吳琪+++董金生

【摘要】：隨著我國房地產行業(yè)的不斷發(fā)展，由于房地產工程項目質量問題關乎到人民的生命和財產安全，所以房地產工程項目質量問題已經逐漸成本了人民關注的重點，而房地產工程項目質量管理存在的前期準備不充足、缺乏全方位的管理、缺乏有效的監(jiān)督和缺乏完善的質量管理體系和制度等問題，使得房地產公司的工程項目質量管理非常不規(guī)范，從而給房地產公司的發(fā)展帶來了很不利的影響。本文對上述問題進行了深入的分析，提出了房地產有效解決質量管理中存在問題的措施。

【關鍵詞】：房地產工程；項目質量；問題；有效對策

【導言】

房地產工程項目的質量不僅關系到人們的切身生活，還關系到我國國民經濟的穩(wěn)定。所以相關工作人員應該深入研究當前房地產工程項目質量控制存在的問題，并根據(jù)實際的施工環(huán)境和企業(yè)運營情況提出可行性的整改措施，以提高房地產工程的質量，促進房地產行業(yè)的快速發(fā)展。

1、房地產工程項目質量管理的必要性

現(xiàn)在，中國房地產公司在工程項目質量管理方面不太注重，管理水平較低，而且建筑公司也不注重工程項目質量管理，質量管理體系就無法發(fā)揮作用，使得工程項目質量得不到保證。而事實上，房地產工程項目質量管理是關系到房地產公司開展得重要因素，是房地產公司進步市場競爭力的重要環(huán)節(jié)，所以房地產公司要想取得非常好的發(fā)展就必須加強對工程項目質量管理。而加強工程項目質量管理不只要求房地產公司，還要求各參建單位的共同努力，建筑公司需要加強對施工人員的責任心和安全意識培育，進而提高施工人員的專業(yè)技能，使其可以熟練有關設備和技能操作，從而保證工程項目質量，并且，在建筑公司中標之后，房地產公司要對施工人員的技能水平、圖紙的運用進行嚴格檢查，并對施工各環(huán)節(jié)進行嚴格監(jiān)督，從而保證工程項目的質量。

2、房地產工程項目質量控制中存在的問題

2.1缺乏前期規(guī)劃

前期規(guī)劃是保證房地產工程項目質量的基礎。在當前復雜的房地產工作中，進行前期的規(guī)劃管理是開展房地產項目工程施工的前提。但是在實際的工作中由于諸多因素的干擾，很多房地產企業(yè)并沒有進行完整的規(guī)劃。

2.2缺乏完善的質量管理制度

在實際的房地產工程項目施工中，很多工作人員的質量控制意識都不強，基本都是在發(fā)現(xiàn)問題之后才進行補救工作，這會使房地產企業(yè)處于被動的地位。因此，房地產企業(yè)應該完善質量管理制度，對于質量問題在工程過程中要進行有效的預控和預防。

2.3施工人員質量管理意識薄弱

施工人員管理意識薄弱主要與房地產企業(yè)的不完善的質量管理制度和施工人員的綜合素質有關。在實際的房地產工程項目建設中，經常會出現(xiàn)一些偷工減料、違規(guī)操作的問題，這不僅會影響房地產工程項目的質量，還會增加企業(yè)投資成本，在出現(xiàn)重大質量問題時往往會造成工期的延誤，工程返工，進而甚至演變?yōu)榫植康纳鐣栴}，阻礙我國房地產行業(yè)的發(fā)展。

3、有效解決房地產工程項目質量管理中存在問題的對策

3.1加強事前管理，為項目施工打下良好基礎

在房地產工程項目質量管理中缺乏規(guī)范化的事前管理是影響工程項目質量的最主要要素，所以房地產公司加強工程項目質量管理就有必要加強事前管理。在項目施工之前，房地產公司要進行充分的市場調查和實地考察，獲取精確的、完善的、科學的數(shù)據(jù)信息，綜合考慮人機物料等要素，并對有關的工程項目風險進行預測和防范，然后在此基礎上使用科學的辦法規(guī)劃出工程項目施工計劃和圖紙，使得所規(guī)劃出的圖紙可以實在的、精確的表現(xiàn)實際情況，為項目施工營造良好的環(huán)境，保證工程項目可以順利的開展。除此之外，房地產公司需求樹立完善的崗位責任準則，清晰各個施工環(huán)節(jié)的責任人，將質量辦理有關作業(yè)落實到每個人的身上，使得公司可以樹立起完善的工程項目質量管理體系。

3.2樹立獨立的質量監(jiān)管部門，有效提高工程項目質量管理水平

房地產公司有必要樹立獨立的質量監(jiān)督部門，對施工進程進行實時監(jiān)督，使其可以及時的發(fā)現(xiàn)疑問并精確的處理問題。以設計圖紙、國家地方規(guī)范為依據(jù)對工程各環(huán)節(jié)的關鍵項目進行把控。首先從各類材料的選定到進場時的質量嚴格控制以杜絕材料的質量問題；其二、安排合理的施工工序，明確樣板帶入機制，保證各道工序有規(guī)可依，有據(jù)可查；第三督促各參建單位制定合理有效的成本保護措施，保證工程成品質量最大限度減少破壞。因為房地產工程項目規(guī)模較大，施工程序比較復雜，存在許多的環(huán)節(jié)，所以房地產公司要從施工中的每一個環(huán)節(jié)下手，只有在上一個環(huán)節(jié)質量滿足請求的情況下，才能進行下一環(huán)節(jié)操作，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就有必須停下來對項目進行質量復查，并對工序工法進行相應調整，以保證各個細節(jié)的質量。在項目施工時，房地產公司需要定時的對工程材料、設備等進行質量檢查，依據(jù)不同的施工技能和工藝要求挑選合適的機械設備，以滿足工程質量的要求。

3.3嚴格管理，保證工程項目質量

房地產公司有必要加強工程項目質量管理的后期管理，在項目竣工后，以前期規(guī)劃的設計圖紙為依據(jù)，并根據(jù)國家及地方的工程項目質量檢驗規(guī)范，對工程項目質量進行檢查，尤其是建筑工程主體構造的質量、裝飾質量、施工中的難點及容易被忽視的部位，一旦發(fā)現(xiàn)任何問題，必須嚴格處理不隱瞞不姑息，并防止工程投入使用后再出現(xiàn)類似的問題。各參加單位一同編制完善的質量評價文件，對工程項目有關信息進行整合，然后為往后的工程提供經驗，有效防備老的質量問題再次發(fā)生，不斷提高公司對工程項目質量管理的水平。

3.4定時對施工人員進行培訓

地產公司需求挑選一支專業(yè)水平高的施工隊伍，并對施工人員進行必要的培訓，讓他們對工程項目質量有充分的了解，培養(yǎng)其在施工中的責任感、歸屬感，使其可以具有較高的質量和安全意識。要求其在完成施工中的每一個環(huán)節(jié)，并及時的發(fā)現(xiàn)施工中的問題、及時報告、及時處理。同時房地產公司需要加強對施工人員對各種新設備和技能的培訓，對于建設工程施工單位要嚴格執(zhí)行資格準入，嚴格篩選工程項目施工人員，不斷提高施工人員專業(yè)素養(yǎng)，使其可以嫻熟掌握各種新式的技能和設備，從而提高工程項目質量。

結束語

深入研究房地產工程項目的質量控制問題，并采取相應的解決措施是提高房地產工程項目建設質量的重要途徑。所以房地產企業(yè)應該重視前期規(guī)劃、加強施工管理，并加強施工人員專業(yè)技能的培訓和工程竣工的驗收，從而提高房地產工程項目質量控制工作的效率。

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