唐封凱

摘 要：社會的快速發(fā)展和城市化進(jìn)程的不斷加深，使得公路建設(shè)和通車數(shù)量不斷增加。這促進(jìn)了交通網(wǎng)的完善發(fā)展，但同時(shí)也增加了橋梁和道路的負(fù)擔(dān)。在實(shí)際的道路橋梁建設(shè)過程中，存在著過度追求數(shù)量的現(xiàn)象，從而使得道路橋梁的建設(shè)質(zhì)量下降，導(dǎo)致道路橋梁的使用年限縮短，嚴(yán)重的威脅到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。文章分析了當(dāng)前的施工管理過程中存在的問題，提出了有效的解決措施，希望能對道路橋梁施工管理問題控制與解決方案的相關(guān)研究有所助益。

關(guān)鍵詞：道路橋梁施工；管理；問題控制；解決方案

隨著人們生活水平的提高，機(jī)動車數(shù)量不斷增加，這極大提升了人們出行的便捷性，但同時(shí)也增加了道路的負(fù)擔(dān)。對于道路橋梁這個基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)而言，道路橋梁所呈現(xiàn)出的建設(shè)質(zhì)量和設(shè)施完善程度，不僅體現(xiàn)了施工隊(duì)伍的施工水平，同時(shí)也在某種程度上展現(xiàn)了國家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平。在判斷道路橋梁基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成功與否時(shí)，則是需要按照和諧、節(jié)能、有序、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行判斷。因此在道路橋梁施工中，需要嚴(yán)謹(jǐn)有序的對道路橋梁施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控和管理，這樣才能最大限度地保證道路橋梁具有較高的質(zhì)量。但在實(shí)際的道路橋梁建設(shè)過程當(dāng)中，某些建筑單位為了獲得更高的收益，選擇較差的原材料進(jìn)行施工，而有的施工單位為了追求短期內(nèi)完成任務(wù)，在施工中偷工減料，這都嚴(yán)重的影響了道路橋梁的建設(shè)質(zhì)量。

1 道路橋梁施工管理過程中存在的問題

1.1 沒有落實(shí)施工管理

在道路橋梁施工管理過程中，有些單位對于道路橋梁施工管理并不重視，加之單位的施工人員較少、管理人員水平相對較低等問題，導(dǎo)致了道路橋梁施工管理只是走形式，根本不能保證道路橋梁施工過程當(dāng)中的施工質(zhì)量。加之總承包監(jiān)管不強(qiáng)和分包商的介入，原本就相當(dāng)脆弱的道路橋梁施工管理更是難以維持，從而增加了道路橋梁施工達(dá)不到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求的幾率。

1.2 管理控制力度不足

在施工階段進(jìn)行嚴(yán)格的控制，能全面提升道路橋梁的整體施工質(zhì)量，以避免由于施工不到位而造成不必要經(jīng)濟(jì)損失。對于道路橋梁施工工程而言，無論是整個道路橋梁，還是整體的工程項(xiàng)目，或是生產(chǎn)過程中涉及的每一根鋼筋，亦或每一個橋墩的施工，如果施工單位不能采取有效措施對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，不僅會增加道路橋梁的安全風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還可能造成后續(xù)施工的財(cái)力、物力、人力等的浪費(fèi)。情況嚴(yán)重的甚至?xí){到施工人員的生命安全，給施工單位造成不利的影響。在實(shí)際施工的過程當(dāng)中，大部分的施工單位更重視施工組織方案和計(jì)劃的撰寫，而對于施工細(xì)節(jié)和質(zhì)量管理并不重視，因此并沒有大力的進(jìn)行控制，這無疑為道路橋梁的質(zhì)量安全埋下了隱患。

1.3 缺乏質(zhì)量保障系統(tǒng)

在道路橋梁工程項(xiàng)目的管理過程中，由于相關(guān)的管理人員普遍存在缺乏制度的約束、態(tài)度不端正、工作不積極等現(xiàn)象，從而導(dǎo)致了管理過程當(dāng)中相關(guān)操作不規(guī)范；有的管理人員為圖省事，甚至弄虛作假的現(xiàn)象較為嚴(yán)重。加之施工單位對道路橋梁施工管理并不重視，因此沒有設(shè)立專門的質(zhì)量保障系統(tǒng)來對管理人員的管理行為進(jìn)行控制，極大程度地降低了道路施工管理的有效性。相關(guān)的施工人員沒有定期維護(hù)相關(guān)機(jī)械設(shè)備的意識，只有當(dāng)施工設(shè)備等出現(xiàn)了問題才會想到修理，這會導(dǎo)致施工設(shè)備長期在一個存在隱患的環(huán)境之下運(yùn)行。管理人員的松懈和機(jī)器設(shè)備的不穩(wěn)定，不僅容易耽誤道路橋梁施工工期，同時(shí)想要提高道路工程的整體質(zhì)量更是難上加難。

2 道路橋梁施工管理的問題的有效解決措施

2.1 樹立正確工作態(tài)度

道路橋梁施工企業(yè)需要重視施工管理問題，不僅要加強(qiáng)提升項(xiàng)目部的相關(guān)人員的管理意識，同時(shí)也要全面提升施工環(huán)節(jié)當(dāng)中的每一位工作人員的質(zhì)量意識。相關(guān)的工作人員需要端正態(tài)度，嚴(yán)格地按照相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行每一步的操作，全面地提升道路橋梁施工管理的準(zhǔn)確性、科學(xué)性、規(guī)范性。施工單位還可以在內(nèi)部宣傳道路橋梁施工管理的重要性，全面的提升相關(guān)工作人員的道路橋梁施工管理素養(yǎng)。另外，總包單位還需要對分包單位進(jìn)行全面的監(jiān)督管理，以便于全面提升道路橋梁的整體施工管理的有效性。

2.2 不斷完善管理制度

道路橋梁施工單位需要對工作人員的作息時(shí)間進(jìn)行科學(xué)合理的安排，最大程度地避免相關(guān)工作人員疲勞工作的現(xiàn)象發(fā)生。由于道路橋梁施工管理任務(wù)繁重，因此，單位可以采用崗位輪班制的方式保證每一位管理工作人員都有足夠的休息時(shí)間。這樣能夠有效避免管理人員在疲勞狀態(tài)下進(jìn)行工作而發(fā)生失誤，從而造成的不必要的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)還能最大限度的緩解施工管理人員的工作壓力，以便于施工管理人員能以更好的狀態(tài)參與到管理工作當(dāng)中，全面提升企業(yè)的道路橋梁施工管理質(zhì)量和水平。單位還可以組織施工管理人員進(jìn)行定期或不定期的專業(yè)培訓(xùn)，最大限度地消除施工管理人員的不規(guī)范操作。

2.3 建立質(zhì)量保障體系

道路橋梁施工單位還應(yīng)不斷的完善內(nèi)部獎懲制度，通過在施工單位內(nèi)部構(gòu)建起良性的競爭機(jī)制，不僅能夠全面提升管理人員的工作積極性，同時(shí)還能最大限度地保證管理工作的有效性。在實(shí)際的施工管理過程中，項(xiàng)目經(jīng)理可以根據(jù)獎懲制度對擅離職守、弄虛作假、以及操作不規(guī)范的行為，根據(jù)對道路橋梁工程的質(zhì)量影響程度進(jìn)行相應(yīng)的處罰。對于在工作過程當(dāng)中積極進(jìn)步、態(tài)度認(rèn)真、工作效率相對較高的工作人員，可以根據(jù)其工作行為，進(jìn)行一定的物質(zhì)獎勵或者精神獎勵。對于相關(guān)的施工機(jī)器，需要定期定時(shí)的進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，由專業(yè)的設(shè)備維修管理人員完成一系列操作，并做好相關(guān)記錄。

3 結(jié)束語

近年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)與科技的迅猛發(fā)展，公路用車數(shù)量逐年遞增，且每年增長幅度都很大，這在一定程度上促進(jìn)了道路橋梁的建設(shè)。綜上所述，隨著人們擁有的機(jī)動車輛的不斷增多，交通高峰期擁堵現(xiàn)象也不斷加重，因此，相關(guān)部門對其進(jìn)行了深入的研究分析之后，大量的增加了道路橋梁的建設(shè)，以便于能夠盡量的緩解公路運(yùn)輸壓力。但這無疑也增加了施工隊(duì)伍的壓力，想要在限定期限內(nèi)完成道路橋梁施工并有效地提升道路橋梁施工質(zhì)量，就需要加強(qiáng)對施工階段每個環(huán)節(jié)的有效控制。通過在道路橋梁施工階段加強(qiáng)管理，不僅能夠全面提升道路橋梁的施工規(guī)范性、準(zhǔn)確性、科學(xué)性，同時(shí)通過選擇合適的道路橋梁施工技術(shù)，在保證道路橋梁施工能在工期內(nèi)完成的前提下，還能最大限度地提升道路橋梁的施工質(zhì)量。這樣不僅能最大限度延長道路橋梁的運(yùn)行年限，保障廣大人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，為廣大人民群眾出行創(chuàng)造更加便捷，快速的通道，同時(shí)還能最大限度地提升道路橋梁建設(shè)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

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