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      試論新形勢下精細化管理對電網(wǎng)設備監(jiān)造的作用

      2015-04-13 18:38:43丁志超謝若鋒鄭再添
      中國高新技術企業(yè) 2015年8期
      關鍵詞:項目質量電網(wǎng)建設精細化管理

      丁志超 謝若鋒 鄭再添

      摘要:電網(wǎng)建設項目質量的管理需要通過電網(wǎng)監(jiān)造進行監(jiān)測,是非常關鍵的監(jiān)督測量環(huán)節(jié),是保證國家電網(wǎng)設備安全運行的法寶。文章探討了當前形勢下電網(wǎng)設備監(jiān)造精細化的管理措施和方案,對科學開展監(jiān)造方案提出合理的意見和可實行的計劃。

      關鍵詞:精細化管理;電網(wǎng)設備監(jiān)造;電網(wǎng)建設;項目質量;監(jiān)督測量 文獻標識碼:A

      中圖分類號:TM732 文章編號:1009-2374(2015)08- DOI:10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.

      1 概述

      目前我國的電網(wǎng)建設主要具備科學化、交互化、智能化等特點,正是這些特點讓我國的主干電網(wǎng)穩(wěn)定地向社會各個方向輸送能源。但是隨著科技的進步和社會的變化,電網(wǎng)設備的監(jiān)造工作也要面對新的考驗,傳統(tǒng)的監(jiān)造理念可能已經(jīng)成為當代電網(wǎng)形式的累贅,我們必須堅定我們的改革方向和電網(wǎng)建設的信念,只有這樣我們才能更好地完成國家賦予我們的使命,讓電力工程的建設得以保障。

      2 新形式下電網(wǎng)設備的監(jiān)造工作

      我國的電網(wǎng)技術正在飛速的發(fā)展,成為國家所關注的科技對象,各項先進的電網(wǎng)設備逐漸投入電網(wǎng)建設中,電網(wǎng)設備的監(jiān)造工作隨著變得復雜,在得到新機遇的基礎上,新的挑戰(zhàn)也慢慢展開,讓電網(wǎng)設備的監(jiān)造工作中充滿了很多不確定因素。在新的挑戰(zhàn)面前精細化的管理模式是必須要得到實行的,科學、規(guī)范化的管理方式是精細化的核心內容,這是一項需要首先解決的任務。全方位的推動電網(wǎng)設備監(jiān)造工作,對其電力設備的整體生命周期進行管理,全面提高設備的使用壽命和工作質量,從而保證了電網(wǎng)的長期性運行,讓電網(wǎng)工程從新定義“零缺陷”的含義。

      3 精細化管理下電網(wǎng)設備監(jiān)造的措施和方向

      3.1 放棄傳統(tǒng)招標形式,多元化選擇監(jiān)造單位

      提前對電網(wǎng)設備的監(jiān)造項目進行方案的制定,合理地選擇時間,保證監(jiān)造單位能有足夠的時間理解電網(wǎng)設備項目的中心重點,理性地選擇與之相符的企業(yè)單位,最好編制出有效的監(jiān)造大綱。傳統(tǒng)的招標方式是在范圍很小的監(jiān)造單位中進行的,在新形勢下應該擴大眼界,多元化的選擇監(jiān)造單位。

      在經(jīng)過招標會的選擇后,電力建設方選擇優(yōu)秀的電力設備監(jiān)造單位,不僅讓電力設備監(jiān)造目的得以實現(xiàn),也讓雙方的利益得到了保證。在確定了監(jiān)造單位后,電網(wǎng)建設方給予已經(jīng)制定好的監(jiān)造大綱,雙方可以把監(jiān)造大綱當作合同的一部分,為其監(jiān)造單位指引電力設備監(jiān)造的方向和監(jiān)造類型。

      3.2 建設優(yōu)秀的監(jiān)理團隊,從而加強監(jiān)造力量

      電力設備監(jiān)造過程中由總監(jiān)理師全權負責。監(jiān)理師的主要工作是對其選擇的監(jiān)造單位進行駐廠監(jiān)管,當然這樣繁重且復雜的工作憑借一個人的力量是不能完成的,這樣就需要我們組建一支優(yōu)秀的監(jiān)理團隊,這支隊伍又由總監(jiān)理師一手負責,在挑選人員是應該注意他們的工作作風,是否具有理論扎實、經(jīng)驗豐富、敢于表達等一些專業(yè)的監(jiān)理理念。

      監(jiān)理隊伍駐廠的主要目的是全方位、多視角的觀測監(jiān)造單位的監(jiān)造過程,觀察監(jiān)造單位在對電力設備的設計、材料、加工、儲存和運輸過程中是否達標,有權利對其加工好的電力設備成品進行檢驗,對其不合格的產(chǎn)品應該拒絕驗收。還要做到對各個款項的控制,全面監(jiān)督監(jiān)造單位對其生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的各種款項,將監(jiān)造單位從監(jiān)造開始的各項數(shù)據(jù)有要收集并整理,向電力總部及時匯報。

      3.3 增強監(jiān)造人員思想,奠定生產(chǎn)理念

      監(jiān)造單位的監(jiān)造人員在開始監(jiān)造作業(yè)之前,必須牢記合同上的生產(chǎn)重點和經(jīng)濟管理知識,對其所生產(chǎn)的設備文件要認真閱讀,熟悉設備的技術規(guī)格、質量指標和檢驗標準,最后還有對自己的工作環(huán)境和工作情況要全面的熟悉。

      監(jiān)造人員還要對其需要監(jiān)造產(chǎn)品的圖紙認真觀看,做到每一步的加工工藝都完美無缺,掌握施工中的各項因素,妥善地應對,在監(jiān)造的關鍵節(jié)點時要重點控制,堅定自己的使命。認真對待電力公司對其廠家的各項審查,奠定了電力設備的生產(chǎn)標準。

      3.4 對其監(jiān)造過程進行科學管理,掌握監(jiān)造產(chǎn)品的質量和進度信息

      監(jiān)造單位應該大力優(yōu)化加工生產(chǎn)作業(yè)的環(huán)境、成品質量檢驗的掌控,對不合格的產(chǎn)品要加大處理制度,堅決不能讓不合格的電力設備走向電力的建設中,對零件、半成品的保護力度也要加強。監(jiān)造單位還應該時刻的進行抽查檢驗,監(jiān)理人員應該主動地介入產(chǎn)品的調查中,反復對產(chǎn)品進行檢驗,查看是否達到電力建設的指標,全方位地加強電力設備生產(chǎn)的管理,保證電力設備成品的質量。

      3.5 做好產(chǎn)品的驗收準備,對已出廠的產(chǎn)品長期管理

      在電力設備產(chǎn)品經(jīng)過層層的監(jiān)測系統(tǒng)和監(jiān)管系統(tǒng)過后,最終形成合格的電力成品。監(jiān)理團隊應該根據(jù)國家電力設備方面的規(guī)則制定,做好電力設備驗收工作,對其設備的存儲和運輸嚴格把關,做好設備末期管理工作。在對以出廠的電力設備嚴格的監(jiān)控,定期到電力建設現(xiàn)場進行現(xiàn)場勘查與電力設備安裝重點的指導,從而保證電力設備的穩(wěn)定運轉。

      4 電網(wǎng)設備監(jiān)造新方向和新未來的工作重點

      4.1 強化電力設備監(jiān)造的工作質量和服務指標

      在未來的新形式下,電力設備監(jiān)造的管理理念應該有傳統(tǒng)理念向“飛行檢查”方向發(fā)展,不定時不定期的對電力設備生產(chǎn)線進行突擊檢查,生產(chǎn)進度、生產(chǎn)質量是突擊檢查最主要的兩方面。及時的發(fā)現(xiàn)電力設備生產(chǎn)廠家在生產(chǎn)過程中的問題,并且使用交談的方式提出生產(chǎn)整改建議,促進加強電力設備生產(chǎn)的水平和監(jiān)造服務的理念。

      4.2 開展監(jiān)造調研報告會和總結提升長效機制

      監(jiān)造工作是呈螺旋式的上升趨勢,在我們的監(jiān)造過程中應該建立一個長期有效的機制,當然這種機制并不是死板的、不予更新的,并且應該時刻的更新機制的理念和目標。同時我們的監(jiān)理團隊應該開拓自己的眼界,定期與生產(chǎn)廠家開展監(jiān)造商品交流會,在交流會上分享經(jīng)驗和接收信息,并且對新的政策要有所了解,看到自己的不足和他人的優(yōu)點,做到工作上的取長補短。

      4.3 將優(yōu)良的職業(yè)道德和廉潔的政治作風發(fā)揮到工作中去

      加強監(jiān)造單位的行政作風建設,保證監(jiān)造人員的優(yōu)良政治作風和管理方式,保證監(jiān)造過程中不受到利益的誘惑,守住自己的底線,將廉潔的工作作風完全的發(fā)揮出來,確保監(jiān)造團隊的純潔性。

      5 結語

      電力設備監(jiān)造單位應該時刻貫穿,國家和黨賦予的工作市民,電力設備的監(jiān)造是我國電力發(fā)展的基礎,保證電力設備的質量就是保證了國家的正常發(fā)展和人民生活的穩(wěn)定。在精細化管理的今天,電力設備管理我們還是做的遠遠不夠,更多的問題還是需要我們來認真地解決,從而保證了我國電力產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

      參考文獻

      [1] 施綺,朱峰.電網(wǎng)設備資產(chǎn)的全生命周期管理[J].華東電力,2006,34(11).

      [2] 于強.青島電網(wǎng)變電設備缺陷精細化管理項目研究

      [D].華北電力大學(河北),2013.

      [3] 曹志強,何吉彪,龔曉璐.線損精細化管理在設備全壽命周期成本評估中的應用[J].供用電,2012,29(3).

      [4] 聶偉鋒.新形勢下電網(wǎng)設備監(jiān)造的精細化管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2014,(9).

      [5] 蔡秀芬.電網(wǎng)運行基于精細化管理的方式探討[J].科技與企業(yè),2013,(19).

      基金項目:廣東電網(wǎng)有限責任公司東莞供電局職工創(chuàng)新項目(ZG-DG2014-0034)。

      作者簡介:丁志超(1983-),男,廣東電網(wǎng)有限責任公司東莞供電局高級工,研究方向:變電運行。

      (責任編輯:蔣建華)

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