集團公司財務風險控制與管理

李云波

摘 要：財務活動涉及到集團公司營運的每個環(huán)節(jié)中，而財務風險時刻伴隨其中無法完全消除與規(guī)避。這就需要企業(yè)上下樹立起良好的財務風險管控意識與理念，強化風險控制體系的構建，針對各類可能發(fā)生的財務風險事件進行充分的預估與應對決策分析。本文立足于當前集團公司財務風險產(chǎn)生的原因，并針對性的給出若干完善建議，以期能促進企業(yè)財務風險防控水平的提升，有效保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。

關鍵詞：集團公司 財務風險 原因 管控意義 措施

一、財務風險在集團公司中產(chǎn)生的原因

1、宏觀環(huán)境的波動

集團公司的日常運營受到來自行業(yè)市場、經(jīng)濟周期、政策環(huán)境變動的宏觀環(huán)境影響，雖然這些風險因素獨立于集團企業(yè)之外而存在，但卻與企業(yè)息息相關。當以上因素產(chǎn)生較大幅度的變化，就會波及集團企業(yè)的政策經(jīng)濟活動的開展，同時由于外部環(huán)境的不可控性，對集團企業(yè)的影響與風險也是難以完全掌控與預估的。

2、信息掌握不對等

集團企業(yè)對于財務管理中的主客體之間信息互通的對等性是無法完全把控的，尤其是集團企業(yè)相較于一般企業(yè)而言有更多環(huán)節(jié)與層次的委托代理業(yè)務。在代理公司與委托企業(yè)之間又由于微妙的利益關系，使代理公司擁有的信息往往與委托企業(yè)是不平衡的。而委托企業(yè)對于直接競爭者、消費群體以及第一手原材料等信息也是代理企業(yè)無法充分掌握與了解的。因此，在種種因素作用下，使集團企業(yè)財務管理趨向復雜化與層次化，由此產(chǎn)生的風險也相應增加。

3、集團企業(yè)財務內(nèi)部控制體系失效

財務內(nèi)部控制體系是企業(yè)實現(xiàn)精細化管理的重要渠道，通過一系列切實可行的舉措來規(guī)避與防控財務風險。但由于內(nèi)控體系構建不合理、內(nèi)控意識與經(jīng)驗不足等因素影響下，造成企業(yè)內(nèi)控機制失效，使集團企業(yè)的日常經(jīng)營活動直接受到來自內(nèi)外部財務風險的沖擊，這對于企業(yè)財務工作的正常有序開展是十分被動與不利的。

4、財務風險控制意識不強

財務風險控制的理念與優(yōu)勢在近幾年得到集團企業(yè)的廣泛關注與認可，但仍有部分企業(yè)在逐利的過程中忽視對財務風險的防范與控制。往往由于財務管理人員風險管控意識不強，也沒有完善的專業(yè)技能指引，單純的認為財務工作只要保障數(shù)據(jù)信息質(zhì)量，以及企業(yè)賬實一致即可。而現(xiàn)實情況是越來越激烈與復雜化的經(jīng)濟與市場環(huán)境下，企業(yè)的營運活動范圍與類型也多元化，所涉及的風險規(guī)模與形式也發(fā)生了轉變，事務性的財務管理工作已經(jīng)不能滿足企業(yè)應對形勢變化與發(fā)展擴增的需要，對財務風險的輕視與管控不到位將會給集團企業(yè)帶來巨大的潛在危機。

二、集團公司財務風險的防范措施

1、完善財務風險管控體系

現(xiàn)代化的企業(yè)管理意識與理念，應當把財務風險管控機制視作動態(tài)的、多元化且跨越部門與專業(yè)理論的復雜系統(tǒng)工程，包括但不局限于企業(yè)內(nèi)部各類財務基礎制度規(guī)范、風險控制指標與預警系統(tǒng)、風險應對措施及管控流程等。財務風險管控體系的兩大職能要包括日常防范以及風險產(chǎn)生后的控制，因此企業(yè)管理應當積極構建財務風險控制體系，并的給予充足的重視。在遵循企業(yè)外部宏觀經(jīng)濟規(guī)律的前提下，從企業(yè)實際經(jīng)營情況與需求出發(fā)，嚴格把控、綜合治理，打造出適應行業(yè)市場、經(jīng)濟發(fā)展趨勢以及企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的約束管控體系。盡可能的避免人為因素的干擾，營造出良好的企業(yè)內(nèi)部財務風險控制環(huán)境與平臺。另外，科學完善的財務風險控制體系的構建還要注重基礎規(guī)范與行為準則的制定，保障其可行性、合理性與有效性。明確每個環(huán)節(jié)與執(zhí)行者的權責與分工，避免工作開展中的相互推諉與交叉管理的混亂情形發(fā)生。

2、強化資金管控，進一步提高財務監(jiān)管力度

企業(yè)資金是集團公司正常有序開展各類經(jīng)濟活動的命脈，更是企業(yè)內(nèi)部重要、核心的資源，加強對資金的管控，促進資金更順暢、良好的流動，并發(fā)揮出最大價值，對于企業(yè)來說具有積極意義與必要性。而當前部分企業(yè)過度的專注于外部市場的占有與擴張，忽視了內(nèi)部管控的重要性，使大量資金閑置造無效的沉淀，資金利用率低下?；蛟跊]有充分評估與論證的前提下盲目開展項目投資，使資金安全受到嚴重影響。因此集團公司的資金應集中管理并統(tǒng)一規(guī)劃，按照實際需求與充分合理的預算劃撥至各個成員企業(yè)中，提高母公司的管理權限，有利于資金的優(yōu)化配置與合理利用，增強資金的收益率。另外，母公司還可構建起財務數(shù)據(jù)共享服務中心，通過系統(tǒng)平臺及時掌握集團整體的資金運作狀況，加強對下屬成員企業(yè)的財務監(jiān)管與控制，杜絕資金違規(guī)違法占用與挪用。

3、 提高企業(yè)財務管理適應力與應變力

企業(yè)所面對的財務風險類型、規(guī)模以及影響因素都會隨著時代、經(jīng)濟與行業(yè)的發(fā)展而不斷變化，并不是一成不變的，因此企業(yè)財務管理者需要把握風險控制的動態(tài)性與機動性。一方面，要及時關注到企業(yè)外部環(huán)境的變化與波動，及時調(diào)整與優(yōu)化財務內(nèi)部控制機制與風險防范體系，以適應不同時期與形勢下企業(yè)日常運營以及戰(zhàn)略規(guī)范的需要，保障企業(yè)管理措施的先進性與科學性。另一方面，實時關注財務管理方法與模式的改革創(chuàng)新，加強企業(yè)財務管理人員的專業(yè)技能與實際操作能力，增強財務管理工作的適應性與應變能力。

三、 結語

集團公司內(nèi)部財務風險雖然客觀存在，但可以通過一系列完善措施與優(yōu)化改革來最大程度的規(guī)避與防范。同時，當風險事件產(chǎn)生時，以科學合理的應對措施及時的進行控制，也能將財務風險的影響降至最低，為企業(yè)減少不必要的經(jīng)濟損失。以此來切實提高企業(yè)的競爭力，為集團企業(yè)創(chuàng)造一個良性的、可持續(xù)的發(fā)展環(huán)境。

參考文獻

[1] 孫明明. 淺析集團母公司對子公司的財務管理與控制[J]. 金融經(jīng)濟，2015（02）：220-221.

[2] 何躍. 淺談集團公司的財務管控[J]. 中國商貿(mào)，2015（09）：17-19.

[3] 王镕溪. 淺談我國集團公司實施財務共享中心的必要性[J]. 財經(jīng)界（學術版），2015（14）：285.

[4] 申會玲. 投資集團公司的財務風險管理探析[J]. 財會研究，2013（10）：51-53.