陳雄+林珊珊

摘 要：隨著時代的發(fā)展，變電的運維管理也開始朝著精益化的方向發(fā)展，為了提高變電運維的管理效益，國內(nèi)的電力公司紛紛整合了電網(wǎng)企業(yè)的設備運作程序及檢修的各項工作特點，要求在實施變電運維的管理中，實施更加精細化的處理辦法，以提高整體的管理效益。本文主要探討了新時期變電運維精細化管理的基本管理舉措，并提出了一些創(chuàng)新性的管理方法。

關鍵詞：變電運維；精益化；管理

中圖分類號： TM63 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2017）04-32-2

0 引言

20世紀80年代，精細化管理出現(xiàn)在人們的眼前，并迅速被社會各行各業(yè)所接受和認可，產(chǎn)生了實際的管理效益。精細化管理的核心思想在于將客戶的價值放在第一位，并在創(chuàng)造最大客戶價值的思想下，將一切組織內(nèi)部的行為進行精益化的管理，進而以最小的人力、物力來創(chuàng)造最大的價值，同時必須要為客戶提供最為優(yōu)質(zhì)的服務。現(xiàn)如今，精細化管理已然成為了電力企業(yè)所采用的創(chuàng)新管理模式，通過這種管理思想的運用，電力企業(yè)的管理措施和方法變得更加科學有效，各項管理制度也更加地標準、規(guī)范，所產(chǎn)生的管理效益更加完善。我國當前的經(jīng)濟事業(yè)發(fā)展十分迅速，相關的工程建設也處于全面發(fā)展當中，因而所消耗的電能日益增大，為供電企業(yè)造成較大的供電壓力。對于當前的發(fā)電企業(yè)而言，電力系統(tǒng)運行的安全穩(wěn)定性，直接關乎整體的發(fā)電效益，與人們的生產(chǎn)生活息息相關。而作為電力系統(tǒng)的核心，變電的運維管理對電網(wǎng)的安全運行起著基礎的保障作用，但是，變電站的管理水平一直得不到有效提高，存在著各種各樣的不足之處。新時期，在強大的供電壓力下，電力企業(yè)開展探索全新的管理出路，整個變電站的運維管理走向了精益化，對現(xiàn)有的變電運維管理制度進行了創(chuàng)新，使得公司的變電運維管理工作更加流暢有序，進而產(chǎn)生更高的供電效益。

1 變電運維精益化的基本管理舉措

1.1 設定工作目標

電力企業(yè)中的變電運維精益化管理，首先，必須有完善的工作目標，為此，企業(yè)應當在一定的時期內(nèi)，設定一定量的變電站維修管理目標。為了優(yōu)化每個公司所配置的轄區(qū)，企業(yè)可以將變電站的維修管理工作目標，下放到每個分公司的手中，由它們根據(jù)自身的轄區(qū)范圍，設定相應的工作目標，以促使每個發(fā)電站的維修管理得到切實的保障。對于精益化管理的目標設定，企業(yè)可以優(yōu)先落實基礎的發(fā)電站管理，要求公司的人員及時對發(fā)電站的維修檢修工作進行有目標地核查，可以設定檢查的時限及周期。其次，企業(yè)需要針對變電運維管理的各個項目，開展相關的工作，使得變電站的投產(chǎn)可以迅速實現(xiàn)精益化。最后，對于現(xiàn)存的老舊變電站，發(fā)電企業(yè)應當科學地做好維修環(huán)節(jié)，針對老舊變電站存在的各項問題，進行有效整改提升，使得變電站的運行效率得到持續(xù)地完善。

1.2 構建專家檢測體系

專家檢測體系，主要是指在互聯(lián)網(wǎng)技術的基礎上，將各個變電站的信息進行實時地搜集，并交于國內(nèi)的專家進行科學的檢測評估，并在專家建議的基礎上，進行變電站的維修管理，使得變電站的管理工作更加完善有效。同時，電力企業(yè)應當建立包含各個變電站運維管理階段的專家所組成的評價體系，由他們定期地對變電站的運行狀況及檢修工作進行檢測，對于變電運維管理工作的具體標準，要緊緊貼靠專家的專業(yè)標準，使得精益化的管理水平得到精確地提高。

1.3 下放管理責任到公司的每個工作人員

變電運維管理，之所以一直難以產(chǎn)生較高的管理效益，很大一部分原因在于責任制的缺陷，對于變電站的各項運行維修環(huán)節(jié)，沒有切實的檢查單位愿意為其承擔責任，相互推卸。同一部門的維修工作人員，對于變電站出現(xiàn)的問題所在，也沒有進行及時維護，而是推給了公司的其他工作人員，并且都不情愿去承擔相應的責任，使得運維管理的效益嚴重降低。在這種狀況下，電力企業(yè)，必須下放具體的管理責任到公司的每個工作人員手中，完善現(xiàn)有的工作責任制，要求每個工作人員需要擁有明確的責任意識，主動承擔相應的責任，積極完成自己的工作，進而為變電站的整體運維管理形成良好的基礎。

1.4 構建科學的績效考核制度

在很多人的觀念里，電力公司對變電站的運維管理，僅僅需要做到簡單的維修檢驗即可，并不需要提高工作人員的積極性，因而并沒有確切的必要，來構建科學的績效考核制度。但是，現(xiàn)如今的企業(yè)中，績效考核制度并不僅僅是工資的賞罰標準，更多的是能夠確定工作人員的成績，激勵他們產(chǎn)生進一步工作的積極性。為此，電力企業(yè)需要構建科學的績效考核制度，鼓勵工作人員進行更加細致的精益化檢查，一旦發(fā)現(xiàn)細則上的問題，及時向上級匯報，進而促使整體的運維管理更加切實有效。

2 變電運維精益化管理的創(chuàng)新策略探討

2.1 運用全新科技對現(xiàn)有的變電站進行檢測

當前的很多變電站，由于年代久遠，已然形成了較多的隱患，但是許多電力公司對它們的運維檢測，所采用的檢測技術依然屬于傳統(tǒng)技術，并沒有太高的準確度，很多變電站的潛在問題難以被有效地檢測出來。在這種狀況下，電力企業(yè)應當運用全新科技對現(xiàn)有的變電站進行檢測，一旦發(fā)現(xiàn)存在各種隱患，且難以維修的變電站，應當進行及時的報廢整改。對于新建的變電站，企業(yè)也需要對其建設的過程進行精益化的監(jiān)測，確保其符合評價的標準，進而使得變電站的管理效益得到大幅度提高。

2.2 對變電運維的基礎管理進行創(chuàng)新

電力公司對變電運維的基礎管理進行創(chuàng)新，首先需要科學地完善現(xiàn)有設備的基礎資料，對于每個變電站及相關的管理設備都應當構建相應的基礎管理資料，包含訂貨的時間、技術以及安裝的記錄。一旦發(fā)現(xiàn)存在缺少的信息，應當進行迅速地核查，發(fā)現(xiàn)問題所在，并進行實時地完善。其次，電力企業(yè)需要集中地完善全新的設備管理維修方案及信息記錄。隨著時代的發(fā)展，變電站運維的檢驗管理設備也處于不斷地更新當中，越來越多的新穎設備和技術被應用于其中。為了提升基礎管理資料的完善性，企業(yè)要對這些新型的設備及技術進行科學地信息記錄，對于它們的使用也要進行實時地方案匯總。最后，對于變電運維管理的各個環(huán)節(jié)的操作過程，企業(yè)應當有完善的信息反饋系統(tǒng)，對于每個環(huán)節(jié)存在的問題進行適當?shù)馗纳?，進而使得變電運維的基礎管理更加科學有效。

2.3 在變電運維中采用全新的智能化管理

對于變電運維的精益化管理，企業(yè)應當采取全新的智能化管理。而要想實現(xiàn)管理的科學智能化，必然需要賦予基層工作人員的智能化管理意識和能力。為此，電力企業(yè)需要優(yōu)先加強對工作人員能力的培訓，給予他們適時的機會進行交流學習，同時為了提高運維人員的專業(yè)水平，可以帶領他們積極參觀先進企業(yè)的運維管理操作及思想。同時，為了落實變電運維的精益化管理，企業(yè)應當統(tǒng)一制定運維管理的手冊及范本，并由分公司進行切實地執(zhí)行，以規(guī)范員工的運維檢修行為。此外，為了提高員工工作的積極性，企業(yè)可以適當?shù)匾肫渌髽I(yè)的獎勵制度，對本企業(yè)的績效考核制度進行完善，使得員工能夠更加用心地進行工作。在面對新建的變電站時，企業(yè)對其的運維管理不僅要進行各種工序的專業(yè)核查，還應當加強對其的評估，對其進行全方位的狀態(tài)監(jiān)測。一旦發(fā)現(xiàn)潛在的問題，應當迅速進行整改，使得變電站的運行符合基礎的標準要求。對于已經(jīng)投產(chǎn)的變電站，企業(yè)應當對其進行周期的評價和檢測，確保它的性能始終處于最優(yōu)的狀態(tài)。對于可能出現(xiàn)的風險及問題，企業(yè)應當與相應的責任人員進行聯(lián)系，要求其進行迅速地檢測維修。此外，變電站的投產(chǎn)還涉及專業(yè)的驗收，企業(yè)應當對驗收檢測的人員進行專業(yè)的培訓，提高他們的專業(yè)素質(zhì)，并積極優(yōu)化檢測的技術和設備，使得驗收的程序更加完善有效。

3 結(jié)束語

總而言之，隨著新時代的到來，國內(nèi)的經(jīng)濟建設處于全新的發(fā)展階段，為了更好地迎合各項工程建設的需要，電力企業(yè)的變電運維管理，應當朝著精益化的方向發(fā)展，優(yōu)先完善基礎的設備及資料管理措施，積極采用新時代的科技技術，加強運維人員的工作積極性，進而產(chǎn)生最為高效的管理效用。

參 考 文 獻

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