建筑工程施工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策略實(shí)施探討

李龍龍

摘要：隨著我國(guó)城市進(jìn)程的不斷加快，目前建筑工程施工質(zhì)量的管理策略優(yōu)化途徑也受到了業(yè)內(nèi)人士的廣泛關(guān)注。立足于工 程施工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策略與需求，文章首先介紹了工程概括，其次分析了工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃落實(shí)的詳細(xì)策略，最后介紹了工程創(chuàng)優(yōu)規(guī) 劃落實(shí)的途徑，以期能夠提升創(chuàng)優(yōu)管理效果，為行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量；創(chuàng)優(yōu)策略

中圖分類號(hào)：TU712.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-3178（2018）06-0011-01

引言

工程質(zhì)量是維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展的基礎(chǔ)，同時(shí)也是提升綜合

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。隨著企業(yè)工程創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的不斷增加，當(dāng)前 國(guó)家對(duì)于相關(guān)領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)也提出了更高的要求，作為企業(yè)必 須明確管理任務(wù)與目標(biāo)，加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)管理的實(shí)效性，以此來提升工作 效率與工作水平。為了進(jìn)一步分析工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃落實(shí)途徑，現(xiàn)就工 程實(shí)際情況介紹如下。

一、工程概括

本次選取的工程是某商業(yè)綜合體，在該項(xiàng)目中根據(jù)優(yōu)質(zhì)工程的

規(guī)模化要求，需要在工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的建設(shè)過程中構(gòu)建內(nèi)實(shí)外光的工 程，并在確保完全合格的情況下杜絕任何事故與問題。在單元工程 檢驗(yàn)的過程中，優(yōu)良率需要高于95%。

工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃落實(shí)措施

1.成立創(chuàng)優(yōu)小組

作為工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃落實(shí)的主要單位，組內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理為首的創(chuàng)優(yōu)

小組在工作過程中對(duì)于整個(gè)工程的質(zhì)量管理具有較大的責(zé)任，同時(shí) 也具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)管理效力。在小組的成立過程中，需要做好不同 管段的項(xiàng)目管理工作，由不同的管段項(xiàng)目施工管理團(tuán)隊(duì)以及技術(shù)主 管來實(shí)施質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作。在整個(gè)過程中還需要落實(shí)好質(zhì)量效應(yīng)與管 理的修改，緊緊圍繞發(fā)展渠道，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新，提升小 組的工作先進(jìn)性。

2.加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)教育

為了確保工程創(chuàng)優(yōu)的實(shí)現(xiàn)效果，需要在組織員工進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)的同

時(shí)提升思想教育工作，通過思想上的認(rèn)知與幫助來實(shí)現(xiàn)廣大員工個(gè) 人利益與企業(yè)整體發(fā)展前景的統(tǒng)一，從而有效激發(fā)員工參與創(chuàng)優(yōu)管 理的積極性，更好的完成交付的建設(shè)任務(wù)，以更高的行為準(zhǔn)則要求 自己，并主動(dòng)開展各種群眾性的創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，確保創(chuàng)優(yōu)的先進(jìn)性。

3.加強(qiáng)資源配置水平

合理配置資源是確保資源管理標(biāo)準(zhǔn)化的途徑，同時(shí)也是創(chuàng)優(yōu)的

必經(jīng)之路。在工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施過程中，需要合理科學(xué)的配置各種 資源，既要體現(xiàn)出一定的整體優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也要安排好技術(shù)與設(shè)備等 多種環(huán)節(jié)，盡可能做好管理人才與施工技術(shù)人才的匹配工作，盡可 能選擇技術(shù)先進(jìn)的施工機(jī)械并搭配相應(yīng)的環(huán)節(jié)，確保技術(shù)先進(jìn)性并 提升工程質(zhì)量。

4.提升作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

在施工工作順利開展后，作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化則逐漸成為整個(gè)工程控

制與創(chuàng)優(yōu)實(shí)現(xiàn)的核心。在企業(yè)內(nèi)部通過編制施工組織與單項(xiàng)指導(dǎo)書， 提升規(guī)范化指導(dǎo)意見的針對(duì)性，并在項(xiàng)目?jī)?nèi)容通過項(xiàng)目的工藝流程、 施工標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方式來提升管理針對(duì)性，對(duì)于加強(qiáng)作業(yè)標(biāo)

準(zhǔn)化具有良好的促進(jìn)效果。

5.強(qiáng)化管理，明確責(zé)任義務(wù)

為了進(jìn)一步確保工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)管理水平，需要在企業(yè)內(nèi)部建 立相應(yīng)的檔案層級(jí)包戶責(zé)任制度，并簽訂更為完善的獎(jiǎng)懲責(zé)任狀， 這樣一來不但能夠在一定程度上激發(fā)參與創(chuàng)優(yōu)的工作熱情，也可以 最大程度的調(diào)動(dòng)工作積極性與創(chuàng)造性，并實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)管理的基本目標(biāo)。

6.細(xì)化管理

質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要細(xì)化管理的輔助，而這個(gè)部分也是

許多企業(yè)在實(shí)施創(chuàng)優(yōu)時(shí)容易忽視的部分。細(xì)化管理，就必須結(jié)合實(shí) 際的工程需求與特點(diǎn)，建立完善的創(chuàng)優(yōu)檔案，從項(xiàng)目到環(huán)節(jié)都要落 實(shí)清楚，不斷從小層向高層遞進(jìn)式的推進(jìn)，以此來實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)管控。

隱藏工程質(zhì)量保證策略

隱藏工程的質(zhì)量檢驗(yàn)在施工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)中占據(jù)著較大的比重。眾

所周知，由于隱藏工程本身在質(zhì)量控制方面具有難以檢查與質(zhì)量驗(yàn) 收要求較高的特征，所以在本次隱藏工程基本完成后，驗(yàn)收的具體 記錄內(nèi)容就可以通過施工隊(duì)的相關(guān)負(fù)責(zé)主體來試試。在負(fù)責(zé)人復(fù)合 并簽字后，還要邀請(qǐng)相關(guān)項(xiàng)目參與建設(shè)的技術(shù)、質(zhì)量以及建設(shè)單位 共同參與隱藏工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作。值得注意的是，所有參與檢驗(yàn) 的工作人員都需要對(duì)隱藏工程中不同的檢驗(yàn)驗(yàn)收環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)的驗(yàn) 收，并在存在問題時(shí)提出相應(yīng)的工程檢查證，并根據(jù)實(shí)際要求填寫 完畢交由質(zhì)量檢查人員簽證并完成隱藏工程的檢驗(yàn)。在安排施工隊(duì) 的技術(shù)整改后，根據(jù)整改的結(jié)果再次要求相關(guān)技術(shù)人員對(duì)其進(jìn)行復(fù) 查，待所有的質(zhì)量保障都符合要求后再辦理簽證手續(xù)即可。與常規(guī) 工程相比，隱蔽工程的驗(yàn)收對(duì)于執(zhí)行簽證的要求更高，所以必須由 檢查員進(jìn)行檢查后再結(jié)合監(jiān)理工程師的簽證要求來完成相關(guān)工作， 沒有進(jìn)行簽證的任何工程都不得進(jìn)行隱蔽。

質(zhì)量自檢的途徑

在確保工程質(zhì)量的過程控制當(dāng)中，本工程制定了質(zhì)量管理的自

我檢查工作，在項(xiàng)目實(shí)施過程中承擔(dān)的首要責(zé)任的是項(xiàng)目經(jīng)理，其 次是其他分項(xiàng)的精力。在工程質(zhì)量管理過程中，副組長(zhǎng)需要做好項(xiàng) 目管理工作，并在本工程具體工程情況的規(guī)定框架內(nèi)進(jìn)行合理且具 有針對(duì)性的管理，并綜合管理與檢查的要求，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查責(zé) 任。在進(jìn)行試驗(yàn)與系統(tǒng)檢驗(yàn)時(shí)，力求做到嚴(yán)格審查，并在整個(gè)施工 過程中做好工程質(zhì)量審查與監(jiān)督指導(dǎo)的工作。另外，在整個(gè)工程質(zhì) 量控制過程中，全方位的質(zhì)量管理也需要結(jié)合QC 小組活動(dòng)的實(shí)際需 求來進(jìn)行。

在質(zhì)量自檢策略的實(shí)施過程中，本工程需要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)檢查 決定，并在任何時(shí)候都要進(jìn)行自檢自控。在第一管理者建立質(zhì)量管 理體系后，還需要不斷的實(shí)施自檢制度的改正工作，在不同的部門 與單位中擔(dān)負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，并在完成獎(jiǎng)懲要求的同時(shí)要求經(jīng)理部門 帶隊(duì)，既要承擔(dān)主要責(zé)任，也要做好專職人員的負(fù)責(zé)處理工作。在 處理過程中如果遇到問題和困難，則需要各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)管理者相 互協(xié)調(diào)，確定新的方案與處理方式后再進(jìn)行相關(guān)流程的落實(shí)，以此 來確保自檢控制的有效性。

總結(jié)

綜上所述，通過結(jié)合實(shí)際工程概括，重點(diǎn)分析了工程施工質(zhì)量

創(chuàng)優(yōu)策略實(shí)施過程中的保障途徑與管理過程，同時(shí)對(duì)于隱藏工程以 及質(zhì)量自檢等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的落實(shí)情況進(jìn)行了介紹，希望能夠?yàn)楦鞔笃?業(yè)順利開展施工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)奠定基礎(chǔ)，也為我國(guó)建筑行業(yè)的全面健康 發(fā)展提供思路與借鑒。

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