的，只有制定了完善的體系，處處為員工考慮，員工才愿意為企業(yè)服務(wù)，才會(huì)全身心的投入到企業(yè)的建設(shè)中。

二、中小企業(yè)人力資源管理中的瓶頸問(wèn)題

我國(guó)的中小企業(yè)現(xiàn)在也認(rèn)識(shí)到了人才的重要性，但是在現(xiàn)階段的人力資源管理中，還存在這一些問(wèn)題。

（一）對(duì)于人才認(rèn)識(shí)的偏見(jiàn)問(wèn)題

大多數(shù)的中小企業(yè)對(duì)于人才的認(rèn)識(shí)有偏見(jiàn)，認(rèn)為只有是高學(xué)歷的人是人才，才是公司應(yīng)該培養(yǎng)的對(duì)象，并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)普通的技術(shù)員工對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，企業(yè)發(fā)展是需要多方面的人才，即需要高學(xué)歷的管理人才，也需要懂技術(shù)的普通員工，這樣的偏見(jiàn)會(huì)挫敗員工工作的積極性，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)消極的影響。有的中小企業(yè)認(rèn)為只要出高薪就會(huì)吸收到人才，只要高工資就可以隨意的指使員工，這樣趾高氣昂的用人態(tài)度會(huì)會(huì)讓員工產(chǎn)生厭惡心理，難以全身心的為企業(yè)服務(wù)。

（二）中小企業(yè)的組織制度不完善

中小企業(yè)一般是在發(fā)展初期，有些小企業(yè)是從家庭作坊發(fā)展起來(lái)的，管理者沒(méi)有接受過(guò)正規(guī)的管理知識(shí)，只是依照平時(shí)的管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，家庭作坊式的組織制度不能滿足企業(yè)的管理，所以中小企業(yè)要根據(jù)自身企業(yè)的特點(diǎn)改變管理模式，由于專業(yè)知識(shí)的限制，使領(lǐng)導(dǎo)者不能運(yùn)用先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，這樣勢(shì)必會(huì)影響中下企業(yè)的發(fā)展。

（三）中小企業(yè)的激勵(lì)制度不科學(xué)

中小企業(yè)沒(méi)有專門的人力資源管理部門，不能制定出科學(xué)的激勵(lì)制度，大多數(shù)是通過(guò)工作工時(shí)來(lái)確定薪酬，至于工作能力的強(qiáng)弱則沒(méi)有一個(gè)科學(xué)的參評(píng)體系。人力資源管理的重點(diǎn)就是通過(guò)工作考評(píng)來(lái)判斷員工的能力，從而制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，這樣才有利于實(shí)現(xiàn)員工的優(yōu)勝劣汰，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才、留住人才。中小企業(yè)因?yàn)槭羌易逍云髽I(yè)，裙帶關(guān)系比較嚴(yán)重，這樣也制約著中小企業(yè)的發(fā)展。

三、集團(tuán)背景下中小企業(yè)人力資源瓶頸問(wèn)題的解決對(duì)策

（一）改變傳統(tǒng)觀念，重視人才的培育

中小企業(yè)要認(rèn)識(shí)到人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，也要有正確的人才觀，并不是只有高學(xué)歷的人是企業(yè)需要的人才，企業(yè)需要的是多方面的人才，既要有高學(xué)歷的人才，也要有懂的技術(shù)的技術(shù)工，他們都是企業(yè)發(fā)展不可缺少的。企業(yè)要重視、尊重員工，除了給予豐厚的報(bào)酬外還要多給員工培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，這樣既可以提高員工的素質(zhì)，也可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）提高中小企業(yè)管理者的素質(zhì)

中小企業(yè)的發(fā)展方向很大一方面取決于管理者，高素質(zhì)的管理者是企業(yè)成功的關(guān)鍵，在中小企業(yè)中，多數(shù)的決策都是管理者制定的，只有提高管理者的素質(zhì)，提高其管理水平，才能制定出有助于企業(yè)發(fā)展的決策。在我國(guó)發(fā)展的過(guò)程中，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的實(shí)施阻礙了中小企業(yè)管理者素質(zhì)的提高，在集團(tuán)經(jīng)濟(jì)背景下，有了更激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，提高中小企業(yè)管理者的素質(zhì)已經(jīng)迫在眉睫。國(guó)家也要給以一定的政策支持，充分發(fā)揮中小企業(yè)管理者學(xué)習(xí)的積極性，以促進(jìn)中小企業(yè)更好的發(fā)展。

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