張興宇

摘 要：煤礦生產(chǎn)中會用到許多種機電設(shè)備，這些設(shè)備的平穩(wěn)運行影響著煤礦生產(chǎn)的效率及安全性，因此很多煤礦企業(yè)開始實施精細化管理模式，從而提高機電設(shè)備的工作效率、減少故障發(fā)生率，文章主要就煤礦機電設(shè)備精細化管理的問題進行討論。

關(guān)鍵詞：煤礦機電設(shè)備；精細化管理；存在問題；管理方法

煤礦生產(chǎn)離不開各種機電設(shè)備，但煤礦的工作環(huán)境惡劣，在各種因素的影響下經(jīng)常會出現(xiàn)腐蝕、變形、漏水滲油等各種故障，加強煤礦機電設(shè)備管理是保障設(shè)備性能、提高生產(chǎn)效率、保證工作人員人身安全的有效手段。精細化管理模式是一種標(biāo)準化、科學(xué)化、規(guī)范化的管理模式，在煤礦機電設(shè)備管理之中采用這種管理模式能夠有效提高管理水平，對于煤礦企業(yè)而言有著現(xiàn)實意義。

1 當(dāng)前我國煤礦機電設(shè)備管理工作中存在的問題

煤礦機電設(shè)備的管理及保養(yǎng)能延長設(shè)備的使用壽命、減少故障發(fā)生率，保證了煤礦生產(chǎn)的安全性、穩(wěn)定性，對于企業(yè)的發(fā)展有著重要意義。但當(dāng)前情況下，由于企業(yè)的相關(guān)管理人員對于機電設(shè)備的管理工作重視程度不夠、管理維護人員的專業(yè)素質(zhì)較弱等原因，機電設(shè)備管理工作還存在著許多的問題，下文對此進行歸納。

1.1 機電設(shè)備沒有定時檢修

煤礦機電設(shè)備的使用及維修影響著井下生產(chǎn)的效率。當(dāng)前部分煤礦企業(yè)在管理工作中對于機電設(shè)備維護工作認識不深刻、設(shè)備維修制度不健全、維修人員工作態(tài)度不端正等原因影響下，機電設(shè)備的檢修不及時，沒有定期進行全面的設(shè)備檢修；只是在設(shè)備出現(xiàn)故障后安排人員對故障設(shè)備進行檢修或更換受損零部件，這種檢修方法治標(biāo)不治本，設(shè)備運行過程中存在著隱患，影響工作效率，對于安全生產(chǎn)十分不利。

1.2 設(shè)備管理混亂

機電設(shè)備管理應(yīng)該是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的組成部分之一，設(shè)備的購進使用等應(yīng)納入戰(zhàn)略目標(biāo)之中，設(shè)備采購之前相關(guān)人員需要詳細的了解現(xiàn)有設(shè)備的使用情況。目前，許多企業(yè)在采購機電設(shè)備時未按照自身的實際情況合理的規(guī)劃，設(shè)備管理混亂，存在庫存積壓的情況，不僅占用了大量的流動資金，還浪費了許多設(shè)備，這對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營不利。

1.3 設(shè)備的日常養(yǎng)護不到位

煤礦機械設(shè)備工作環(huán)境惡劣、作業(yè)時間長，企業(yè)的保養(yǎng)工作不及時，為機電設(shè)備的運行埋下了安全隱患。故障往往突然發(fā)生，且由于煤炭開采過程中需要許多種機械設(shè)備共同參與，各種機械之間相互關(guān)聯(lián)，一旦某一部分發(fā)生問題可能影響到其他設(shè)備的工作，因此煤礦機電設(shè)備故障十分復(fù)雜，且很容易為煤礦企業(yè)帶來損失。煤礦機電設(shè)備運行過程中經(jīng)常會出現(xiàn)燒蝕、斷裂、變形等損壞型故障。煤礦井下環(huán)境惡劣，高溫高濕，存在著許多種腐蝕性氣體比如二氧化碳、二氧化硫等，長時間運行在這種環(huán)境下，設(shè)備的相關(guān)零部件磨損、變質(zhì)、老化的速度非?？臁４送?，設(shè)備運行一段時間之后，運行效率必然會有所降低，部分設(shè)備的某些功能還有可能會喪失。因此為了降低故障發(fā)生率，必須要做好日常養(yǎng)護工作；但是，在實際的機電設(shè)備管理過程中，許多操作人員都忽視了日常養(yǎng)護，設(shè)備清理不到位、沒有及時的潤滑等，導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)故障，會花費更多的維修費用。

2 煤礦機電設(shè)備精細化管理的方法

2.1 加強機電設(shè)備購進管理

一方面，煤礦機電設(shè)備購進時采購人員必須要詳細的了解設(shè)備的性能、特點、使用說明等，確保設(shè)備購進之后能夠滿足本單位的生產(chǎn)需求，同時盡可能減少流動資金及存儲空間的使用，充分發(fā)揮機電設(shè)備的作用。另一方面，采購之前工作人員要對本單位生產(chǎn)經(jīng)營活動的實際情況，比如煤礦的地域、煤炭資源分布情況、層次、煤礦井下的工作環(huán)境等有充分的認識，然后結(jié)合設(shè)備情況選擇合適規(guī)格的機械。此外，設(shè)備采購時還需要考慮到檢修時零部件的更換問題。因此，機電設(shè)備應(yīng)盡可能具備通用性功能，選擇設(shè)備供應(yīng)商時要對其資質(zhì)進行嚴格的審查，考慮設(shè)備的安全性、可靠性及售后服務(wù)等問題，為后期的設(shè)備檢修工作奠定基礎(chǔ)。

2.2 建立健全的機電設(shè)備維護管理制度、規(guī)范設(shè)備管理流程

建立健全的機電設(shè)備維護管理制度，規(guī)范設(shè)備管理流程是促進機電管理向精細化方向發(fā)展的重要途徑。煤礦企業(yè)相關(guān)管理人員在實際的工作中要制定科學(xué)健全的管理模式和標(biāo)準，促進企業(yè)生產(chǎn)中各環(huán)節(jié)管理的精細化，確保企業(yè)機電設(shè)備的采購、維修等工作都有規(guī)范的標(biāo)準進行指導(dǎo)，設(shè)備的管理記錄必須要及時全面?；诖耍髽I(yè)需要建立機電設(shè)備管理檔案，將設(shè)備的實際運行情況、日常保養(yǎng)情況、定期的檢修情況記錄在案，為后期的檢修提供便捷。為了有效地提升機電設(shè)備的生產(chǎn)效率，煤礦企業(yè)可以實行包機制度，將每臺機電設(shè)備的管理維護的責(zé)任落實到個人，能夠有效的避免管理人員重復(fù)作業(yè)。除此之外，煤礦企業(yè)還應(yīng)該加強對機電設(shè)備管理人員進行專業(yè)技能培訓(xùn)，讓他們切實的認識到機電設(shè)備維護管理工作的重要性，全面提升機點設(shè)備管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平，為設(shè)備的精細化管理奠定良好的人力資源基礎(chǔ)。

2.3 強化機電設(shè)備精細化管理的執(zhí)行力度

煤礦企業(yè)機電設(shè)備的精細化管理是一個循序漸進的過程，需要企業(yè)在具體的管理過程中嚴格落實各項管理制度。強化精細化管理的執(zhí)行力度，將精細化管理的理念融入到實際的經(jīng)營管理的全過程，形成一種企業(yè)文化，只有這樣才能夠切實實現(xiàn)精細化管理。煤礦企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員在具體的工作中要向全體員工灌輸以人為本的管理服務(wù)理念，切實將員工作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主體，通過一定的激勵機制提升員工的工作積極性，增強員工的核心凝聚力，重視員工職業(yè)技能的提升，提高員工的綜合素質(zhì)，并能夠通過嚴格的考核制度，讓員工認識到精細化管理的重要意義，從而推動煤礦企業(yè)機電設(shè)備精細化管理目標(biāo)的實現(xiàn)，改變以往粗放型的管理模式，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

2.4 明確精細化管理的對象

為了真正實現(xiàn)精細化管理，企業(yè)相關(guān)工作人員首先必須要明確管理的對象是企業(yè)內(nèi)部所有的機電設(shè)備，然后緊緊圍繞管理對象開展管理工作。具體的管理過程中，制定完善的編碼管理制度，對企業(yè)的所有機電設(shè)備進行編碼；強化監(jiān)督管理的力度，避免出現(xiàn)漏查或者重復(fù)檢查的現(xiàn)象；加強車間及班組的檢查，詳細的記錄各機電設(shè)備的狀態(tài)信息、檢修維護信息等相關(guān)的信息，為后期的維護保養(yǎng)工作打好基礎(chǔ)。建立健全的人員管理制度，加強機點設(shè)備管理人員、檢修維護人員的管理，確保設(shè)備養(yǎng)護到位、檢修及時、全面，盡可能消除安全隱患。

3 結(jié)束語

機電設(shè)備的維護管理對于提高煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率、保證井下作業(yè)人員的人身安全有著重要的意義，為了切實提升煤礦企業(yè)機電設(shè)備的管理水平，企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)積極的引進精細化管理模式，促進企業(yè)機電設(shè)備管理的規(guī)范化、標(biāo)準化、科學(xué)化發(fā)展。本文就當(dāng)前我國煤礦企業(yè)機電設(shè)備管理工作中存在的問題進行了簡單的歸納，分析了機電設(shè)備精細化管理的相關(guān)對策，僅為煤礦企業(yè)有關(guān)人員的工作提供參考。

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