淺談基層工會在企業(yè)管理中的積極作用

摘 要：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和社會的進(jìn)步，應(yīng)新時代的趨勢，現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭越來越激烈，而除了上層管理人員，企業(yè)的相關(guān)職工群體就成為了推動企業(yè)發(fā)展的重要動力，所以企業(yè)在管理中應(yīng)充分保障職工的合法權(quán)益，合法正確的處理與職工之間的關(guān)系，從而使職工群體服從企業(yè)內(nèi)部管理，更好地履行職工職責(zé)。在此，基層工會的相關(guān)組織工作可以幫助企業(yè)進(jìn)行合理化，創(chuàng)新化的管理，基層工會在企業(yè)管理中具有積極作用，可以緩解職工和企業(yè)之間的矛盾與沖突，促進(jìn)企業(yè)健康的發(fā)展，從而增強(qiáng)企業(yè)在市場中的競爭力。本文從基層工會在企業(yè)管理中的積極作用和基層工會應(yīng)如何在企業(yè)管理中發(fā)揮積極作用兩方面進(jìn)行分析論述，為相關(guān)基層工會提供思考和建議。

關(guān)鍵詞：基層工會 企業(yè) 管理 積極作用

一、基層工會在企業(yè)管理中的積極作用

在現(xiàn)代企業(yè)制度中，基層工會組織作為企業(yè)管理的重要存在，基層工會對現(xiàn)代化企業(yè)管理做出了相應(yīng)的改革并產(chǎn)生了一定的積極作用，基層工會充分發(fā)揮基層工作的作用，同時，工會組織提高工作效率，充分發(fā)揮基層工作職能以后就能夠激發(fā)企業(yè)職工的責(zé)任感與團(tuán)結(jié)力，最終促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。社會主義市場經(jīng)濟(jì)的前進(jìn)過程快速而且高效，同時，伴隨著我國信息化社會的不斷變更，社會市場和形勢發(fā)生了巨大的改變，要求著企業(yè)要不斷深入改革，所以基層工會面臨著巨大壓力，但是基層工會在企業(yè)管理中某些方面的積極作用也不容小覷?；鶎庸诟纳葡嚓P(guān)工作方式的同時，提高了效率和工會組織的活力，在企業(yè)管理中發(fā)揮積極作用：基層工會充分發(fā)揮組織職能，做好相關(guān)組織管理就可以激發(fā)相關(guān)企業(yè)職工的民主意識，為相關(guān)企業(yè)積攢核心力量，為企業(yè)內(nèi)部的健康發(fā)展提供保障；基層工會在企業(yè)管理中，加強(qiáng)企業(yè)職工的參政議政行為與頻率，同時讓職工參與到企業(yè)管理的隊伍中去，這也就在一定程度上減少了企業(yè)與員工之間的矛盾沖突，從而提高企業(yè)的運作效率；基層工會組織的建設(shè)與發(fā)展，能夠為基層工會發(fā)揮作用存在的問題提供解決方案，從而促進(jìn)企業(yè)在管理方面的建設(shè)更加完善，而且基層工會在提高基層工會的工作效率的同時也增強(qiáng)企業(yè)管理的效率。

總之，基層工會在企業(yè)管理中能夠促進(jìn)企業(yè)管理的運行效率，提高職工的民主意識，增強(qiáng)職工的參政議政意識，并且能夠進(jìn)一步完善企業(yè)的相關(guān)管理，讓企業(yè)內(nèi)部與外部健康快速的發(fā)展。

二、基層工會如何在企業(yè)管理中發(fā)揮積極作用

1.正確認(rèn)識基層工會組織

基層工會組織發(fā)揮相關(guān)作用，不僅需要工會組織成員認(rèn)真履行相關(guān)職責(zé)，還要求相關(guān)企業(yè)上級領(lǐng)導(dǎo)人員配合基層工會組織的工作，全方面的正確的認(rèn)識基層工會組織，意識到基層工會在企業(yè)管理中的重要作用。工會與企業(yè)行政部門之間的溝通必不可少，基層工會要要求相關(guān)企業(yè)進(jìn)行民主管理，保障企業(yè)職工的基本合法權(quán)益，同時提高企業(yè)的民主管理水平；基層工會人員可以適當(dāng)深入基層職工生活，了解職工的相關(guān)情況與需求，解決基層職工的問題，準(zhǔn)確的落實相關(guān)工作后，這樣就可以增強(qiáng)企業(yè)職工的工作動力，盡量滿足其相關(guān)需求，還能激發(fā)企業(yè)職工工作的積極性。

2.注重基層工會自身建設(shè)問題

基層工會組織要切實維護(hù)企業(yè)職工的合法權(quán)益。企業(yè)要以公司的營銷目標(biāo)為最終目的，根據(jù)職工自身水平進(jìn)行工作分配，加強(qiáng)企業(yè)職工的先進(jìn)思想培養(yǎng)、積極開展“關(guān)愛職工”活動，提高企業(yè)職工的工作素養(yǎng)，同時還可以創(chuàng)新性積極開展相關(guān)技術(shù)技能競賽和各種各樣的主題活動，從而達(dá)到調(diào)動企業(yè)職工的勞動積極性，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的和諧發(fā)展的目的，而且以職工的利益為主進(jìn)行企業(yè)管理，能夠使企業(yè)職工更加有動力。

3.提高基層工會人員的綜合素質(zhì)

基層工會人員應(yīng)注重政治素養(yǎng)的培養(yǎng)，深入貫徹黨的路線及其方針，做人民的公仆，提高自身的責(zé)任感，做好在崗工作，協(xié)調(diào)好企業(yè)與職工群體之間的關(guān)系?；鶎庸藛T還應(yīng)豐富自我專業(yè)知識，培養(yǎng)自我的業(yè)務(wù)能力，在相關(guān)企業(yè)工作中，提高管理能力于組織實踐能力，保持優(yōu)良作風(fēng)，為企業(yè)職工做好標(biāo)榜。工會要適當(dāng)?shù)呐e行相關(guān)培訓(xùn)，并利用信息化技術(shù)做好相關(guān)過程記錄，這樣就能潛移默化的提高工作人員的專業(yè)能力，基層工會人員積極地加入企業(yè)的管理中去，定期的提出相關(guān)建議與政策，在實踐中摸索企業(yè)管理方式，深入了解職工需求，就能更好的解決企業(yè)內(nèi)部矛盾。

4.建立健全現(xiàn)代企業(yè)職工考核機(jī)制

基層工會組織在現(xiàn)代企業(yè)的管理中要充分的調(diào)動及職工的工作積極性，建立健全相關(guān)考核機(jī)制，對企業(yè)職工進(jìn)行激勵、評價和問責(zé)。還可以對企業(yè)職工進(jìn)行不定期的考核，對于表現(xiàn)好的職工進(jìn)行物質(zhì)獎勵，對于表現(xiàn)差的員工，則進(jìn)行扣除獎金等懲罰。建立健全企業(yè)職工問責(zé)機(jī)制，創(chuàng)新企業(yè)管理和考核方法，當(dāng)企業(yè)管理出現(xiàn)問題，或者是相關(guān)工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時，迅速找到第一責(zé)任人，進(jìn)行相關(guān)問題的處置與解決。這些獎懲制度制定完后，讓職工心中有了機(jī)制上的保障與激勵，他們才能夠有更強(qiáng)烈的工作動力，從而促進(jìn)企業(yè)提高競爭力。

三、結(jié)語

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展過程中，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭越來越激烈，這時就需要基層工會組織要學(xué)會創(chuàng)新，適應(yīng)新時代市場趨勢的要求協(xié)調(diào)好企業(yè)與職工之間的利益關(guān)系?；鶎庸?yīng)該在企業(yè)管理中發(fā)揮積極作用，加強(qiáng)企業(yè)對基層工會組織的相關(guān)意識認(rèn)識，并利用現(xiàn)代信息技術(shù)綜合分析職工各方面的信息建立相關(guān)培訓(xùn)和考核制度以提升工會組織工作人員的綜合素質(zhì)，從而提高基層工會組織的業(yè)務(wù)水平。

作者簡介：鮑雁榮，女，漢，河北省人，大專，助理政工師。