BIM 在建筑工程管理中的應(yīng)用研究

許文斌

摘要：隨著目前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建筑領(lǐng)域也得以進(jìn)一步發(fā)展。BIM 技術(shù)已作為國(guó)內(nèi)建筑施工設(shè)計(jì)和建筑施工中必不可少的技 術(shù)手段，特別針對(duì)建筑施工管理中的方面來(lái)說(shuō)，把 BIM 技術(shù)引入建筑工程施工管理工作中可充分提升工作人員的施工水平， 還能推動(dòng)工程施工步入一個(gè)新階段，設(shè)計(jì)工作人員能充分應(yīng)用該技術(shù)進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，確保圖紙?jiān)O(shè)計(jì)科學(xué)、管理人員利用該 技術(shù)能夠有效與精確，保證建筑施工質(zhì)量，所以 BIM 技術(shù)愈加受建筑行業(yè)青睞。對(duì)此，本文探討了 BIM 在建筑施工管理的運(yùn) 用。

關(guān)鍵詞：BIM；建筑工程管理；應(yīng)用

中圖分類(lèi)號(hào)：TU17 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-3178（2018）19-0056-01

引言

建筑工程施工過(guò)程中，工程管理的重要性毋庸置疑，同時(shí)其又

是一項(xiàng)綜合的系統(tǒng)工程，包含了成本、質(zhì)量、進(jìn)度等多項(xiàng)管理措施。 在具體實(shí)施過(guò)程中，引入項(xiàng)目管理理論，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程管理的優(yōu)化， 為建筑工程施工奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?；诖?，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理在建筑 工程管理中運(yùn)用的研究，對(duì)建筑行業(yè)發(fā)展具有積極意義。

BIM 技術(shù)的概述

BIM 為建筑信息模型（Building Information Modeling）的英

文簡(jiǎn)稱(chēng)，其從一般意義上講依托于3D 技術(shù)，同時(shí)結(jié)合建筑工程項(xiàng)目 運(yùn)行所涉及的全部信息，在此基礎(chǔ)上建立起的一種具有數(shù)字信息仿 真功能的現(xiàn)代化工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)模型。BIM 技術(shù)以最大限度的滿足建 筑工程集成化與信息化發(fā)展需求為主要目的，同時(shí)在具體應(yīng)用過(guò)程 中表現(xiàn)出高度優(yōu)化性、協(xié)調(diào)性與仿真性等特點(diǎn)。除此之外，BIM 技 術(shù)在房建工程施工管理中的實(shí)時(shí)應(yīng)用還可有效促進(jìn)施工技術(shù)與管理 水平的提升與發(fā)展，避免質(zhì)量管理過(guò)程中出現(xiàn)信息孤島或信息斷層 問(wèn)題，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)管理水平與生產(chǎn)能力（施工質(zhì)量）的 綜合提升。

2 BIM 技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)

2.1 交互共享的信息模式

傳統(tǒng)模式下，建筑工程對(duì)于質(zhì)量資料的管理一般多為圖紙記錄 形式，其不僅使保存與查詢過(guò)程變得繁瑣，同時(shí)也因工作量較大而 降低了管理效率。基于建筑工程專(zhuān)業(yè)化要求較高與業(yè)主參與程度較 低等特征的分析，BIM 技術(shù)的應(yīng)用可對(duì)工程項(xiàng)目信息實(shí)現(xiàn)直觀、簡(jiǎn) 潔的表達(dá)，其不僅包含了工程項(xiàng)目的整體信息，同時(shí)也形成了局部 與各層次間具有相互聯(lián)系、信息交換功能且信息量龐大的數(shù)字模型，

以此有效避免了“信息孤島”現(xiàn)象的發(fā)生，促使工程項(xiàng)目參與各方 均可參與到施工質(zhì)量控制任務(wù)中，使管理過(guò)程更加全面。

2.2 項(xiàng)目集成管理

IPD 項(xiàng)目集成交付模式為 BIM 技術(shù)項(xiàng)目管理的主要模式，該模

式的應(yīng)用可使工程項(xiàng)目相關(guān)方對(duì)工程設(shè)計(jì)與管理做到協(xié)同管控，進(jìn) 而對(duì)各個(gè)階段的質(zhì)量控制要點(diǎn)實(shí)現(xiàn)更好的把握。2.3 全面信息記錄 在對(duì)施工材料、施工人員與機(jī)械設(shè)備等項(xiàng)目信息進(jìn)行存儲(chǔ)與管理后，

BIM 模型可對(duì)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品的合格性以市場(chǎng)信息為結(jié)合進(jìn)行綜合判定， 表現(xiàn)出極高的可視化程度和方便快捷的信息查詢與核對(duì)過(guò)程，使管 理效率得到大幅提升。

2.3 （4D）虛擬施工

基于 3D 模擬技術(shù)的應(yīng)用與施工時(shí)間等信息參數(shù)的融入，促使

BIM 技術(shù)對(duì)施工過(guò)程實(shí)現(xiàn)了4D 虛擬功能，進(jìn)而可模擬施工順序與施 工組織，分析與識(shí)別施工過(guò)程質(zhì)量控制要點(diǎn)與薄弱環(huán)節(jié)（易發(fā)生質(zhì) 量問(wèn)題處），以此具有針對(duì)性的做好事先防范與控制措施，減小質(zhì)量 風(fēng)險(xiǎn)概率，對(duì)施工質(zhì)量實(shí)現(xiàn)事前控制。

BIM 技術(shù)在建筑工程管理中的意義

一方面可以更好的優(yōu)化建筑工程的管理模式，隨著科學(xué)技術(shù)的

不斷進(jìn)步，傳統(tǒng)的管理模式無(wú)法適應(yīng)工程建設(shè)，而采用 BIM 技術(shù)可 以不斷優(yōu)化施工管理模式，并有效連接施工模型與實(shí)際情況，更好 的處理施工資源及場(chǎng)地布置等信息。同時(shí)，BIM 技術(shù)還具備可視化 特點(diǎn)，在工程建設(shè)期間采用 BIM 技術(shù)可以確保施工人員協(xié)調(diào)合作， 并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)整體審核與批閱工程建設(shè)進(jìn)程，在共享建設(shè)信息的 同時(shí)提升工程的管理效率。另一方面可以更好的提升建筑工程的經(jīng) 濟(jì)效益，在建筑工程管理期間應(yīng)用 BIM 技術(shù)，不但可以縮短施工時(shí) 間，且還可以提升建設(shè)效率，促進(jìn)建筑設(shè)備的智能化發(fā)展，有效保 證了建設(shè)質(zhì)量。除此之外，在使用 BIM 技術(shù)后，工作人員還可以有 效協(xié)調(diào)各種施工資料，在節(jié)約施工資源的基礎(chǔ)上提升了工作效率，真正促進(jìn)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

4. 建筑工程管理中項(xiàng)目管理的實(shí)施策略

4.1 進(jìn)行圖紙會(huì)審現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)

由于 BIM 技術(shù)的特點(diǎn)，在建筑工程施工會(huì)審工程圖紙質(zhì)量時(shí)，

科學(xué)合理運(yùn)用 BIM 技術(shù)，那么圖紙會(huì)審質(zhì)量將會(huì)大幅提高。BIM 技 術(shù)通過(guò)可視化數(shù)學(xué)模型將會(huì)審圖紙表達(dá)的設(shè)計(jì)方案直觀呈現(xiàn)出來(lái)， 參與建筑工程施工的人員包括建筑單位及業(yè)主還有施工單位都可以 清楚的看到設(shè)計(jì)方案，并一同探討設(shè)計(jì)方案的可行性，盡量避免由 傳統(tǒng)建筑工程施工圖紙帶來(lái)的信息錯(cuò)誤，圖紙之間的矛盾等問(wèn)題。 BIM技術(shù)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題的存在，使設(shè)計(jì)人員及時(shí)進(jìn)行修改。 通過(guò) BIM 技術(shù)的先試后建真正達(dá)到消除設(shè)計(jì)失誤，排查建筑工程施 工中的風(fēng)險(xiǎn)及問(wèn)題，進(jìn)而確定更科學(xué)更合理更符合實(shí)際的設(shè)計(jì)圖紙 與方案。大大提高會(huì)審圖紙的效率，進(jìn)而提高建筑工程施工效率[2]。

4.2 基于 BIM 技術(shù)的虛擬技術(shù)的運(yùn)用分析

虛擬建造技術(shù)是達(dá)成概念設(shè)計(jì)的必要方式和手段。在建筑工程

項(xiàng)目的實(shí)際施工過(guò)程中，BIM 技術(shù)的充分運(yùn)用能夠使得工程建造全 過(guò)程的虛擬化，利用虛擬建造技術(shù)能夠?qū)⒐こ添?xiàng)目的施工環(huán)境，項(xiàng) 目的功能和建筑項(xiàng)目的外觀與外型做進(jìn)一步的明確，這樣就能方便 工作人員對(duì)建筑項(xiàng)目建造過(guò)程中運(yùn)用的施工技術(shù)做科學(xué)合理的研究 和分析。在建筑施工過(guò)程中，運(yùn)用虛擬建造能夠?qū)⒔ㄖこ痰哪Ｐ?數(shù)據(jù)的物理特征顯著的表達(dá)和展現(xiàn)出來(lái)，方便業(yè)主在多角度和多比 例的情況下觀察工程項(xiàng)目。

4.3 成本管理

成本管理決定了建筑施工企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到建筑工

程本身社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益的體現(xiàn)。第一，施工企業(yè)必須建立完善 的成本管理制度，構(gòu)建成本管理組織，提升相關(guān)人員的成本管理意 識(shí)。具體來(lái)說(shuō)，必須建立成本核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督、會(huì)計(jì)稽查等機(jī)構(gòu)， 配備專(zhuān)業(yè)的財(cái)會(huì)人才進(jìn)行具體落實(shí)；同時(shí)，在具體項(xiàng)目中，可以成 立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制度，對(duì)各個(gè)部門(mén)成本管理責(zé)任范圍進(jìn)行不斷 明確，促進(jìn)企業(yè)上下成本管理意識(shí)的提升，讓企業(yè)全體員工都能夠 樹(shù)立成本效益觀念；第二，對(duì)成本管理目標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化。進(jìn)行 成本分解的目的，主要是將建筑施工企業(yè)整體成本目標(biāo)細(xì)化為幾個(gè) 具體的目標(biāo)，根據(jù)建筑工程總量，采取有效的工程量核定，將其匯 集到每一個(gè)分項(xiàng)工程中，形成若干個(gè)操作性較強(qiáng)的成本核算單元； 第三，落實(shí)成本核算工作。在落實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的前提下，全面做 好定額管理，保證施工企業(yè)各項(xiàng)物資計(jì)量、驗(yàn)收等制度，保證各項(xiàng) 原始數(shù)據(jù)的有效性、明確性，將工程項(xiàng)目成本與中間費(fèi)用進(jìn)行明確 劃分。

結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前我國(guó)綜合國(guó)力不斷提升，人們的生活質(zhì)量水平也得到了大

幅度提高，對(duì)建筑工程的要求變得越來(lái)越高。在建筑施工過(guò)程中， 企業(yè)應(yīng)有效應(yīng)用 BIM 技術(shù)，施工人員應(yīng)全面認(rèn)識(shí)到 BIM 技術(shù)在工程 建設(shè)過(guò)程中的重要性，從而在有效保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，為建筑 企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。

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